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關(guān)于提升電線(xiàn)電纜企業(yè)國際競爭力的思考
國際競爭力指一個(gè)國家在世界經(jīng)濟的大環(huán)境下，各國的競爭力相比較，其創(chuàng )造增加值和國民財富持續增長(cháng)的能力。
摘要：電線(xiàn)電纜與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，被廣泛地應用于國民經(jīng)濟的各個(gè)領(lǐng)域，但它存在缺乏國際競爭力的問(wèn)題，本文對電線(xiàn)電纜行業(yè)所面臨的困難作了分析，并提出相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：電線(xiàn)電纜企業(yè) 國際競爭力 對策 發(fā)展現狀
一、電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展現狀及所面對的困境
目前，全球電線(xiàn)電纜市場(chǎng)規模已超過(guò)1000億歐元，其中，中國的電線(xiàn)電纜行業(yè)在全球電線(xiàn)電纜行業(yè)中扮演著(zhù)不可替代的角色，并且在2011年中國電線(xiàn)電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過(guò)美國，躍居全球第一。但是，相較于歐美地區的電線(xiàn)電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國的電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展還是呈現大而不強狀況。
一方面，電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展規模迅速壯大，產(chǎn)銷(xiāo)量達到世界第一。2011年，中國電線(xiàn)電纜工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值11438億元，首次突破萬(wàn)億元。近年來(lái)，電線(xiàn)電纜行業(yè)還是處于高速發(fā)展狀態(tài)之中，是機械工業(yè)中僅次于汽車(chē)行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，其年總產(chǎn)值已占到GDP的1%～2%。另一個(gè)方面，電線(xiàn)電纜行業(yè)總體上缺乏國際競爭力，整個(gè)行業(yè)面臨四個(gè)方面的困境：一是發(fā)展中國家以更低的勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)要素成本，來(lái)爭奪低端制造業(yè)，導致產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。據統計，現有我國電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)8000余家，從產(chǎn)品結構來(lái)看，90%左右的電線(xiàn)電纜企業(yè)主要從事中低壓電線(xiàn)電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)，其生產(chǎn)設備工藝簡(jiǎn)單，從而導致電線(xiàn)電纜產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。鑒于這種情況，我國現有的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)明確把新上電線(xiàn)電纜項目規定為限制類(lèi)項目，為適應新形勢的要求，電線(xiàn)電纜行業(yè)必須滿(mǎn)足國家經(jīng)濟建設對其產(chǎn)品技術(shù)性能不斷提升的要求及市場(chǎng)需求變化。二是發(fā)達國家重回高端制造業(yè)，采取措施推動(dòng)制造業(yè)的回歸與復興，增大了產(chǎn)品的競爭壓力。國際金融危機后，發(fā)達國家開(kāi)始反思虛擬經(jīng)濟過(guò)度發(fā)展的弊端，認識到經(jīng)濟增長(cháng)必須建立在實(shí)體經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎之上，而夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟基礎，首要的就是振興制造業(yè)。由此，發(fā)達國家紛紛提出“再工業(yè)化戰略”，試圖實(shí)現從“產(chǎn)業(yè)空心化”到“再工業(yè)化”的回歸，這是一個(gè)建立在持續創(chuàng )新基礎上新的制造業(yè)格局與形態(tài)再造的過(guò)程，特別值得我們認真關(guān)注，尤其值得線(xiàn)纜行業(yè)的關(guān)注。我國電線(xiàn)電纜行業(yè)目前集中度不高，行業(yè)整體競爭實(shí)力不強。據國家統計局統計，國內電線(xiàn)電纜行業(yè)規模以上企業(yè)4000多家，雖然企業(yè)數量眾多，但敢于主動(dòng)參與國際競爭，并在電力電纜主要用戶(hù)的招標中能夠取得大訂單的企業(yè)并不多。只有少數優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的增長(cháng)速度高于行業(yè)的平均增長(cháng)速度，從而成長(cháng)為行業(yè)龍頭。質(zhì)量為王，品牌取勝已成為電力電纜市場(chǎng)的競爭法則。三是國內勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)要素成本持續上升，企業(yè)利潤被壓縮，經(jīng)濟效益大幅下滑。