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動(dòng)態(tài)能力是中小企業(yè)集群持續發(fā)展的根本動(dòng)力
摘要:文章從分析中小企業(yè)集群發(fā)展中存在的題目進(jìn)手,剖析中小企業(yè)集群不能持續發(fā)展的原因,提出所有的競爭上風(fēng)都是暫時(shí)的,若固守原有的上風(fēng),將導致競爭上風(fēng)的終極喪失。中小企業(yè)集群持續發(fā)展的根本動(dòng)力是動(dòng)態(tài)能力,并分析了中小企業(yè)集群持續發(fā)展的動(dòng)態(tài)能力構成要素! £P(guān)鍵詞:中小企業(yè)集群;持續發(fā)展;動(dòng)態(tài)能力中小企業(yè)集群現象在國內外有很多成功的范例,如美國的硅谷、印度的班加羅爾,我國的江浙、福建、廣東等沿海地區的中小企業(yè)集群已有相當的規模。中小企業(yè)集群作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,保持了中小企業(yè)靈活多變的特點(diǎn),又能形成群體規模的上風(fēng)。集群內的企業(yè)通過(guò)互動(dòng)與交流,發(fā)揮規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的效益,能夠產(chǎn)生強大的溢出效應,帶動(dòng)地區乃至整個(gè)國家經(jīng)濟的發(fā)展。越來(lái)越多的國家和地區,都把企業(yè)集群作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,拉動(dòng)地方經(jīng)濟增長(cháng)的重要方式。
然而,從中小企業(yè)集群的實(shí)際發(fā)展來(lái)看,仍然面臨著(zhù)很多題目,如集群規模小、技術(shù)含量偏低、產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品質(zhì)量不高,競爭力水平低下,積聚效應不能充分發(fā)揮,進(jìn)而無(wú)法通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工獲得外部規模經(jīng)濟,競爭上風(fēng)難以持續;集群成長(cháng)能力弱,缺乏必要的科技支撐與依托,發(fā)展后勁不足;集群內部分工合作不強,企業(yè)單打獨斗,企業(yè)間缺乏必要的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系;企業(yè)間的聯(lián)系很少,沒(méi)有建立在當地社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的基礎上,企業(yè)根植性差,游離性強,網(wǎng)絡(luò )效應不能發(fā)揮;集群缺乏規范治理,競爭無(wú)序,惡性競爭現象時(shí)有發(fā)生;資源配置低效,企業(yè)布局規劃不公道,對自然資源過(guò)度開(kāi)采和消耗,大量的廢氣、廢水、廢物對環(huán)境造成污染和破壞,等等。以上題目嚴重影響了中小企業(yè)集群的生存和發(fā)展。
集群的形成固然重要,但如何保證集群的發(fā)展壯大,優(yōu)化升級與持續發(fā)展更是必須考慮的題目。近年來(lái),各地的開(kāi)發(fā)區、產(chǎn)業(yè)園區如雨后春筍般不斷涌現,但很多僅僅是“雷聲大,雨點(diǎn)小”,很快就銷(xiāo)聲匿跡了,卻浪費了不少的資源。這不得不引起人們的深思,如何保證中小企業(yè)集群的持續發(fā)展也成為亟待思考的首要題目。
一、 中小企業(yè)集群不能持續發(fā)展的原因分析
在激烈的市場(chǎng)競爭中,有些集群不斷發(fā)展壯大,更多的企業(yè)集群卻只能風(fēng)光一時(shí),停滯不前,有些集群甚至企業(yè)不斷外遷導致解體。究其不能持續發(fā)展的原因,主要有以下幾方面:
1. 創(chuàng )新不足制約了中小企業(yè)集群的發(fā)展后勁。中小企業(yè)集群所采用的技術(shù)多為引進(jìn)或模仿,自主創(chuàng )新較少,普遍缺乏持續創(chuàng )新能力。集群內沒(méi)有形成創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò ),中小企業(yè)資本規模偏小,創(chuàng )新投資風(fēng)險大,外部性強,為減少研發(fā)投資本錢(qián)和降低創(chuàng )新風(fēng)險,集群內的技術(shù)模仿動(dòng)機遠遠超過(guò)了其創(chuàng )新動(dòng)機,群內中小企業(yè)都愿意成為“免費搭車(chē)者”,而不愿意自主創(chuàng )新。創(chuàng )新動(dòng)力的嚴重不足制約了中小企業(yè)集群競爭力的進(jìn)一步提升。
