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民營(yíng)企業(yè)管理模式分析
民營(yíng)企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的助推器和新亮點(diǎn),隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的進(jìn)一步加劇,民營(yíng)企業(yè)不僅要關(guān)心企業(yè)短期的利益,更要適時(shí)地調整企業(yè)的管理模式推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：改革開(kāi)放近四十年來(lái)，高速健康發(fā)展的經(jīng)濟推動(dòng)了中國民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，使其迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)代。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度的不斷完善，進(jìn)一步加劇了各類(lèi)市場(chǎng)主體間的競爭，而由于民營(yíng)企業(yè)在管理方式、經(jīng)營(yíng)模式等方面業(yè)已存在的不足，使其發(fā)展面臨重重阻礙。在本文中，筆者通過(guò)對民營(yíng)企業(yè)所處現狀及自身管理模式方面的分析，試圖幫助民營(yíng)企業(yè)尋找適合其自身發(fā)展的管理模式，從而加速民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);管理模式;研究與對策
1978年以來(lái)，我國的民營(yíng)經(jīng)濟終于迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)代，而這樣的黃金時(shí)代不僅推動(dòng)了其成長(cháng)與壯大，而且為完善我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制做出了重要的貢獻。然而，由于一系列內、外部因素的影響，民營(yíng)企業(yè)在管理模式方面也遇到了發(fā)展的瓶頸，其發(fā)展受到重重阻礙，因而急需對癥下藥，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。
一、我國民營(yíng)企業(yè)管理模式的現狀分析
就目前比較統一的說(shuō)法來(lái)說(shuō)，我國的民營(yíng)企業(yè)是在20世紀70年代末、80年代初開(kāi)始建立并發(fā)展的，在建立和發(fā)展之初民營(yíng)企業(yè)極具創(chuàng )新和敢拼敢闖的勁頭，使其能夠迅速成長(cháng)起來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據了一定的地位。然而，在完成了資本的原始積累之后，中國民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入迷茫時(shí)期，出現了一系列非理智的投資行為，使其發(fā)展方向出現轉變。目前，可以將我國的民營(yíng)企業(yè)大體分為兩類(lèi)：一是家族式企業(yè);二是合伙企業(yè)。雖然這兩種類(lèi)型的企業(yè)在成因和人員構成模式方面略有不同，但其在所有權歸屬方面卻是驚人的相似，都是歸某一個(gè)或某幾個(gè)人所有。特別是家族式企業(yè)，由于其在決策和資金籌集方面具有一定的優(yōu)勢，因此被廣泛采用。我國的家族式企業(yè)和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中國傳統思想。在這種企業(yè)中，通常會(huì )采用集權與專(zhuān)制化的領(lǐng)導和決策模式，在企業(yè)的實(shí)際管理中正規的企業(yè)行為規范早已被傳統的倫理綱常取代。就民營(yíng)企業(yè)而言，由于其資金來(lái)源比較單一，使其原始資本積累不足，一方面為了節省開(kāi)支，同時(shí)也是出于安全和信任，民營(yíng)企業(yè)通常會(huì )將企業(yè)的所有權及相關(guān)事項的決策權等集中在出資人手里，這樣的管理方式在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期顯得非常高效，但是隨著(zhù)全球化進(jìn)程的加快，一方面推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)更快地發(fā)展，同時(shí)也使這種傳統家長(cháng)式的經(jīng)營(yíng)管理模式的弊端暴露無(wú)遺。
二、現階段我國民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的不足
1.股權結構單一化，企業(yè)管理專(zhuān)制化
從上述現狀分析中我們提到，現階段我國的民營(yíng)企業(yè)大多采用家長(cháng)式的經(jīng)營(yíng)管理方式，其重要職位都由與投資者關(guān)系密切的相關(guān)人員來(lái)?yè)�，其重要決策大多數也只是由少數幾個(gè)人進(jìn)行決斷，這種高度專(zhuān)制甚至排外的做法嚴重影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性。雖然近些年來(lái)有很多企業(yè)已經(jīng)意識到自身在管理模式方面存在的這一嚴重問(wèn)題，并試圖改進(jìn)，但是由于家長(cháng)式的管理模式早已根深蒂固，要想真正轉變原來(lái)的管理模式不是一朝一夕就能實(shí)現的。另外，在股權結構方面，就像上面所提到的一樣，現階段中國民營(yíng)企業(yè)的資金大多靠家族內部人員或好友籌集而得，同時(shí)家族式的管理模式對外來(lái)投資者的參股充滿(mǎn)敵意，因此使我國民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源非常單一，資金鏈的抗風(fēng)險性較差，而這進(jìn)一步加劇了民營(yíng)企業(yè)管理模式的畸形發(fā)展。
2.企業(yè)缺乏健全的管理制度
對中國的民營(yíng)經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，其大多起源于小規模、家族式的模式。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主觀(guān)意識來(lái)進(jìn)行決策和判斷;在員工管理方面也只是單純地依靠管理者和員工之間的親情關(guān)系。對大多數民營(yíng)企業(yè)而言，其自身根本就沒(méi)有建立起適合自己企業(yè)發(fā)展需要的管理模式和機制，因而對于利用制度對企業(yè)進(jìn)行管理更是無(wú)從談起。另外，和大多數民營(yíng)企業(yè)不同，有些企業(yè)擁有自己的管理制度和機制，但是這些企業(yè)看重的是制度的建立，但是并沒(méi)有將這些制度真正應用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，使建立起來(lái)的完善的管理制度形同虛設，沒(méi)能真正發(fā)揮其應有的作用，也未能為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展貢獻應有的力量。
