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淺析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化
企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運作模式，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，為企業(yè)帶來(lái)了空前的機遇和挑戰。積極完善企業(yè)管理模式，實(shí)現企業(yè)管理的現代化，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)采用現代化的管理模式，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中，立于不敗之地的關(guān)鍵。本文主要通過(guò)對現有企業(yè)管理模式的概述、分析，提出現代化管理模式的發(fā)現趨勢，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;模式;企業(yè)管理現代化
一、現有的企業(yè)管理模式
1.以企業(yè)的管理手段為分類(lèi)標準
1.1管理模式人性化。人性化的企業(yè)管理模式就是堅持以人為本的管理模式。企業(yè)的管理需要注重員工的利益與特點(diǎn)，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，這樣有利于提高員工工作的積極性，提高工作效率，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這是一種互利共贏(yíng)的管理模式。但是要堅持適度的原則，過(guò)分的關(guān)注員工之間、員工與公司之間的人情關(guān)系，可能會(huì )在某些方面缺乏公平公正，反而對企業(yè)產(chǎn)生負面作用，因此企業(yè)管理人員需要把握好尺度。
1.2管理模式制度化。制度化的管理模式就是通過(guò)企業(yè)制定的相關(guān)制度、規范來(lái)約束企業(yè)員工的行為和工作態(tài)度。企業(yè)管理模式制度化，有利于企業(yè)對員工的公平公正，可以規范企業(yè)運行的秩序。企業(yè)就像一個(gè)大家庭，企業(yè)的規章制度不可能事無(wú)巨細，肯定也會(huì )有不完善的地方，容易被企業(yè)員工利用漏洞，消極怠工，不利于企業(yè)的發(fā)展。過(guò)分的制度化管理使人心淡薄，沒(méi)有企業(yè)向心力。因此需要在企業(yè)管理中加入人性化管理，加強企業(yè)與員工之間的緊密聯(lián)系，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
2.以企業(yè)的成立方式為分類(lèi)標準
2.1以家族為基礎的企業(yè)管理模式。以家族為基礎的企業(yè)管理模式，是家族式企業(yè)管理。很多企業(yè)的成立是由家族出資共建的。其中家族的成員是企業(yè)的主要股東，擔任著(zhù)企業(yè)的領(lǐng)導人員。企業(yè)的管理主要是家族成員，在形式上偏重于集權化。家族式的企業(yè)管理是家族成員之間以家庭倫理道德為基礎而建立的，缺少制度化的約束。家族式管理模式具有很大的優(yōu)勢，管理人員都是具有血緣關(guān)系的，具有很強的向心力，可以暢通的執行決策，保持意見(jiàn)的一致性，極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是家族的管理模式會(huì )導致決策的片面化，具有一定的專(zhuān)制色彩，如果決策失敗，損失會(huì )更大，家族模式的管理只在家族之間選拔人才，排斥外來(lái)人才，不信任外來(lái)人才，是企業(yè)發(fā)展的弊端。
2.2以友情為基礎的企業(yè)管理模式。友情式的管理模式主要產(chǎn)生在企業(yè)是社會(huì )關(guān)系比較密切的人一起投資建立的。友情式的企業(yè)管理模式，一般具有不穩定性。創(chuàng )建人之間的關(guān)系很親密，不代表后代之間也會(huì )同樣親密，難免會(huì )出現決策的不一致性，為了各自的利益而不惜犧牲朋友之間的友情，造成關(guān)系的破裂，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但是友情式企業(yè)也有一定的優(yōu)勢，就是博采眾長(cháng)，思維更有廣度和寬度，在一定時(shí)期內，也可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
二、實(shí)施企業(yè)管理現代化的重要性
1.現有管理模式存在的問(wèn)題。雖然現有的管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，這些管理模式缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識，管理觀(guān)念陳舊、思想上相對落后、營(yíng)銷(xiāo)機制不健全。而且管理不嚴、紀律松弛等缺點(diǎn)不斷顯現，逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢，影響企業(yè)的良性發(fā)展。尤其是知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向學(xué)習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現企業(yè)的現代化革新，企業(yè)越來(lái)越需要創(chuàng )造適合自身特點(diǎn)的新的現代化管理模式。
2.企業(yè)管理現代化的重要性。中國的經(jīng)濟發(fā)展正面臨重要的轉型期，在新一輪的科技革命和經(jīng)濟全球化的大趨勢下，資本和商品的流通更加自由，中國要進(jìn)一步轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、融入經(jīng)濟全球化的需求也越來(lái)越迫切。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和人口素質(zhì)的提高，知識經(jīng)濟時(shí)代來(lái)臨，社會(huì )文化的進(jìn)步促使人們的價(jià)值觀(guān)更加多元化。傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)對新的企業(yè)管理模式的要求。企業(yè)必須以更加積極創(chuàng )新的精神、更加科學(xué)合理的管理方式面對日益激烈的市場(chǎng)競爭。而且面臨人才短缺的現狀，企業(yè)只有不斷向著(zhù)更好的方向發(fā)展，積極改善管理模式，才能吸引更多的人才，加速企業(yè)的發(fā)展。為了保持企業(yè)穩中有升的發(fā)展狀況，實(shí)現企業(yè)管理的現代化勢在必行。
三、企業(yè)現代化管理的措施
1.健全企業(yè)現代化管理機構。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調他人進(jìn)行活動(dòng)達到充分利用資源，實(shí)現組織目標的一系列社會(huì )活動(dòng)過(guò)程。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。建立現代化的管理機構，在企業(yè)管理的現代化進(jìn)程中，成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導組織機構并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
2.完善企業(yè)現代化的管理系統。要實(shí)現對企業(yè)的現代化管理，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理系統是必要的條件之一。各管理系統建立后，實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統一性，制定統一指揮和各級管理結合的原則。
四、企業(yè)管理現代化模式的發(fā)展方向
1.建立合作伙伴關(guān)系。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運作模式。在市場(chǎng)競爭日益激烈的現代社會(huì )，企業(yè)管理現代化由競爭向合作發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟型社會(huì )大的趨勢。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(cháng)補短的作用，通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達到共享資源，并且充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
2.科學(xué)的管理組織結構。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類(lèi)似。在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)結構的變化，大規模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據市場(chǎng)主導。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結構開(kāi)始向團隊型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統。 所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。
五、結論
為了適應我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)為紛紛轉變管理模式，現有的管理模式無(wú)論是以企業(yè)管理手段劃分的人性化的管理、制度化管理，還是以企業(yè)成立方式劃分的家族式管理、友情式管理，都帶有一定的缺陷，不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。因此必須轉變企業(yè)的管理模式，走向現代化的步伐。本文通過(guò)分析了實(shí)施現代化管理模式的重要性，展現了現代化管理模式的實(shí)施辦法，通過(guò)健全企業(yè)現代化管理機構、完善企業(yè)現代化的管理系統，綜合管理與專(zhuān)業(yè)管理相結合，規避企業(yè)的不足，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。未來(lái)企業(yè)的管理模式需要各個(gè)企業(yè)采用合作的方式，健全科學(xué)的管理組織結構，才能讓企業(yè)更好、更快地發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]王熙.淺談我國民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化策略[J].中國商貿，2012(11).
[2]李昆.中國式管理模式創(chuàng )建研究[J].南京社會(huì )科學(xué)，2009(07).
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