2. 根植性弱影響了中小企業(yè)集群的穩定發(fā)展。根植性是指個(gè)體對整體或外在環(huán)境的融進(jìn)和適應。集群中的企業(yè)只有根植于地方,才能保持相對穩定和發(fā)展,吸引更多的新企業(yè)在本地繁殖和成長(cháng)。一些企業(yè)集群雖己初步形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò ),但并未真正嵌進(jìn)或根植于當地,尤其是外資企業(yè),只選擇自己圈子里面的企業(yè)形成上下游交易合作關(guān)系,對當地相關(guān)產(chǎn)業(yè)前向、后向關(guān)聯(lián)效應差。一旦產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵企業(yè)決定遷移,就有可能導致整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )的崩潰,形成集群中企業(yè)整體遷移。
3.缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃使集群的內部治理缺乏系統性。由于缺乏對企業(yè)集群發(fā)展規律的熟悉,沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展規劃。對集群的治理要么自由放任,要么盲目追求規模、重復建設。專(zhuān)業(yè)化分工不足、集群生存環(huán)境惡化限制了集群整體競爭力的進(jìn)步,還導致內部惡性競爭。產(chǎn)業(yè)政策導向上缺乏系統性。對如何優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)結構,實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級缺乏戰略考慮。
4.集群競爭上風(fēng)不能持久是其不能持續發(fā)展的根本原因。中小企業(yè)集群內企業(yè)之間的關(guān)系是柔性、動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系。企業(yè)之間存在著(zhù)一種既相互競爭又彼此合作的關(guān)系。集群的發(fā)展需要集群內企業(yè)彼此相互促進(jìn)和補充,共同協(xié)調發(fā)展。也離不開(kāi)其他相關(guān)行業(yè)和機構的支持。集群內企業(yè)與機構間的基于信任的網(wǎng)絡(luò )化交易,在降低企業(yè)交易本錢(qián)的同時(shí),也導致了整個(gè)集群的封閉式結構。由于路徑依靠與行為慣性的存在,當集群內企業(yè)習慣于內部網(wǎng)絡(luò )化交易后,逐漸不愿或不敢與集群外部企業(yè)或機構進(jìn)行交易活動(dòng),這樣,集群便成為一個(gè)封閉系統。整個(gè)集群對于外部知識、技術(shù)的獲取能力以及對于外部環(huán)境應變能力不斷減弱,競爭上風(fēng)逐漸減弱,進(jìn)而導致集群衰退,競爭力不斷下降,直至集群解體。
5.競爭環(huán)境的動(dòng)態(tài)性使中小企業(yè)集群面臨更嚴重的形勢。全球化、技術(shù)變革和市場(chǎng)需求多變給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)高度不確定性和巨大風(fēng)險。市場(chǎng)變得越來(lái)越復雜和不可觀(guān)測,技術(shù)和消費者及貿易模式的變化不定,緊密聯(lián)系世界的信息流使企業(yè)能更快地感知競爭對手并做出反應。靜態(tài)的競爭上風(fēng)很難擁有應付動(dòng)態(tài)環(huán)境能力,只有具備進(jìn)行快速學(xué)習和創(chuàng )新的企業(yè)集群才能及時(shí)響應市場(chǎng)需求,取得市場(chǎng)競爭中的有利地位。在這種動(dòng)蕩多變的環(huán)境中,競爭上風(fēng)的來(lái)源正以逐步加快的速度被創(chuàng )造和腐蝕,競爭上風(fēng)只是一個(gè)相對短暫時(shí)間的概念,持續的競爭上風(fēng)根本不可能存在。中小企業(yè)集群要想基業(yè)常青,必須建構動(dòng)態(tài)能力,實(shí)施與動(dòng)態(tài)變化環(huán)境相適應的動(dòng)態(tài)戰略,通過(guò)創(chuàng )新應對變化,克服路徑依靠性,獲得新柔性和持續性競爭上風(fēng)。
二、 動(dòng)態(tài)能力是中小企業(yè)集群持續發(fā)展的根本動(dòng)力
20世紀90年代以來(lái),Prahalad和Hamel教授的核心能力理論已經(jīng)成為指導企業(yè)建立和保持持久競爭上風(fēng)的重要理論。然而,越來(lái)越多的學(xué)者也留意到,在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,競爭上風(fēng)難以具有可持續性。核心能力理論在動(dòng)態(tài)環(huán)境中必然顯得遜色,而追求以迅速進(jìn)行資源整合獲得動(dòng)態(tài)競爭上風(fēng)的動(dòng)態(tài)能力理論逐漸獲得重視。