3.決策機制不完善，導致決策失誤
眾所周知，管理過(guò)程是一個(gè)復雜的藝術(shù)創(chuàng )作過(guò)程。隨著(zhù)全球化進(jìn)程的加快以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟不得不面對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢和更加殘酷的市場(chǎng)競爭。民營(yíng)企業(yè)決策制定的科學(xué)與否，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路影響深遠。從現階段來(lái)說(shuō)，決策機制的不完善仍然是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。目前，在大多數民營(yíng)企業(yè)中，仍是保留著(zhù)最原始的決策方式，即由企業(yè)的所有者和總經(jīng)理進(jìn)行決策，然后直接下達命令讓員工執行。雖然這種決策方式有其優(yōu)勢，但是從長(cháng)遠來(lái)看終究是弊大于利，由于很多民營(yíng)企業(yè)的決策者缺乏全面系統的管理知識，受教育程度不高;另一方面由于缺乏民主決策的氛圍，使民營(yíng)企業(yè)的決策往往成為企業(yè)的所有者或少數人憑著(zhù)自己的主觀(guān)經(jīng)驗進(jìn)行“拍腦門(mén)”式的決策，使最終的決策結果缺乏科學(xué)論證，而這種盲目的決策最終將會(huì )使企業(yè)走入畸形發(fā)展之路，甚至會(huì )導致企業(yè)的消亡。
4.民營(yíng)企業(yè)目光短淺，缺乏長(cháng)遠的發(fā)展規劃
由于民營(yíng)企業(yè)自身獨特的產(chǎn)生方式，所有者和管理者對企業(yè)能否存續格外重視;另一方面由于很多民營(yíng)企業(yè)的所有者與管理者有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，管理者只是一味地追求經(jīng)濟利潤，只看重眼前的利潤，并沒(méi)有對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展規劃和對未來(lái)的理性思考。除此之外，從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，在其產(chǎn)生之初企業(yè)會(huì )更加看重技術(shù)方面的投入而忽視管理方面，這種現象在初期是可以理解和接受的，但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的各個(gè)方面包括管理制度、組織架構等都迫切需要進(jìn)行更新?lián)Q代，但由于民營(yíng)企業(yè)的目光短淺，使其難以充分考慮自身的長(cháng)遠發(fā)展，最終這種做法不利于企業(yè)的長(cháng)期持續經(jīng)營(yíng)。
5.創(chuàng )新機制不完善，創(chuàng )新動(dòng)力不足
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，現代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為企業(yè)之間創(chuàng )新能力的競爭，特別是對很多民營(yíng)企業(yè)而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在資金實(shí)力及政策導向方面與央企和外企存在很大的差距，因而創(chuàng )新已成為民營(yíng)企業(yè)趕超的重要工具。但是，一方面現階段很多民營(yíng)企業(yè)由于管理者對創(chuàng )新的重要性認識不足，使企業(yè)內部從上至下都沒(méi)有形成重視創(chuàng )新的意識;另一方面雖然有些企業(yè)已充分認識到了創(chuàng )新的重要性，但受制于資金、技術(shù)等因素，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新之路舉步維艱。
6.忽視了企業(yè)文化建設的重要意義
21世紀的競爭，不單單是經(jīng)濟實(shí)力的競爭，更是軟實(shí)力的競爭，尤其是文化軟實(shí)力。無(wú)論是對一個(gè)國家還是一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化軟實(shí)力都是非常重要的。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從開(kāi)始之初企業(yè)就過(guò)多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建設是無(wú)可厚非的;但伴隨著(zhù)企業(yè)的壯大，其仍未意識到自身在文化方面的缺失，加之民營(yíng)企業(yè)的管理者缺乏重視企業(yè)文化建設的意識，最終使企業(yè)的文化建設幾乎處于停滯狀態(tài)。
三、轉變我國民營(yíng)企業(yè)管理模式的建議
正如上面所提到的，筆者已經(jīng)針對我國民營(yíng)企業(yè)在管理模式上存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行了分類(lèi)翔實(shí)的闡述，然而發(fā)現問(wèn)題永遠不是研究的終結，更重要的是要針對存在的問(wèn)題提出一定的改進(jìn)意見(jiàn)，只有這樣，才能真正為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。
1.創(chuàng )新股權機制，實(shí)行民主化的管理模式
