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企業(yè)管理方面的論文（精選14篇）
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理方面的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理方面的論文 篇1
一、小微企業(yè)管理現狀
在寫(xiě)這篇文章之前作者結合小微企業(yè)企業(yè)管理現狀這一問(wèn)題做了大量的調查，通過(guò)對于調查資料歸納與分析不難看出現如今小微企業(yè)我們國家企業(yè)管理現狀大致情況可以歸納成：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導層隊伍管理素質(zhì)與能力極為低下，具有高學(xué)歷領(lǐng)導層占據企業(yè)當中百分之六十五左右，但絕大多數領(lǐng)導者都是技術(shù)工種，有管理與經(jīng)濟這一類(lèi)文憑的卻是極為不多見(jiàn)的，大概占據百分之二十八左右；其次，企業(yè)員工團隊素質(zhì)和能力相對較低，我們通過(guò)相關(guān)資料看出，我們國家三十五歲以下青年員工大約為九千萬(wàn)左右，在這當中又分別有初級工百分之八十左右，中級工不超過(guò)百分之二十，高級工甚至連百分之一都不到。并且多數人技術(shù)水平連了解掌握的水準都沒(méi)有達到。
同一時(shí)間，諸多企業(yè)表現為員工供大于求。再次，企業(yè)的生產(chǎn)設備出現嚴重的老化現象，產(chǎn)品結構模式也太過(guò)單一，致使生產(chǎn)成本始終降不下來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)路打不開(kāi)局面這種情況占據所有調查對象當中的百分之八十五以上。第四企業(yè)的融資渠道過(guò)于單一化，導致資金籌措很不容易，企業(yè)經(jīng)濟效益極度低下這種情況也占據百分之五十八左右；第五企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面目標與定位模糊不清，當中綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟效益者占據不到百分之三十，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力者不到百分之二十六；第六企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不強，缺乏創(chuàng )新精神，對技術(shù)創(chuàng )新有足夠了解與認識的占據不到百分之二十。為此我們這里可以得出這樣的結論我們國家小微企業(yè)管理現狀是極為讓人擔心的，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導層素質(zhì)與能力對企業(yè)決策正確性造成極大影響，對企業(yè)發(fā)展方向也起到?jīng)Q定性作用，對企業(yè)市場(chǎng)競爭力影響也比較大；企業(yè)員工素質(zhì)與能力偏低，給技術(shù)創(chuàng )新相關(guān)活動(dòng)帶來(lái)了極大的阻礙，使產(chǎn)品質(zhì)量提升受到很多約束；資金籌措不容易，對企業(yè)造血功能是極為不利的，進(jìn)一步對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新相關(guān)活動(dòng)造成影響，致使生產(chǎn)設備出現老化現象，導致產(chǎn)品結構的單一化嚴重；員工太多，導致生產(chǎn)成本偏高，讓企業(yè)產(chǎn)品競爭力下降。綜合上述內容致使出現嚴重后果像企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果下滑，企業(yè)出現虧損，大批量的員工下崗失業(yè)。
二、小微企業(yè)管理問(wèn)題
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)工作人員自身素質(zhì)與能力缺失
企業(yè)管理工作對于小微企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，如果企業(yè)管理相關(guān)工作人員自身存在很大問(wèn)題，將會(huì )嚴重制約企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展，給企業(yè)管理結果造成嚴重的影響。由于小微企業(yè)對企業(yè)管理工作的重視力度不夠，對實(shí)際應用的認識不足，多數小微企業(yè)的企業(yè)管理工作往往由管理人員獨自承擔，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)和工作經(jīng)驗，以及部分管理人員個(gè)人素質(zhì)存在較大問(wèn)題，導致企業(yè)管理相關(guān)工作的準確性和全面性受到很大影響，從而使得企業(yè)管理數據的精確度大大降低，對于小微企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
�。ǘ┢髽I(yè)管理模式不明朗
以當前的形勢看來(lái)，小微企業(yè)中，規模普遍較小，小規模就決定了企業(yè)的組織結構設置過(guò)于簡(jiǎn)單。這方面自然就導致了小微企業(yè)的管理權過(guò)分集中，對于相關(guān)的管理嚴重缺乏民主性。企業(yè)管理在這樣的工作環(huán)境下，必然失去決策的權利和發(fā)展空間，嚴重影響了企業(yè)管理發(fā)揮應有的效能。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理執行能力欠缺
現今我國小微企業(yè)中部分人員往往存在好逸惡勞，做多錯多的心態(tài)，認為只要不做事情便不會(huì )出錯。且容易出現由點(diǎn)及面、以偏概全的現象，而且管理上也有可能產(chǎn)生漏洞，在執行能力方面有著(zhù)極大的欠缺�；诖朔N因素，相關(guān)制度引導下的監管措施不能充分實(shí)行，換句話(huà)說(shuō)，就是我們想要綜合提升企業(yè)管理能力就要加強企業(yè)對于制度的執行能力。
�。ㄋ模┕芾硇袨椴粔蛞幏�，缺少長(cháng)遠目標
現如今多數企業(yè)的管理體制還不夠成熟，甚至相應管理制度還沒(méi)有形成，使企業(yè)處于極為被動(dòng)的地位。伴隨新問(wèn)題不斷產(chǎn)生，沒(méi)有通過(guò)仔細研究就提出一些新舉措，或者向其他企業(yè)看齊，將新制度符合企業(yè)發(fā)展與否置之不理。部分企業(yè)還盲目追求短期效益或最大化利益，對永久經(jīng)營(yíng)目標極為忽視，還有些企業(yè)雖提出了發(fā)展目標，但都不符實(shí)際情況，成為空談，讓企業(yè)一度陷入困境。
三、小微企業(yè)管理對策
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)管理人員隊伍建設
企業(yè)管理工作需要由專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)完成，豐富的專(zhuān)業(yè)知識和管理技巧是保證管理有效和準確度的重要因素，因此，小微企業(yè)必須要加強管理人才的引入工作。小微企業(yè)應該積極同高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平。同時(shí)，由于小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理的工作量相對較大，工作內容較多，因此，小微企業(yè)必須要加快管理人員隊伍建設，保證企業(yè)管理人員的數量和質(zhì)量，保證企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。小微企業(yè)還必須要加大對企業(yè)管理人員隊伍的監督和管理力度，定期對企業(yè)管理的工作人員的工作記錄進(jìn)行嚴格的審核，以保證企業(yè)管理工作的時(shí)效性。小微企業(yè)也應該將企業(yè)管理人員的工作量和工作效率納入績(jì)效考核當中，約束企業(yè)管理人員的工作行為，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。此外，小微企業(yè)也應該將企業(yè)管理結果同項目經(jīng)理的績(jì)效考核相聯(lián)系，對企業(yè)管理過(guò)程中，財務(wù)數據問(wèn)題較為嚴重的或者是出現工作失誤的項目經(jīng)理進(jìn)行警告和處罰，以保證小微企業(yè)的整體效率，保證小微企業(yè)健康、穩定和可持續發(fā)展。因此，小微企業(yè)必須加強管理人才的引入工作，并積極和高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平，這樣才能保證企業(yè)管理應用到企業(yè)當中之后，能夠以實(shí)際的能力來(lái)做好企業(yè)中的企業(yè)管理工作。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)管理的模式