1994年Teece和Pisan在《The dynamic capability of firm:An introduction》中,提出動(dòng)態(tài)能力是整合、建立和再配置內外部資源和能力的能力!皠(dòng)態(tài)”是指與環(huán)境變化保持一致而更新企業(yè)的能力,“能力”夸大的是整合和配置內部和外部資源的能力,以此來(lái)使企業(yè)適應環(huán)境變化的需要①。Kathleen(1998)以為動(dòng)態(tài)能力是可以確認的明確流程或者常規慣例,包括:整合資源的動(dòng)態(tài)能力(如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常規慣例,戰略決策形成)、重在重新配置資源的動(dòng)態(tài)能力(包括復制、轉賣(mài)常規慣例,被經(jīng)理們用來(lái)復制、轉變和重新組合資源)及獲取和讓渡資源有關(guān)的動(dòng)態(tài)能力((如知識創(chuàng )新常規慣例,從外部獲取常規慣例)②。Eisenhardt&Martin(2001)則以為動(dòng)態(tài)能力指企業(yè)應用資源的流程,尤其是整合、重組、獲取和讓渡資源的流程,來(lái)匹配甚至創(chuàng )造市場(chǎng)變化。
。詄ece,Pisano和Shuen以三個(gè)關(guān)鍵要素——組織過(guò)程、位置和發(fā)展路徑——來(lái)構建動(dòng)態(tài)能力戰略框架③。(1)組織和治理過(guò)程。組織過(guò)程發(fā)揮著(zhù)三方面的作用。第一,協(xié)調、整合。第二,學(xué)習。就企業(yè)來(lái)說(shuō),學(xué)習包括個(gè)人和組織的技能,具有社會(huì )和集體的性質(zhì)。集體學(xué)習所產(chǎn)生的組織知識存在于新的活動(dòng)模式中,存在于慣例或新的組織邏輯中。第三,重構和轉變。(2)位置。一個(gè)企業(yè)的戰略狀況不僅取決于它的組織過(guò)程,而且還取決于它的特定資產(chǎn)。特定資產(chǎn)包括無(wú)形和有形的,包括技術(shù)資產(chǎn)、互補資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)、聲譽(yù)資產(chǎn)、結構資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、市場(chǎng)(結構)資產(chǎn)。(3)路徑。路徑影響企業(yè)能力發(fā)展的作用是通過(guò)路徑依靠。企業(yè)能夠向何處往受制于它目前的位置和前方的路徑,而它目前的位置又是由它所走過(guò)的路徑所塑造的。
動(dòng)態(tài)能力理論綜合地理解戰略與能力的關(guān)系,以為在一個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境中,企業(yè)創(chuàng )造、積累、利用能力才是持久競爭上風(fēng)的源泉。動(dòng)態(tài)環(huán)境要求企業(yè)集群不但要具備異質(zhì)性的能力,而且要隨著(zhù)環(huán)境的變化不斷升級其異質(zhì)性能力。企業(yè)集群孤立地運用自身的資源和能力是不能夠長(cháng)期保持競爭上風(fēng)的。外部環(huán)境的變化要求企業(yè)集群內部要素的優(yōu)化和更新,企業(yè)集群需要不斷地從外部環(huán)境中獲取新的資源,否則隨著(zhù)外界環(huán)境迅速變化,企業(yè)集群很可能喪失競爭上風(fēng)。中小企業(yè)集群的動(dòng)態(tài)能力是指集群獲取、整合、建立和再配置內外部資源和能力的能力。是集群作為一個(gè)整體所表現出的一種適應環(huán)境變化而調整集群發(fā)展能力的能力。當集群培育出自身的動(dòng)態(tài)能力后,集群便可借助動(dòng)態(tài)能力化解“靜態(tài)上風(fēng)剛性”,終極實(shí)現競爭上風(fēng)的持續獲取。因此集群的動(dòng)態(tài)能力成為企業(yè)集群持續發(fā)展的根本動(dòng)力。
三、 中小企業(yè)集群持續發(fā)展的動(dòng)態(tài)能力構成
中小企業(yè)集群的成長(cháng)與發(fā)展是以其持續競爭上風(fēng)為基礎的,這些上風(fēng)又來(lái)自于中小企業(yè)集群系統對外部環(huán)境的適應與調整能力,即動(dòng)態(tài)能力。將企業(yè)集群看作一個(gè)開(kāi)放的系統,不斷與瞬息萬(wàn)變、難以猜測的外部動(dòng)態(tài)環(huán)境進(jìn)行資源與信息的交流,對外部環(huán)境分析的基礎上,發(fā)現新的機遇,識別協(xié)調、獲取和整合集群內外部資源,通過(guò)集群的組織治理、社會(huì )網(wǎng)絡(luò )和持續的學(xué)習來(lái)保證不斷的創(chuàng )新,獲取動(dòng)態(tài)競爭上風(fēng),實(shí)現集群持續發(fā)展。
