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企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化探討
企業(yè)管理模式主要是指一個(gè)企業(yè)為達到自身經(jīng)營(yíng)目標而開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)和組織資源的一種管理方式與框架，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】企業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)管理模式是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，而源于市場(chǎng)經(jīng)濟的管理需求則決定了該企業(yè)所采用的具體管理方法。所以，在21世紀的今天，要想實(shí)現國民經(jīng)濟管理的現代化，就必須從企業(yè)管理模式入手，深入分析其管理模式的內涵和未來(lái)發(fā)展方向，并研究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化之間的結合點(diǎn)，實(shí)現多種企業(yè)管理技術(shù)的融合與創(chuàng )新，增強企業(yè)經(jīng)濟效益和國民經(jīng)濟實(shí)力。本文主要從現階段企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化入手進(jìn)行分析，發(fā)揮創(chuàng )造力，研究企業(yè)的現代化管理方法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式 企業(yè)管理現代化 探討
現階段，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理模式也逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟中促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的不可或缺的重要內容。目前，單純以經(jīng)濟盈利為目的的企業(yè)管理已無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的企業(yè)管理現代化的需要[1]，在這種情況下，各企業(yè)需轉變觀(guān)念，改變傳統的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，尋找突破口，順應企業(yè)管理現代化的發(fā)展趨勢，維持企業(yè)可持續發(fā)展。
一、企業(yè)管理模式
(一)企業(yè)管理模式的含義
簡(jiǎn)單地講，企業(yè)管理模式主要是指一個(gè)企業(yè)為達到自身經(jīng)營(yíng)目標而開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)和組織資源的一種管理方式與框架[2]，是企業(yè)實(shí)現集成化管理和決策信息系統的理論基礎，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化內部結構，提高其市場(chǎng)經(jīng)濟效益等均具有重要作用。但是，現階段，隨著(zhù)知識經(jīng)濟和企業(yè)現代化管理時(shí)代的到來(lái)，傳統的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應現在與未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢，各企業(yè)需根據其實(shí)際發(fā)展狀況，研究新型管理模式。
(二)企業(yè)管理模式分類(lèi)與發(fā)展趨勢
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式主要分為6種，分別為親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式以及系統化管理模式等[3]，其中目前各企業(yè)中最常用的管理模式主要有以客戶(hù)為導向的組織結構模式、前后端型組織結構模式以及以產(chǎn)品為導向的組織結構模式等3種，不同的企業(yè)管理模式適應企業(yè)在不同發(fā)展階段中使用，但不能固守不變，其組織結構模式的設計需根據企業(yè)不同發(fā)展階段和新型目標做到與時(shí)俱進(jìn)。當前環(huán)境下，我國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢主要表現在以下幾個(gè)方面：①日益網(wǎng)絡(luò )化，在經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要尋求發(fā)展，就必須充分利用多種信息傳播方式，如互聯(lián)網(wǎng)等，借助其高速、高效、精準的信息技術(shù)和傳輸優(yōu)勢，縮短企業(yè)管理者與員工之間的距離，提高企業(yè)工作效率。②扁平化管理，這一管理轉變，能夠在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)，最大限度地減少管理費用，增強員工工作的積極性。③柔韌性管理，該管理模式具體表現為企業(yè)組織結構的柔韌性，在無(wú)法直接解決的問(wèn)題上迂回，尋找其他出路，可有效減少企業(yè)各組織集團之間的分歧。④合作化管理，經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各企業(yè)之間的合作變得更加密切，通過(guò)強強聯(lián)合，可增強管理優(yōu)勢，彌補劣勢，形成企業(yè)間的戰略聯(lián)盟。
二、企業(yè)管理現代化
(一)企業(yè)管理現代化的含義
企業(yè)管理現代化主要是指企業(yè)將計算機、互聯(lián)網(wǎng)等第三次科技革命成果作為企業(yè)管理核心手段，使其企業(yè)管理水平能夠滿(mǎn)足社會(huì )化大生產(chǎn)的需求與知識經(jīng)濟發(fā)展的現代化水平，其現代化管理內容主要可概括為三項，即企業(yè)管理控制現代化、管理思想現代化和管理手段現代化。
(二)發(fā)展方向
現階段，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為主流，知識是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)管理需要對知識進(jìn)行有效的識別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用以及存儲和共享等，充分利用智慧提高企業(yè)競爭力，而知識管理也將成為推動(dòng)知識經(jīng)濟時(shí)代向前發(fā)展的重要動(dòng)力，其管理核心將逐漸轉變?yōu)樘岣咂髽I(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng )新能力。就未來(lái)發(fā)展方向來(lái)看，企業(yè)管理現代化將會(huì )發(fā)生以下變化：①企業(yè)社會(huì )責任意識增強;②以人為本，重視對企業(yè)員工的人文關(guān)懷;③企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息操作能力得到有效提高。
三、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現代化相融合
(一)制度聯(lián)合關(guān)懷的企業(yè)管理
從企業(yè)的管理學(xué)角度來(lái)講，制度與“法制”類(lèi)似，關(guān)懷與“德治”相當，二者互為補充，可相互促進(jìn)，其中制度的主要作用在于根據既定的企業(yè)制度規范員工工作，具有較強的指導作用，而關(guān)懷則可緩解或協(xié)調企業(yè)內部矛盾，對企業(yè)各部門(mén)工作的順利開(kāi)展具有重要意義。所以，在企業(yè)管理過(guò)程中需兩者兼顧，在實(shí)施制度化管理時(shí)，重視對員工的情緒關(guān)懷，提高其工作熱情與積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng )造力，提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)，還可以根據企業(yè)員工的實(shí)際工作情況與工作能力，優(yōu)化人力資源配置，將其調配至合理的工作崗位上，并盡量滿(mǎn)足員工需求�；蜿P(guān)心愛(ài)護員工，定期為其開(kāi)展道德培訓，并提供心理咨詢(xún)服務(wù)，關(guān)注其身體健康與心理健康。
(二)效益聯(lián)合責任的企業(yè)管理
一直以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟效益都是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，但是伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)規模的逐漸擴大，企業(yè)生產(chǎn)中也產(chǎn)生相應的社會(huì )成本，這種情況下，企業(yè)應從社會(huì )角度看長(cháng)遠發(fā)展，考慮經(jīng)濟效益與社會(huì )責任相結合的管理方法，盡量減少企業(yè)行為對生態(tài)環(huán)境和社會(huì )的影響，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )共同進(jìn)步，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
(三)網(wǎng)絡(luò )信息化管理
企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息化管理的基礎主要在于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將該技術(shù)作為企業(yè)管理模式，其具體內容包括信息技術(shù)儲備、數據資料存儲以及利用網(wǎng)絡(luò )所建立的龐大客戶(hù)群體等。此種管理模式的重心在于信息資源，優(yōu)秀人才的培養是重中之重，完善網(wǎng)絡(luò )信息保密系統，建立信息化組織，并利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行風(fēng)險控制和數據資料的整合與計算，可有效提高資源利用率，實(shí)現知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò )信息的重要價(jià)值。
參考文獻
[1]鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016，(01)：129.
[2]張秀菁.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].東方企業(yè)文化.2014，(10)：285.
[3]楊冬梅.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化分析[J].管理觀(guān)察.2015，(14)：92-93.
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