由于企業(yè)自主創(chuàng )新能力不強，電線(xiàn)電纜行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈且多采用價(jià)格競爭手段，壓價(jià)競銷(xiāo)的情況相當普遍，導致企業(yè)利潤偏低。業(yè)內有超過(guò)40%的企業(yè)遭遇過(guò)低于成本價(jià)中標、同行惡意壓價(jià)等不良競爭的經(jīng)歷。同時(shí)，電線(xiàn)電纜原材料成本上漲，以及國內生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品為中低端電線(xiàn)電纜產(chǎn)品，因此，很多電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)，缺乏參與國際競爭的實(shí)力，總的來(lái)看，國內電線(xiàn)電纜制造業(yè)的盈利能力低于機械行業(yè)平均水平。四是國內電線(xiàn)電纜企業(yè)在核心技術(shù)方面受制于人，科技創(chuàng )新能力不足。從區域上來(lái)講，歐美公司一直在全球電纜制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，掌握著(zhù)核心技術(shù)。從產(chǎn)品上來(lái)講，環(huán)保成為近年來(lái)全球電纜制造商所共同面臨的外部壓力與發(fā)展趨向，美國、日本、歐洲在環(huán)保型電纜的研發(fā)和制造方面處于世界領(lǐng)先地位，生產(chǎn)技術(shù)也比較成熟。歐盟制定的ROHS指令要求，從2006年7月1日起，在新投放市場(chǎng)的電子電器設備中禁止使用鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、多溴二苯醚和多溴聯(lián)苯等有害物質(zhì)。
而反觀(guān)國內線(xiàn)纜行業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新跟不上，市場(chǎng)創(chuàng )新缺乏，管理制度缺失等等無(wú)不阻礙著(zhù)電線(xiàn)電纜企業(yè)的發(fā)展，這也是國內電線(xiàn)電纜行業(yè)難以形成自己的具有國際品牌的根本原因。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，對于電線(xiàn)電纜產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，若電線(xiàn)電纜纜企業(yè)難以生產(chǎn)出符合要求、符合標準的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品，勢必將遭到淘汰。
二、提高電線(xiàn)電纜國際競爭力的對策
從影響我國電線(xiàn)電纜企業(yè)競爭力的各種因素來(lái)看，電線(xiàn)電纜企業(yè)要想擴大市場(chǎng)，提高國際競爭力，須從以下幾個(gè)方面入手：
1、電線(xiàn)電纜企業(yè)須實(shí)施以創(chuàng )國際品牌為重點(diǎn)的國際化戰略。品牌是電線(xiàn)電纜企業(yè)整體素質(zhì)和競爭實(shí)力的突出表現及其物態(tài)轉化，企業(yè)要順應時(shí)代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，要深刻認識到實(shí)施品牌戰略是現階段爭奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一，通過(guò)學(xué)習和了解國內與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)抓住機遇，實(shí)施本企業(yè)的品牌戰略，以高度的政治責任心和緊迫感推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰略。
實(shí)施品牌戰略須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)施以創(chuàng )國際品牌為重點(diǎn)的國際化戰略。電線(xiàn)電纜企業(yè)要想打造國際性品牌，必須要從企業(yè)內部開(kāi)始，立志培育企業(yè)自身的國際品牌，這不僅需要企業(yè)強大的經(jīng)濟實(shí)力作為支撐，還需要具備品牌國際化的經(jīng)營(yíng)戰略。
(1)企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，樹(shù)立國際品牌。電線(xiàn)電纜企業(yè)的品牌國際化，要以創(chuàng )新的形象進(jìn)入國際市場(chǎng)，增強自主創(chuàng )新和獨立研發(fā)的能力，積極吸收高新技術(shù)和高技術(shù)人才。消費者對產(chǎn)品的需求是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力之一，如何把握消費者的需求，是一個(gè)品牌能否走向國際化的關(guān)鍵。同時(shí)，一個(gè)國際化的品牌對于消費者來(lái)說(shuō)，就是一種文化，一種深層次溝通，企業(yè)需要把品牌注入豐富的文化內涵，將文化融入品牌之中。
(2)國際品牌本土化經(jīng)營(yíng)。由于不同國家和地區的文化背景存在著(zhù)巨大差異，品牌跨國經(jīng)營(yíng)的標準也注定不同，因此，品牌國際化的成功關(guān)鍵在于能否將國際品牌進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)。國際品牌本土化首先體現在品牌文化的本土化，為使品牌成功地進(jìn)入國際市場(chǎng)，要充分研究當地的民俗風(fēng)情、生活習慣及消費方式等文化特征，在保持中華文化的同時(shí)，適當加進(jìn)當地文化的元素，以求與當地消費者進(jìn)行更有效地溝通，完成國際化和本土化的有機結合。