根據現有文獻對影響中小企業(yè)集群持續發(fā)展因素的研究,結合企業(yè)動(dòng)態(tài)能力分析框架可以得出中小企業(yè)集群持續發(fā)展的動(dòng)態(tài)能力應包含如下因素:(1)獲取資源能力。獲取資源能力主要指,憑借企業(yè)集群所擁有的資源,獲取外部資源,也即資源的再生增值能力。包括吸引新企業(yè)、人力資源的加進(jìn),政府政策的傾斜等。集群擁有的現有資源經(jīng)常是其獲取資源能力的基礎。(2)組織治理能力。組織治理能力是集群通過(guò)規劃設計、規章制度、溝通協(xié)調、激勵約束等組織治理確保整個(gè)集群高效率完成預定目標以及整合資源的能力。通過(guò)集群內資源共享和集群內企業(yè)之間信息的交流,使資源配置優(yōu)化,資源利用效率進(jìn)步。(3)學(xué)習創(chuàng )新能力。中小企業(yè)集群的創(chuàng )新能力是其動(dòng)態(tài)能力的核心。動(dòng)態(tài)能力夸大能力的延展性,以開(kāi)拓性創(chuàng )新克服能力中的剛性。組織通過(guò)學(xué)習促進(jìn)創(chuàng )新能力的提升,企業(yè)集群也不例外。就中小企業(yè)集群來(lái)說(shuō),學(xué)習包括個(gè)人、企業(yè)和整個(gè)集群的共同進(jìn)化,學(xué)習能力是集群獲取新知識、新技術(shù),促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新的潛力,是集群升級進(jìn)化的基礎。從創(chuàng )新能力來(lái)看,中小企業(yè)集群的創(chuàng )新主要體現在制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和品牌創(chuàng )新等方面④。(4)應變能力。為了在動(dòng)態(tài)競爭中取得競爭上風(fēng),就不能只滿(mǎn)足其當前的消費者,還應爭取未來(lái)的消費者。中小企業(yè)集群通過(guò)不斷的組織學(xué)習,識別潛伏的市場(chǎng)機會(huì ),重組和轉換內外資源,迅速改進(jìn)或創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù),以應對環(huán)境變化的要求;迅速低本錢(qián)地完成集群內企業(yè)資源結構、能力結構、職員結構或組織結構的調整,滿(mǎn)足市場(chǎng)對其品種、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的要求,以趕在競爭對手之前把握和利用動(dòng)態(tài)環(huán)境所提供的商機,以實(shí)現集群能力的動(dòng)態(tài)更新。
中小企業(yè)集群的動(dòng)態(tài)能力是一種開(kāi)拓性的能力。它能使企業(yè)集群的資源和能力在有限的邊界和相對短促的時(shí)間內,重新集聚、產(chǎn)生或得到增值性開(kāi)發(fā),克服能力所受的腐蝕,減少對路徑的依靠,從而增強集群的競爭力。
四、 結論
中小企業(yè)集群以其擁有的資源、發(fā)展路徑為基礎,通過(guò)集群內企業(yè)的相互融合協(xié)同、與動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境適應整合,形成集群特有的獲取資源能力、組織治理能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、和應變能力,共同構成集群的動(dòng)態(tài)能力。集群的動(dòng)態(tài)能力使集群擁有動(dòng)態(tài)的競爭上風(fēng),保證集群的持續發(fā)展。同時(shí)集群的動(dòng)態(tài)能力也會(huì )促進(jìn)集群內部的融合和與外部環(huán)境的整合,促進(jìn)集群競爭能力的提升。
集群動(dòng)態(tài)能力的戰略目標是不斷創(chuàng )造新上風(fēng)。由于所有的競爭上風(fēng)都是暫時(shí)的,若固守原有的上風(fēng),將導致競爭上風(fēng)的終極喪失。只有不斷地打破現有平衡,以集群中已有智力資源或資產(chǎn)和組織能力為載體,通過(guò)組織中的積累創(chuàng )新過(guò)程,最大程度地激活企業(yè)集群自身資源潛力和創(chuàng )新能力,不斷進(jìn)步企業(yè)集群的研發(fā)能力、治理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,快速響應機會(huì )和集群內外資源的重構,形成一系列暫時(shí)的新上風(fēng),才能保證集群持續的競爭上風(fēng)。
注釋?zhuān)?
、賂eece,D.J,Pisano,G and Shuen:Dynamic capabilities and strategic management,Strategic Management Journal,1997,Vol.18:7,509-533。
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、跿eece,D.J,Pisano,G and Shuen:Dynamic capabilities and strategic management,Strategic Management Journal,1997,Vol.18:7,509-533。
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