企業(yè)管理的創(chuàng )新模式，是保證小微企業(yè)管理工作有效開(kāi)展的重要依據。小微企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須結合小微企業(yè)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理相關(guān)工作的有效性，提升對管理工作的監管力度。目前，我國小微企業(yè)管理模式主要有分散型、交叉型以及統一型三種，針對不同小微企業(yè)環(huán)境具有不同的應用效果。完善企業(yè)管理的模式，能夠體現出管理的成果，而這需要依靠績(jì)效來(lái)體現。企業(yè)員工的努力程度，影響著(zhù)員工的績(jì)效，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理的制定，也決定著(zhù)員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，員工工作努力，則企業(yè)必然收獲更大的效益。對于員工來(lái)講，績(jì)效薪酬和職位的升遷才是最為重要的。而企業(yè)也是首要重視效益，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質(zhì)是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。商業(yè)信息所涵蓋的范圍比較廣泛，在此不做一一列舉，總之，各種信息的搜集對于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，這就需要企業(yè)管理在這方面工作上下足功夫。
�。ㄈ┚C合提升企業(yè)管理的'職能
社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了諸多的不穩定因素，隨之為企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險因素，而企業(yè)的風(fēng)險控制部門(mén)，職能就是為了控制企業(yè)外部和內部的風(fēng)險，避免或者降低企業(yè)由于風(fēng)險帶來(lái)的損失。而企業(yè)管理，在企業(yè)的整個(gè)運行體系中有著(zhù)貫穿全局的職能，不但指導著(zhù)企業(yè)一系列的工作，更掌握著(zhù)企業(yè)的相關(guān)數據和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據。從這點(diǎn)不難看出企業(yè)管理和風(fēng)險管理的內在聯(lián)系。對于企業(yè)的風(fēng)險管理和經(jīng)營(yíng)效率之間的關(guān)系，諸多學(xué)者已經(jīng)有了相關(guān)的研究，在風(fēng)險和效益之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，才是戰略管控模式制定時(shí)所要考慮的重要內容。然而當前企業(yè)管理不善的首要因素就是控制工作沒(méi)有做好。這就需要將企業(yè)管理的職能，深入應用到企業(yè)的風(fēng)險控制管理中，使得兩個(gè)部門(mén)強強聯(lián)合，加大對企業(yè)管理工作的監管力度，提升企業(yè)管理的職能，共同為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
�。ㄋ模⿲芾硇袨檫M(jìn)行規范，切合實(shí)際，有針對性制定目標
通過(guò)管理層轉變思想，對企業(yè)管理觀(guān)念進(jìn)行明晰，制定切實(shí)有效目標。將企業(yè)人力，財力與物力資源進(jìn)行有效整合，選擇可以凸顯本身優(yōu)勢的市場(chǎng)，做專(zhuān)業(yè)化小且精的經(jīng)營(yíng)方針；結合小微企業(yè)比較靈活機制的特征，尋求適合市場(chǎng)間隙，為步入市場(chǎng)奠定基礎，結合自身特色與產(chǎn)品服務(wù)對客戶(hù)進(jìn)行吸引，進(jìn)一步將市場(chǎng)占領(lǐng)；除此以外，企業(yè)還可結合先進(jìn)技術(shù)，對產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，勇于創(chuàng )新。
四、結語(yǔ)
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的體制不斷成熟與發(fā)展，多數小微企業(yè)卻發(fā)展緩慢甚至停滯不前了，這時(shí)小微企業(yè)管理重要性就日益凸顯出來(lái)。小微企業(yè)應當謹慎審視自身，對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入考察，將企業(yè)的管理者管理水平綜合提升上去，構建符合我國國情發(fā)展目標與發(fā)展定位的企業(yè)管理模式。
企業(yè)管理方面的論文 篇2
在現代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)的現代化企業(yè)管理顯得越來(lái)越重要。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度，并通過(guò)引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來(lái)提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問(wèn)題，本文對現行機制下企業(yè)的管理現狀進(jìn)行了分析和探討，并結合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗和國外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企業(yè)管理的重要性
現代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中最重要的環(huán)節，企業(yè)通過(guò)有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場(chǎng)中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運作內容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監控的三個(gè)重要內容。通過(guò)科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強質(zhì)量管理。
通過(guò)對成本進(jìn)行控制和管理，可以節約企業(yè)的資源和節省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的'一個(gè)環(huán)節，通過(guò)成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過(guò)程當中是一個(gè)非常重要的環(huán)節。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)這三個(gè)方面的有效管理。
2、 財務(wù)管理探究
當前社會(huì )，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，與當今社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制大背景下的企業(yè)內部控制體系的建立有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理體系存在著(zhù)很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當前的經(jīng)濟社會(huì )中不被淘汰。
