- 相關(guān)推薦
動(dòng)態(tài)戰略能力及其決定因素
在新背景下，外部環(huán)境不斷的變化其市場(chǎng)競爭也非常激烈。企業(yè)戰略治理需要以動(dòng)態(tài)的形式來(lái)進(jìn)行，且在公司內形成動(dòng)態(tài)戰略能力。本文主要從動(dòng)態(tài)戰略能力的定義及其決定因素來(lái)進(jìn)行闡述。一、動(dòng)態(tài)戰略能力的概念
彼得·德魯克說(shuō)：“競爭戰略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿(mǎn)足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的唯一有效的定義就是顧客�！币簿褪钦f(shuō)，企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是能力競爭。終極要想在競爭中勝于對手，則應從企業(yè)擁有的資源和能力出發(fā)，而且要把戰略和能力有效地結合。我們可以把解決當前的能力看作近期能力，把解決未來(lái)題目的能力看作遠期能力，并且遠期能力則關(guān)系著(zhù)企業(yè)的持續。由于以往的積累形成現在的能力，而對現在能力的精益求精與創(chuàng )新，則必須以動(dòng)態(tài)能力（動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)保持或改變其作為戰略能力基礎能力的能力。）的方式進(jìn)行治理，才能形成動(dòng)態(tài)戰略能力。
什么是動(dòng)態(tài)戰略能力呢？筆者以為，企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略能力是指對于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程及其形成能力來(lái)說(shuō)，并隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng )造高于市場(chǎng)價(jià)值的戰略，獲得持續競爭上風(fēng)；而其他任何現有和潛伏的競爭對手都無(wú)法在短期內成功地實(shí)施這些戰略，這種戰略能力它具有獨到的、短期內不可模仿或復制性，就可以以為該企業(yè)具有動(dòng)態(tài)戰略能力。它是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中積累性學(xué)識，包括技術(shù)、治理、機制、資源、能力等很多方面，但起決定作用的還是企業(yè)最高治理層的洞察力和貫徹力。洞察力和貫徹力，通俗地講就是眼光和行動(dòng)。眼光包括理念、視野和判定，即對未來(lái)的發(fā)展能看多遠、多寬、多深。行動(dòng)是對目標的規劃和追求、百折不撓的韌性和持之以恒的努力。GE的韋爾奇和IBM的郭士納不久前退休的世界級企業(yè)領(lǐng)導人為我們提供了最佳案例，這兩人的相同之處在于，都是在公司內靠運用動(dòng)態(tài)戰略能力，把正在走下坡路的至公司重新變成世界最具競爭力的一流公司。所以說(shuō)，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)戰略能力培育或運用水平的高低，是否能將這種戰略能力以動(dòng)態(tài)的模式實(shí)施。
二、動(dòng)態(tài)戰略能力決定因素
在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須培育或擁有動(dòng)態(tài)戰略能力。而企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略能力決定因素主要是由動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)家戰略能力、動(dòng)態(tài)能力、力等要素組成。下面主要針對以上因素進(jìn)行闡述。
1、動(dòng)態(tài)環(huán)境
動(dòng)態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境（包括、經(jīng)濟、環(huán)境）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境等隨著(zhù)時(shí)間的變化、市場(chǎng)競爭在形式、上所表現出來(lái)的差異，這些環(huán)境是處在動(dòng)態(tài)變化或不確定性的一種復雜多變的狀態(tài)，其主要特征是動(dòng)態(tài)變化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)化和復雜化的情況下，企業(yè)戰略制定、選擇與治理的題目也就相應成為非常關(guān)鍵的題目。首先，動(dòng)態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰略?xún)热荩òń?jīng)營(yíng)范圍、資源分配、競爭上風(fēng)）的變化；其次，企業(yè)戰略變化也會(huì )導致企業(yè)內外部環(huán)境的變化。