目前，民營(yíng)企業(yè)普遍存在單一的股權制度，不僅容易造成企業(yè)的融資困難，而且使企業(yè)難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟大背景下的市場(chǎng)競爭環(huán)境，因此民營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng )新自身的股權機制，改變原本單一的由所有者出資經(jīng)營(yíng)的模式，要為企業(yè)引入更多高質(zhì)量的社會(huì )資本，使他們也可以參與到民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。只有這樣，才能長(cháng)遠地推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。除此之外，在管理模式方面要改變原本單一、專(zhuān)制化的一人獨裁制，要建立暢通的意見(jiàn)和建議反饋渠道，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，同時(shí)要創(chuàng )造鼓勵員工發(fā)言的氛圍，鼓勵員工各抒己見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣才能真正完善企業(yè)的管理模式，推動(dòng)中國民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)管理制度
一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)擁有健全的經(jīng)營(yíng)管理體制的企業(yè)。只有建立了完善的企業(yè)管理制度，才能使員工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是單純地靠自己的主觀(guān)判斷和簡(jiǎn)單思考，只有這樣，才能真正推動(dòng)我國民營(yíng)企業(yè)管理模式的完善，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為民營(yíng)企業(yè)，首先，管理者要努力提高自己的思想覺(jué)悟，充分意識到建立完善的企業(yè)管理制度的重要性。其次，管理者在意識到其重要性的同時(shí)，要努力推動(dòng)企業(yè)管理制度的建立。最后也是最重要的，就是關(guān)于管理制度的執行問(wèn)題，必須要保證管理制度在企業(yè)內部從上至下的推行，絕不能讓已經(jīng)制定好的管理制度成為擺設。
3.完善決策機制，提高決策的科學(xué)性
在當前日新月異的市場(chǎng)形勢下，市場(chǎng)環(huán)境變化速度之快毋庸置疑，因此，民營(yíng)企業(yè)要想在近乎白熱化的市場(chǎng)競爭中維持自己的優(yōu)勢地位而不至于被市場(chǎng)淘汰，就必須完善決策機制，提高決策的科學(xué)性。企業(yè)必須對自己所處的環(huán)境及自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行系統完善的總結，為進(jìn)行科學(xué)決策提供一定的參考。除此之外，要進(jìn)行相應的權利分工，進(jìn)一步保證決策的民主性，從而提高決策的科學(xué)性。
4.要制定完善的企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展藍圖
改革開(kāi)放近四十年來(lái)，盡管我國經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，但總體上來(lái)說(shuō)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展仍處于探索階段，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也不完善。對于民營(yíng)企業(yè)，家族式傳統企業(yè)管理模式仍占很大比重，因此，為了保證民營(yíng)企業(yè)的健康穩健發(fā)展，就必須改變傳統的企業(yè)管理模式，而其中非常重要的一個(gè)方面就是要改變企業(yè)目光短淺的做事方式，使企業(yè)逐步建立完善長(cháng)遠的發(fā)展藍圖。企業(yè)的管理者要站在更長(cháng)遠的角度來(lái)思考問(wèn)題，不能只將關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟利潤上，要綜合考量自己企業(yè)的實(shí)力、行業(yè)環(huán)境和時(shí)代大背景，從而制定出真正能推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的長(cháng)遠發(fā)展藍圖。
5.鼓勵創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型民營(yíng)企業(yè)
當今的商業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)激烈競爭的市場(chǎng)。為了保持自己的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在嚴峻的環(huán)境中生存下去，企業(yè)必須推動(dòng)創(chuàng )新，為發(fā)展注入新的動(dòng)力。首先，要營(yíng)造有利于企業(yè)員工創(chuàng )新的氛圍，鼓勵員工創(chuàng )新;還應建立一定的激勵政策，根據員工的創(chuàng )新舉措，給予一定的獎勵。只有這樣，才能真正推動(dòng)創(chuàng )新型民營(yíng)企業(yè)的建立，為企業(yè)發(fā)展增加活力。
6.推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的文化建設
作為企業(yè)競爭力的重要組成部分的文化，很容易被人們忽略，但是文化的作用不能小覷，特別是在當今的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)文化建立與否直接影響著(zhù)企業(yè)間競爭的結果。對內而言，良好的企業(yè)文化可以凝聚人心，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使企業(yè)上下一條心;對外而言，良好的企業(yè)文化是企業(yè)的一面招牌，可以增加產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，吸引更多的顧客，擴大市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。因此，首先，企業(yè)的管理者要轉變思想，樹(shù)立重視企業(yè)文化建設的觀(guān)念。其次，要推動(dòng)企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化真正深入人心。
四、結論
民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要參與者之一，對完善市場(chǎng)經(jīng)濟結構具有舉足輕重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，因此，民營(yíng)企業(yè)必須采取切實(shí)有效的措施，改變企業(yè)管理模式上存在的問(wèn)題，才能推動(dòng)自身健康長(cháng)遠地發(fā)展。
參考文獻
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