2.1 企業(yè)財務(wù)管理體系的構建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟資源的各項要素有機地整合起來(lái)，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節的運作都需要資金作為經(jīng)濟后盾。為了讓企業(yè)的運營(yíng)產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系做保障。隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理體系范圍不斷擴大，而一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內容：一是基礎的管理層，二是法制法規，三是預算管理層，四是風(fēng)險管理層，五是決策管理層，六是監督管理層。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)當中的會(huì )計基礎薄弱會(huì )計是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當前的會(huì )計職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì )計的職業(yè)道德建設是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過(guò)一些法律體系來(lái)規范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì )計行業(yè)中較為嚴重。一些會(huì )計從業(yè)人員利用職位之便，侵吞企業(yè)和集體的財產(chǎn)，并且出現、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應的監督機制體系不完善在當前的經(jīng)濟活動(dòng)中，往往存在著(zhù)很多由于執法不嚴、監管不嚴等而導致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當財務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀違規的行為發(fā)生。除此之外，當前的財政、審計和稅務(wù)監督的標準不統一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導致各種監督體系不能夠有機地結合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長(cháng)了造假等現象的泛濫。
企業(yè)管理方面的論文 篇3
一、黃老“無(wú)為而治”的辯證管理觀(guān)
1.道法交用、刑德相輔的法制觀(guān)
黃老之學(xué)的“無(wú)為而治”首先存在一個(gè)重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無(wú)為”的基礎上,共同吸取了儒、法、陰陽(yáng)家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個(gè)極端,而認為“過(guò)極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執法。從這個(gè)意義上說(shuō),黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀(guān)
“天不一時(shí),地不一利,人不一事�！闭f(shuō)明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著(zhù)名的職能分工觀(guān)點(diǎn),即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無(wú)為而治”具體的執行手段。在黃老道家心目中,道是“無(wú)為而無(wú)不為”的,運用于政治,就是主張“君道無(wú)為”,“君無(wú)為而臣有為”�！疤鞜o(wú)形而萬(wàn)物以成,至精無(wú)象而萬(wàn)物以化,大圣無(wú)事而千官盡能,此乃謂不教之教,無(wú)言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無(wú)為的原理,做到無(wú)識無(wú)事、無(wú)知無(wú)為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來(lái)是理所當然的,是符合天地恒常的,被統治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。
二、“無(wú)為”管理的對現代企業(yè)管理的啟示
黃老“無(wú)為”思想產(chǎn)生于從天下大爭走到全國統一的戰國末期,又在社會(huì )急需安定、人民迫切要求休養生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統治者所全盤(pán)接受并使之成為政策現實(shí)。劉邦在開(kāi)國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無(wú)為而治奠定了基礎。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無(wú)為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見(jiàn)成效,出現了惠帝、呂后時(shí)期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過(guò)“文景之治”,西漢社會(huì )終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時(shí)期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時(shí)占統治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時(shí)緩和社會(huì )矛盾,恢復和發(fā)展經(jīng)濟的客觀(guān)需要,適應了漢初統治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統治的時(shí)代,名分已定,政權鞏固,社會(huì )經(jīng)濟、軍事大力發(fā)展,統治者便不愿再安于黃老“無(wú)為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著(zhù)國家由弱變強的轉變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來(lái),兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無(wú)為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現代企業(yè)管理所強調的較多原則,以上五個(gè)管理觀(guān)點(diǎn)具有現代意義上的先進(jìn)性:
(1)黃老“無(wú)為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個(gè)人、一個(gè)團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。明智的領(lǐng)導者首先要構建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統治組織的規則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。紀律是嚴格遵守各項規章制度,貫徹各種會(huì )議決議,執行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責。企業(yè)成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說(shuō)明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過(guò)這個(gè)極限,只能造成管理系統的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動(dòng),而應是直接指向被領(lǐng)導者的活動(dòng)。君主所以能夠“無(wú)為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無(wú)為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權,做到“疑人不用,用人不疑”,充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的主動(dòng)精神和創(chuàng )造意識。
(3)“以民為本”,體現人本文化已成為現代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應當以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性,開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造性,幫助員工實(shí)現自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng )造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權利,尊重員工的人格尊嚴和勞動(dòng)成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設身處地的為員工著(zhù)想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)上來(lái);關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。