由于企業(yè)總是身處于競爭激烈與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所處動(dòng)態(tài)環(huán)境對于競爭上風(fēng)的獲得、發(fā)展及其動(dòng)態(tài)戰略能力的形成具有比較明顯的。第一，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)變革，這種變革打破了原先市場(chǎng)的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無(wú)任何變化，但企業(yè)對環(huán)境特點(diǎn)的熟悉產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件與能力發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結合。戰略治理本身就是對動(dòng)態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時(shí)應采取對策的治理和通過(guò)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰略治理。由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)、多變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng)性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動(dòng)性具有較大的差異性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)對戰略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都身處在外部動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，宏觀(guān)環(huán)境主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對于宏觀(guān)環(huán)境而言，對個(gè)體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀(guān)環(huán)境一般不直接影響個(gè)體企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)績(jì)效，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā)展作用。由此，企業(yè)所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略能力形成的外在條件。
2、企業(yè)家戰略能力
企業(yè)家是企業(yè)的異質(zhì)性資源，同時(shí)企業(yè)面對的是資源稀缺的競爭環(huán)境。企業(yè)家這種資源所具有的功能恰恰能有效地對資源進(jìn)行整合，使有限的資源為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。企業(yè)家能力所表現出來(lái)的直接結果就是一種從未存在的稀缺性資源，通常就是通過(guò)對現有資產(chǎn)、技能和能力的整合。企業(yè)家能力在資源天生模式中先于其他模塊，具有起因的作用。企業(yè)擁有的資產(chǎn)、技能和能力本身并不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利潤，企業(yè)家能力將這些因素整合在一起，才能形成從未存在的稀缺性資源。
在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)家還必須具有戰略能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)家戰略能力就是企業(yè)家把握與處理全局性、根本性、長(cháng)遠性題目的能力。只有具備戰略能力，企業(yè)家才能在領(lǐng)導活動(dòng)中有效把握全局，運籌帷幄，才能使企業(yè)持續發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家應具有的戰略能力包括以下內容：第一，戰略思維能力。戰略思維就是在戰略觀(guān)念的指導下，運用多種思維方式對戰略題目進(jìn)行，找出解決題目辦法的過(guò)程，是企業(yè)家能力的思想基礎。第二，猜測能力。企業(yè)家是作為企業(yè)戰略規劃與實(shí)施的設計者和組織者，企業(yè)家必須具有較強的猜測能力且運用正確、地猜測進(jìn)行有效的戰略規劃。第三，創(chuàng )新能力。創(chuàng )新能力表現為企業(yè)家善于敏銳地洞察往事物的缺陷，正確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新奇的設想，繼而進(jìn)行周密的論證，拿出可行的方案來(lái)付諸實(shí)施。第四，戰略規劃能力。戰略規劃能力就是企業(yè)家把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發(fā)展戰略的本領(lǐng)和水平。戰略規劃是企業(yè)家的第一大事，每個(gè)企業(yè)家必須明確自己的角色，知道自己的職責，其心中就是須有一個(gè)組織發(fā)展的清楚藍圖，知道組織應該向何處往，怎么往。只有明確了發(fā)展的方向與目標，具有了強烈的責任感與全局意識，才能進(jìn)行科學(xué)的戰略規劃。
3、動(dòng)態(tài)能力
動(dòng)態(tài)能力，是指企業(yè)保持或改變其作為戰略能力基礎能力的能力（Teece，pisano
【動(dòng)態(tài)戰略能力及其決定因素】相關(guān)文章：
尋求競爭上風(fēng)的源泉：動(dòng)態(tài)能力戰略觀(guān)03-22
尋求競爭優(yōu)勢的源泉：動(dòng)態(tài)能力戰略觀(guān)03-20
戰略執行能力戰略03-23
戰略成本管理的內涵及其運用03-10
精敏供給鏈及其戰略實(shí)施03-24
動(dòng)態(tài)環(huán)境下的組織柔性化戰略03-23
北美的物流戰略及其對中國的啟示03-21