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現代企業(yè)管理中的員工激勵問(wèn)題探討
如何在工作中充分調動(dòng)員工積極性,建立科學(xué)的激勵機制,已成為企業(yè)管理者極大關(guān)注的問(wèn)題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，人力資源對于現代企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響更加深刻。作為人力資源中關(guān)鍵性的構成內容之一，員工激勵的手段、內容及方法與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)聯(lián)是非常密切的。然而從現代企業(yè)管理的角度上來(lái)看，在員工激勵方面還存在激勵環(huán)境不佳、激勵機制無(wú)個(gè)性化、評估機制不完善等問(wèn)題。如何促使員工激勵在現代企業(yè)管理中發(fā)揮出應有的價(jià)值，這是當前眾多企業(yè)面臨的重要課題。
一、員工激勵對現代企業(yè)管理的重要性
激勵是指管理者運用一系列手段、方法，激發(fā)員工參與工作的積極性、主動(dòng)性。滿(mǎn)足個(gè)體需求的激勵是最佳的激勵方法，在實(shí)現組織目標方面有非常積極的作用。從現代企業(yè)管理的視角來(lái)看，員工激勵對現代企業(yè)管理的重要性主要體現在：
1.吸引并穩定人才隊伍
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)核心競爭力中很大一部分為人力資源競爭力。除了展開(kāi)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)外，企業(yè)管理層還必須采取對人才的激勵措施，來(lái)吸納并留住人才，形成一支穩定的人力資源隊伍。同時(shí)，員工激勵還能夠提高其安全感，增加員工對企業(yè)組織的滿(mǎn)意度與向心力，在保證組織內部人員隊伍穩定性方面意義突出。
2.提高企業(yè)績(jì)效水平
有研究發(fā)現：激勵水平與被激勵者行為表現的積極性、行為表現的具體效果之間有正相關(guān)關(guān)系�，F代企業(yè)開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，必須采取各種方法充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng )造性，引導員工在實(shí)現個(gè)人目標的同時(shí)更好地實(shí)現組織目標，達到提高企業(yè)效率的目的。
3.提高人力資源質(zhì)量
有研究發(fā)現：企業(yè)在按照計酬方法設計分配制度時(shí)，員工所發(fā)揮的能力僅為潛在能力的30%左右。但若在計酬分配的基礎上采取激勵措施，則能夠使員工所發(fā)揮的能力提高60%以上。換言之，有效的員工激勵措施能夠促進(jìn)員工潛力的充分發(fā)揮，提高人力資源質(zhì)量。
二、現代企業(yè)管理中的員工激勵問(wèn)題
1.激勵環(huán)境不佳
員工激勵環(huán)境不佳一直是企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。由于現代企業(yè)管理思想尚不夠成熟，管理意識相對較為落后，加之現代企業(yè)制度的建立還不完善，企業(yè)內部組織結構尚未形成科學(xué)模式，企業(yè)內部缺乏相互制衡機制，導致企業(yè)管理，特別是對人員的管理還處于起步階段。
2.激勵機制無(wú)個(gè)性化
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工工作的原動(dòng)力來(lái)自于自身需求是否能夠得到滿(mǎn)足。而滿(mǎn)足員工需求的手段就是激勵。但當前一些企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時(shí)仍然遵循“一刀切”的方式方法，激勵內容千篇一律，沒(méi)有根據員工崗位以及需求的特殊性進(jìn)行有針對性的激勵。
3.評估機制不完善
企業(yè)的績(jì)效評估機制缺乏一套系統的、客觀(guān)的評價(jià)標準，在具體實(shí)施的過(guò)程中更多地關(guān)注員工的績(jì)效，而不注意影響員工績(jì)效的多方面因素，加之信息溝通不暢通，導致績(jì)效評估的價(jià)值無(wú)法得到充分實(shí)現。
三、現代企業(yè)管理中的員工激勵措施
1.營(yíng)造良好的員工激勵環(huán)境
企業(yè)要想構建并實(shí)施有效的員工激勵機制，迫切需要解決的問(wèn)題是營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工自身需求與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)。員工激勵的關(guān)鍵是引導員工認識到自己努力工作除了能夠實(shí)現個(gè)人價(jià)值，還與企業(yè)發(fā)展方向一致。與此同時(shí)，企業(yè)還需要提高員工參與管理的積極性，制定相關(guān)制度來(lái)鼓勵企業(yè)員工提出合理化的建議和對單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督，給員工提供自我發(fā)展以及參與組織管理的機會(huì )，培養并逐步提高員工在企業(yè)中的主人翁意識。
2.構建個(gè)性化員工激勵機制
對于企業(yè)內部普通員工，可采取的激勵措施有：
(1)薪酬激勵。對核定的定額部分采用計時(shí)工資，超出定額部分則采用計件工資，從而激勵員工不斷提高工作效率，增加自己收入;
(2)工作激勵。對經(jīng)常超額完成工作或在個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)上有所提高的員工，企業(yè)可以發(fā)放額外獎金進(jìn)行鼓勵。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)可以以月度為單位，開(kāi)展評選“最佳員工”等活動(dòng)，獲得該稱(chēng)號的員工可以得到相應的獎勵，并在企業(yè)內部宣傳平臺中進(jìn)行通報，提高員工的榮譽(yù)感與自豪感;
(3)文化激勵。針對能夠按時(shí)保質(zhì)完成工作的員工，可在激勵中強調員工的自主性�；谌嵝怨芾砝砟�，對這部分員工的工作時(shí)間實(shí)行彈性管理、靈活安排，關(guān)心員工生活，真正排憂(yōu)解難，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。對于企業(yè)內部管理人員，可采取的激勵措施主要有：
(1)薪酬激勵。為了體現企業(yè)管理中管理者權、責、利的統一，企業(yè)管理部門(mén)工作人員可采取年薪制方式激勵。薪酬內容包括基本年薪以及績(jì)效兩個(gè)部分，前者根據企業(yè)管理的難度、經(jīng)營(yíng)管理規模等因素決定，后者則與本年度員工所處部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相關(guān);
(2)工作激勵。企業(yè)要根據員工的特點(diǎn)和職業(yè)特長(cháng)安排其從事最能夠發(fā)揮潛能的工作，使其能夠體會(huì )到工作的樂(lè )趣，獲得自信心和成就感，同時(shí)要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，使其在不同的職業(yè)階段發(fā)揮出最大的效用。
(3)文化激勵。要求企業(yè)充分關(guān)懷員工的情感生活，注意員工在情感層面上的需求，盡最大可能為他們提供一個(gè)能夠宣泄負面情緒，使其能夠以良好的心態(tài)投入工作。
3.完善評價(jià)體系
績(jì)效評價(jià)體系是激勵的基礎，只有對員工的工作等方面進(jìn)行準確的評價(jià)才能對其有針對性地進(jìn)行激勵。企業(yè)在實(shí)施激勵的過(guò)程中，要建立起良好的反饋渠道，便于管理者及時(shí)調整工作的策略，使激勵機制的發(fā)展走向良性的軌道。
四、結束語(yǔ)
當前企業(yè)在員工激勵方面仍然存在一定的問(wèn)題，為更加充分地發(fā)揮其對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，企業(yè)要采取切實(shí)措施，從激勵環(huán)境、激勵機制，以及激勵評價(jià)三方面努力，充分調動(dòng)員工工作積極性，增強主人翁意識，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻：
賈玉文.我國中小企業(yè)員工激勵研究綜述[J].生產(chǎn)力研究，2010，(2)：242～244.
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