(4)“與變隨化”,“因循合時(shí)”意在沒(méi)有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權變管理的'核心思想。權變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的注意。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權變管理強調靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經(jīng)而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實(shí)際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉移到對現實(shí)情況的研究上來(lái),并根據對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng )新團隊的建設和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續發(fā)展具有重大價(jià)值;又包括企業(yè)與社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會(huì )效益,注重環(huán)境的保護和發(fā)展的可持續性,對社會(huì )發(fā)展有巨大價(jià)值。構建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展。在當前市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題多變,經(jīng)營(yíng)工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng )造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設,增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡(jiǎn)而言之,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,紀律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎體系,權變管理是企業(yè)適應內外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營(yíng)造良好的工作氛圍�？梢�(jiàn),這五個(gè)方面既能從微觀(guān)層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀(guān)層面來(lái)俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說(shuō)是黃老“無(wú)為”辯證管理體系的現代折射。將這五點(diǎn)有機統一起來(lái),融會(huì )貫通加以運用,把握時(shí)代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
企業(yè)管理方面的論文 篇4
一、金融危機下企業(yè)的生存困境
“水干了才會(huì )暴露出誰(shuí)在裸泳”，金融危機下，我國企業(yè)存在的問(wèn)題一度暴露出來(lái)。過(guò)去，在優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、優(yōu)惠的國家政策引導下，我國的很多企業(yè)起步迅速，發(fā)展喜人，但是在經(jīng)營(yíng)管理上、科技創(chuàng )新上、企業(yè)品牌上沒(méi)有下功夫，與國際企業(yè)存在著(zhù)較大的差距，這些差距由于“經(jīng)濟和平年代”的掩蓋一直被忽視，當金融危機出現以后，問(wèn)題全出來(lái)了。
1.市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢
由于國際市場(chǎng)受到金融危機的重創(chuàng )，導致我國出口型企業(yè)在國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售急劇萎縮，同時(shí)，金融危機后期，我國的傳統出口國家如東南亞、歐美、日本等國家的消費行為以及國家政策都發(fā)生了變化，市場(chǎng)保護主義傾向更加明顯，導致未來(lái)我們隊這些國家的出口將不容樂(lè )觀(guān)，我國一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著(zhù)極大的銷(xiāo)售危機。另外，由于我國在金融危機下很多中小企業(yè)紛紛倒閉，很多的工人失業(yè)，收入減低，消費能力下降，房市蕭條，導致了國內的市場(chǎng)陷入一個(gè)較長(cháng)的蕭條期。在這樣的背景下，企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售將困難重重。
2.產(chǎn)品庫存積壓
我國企業(yè)一直以產(chǎn)品數量取得整體規模利潤，但是由于企業(yè)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難，同時(shí)市場(chǎng)正在調整，企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的信息情況發(fā)生了變化，導致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導致了企業(yè)資金被套牢，使得企業(yè)本來(lái)在金融危機下已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個(gè)是市場(chǎng)的萎縮，另一個(gè)也是企業(yè)無(wú)法適應市場(chǎng)新的變化造成的。
3.利潤銳減
我國企業(yè)原來(lái)的利潤主要來(lái)自良好的出口與廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，同時(shí)我國的市場(chǎng)處于發(fā)展初期，機遇多、競爭少，使得企業(yè)贏(yíng)得了第一桶金。但是在金融危機以后，市場(chǎng)少了、物價(jià)高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業(yè)的利潤出現減少的趨勢。同時(shí)，我國這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低，出口產(chǎn)品附加值少，在產(chǎn)業(yè)鏈當中處于低端，利潤一直單薄，在金融危機下，利潤更加少。
4.財務(wù)危機
我國的企業(yè)財務(wù)管理一直處于初級階段，一些企業(yè)的財務(wù)就是記錄一下支出與收入，保管保管現金，根本談不上什么財務(wù)監督與財務(wù)決策報告，對企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。所以，在金融危機影響下，企業(yè)一些下游銷(xiāo)售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營(yíng)困難，給企業(yè)帶來(lái)的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來(lái)，一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來(lái)，企業(yè)困難重重。同時(shí)，由于產(chǎn)品庫存的'壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財務(wù)管理難上加難。
5.成本加壓
金融危機以后，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減，企業(yè)設備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”，使得設備與人力浪費嚴重，人力資源的成本壓力加大。當前，物價(jià)上漲，企業(yè)的原材料也在上漲。同時(shí)，新的勞動(dòng)法出臺，對企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴格的規定，使得企業(yè)對人力資源的管理更加需要慎重行事。