(3)采取靈活多樣的國際化發(fā)展模式。國內電線(xiàn)電纜企業(yè)在品牌國際化的過(guò)程中，要根據自身的實(shí)力和特點(diǎn)采取靈活多樣的國際化發(fā)展模式，大體上有三種模式：一是進(jìn)入發(fā)達國家市場(chǎng)。發(fā)達國家市場(chǎng)是非常成熟的市場(chǎng)，進(jìn)入門(mén)檻較高，國際性品牌眾多且實(shí)力強大，有些公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)幾十年甚至上百年，品牌在市場(chǎng)與消費者心目中的地位非常穩固，要打入該市場(chǎng)必然不容易。但是在發(fā)達國家市場(chǎng)中，競爭規則和消費習慣成熟，市場(chǎng)規模龐大，經(jīng)濟利益可觀(guān)，如果能在那里樹(shù)立企業(yè)的品牌信譽(yù)和形象，就能順利把產(chǎn)品推向全世界，很快被全世界所接受，實(shí)現品牌國際化，成為一個(gè)強勢的全球品牌。二是進(jìn)入以東歐等發(fā)展中國家的市場(chǎng)。發(fā)展中國家的進(jìn)入標準相對來(lái)說(shuō)比較容易，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求沒(méi)有發(fā)達國家高，本土化壓力小，消費者的忠誠度也沒(méi)有那么高，許多消費行為正在形成中，同時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有一定程度的發(fā)展，先進(jìn)入發(fā)展中國家市場(chǎng)，風(fēng)險較小。三是進(jìn)入欠發(fā)達國家的市場(chǎng)。欠發(fā)達國家的進(jìn)入門(mén)檻最低，對質(zhì)量的要求也較低，消費者的品牌概念弱，市場(chǎng)容易進(jìn)入，代價(jià)低，費時(shí)短。
基于以上三種模式，電線(xiàn)電纜企業(yè)要慎重選擇適合自身的品牌國際化路徑，這對于企業(yè)實(shí)施品牌國際戰略具有重要的作用。
2、電線(xiàn)電纜企業(yè)應采納以全球供應鏈為重點(diǎn)的國際化。全球化供應鏈能適應全球市場(chǎng)快速反應的要求，實(shí)現在供應鏈的各環(huán)節上即時(shí)出售、即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)供應，也就是在需求信息獲取和隨后所做出的反應盡量實(shí)時(shí)地接近最終消費者，將消費者需求的消費前置時(shí)間降到最低限度，從而贏(yíng)得消費者的青睞，為企業(yè)在國際市場(chǎng)中占有更大的份額創(chuàng )造條件。
3、電線(xiàn)電纜企業(yè)要推行人才國際化。電線(xiàn)電纜企業(yè)推行人才國際化戰略就是要從戰略高度構建人才國際化，進(jìn)行企業(yè)人才體制改革，盡快從主要參與國內人才競爭變?yōu)榉e極參與國際人才競爭，從使用性人才競爭上升為開(kāi)發(fā)型人才競爭，通過(guò)系統的體制機制創(chuàng )新，使人才的整個(gè)鏈條與國際接軌。
4、電線(xiàn)電纜企業(yè)要實(shí)施集團化戰略。要走出國門(mén)，必先強大自己。大企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整中起到非常重要的催化和媒介作用，而經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級又為大企業(yè)的發(fā)展提供了強大的動(dòng)力。大企業(yè)集團是一種先進(jìn)的組織形式，是社會(huì )化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工的必然產(chǎn)物，是工業(yè)與現代化達到一定階段共有的經(jīng)濟現象。在經(jīng)濟發(fā)達國家，大企業(yè)和企業(yè)集團成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要組織形式，成為國家的經(jīng)濟命脈。
大企業(yè)集團在促進(jìn)資源優(yōu)化配置、實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整和生產(chǎn)手段現代化方面，具有十分重要的作用。從長(cháng)遠來(lái)看，要更有力地開(kāi)展國際競爭，必須形成一批由國際競爭力的大型企業(yè)和跨國公司，要在新形勢下抓住一切機遇，努力形成和發(fā)展壯大一批的跨國公司。這就必須在電線(xiàn)電纜行業(yè)中發(fā)展一些龍頭企業(yè)，大企業(yè)，對外有助于提高國際競爭力，保護民族品牌，對內可以促進(jìn)良好市場(chǎng)秩序的建立和完善，加強技術(shù)創(chuàng )新力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，推動(dòng)電線(xiàn)電纜行業(yè)的調整升級。
總之，企業(yè)推行國際化是一個(gè)相當復雜的過(guò)程，不存在完全可以效仿的模式，但是國內電線(xiàn)電纜企業(yè)可以研究世界著(zhù)名企業(yè)國際化的過(guò)程，從中總結經(jīng)驗教訓，并結合自身實(shí)際加以創(chuàng )新，強化國際化的經(jīng)營(yíng)理念，在世界范圍內進(jìn)行資源優(yōu)化配置與整合，培育國際市場(chǎng)，提高企業(yè)的綜合國際競爭力。
參考文獻：
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[2] 王家梁.“八大問(wèn)題困擾電線(xiàn)電纜行業(yè)”[J].電氣技術(shù)，2010(3)
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