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企業(yè)邊界的雙重因素分析
[摘要] 現代企業(yè)邊界理論的研究主要建立在能力理論和交易本錢(qián)理論的基礎上，但是這兩種理論對企業(yè)邊界的分析往往是獨立的、甚至是對立的。本文探索性地把這兩種理論結合起來(lái)對企業(yè)邊界題目進(jìn)行分析，并借助這一思路，對當前企業(yè)邊界的復雜變化的原因進(jìn)行了討論。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)邊界核心能力交易本錢(qián)
一、資源和能力決定企業(yè)邊界
資源基礎論指出，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于能夠形成持續競爭上風(fēng)的、獨特的、有價(jià)值的、難以模仿和替換的資源和能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)邊界的擴張，而企業(yè)邊界如何確定主要取決于企業(yè)擁有何種資源、具備何種能力。企業(yè)謀求擴張的動(dòng)機應該是其核心能力能夠在新市場(chǎng)中創(chuàng )造獨特的價(jià)值，假如企業(yè)不具備這樣的核心能力，就不應該涉足新的市場(chǎng)。
由于知識的有限性，任何企業(yè)都只能在它最擅長(cháng)的方面形成核心能力，并以此來(lái)開(kāi)展活動(dòng)。比如，耐克公司依靠核心能力只控制價(jià)值鏈上最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節——氣墊技術(shù)和品牌治理，從而掠奪了價(jià)值鏈上的大部分利潤。
企業(yè)要在動(dòng)態(tài)環(huán)境中發(fā)展，就要不斷向高盈利行業(yè)擴張，不斷獲取新行業(yè)的能力和知識，而企業(yè)現有的能力總會(huì )由于競爭性的替換開(kāi)發(fā)等原因喪失獨特價(jià)值，因此，資源和能力的開(kāi)發(fā)、更新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要具備的能力可分為核心能力，以及與核心能力高度相關(guān)、緊密互補、疏松互補的能力。核心能力是企業(yè)獲取和保持競爭上風(fēng)的關(guān)鍵，必須控制在企業(yè)邊界以?xún)�，因此主要靠�(jì)炔堪l(fā)展和并購方式形成；由于高度相關(guān)能力以后可能發(fā)展為企業(yè)的核心能力，因此可以通過(guò)內部發(fā)展、并購、參股等方式形成；對于緊密互補能力，則采取戰略同盟、虛擬組織、企業(yè)團體、長(cháng)期契約、特許經(jīng)銷(xiāo)等方式來(lái)共同開(kāi)發(fā)；而對于疏松互補能力，可以通過(guò)固定外購制、特許經(jīng)銷(xiāo)、純粹市場(chǎng)交易等形式來(lái)獲取。
二、交易本錢(qián)影響企業(yè)邊界
當市場(chǎng)效率低下、交易本錢(qián)過(guò)高時(shí)，企業(yè)有可能涉足自己不具有競爭上風(fēng)的領(lǐng)域，這種明顯不符合能力理論的現象卻可以用交易本錢(qián)理論很好地解釋。
只要企業(yè)間存在交易，交易本錢(qián)就會(huì )永遠存在，當企業(yè)之間交易本錢(qián)過(guò)高時(shí)，為了減少損失或進(jìn)步交易效率，企業(yè)就有可能把交易整合進(jìn)企業(yè)邊界之內，這就可以在一定程度上削減投機主義行為和非生產(chǎn)性的討價(jià)還價(jià)活動(dòng)。
企業(yè)內部也存在交易本錢(qián)，如代理本錢(qián)、信息本錢(qián)、影響力本錢(qián)等，它們隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張呈現邊際本錢(qián)遞增的趨勢。假如企業(yè)邊界的擴大不能帶來(lái)足夠的“好處”以抵消企業(yè)內交易本錢(qián)的上升，為節約交易本錢(qián)而擴大邊界將得不償失；另一方面，市場(chǎng)相對于企業(yè)有其特有的上風(fēng)，比如，市場(chǎng)具有高度的激勵效果、能夠更有效地處理信息等。因此，從交易本錢(qián)的角度分析企業(yè)邊界，應該對企業(yè)和市場(chǎng)這兩種組織形式的本錢(qián)和收益進(jìn)行綜合權衡。
需要特別說(shuō)明的是，核心能力是影響企業(yè)邊界的首要因素，而交易本錢(qián)只是次要因素。由于回根結底，企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)生產(chǎn)單位，資源和能力體現的是企業(yè)的生產(chǎn)能力，由此決定的企業(yè)邊界是企業(yè)維持競爭上風(fēng)、賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，而為了節約交易本錢(qián)擴大邊界只是出于“協(xié)調”和“高效率”的需要。
三、雙重因素分析框架
借助以上思路，我們可以比較公道地解釋現實(shí)中企業(yè)邊界變化的復雜現象：
1.企業(yè)之間的邊界日益模糊，戰略同盟、虛擬企業(yè)等網(wǎng)絡(luò )化組織迅速發(fā)展。當企業(yè)在戰略上必須獨立擁有某種資源時(shí)，就會(huì )選擇擴大邊界；當企業(yè)之間互相依靠于對方已經(jīng)把握的某種資源時(shí)，戰略同盟就是更為節約的方式；當偶然交易、不必形成企業(yè)自身的核心能力時(shí)，虛擬企業(yè)就成為有效替換企業(yè)組織的方式。這種介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的“中間組織”既保持了市場(chǎng)協(xié)調的效率上風(fēng)又有效地降低了交易用度。
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