二、金融危機后企業(yè)如何度過(guò)調整期
金融危機后，這個(gè)世界的經(jīng)濟形勢將發(fā)生較大的變化，一些國家的貿易保護措施將會(huì )更加嚴厲，國際貿易糾紛更加復雜化。我國的國內經(jīng)濟競爭更加激烈，人力資源費用更加高漲，一些外資企業(yè)向世界上的低勞動(dòng)力國家轉移，國內市場(chǎng)未來(lái)的趨勢不明，變化沒(méi)有時(shí)間表。這一切需要我們企業(yè)認真思考這個(gè)經(jīng)濟調整期的新的戰略策略，尋求新的發(fā)展出路。
三、經(jīng)濟調整前期的企業(yè)應對策略
1.加強財務(wù)管理
在企業(yè)面臨嚴重的危機壓力之下，企業(yè)最需要的是加強企業(yè)財務(wù)的管理，為企業(yè)的資金運轉控制好資金，防止浪費，把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機背景下進(jìn)行科學(xué)決策提供財務(wù)分析報告，使得企業(yè)度過(guò)難關(guān)。要抓住一切渠道與機會(huì )為企業(yè)爭取更多的資金，因為在金融危機下，資金就是沙漠中的泉水，是企業(yè)是救命稻草。
2.減少產(chǎn)品庫存
危機下，銷(xiāo)售受阻，相應的庫存就會(huì )增加。庫存是企業(yè)消化不良癥的表現，金融危機下，企業(yè)產(chǎn)品積壓，會(huì )帶來(lái)銷(xiāo)售的風(fēng)險，帶來(lái)資金的壓力，使得企業(yè)的負擔加重、風(fēng)險加強。所以，企業(yè)要針對市場(chǎng)需要，根據訂單進(jìn)行生產(chǎn)，盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷(xiāo)售后付款的產(chǎn)品。及時(shí)及時(shí)調查反饋庫存情況，既保證銷(xiāo)售的需要，也要保證減少積壓。
3.控制企業(yè)發(fā)展規模
在金融危機后，企業(yè)一些原來(lái)的擴展規模的計劃應該進(jìn)行重新的思考與審視。因為，一方面，市場(chǎng)在金融危機后一定變化，絕大部分的出口與內銷(xiāo)市場(chǎng)的消費行為與國家政策都會(huì )變。另一方面，企業(yè)的資金壓力加大，盲目的投資擴建耗費資金非常嚴重。企業(yè)應該慎重思考，企業(yè)未來(lái)的戰略取向，然后在思考企業(yè)擴建問(wèn)題。甚至對于一些企業(yè)來(lái)講，還需要縮減企業(yè)的一些項目，停建一些在建項目，以留下資金防止經(jīng)濟調整期的延長(cháng)。
4.嚴格控制企業(yè)成本，謹慎用工
在金融危機背景下，要嚴格計算生產(chǎn)成本，這不僅有利于企業(yè)當前的競爭力，保證眼前利潤的問(wèn)題，也是未來(lái)提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴格控制生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線(xiàn)上要勒緊褲帶；另一方面，企業(yè)要謹慎用工，減少人力浪費與支出，減少不必要的資金支出。
5.爭取外來(lái)資金支持
金融危機后，我國政府啟動(dòng)了40000億元的國家振興經(jīng)濟投資計劃，這項資金對于擴大內需具有積極的意義。企業(yè)應該認真研究國家政策，爭取得到國家專(zhuān)項投資款項，或者爭取銀行政策性貸款的支持。這些外來(lái)資金的支持將化危機為機遇，讓企業(yè)的競爭力更強。
四、金融危機后的長(cháng)期發(fā)展策略
正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。金融危機后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)的戰略必須進(jìn)行調整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來(lái)的計劃策略，進(jìn)行重新調整，這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng )新的力度。未來(lái)的市場(chǎng)靠什么？我們與國際市場(chǎng)的差距在哪里？這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(cháng)期做文章，才能讓企業(yè)長(cháng)期占據有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機打擊下，市場(chǎng)競爭是你死我活，但是我們發(fā)現死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險能力主要還是靠品牌來(lái)生存。有人說(shuō)：可口可樂(lè )今天倒閉，一個(gè)月后換個(gè)地方就能開(kāi)工，這就是品牌的力量。
企業(yè)管理方面的論文 篇5
【摘要】 創(chuàng )新主要有技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，就公路客運市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新比技術(shù)創(chuàng )新更重要，因為公路客運并不那么需要多少技術(shù)專(zhuān)利產(chǎn)品，只要經(jīng)營(yíng)上有創(chuàng )新，管理上有差別，才能夠取得領(lǐng)先，增加企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】 公路客運；企業(yè)管理；創(chuàng )新
同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )新是一個(gè)民族精神的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力�！彼�，創(chuàng )新不僅體現在市場(chǎng)戰略上，也可以做為企業(yè)的主導戰略思想，貫穿于企業(yè)管理之中。創(chuàng )新是一種思想和原則，并在這種思想和原則指導下的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)所必備的一項重要管理職能。就企業(yè)市場(chǎng)戰略而言，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)管理就沒(méi)有差別化，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中就缺乏競爭力。
其主要表現為以下兩點(diǎn)：
一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，擴展客運經(jīng)營(yíng)范圍
�。�1）利用公司電子商務(wù)網(wǎng)站和客運班車(chē)發(fā)展小件快速運輸。通過(guò)開(kāi)發(fā)客運附加業(yè)務(wù)，為單純的公路旅客運輸注入小件快運的附加服務(wù)，是公司利用現有資源提高運輸效率和經(jīng)濟效益的有效手段。公司所經(jīng)營(yíng)的小件快運不是按照貨運中的貨物定義的，而是按照客運管理條例中的行包來(lái)定義，所以說(shuō)，不與主管法規和企業(yè)管理條例相沖突，具有很強的可操作性。
電腦客運管理軟件和高級客車(chē)大型行李倉為發(fā)展小件運輸提供了技術(shù)保障，而現在企業(yè)之間一些小件貨物的運輸十分頻繁，對運輸的時(shí)間性和安全性要求非常高，這些少量的貨物如果用專(zhuān)車(chē)運輸，要走幾百公里，就需要花費大量的時(shí)間和成本�？瓦\班車(chē)的`高密度運行，大型行李倉滿(mǎn)足了這些貨物運輸的時(shí)間性和安全性方面的要求，為客運班車(chē)發(fā)展小件快運創(chuàng )造了條件。為此我們必須認真研究市場(chǎng)，認清自己的企業(yè)優(yōu)勢，利用自身的有利條件調度運輸生產(chǎn)，注意優(yōu)化運輸結構，做好配載工作并增加車(chē)輛的實(shí)載率，提高業(yè)務(wù)覆蓋范圍，有效降低企業(yè)運行成本，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。�2） 開(kāi)辟旅游線(xiàn)路，發(fā)展旅游客運業(yè)務(wù)。我國旅游資源極為豐富，各個(gè)省市都在努力開(kāi)發(fā)自己的旅游資源。旅游市場(chǎng)的前景十分廣闊，而客車(chē)能把旅客直接送到旅游景點(diǎn)這一優(yōu)勢，使旅游客運具有發(fā)展潛力。隨著(zhù)客運市場(chǎng)的發(fā)展，旅游客運作為客運市場(chǎng)的組成部分也發(fā)展迅速，成為客運市場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)，特別是各種旅游黃金周期間，旅游客運市場(chǎng)空前火爆�？瓦\企業(yè)應抓住機遇，利用自身省市的旅游資源開(kāi)辟旅游專(zhuān)線(xiàn)，實(shí)現旅游與客運班車(chē)共同發(fā)展模式，即對客運車(chē)輛以班線(xiàn)運行為主，在旅游旺季利用運休回庫車(chē)輛加班旅游車(chē)的生產(chǎn)模式。由于車(chē)輛在客運淡季時(shí)正為旅游旺季，旅游客運市場(chǎng)恰好補充了客運市場(chǎng)的不足，使企業(yè)的資源能夠科學(xué)合理的組合并發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來(lái)較大的收益。公司還可以和一些旅行社合作，由旅行社組織客源，公司提供運力和服務(wù)。
�。�3）發(fā)展工廠(chǎng)接送車(chē)業(yè)務(wù)。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個(gè)城市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的建立，每個(gè)城市擁有的大中型工廠(chǎng)越來(lái)越多，大量的工人在上下班時(shí)段需要廠(chǎng)車(chē)接送。而許多工廠(chǎng)為了節約成本，減少流動(dòng)資金的消耗，往往不會(huì )購買(mǎi)廠(chǎng)車(chē)，而是選擇租用客車(chē)接送工人�？瓦\企業(yè)可以調配運力，利用早上發(fā)車(chē)晚的車(chē)輛和晚上回庫早的車(chē)輛開(kāi)展工廠(chǎng)接送車(chē)業(yè)務(wù)，使公司運力能得到充分利用，為公司創(chuàng )造效益。
二、技術(shù)創(chuàng )新，利用現有技術(shù)手段加強企業(yè)高科技管理
企業(yè)的運輸組織與管理和為旅客服務(wù)需要達到一個(gè)較高的水平，這就需要我們積極采用現代化的信息、通訊、自動(dòng)控制等高新技術(shù)，實(shí)現車(chē)輛調度、車(chē)輛安全等公路客運管理與服務(wù)的現代化。
�。�1）實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )售票。公路旅客運輸要以“人便于行”和提高旅客運輸生產(chǎn)效率為根本目標。這就要求我們加快利用高新技術(shù)改進(jìn)站務(wù)管理、售票方式，提高客運服務(wù)水平。通過(guò)客運站和客運企業(yè)聯(lián)合、客運站和客運站之間聯(lián)合，利用計算機聯(lián)網(wǎng)售票技術(shù)，改進(jìn)客票發(fā)售制度，在一個(gè)城市設置若干個(gè)售票點(diǎn)，在幾個(gè)城市之間也聯(lián)網(wǎng)售票，并適當引入“多式聯(lián)運”等服務(wù)內容，真正做到方便旅客出行，為公司創(chuàng )造效益。
�。�2）對車(chē)輛運行數據采用 GPS 全球衛星定位系統監控�？瓦\車(chē)輛的營(yíng)運過(guò)程是一項獨立性很強的工作，為了解決好駕駛員在途安全規范落實(shí)和車(chē)輛運營(yíng)數據采集的問(wèn)題，應該為每臺營(yíng)運客車(chē)安裝 GPS 全球衛星定位儀，通過(guò) GPS 系統，公司可以全面監控在途車(chē)輛的營(yíng)運狀態(tài)，了解車(chē)輛行駛的路線(xiàn)、方向、停車(chē)點(diǎn)、停車(chē)時(shí)間以及行駛速度、運行消耗等要素，加強在途車(chē)輛的調度與管理，全面保證營(yíng)運安全，并為車(chē)輛建立數據檔案，把車(chē)輛從新車(chē)接收到報廢整個(gè)營(yíng)運過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)狀況及運行和保修情況進(jìn)行統計和分析。其主要作用是：
A、依靠該系統能掌握車(chē)輛性能的變化規律，加大車(chē)輛使用率和使用年限，能更加完善的進(jìn)行車(chē)輛管理工作。
B、該系統與運營(yíng)調度系統和車(chē)輛檔案系統共享信息，通過(guò)車(chē)輛的行駛里程和技術(shù)狀況，為車(chē)輛的修理、保養和預制所需零部件采購計劃，提供可靠的技術(shù)參數，通過(guò)不同里程定額，對不同維護保養作業(yè)類(lèi)別下達強制指令；
C、為公司新購車(chē)輛選擇供應商和車(chē)型提供分析所需的資料數據。
�。�3）在公路客運企業(yè)管理中加入管理軟件的運用。隨著(zhù)電腦的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運用電腦進(jìn)行日常管理的地方也越來(lái)越多，各種辦公管理軟件業(yè)也隨之相應而生�？瓦\企業(yè)由于日常管理數據多，變化大，再日常工作中更加需要辦公管理軟件的幫助。在日常管理中加入客運管理軟件，將解決客運管理中的安全監控、營(yíng)運統計、調度車(chē)輛、控制運營(yíng)成本及駕乘人員管理等一系列問(wèn)題，明確了工作流程，減少了因數據上傳而導致的管理工作脫節，為公路客運企業(yè)管理提供了精準性和便利性。
企業(yè)管理方面的論文 篇6
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場(chǎng)經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細內容請看下文淺談?dòng)嘘P(guān)建筑企業(yè)會(huì )計管理的思考。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)行改革調整將直接面臨失去市場(chǎng)競爭力的危機。財務(wù)會(huì )計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會(huì )計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷(xiāo)政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(cháng)。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷(xiāo)對象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現有資金的`統籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內部會(huì )計核算制度不規范，會(huì )計在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)根據收取的各個(gè)項目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據實(shí)行財務(wù)核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結轉利潤;會(huì )計人員對財務(wù)核算的認識不清，財務(wù)信息不準確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據的。因此，保證財務(wù)信息的準確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì )計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務(wù)機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達不到現代企業(yè)財務(wù)管理要求的標準，不能及時(shí)提供有用的財務(wù)管理建議。
要想提高財務(wù)會(huì )計管理水平必須先從思想意識上著(zhù)手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競爭力，就應該充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強財務(wù)管理工作，及時(shí)更新財務(wù)管理觀(guān)念。切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務(wù)創(chuàng )新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內容來(lái)抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務(wù)流程以及運作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來(lái)規范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場(chǎng)競爭中永續發(fā)展。
企業(yè)管理方面的論文 篇7
1、進(jìn)度管理的定義
進(jìn)度管理工作的具體內容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作，這樣才能確保施工的順利開(kāi)展，并在規定時(shí)間內交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著(zhù)非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計劃方案為依據，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應對方案予以糾正，并對原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應性的調整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
2、進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著(zhù)施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監督管理工作的地位越發(fā)重要。長(cháng)期的實(shí)際工作發(fā)現，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現在下列幾點(diǎn)：
2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設的整體效益
進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著(zhù)企業(yè)能否實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì )延長(cháng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(cháng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著(zhù)成本回收的周期加長(cháng)，這會(huì )使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì )使施工者和設施的租賃日期加長(cháng)，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開(kāi)展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的'最大化。
2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證
進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計劃方案來(lái)安排建設進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì )導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話(huà)，則意味著(zhù)在后續的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì )影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量
2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設中的安全管理
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話(huà)，就會(huì )使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著(zhù)施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。
3、加強建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施
結合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應的進(jìn)度監控工作
在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開(kāi)始前，企業(yè)一定要設立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續的施工管理工作有合理、規范的依據。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買(mǎi)計劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內的進(jìn)度管理體系
各個(gè)施工企業(yè)要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理工作觀(guān)念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著(zhù)很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應。
3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進(jìn)度的因素
進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì )因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會(huì )導致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現場(chǎng)的安全管理規定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現場(chǎng)的各種設施進(jìn)行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，也有助于工作水平的提高。
4、總結
只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時(shí)竣工；只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續發(fā)展。所以，面對現今的社會(huì )現狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。
企業(yè)管理方面的論文 篇8
摘要：在現代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬是個(gè)最敏感的問(wèn)題，薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標的實(shí)現及員工工作積極性的高低。設計合理的有競爭力的薪酬體系，是一項非常重要的工作。薪酬設計并不是簡(jiǎn)單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性、合法性、適宜性。一個(gè)科學(xué)的、系統的合理的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調動(dòng)工作者的積極性;而一個(gè)不合理的薪酬制度，會(huì )出現高薪不高效、高薪不留人的情況，阻礙了企業(yè)及員工的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如何做到讓員工將“薪”比心，讓企業(yè)員工從薪酬上得到最大的滿(mǎn)意，進(jìn)而提高企業(yè)效益，筆者試從以下方面論述。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 薪酬制度 薪酬體系
一、薪酬體系原則
薪酬體系的建立必須遵循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續發(fā)展的原則：
(1)、公平性原則
薪酬以體現工資的外部公平和個(gè)人公平為導向。薪酬設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的規則下通過(guò)對員工的績(jì)效考評決定員工的最終收入。
(2)、激勵性原則
從目前看單純較高的薪酬水平已不能有效刺激員工努力工作，要想建立一套科學(xué)合理的具有較強激勵性的薪酬體系，就必須在內部各類(lèi)、各級職位的薪酬水平上，適當拉開(kāi)差距，以真正體現按貢獻分配的原則。
(3)、經(jīng)濟型原則
提高企業(yè)的薪酬水平，固然可提高企業(yè)的競爭力和員工激勵性，使得企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中獲得一定的優(yōu)勢，但同時(shí)由于人工成本的提高，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭能力必定會(huì )有所下降。所以在薪酬體系設計時(shí)應力求使用有限的薪酬最大限度限度的激發(fā)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
二、薪酬管理基本理論解析
企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進(jìn)行確定、分配和調整的過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對薪酬系統本身的有效性做出評價(jià)而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調整薪酬結構、職位分析與職位評價(jià)、薪酬體系的評價(jià)與完善等方面的內容。
(1)確定薪酬管理目標
企業(yè)戰略目標是企業(yè)在其戰略管理過(guò)程中要實(shí)現和改善長(cháng)期市場(chǎng)地位和競爭能力，取得滿(mǎn)意戰略績(jì)效的目標。一個(gè)成功的企業(yè)不但要有科學(xué)正確的戰略目標，而且能夠不斷地實(shí)現自己的目標。企業(yè)薪酬目標是企業(yè)戰略目標的子目標和分目標，它是企業(yè)戰略目標的重要組成部分。只有眾多的子目標和分目標的實(shí)現，才能保證企業(yè)戰略目標的順利實(shí)現。目前，我國許多企業(yè)十分重視企業(yè)戰略目標的制定和實(shí)施，忽視企業(yè)薪酬目標的制定和實(shí)施，企業(yè)員工缺乏激勵作用，導致影響企業(yè)戰略目標實(shí)現。因此，在企業(yè)薪酬改革中正確處理企業(yè)戰略目標與企業(yè)薪酬目標的關(guān)系十分重要。
(2)、選擇薪酬政策
薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面：
�、倨髽I(yè)薪酬成本投入政策;
�、诟鶕髽I(yè)的`自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度;
�、鄞_定企業(yè)的工資結構以及工資水平。
(3)、制定薪酬計劃
薪酬計劃，就是企業(yè)預計要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點(diǎn)等內容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計劃時(shí)要堅持以下兩個(gè)原則：
�、倥c企業(yè)目標管理相協(xié)調的原則;
�、谝栽鰪娖髽I(yè)競爭力為原則。
(4)、調整薪酬結構
薪酬結構，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構成。薪酬結構具體的講包括以下三個(gè)方面的內容：
�、倨髽I(yè)工資成本在不同員工之間的分配;
�、诼殑�(wù)和崗位工資率的確定;
�、蹎T工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調整等。對薪酬結構的確定和調整要堅持給予員工最大激勵的原則。
(5)、薪酬體系的評價(jià)與完善
在薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理者要根據員工工作的行為和取得的實(shí)際效益，以有利于企業(yè)和員工的協(xié)調發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)對薪酬制度進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)在建立了薪酬體系之后，仍然需要對其進(jìn)行有效地監督與控制。將企業(yè)診斷應用于薪酬管理，就是對企業(yè)所設計的薪酬模式結果的反饋和調整。該調整過(guò)程能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現并解決薪酬設計方面的問(wèn)題，比如薪酬體系是否切合經(jīng)營(yíng)戰略、薪酬模式是否適合企業(yè)類(lèi)型、薪酬模式是否依據內外部平衡而設計等
(2)體現人性化原則
企業(yè)做薪酬設計時(shí)，要體現人性化管理原則，滿(mǎn)足員工利益，以制度管人，更要以情暖人。使員工在心情很愉快的情況下干工作，這樣會(huì )達到事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著(zhù)員工;要讓員工愛(ài)公司，公司首先要愛(ài)員工”，這是海爾公司人性化原則的體現。
(3)薪酬有適用人群特點(diǎn)
三、合理薪酬體系的構建
(1)競爭力的薪酬
企業(yè)應為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來(lái)。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工。對于行業(yè)內的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報酬會(huì )帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度，隨之而來(lái)的是較低的離職率。一個(gè)結構合理、管理良好的績(jì)效薪酬制度，應能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現較差的員工，即使這要求公司付出可觀(guān)的重置成本。除此之外，企業(yè)組織還必須獎勵員工，因為這會(huì )使他們以更高的忠誠度和更好的績(jì)效為企業(yè)服務(wù)。為了保證提供有競爭力的薪酬，企業(yè)可顧問(wèn)公司的薪資調查和幫助，保證自己的薪資在市場(chǎng)中保持競爭力。
(2)內在報酬
實(shí)際上，報酬可以劃分為兩類(lèi)：外在的與內在的。外在報酬主要指：企業(yè)提供的金錢(qián)、津貼和晉升機會(huì )，以及來(lái)自于同事和上級的認同。而內在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(cháng)和富有價(jià)值的貢獻等。事實(shí)上，對于知識型的員工而言，內在報酬和員工的工作滿(mǎn)意感有相當之大的關(guān)系。因此，企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)做好內在報酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴(lài)，轉而滿(mǎn)足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jì)仍诩�，也使企業(yè)從僅靠金錢(qián)激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。
(3)實(shí)行基于技能的薪酬
四、結束語(yǔ)
薪酬管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是一項保證企業(yè)持續發(fā)展的至關(guān)重要的管理工作。合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，促使員工為實(shí)現組織目標而努力，而且能在日益激烈的人才競爭中吸引和保留住一支素質(zhì)良好并有競爭力的員工隊伍。
企業(yè)管理方面的論文 篇9
一、激勵機制構建的價(jià)值取向分析
(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析
梳理現階段的相關(guān)文獻可以感知到,諸多作者都將激勵機制的設計作用于員工個(gè)體,試圖通過(guò)激發(fā)員工的潛能來(lái)提升工作績(jì)效。實(shí)則不然,人作為社會(huì )動(dòng)物生動(dòng)的反映在企業(yè)團隊作業(yè)層面,但這種基于企業(yè)層面的激勵并不依賴(lài)于物質(zhì),而是依賴(lài)于精神。因此,以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài),將通過(guò)構建起企業(yè)的思想文化和精神文化來(lái)規范員工群體的行為,同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來(lái),將在整體上推動(dòng)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析
班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,應成為激勵機制設計的重要對象。根據管理學(xué)原理可知,班組層面仍屬于團隊作業(yè)范疇,從而仍會(huì )形成群體意識影響個(gè)體意識的現象。正因如此,以精神激勵為主導的機制設計模式,同樣適用于班組層面。另外,班組又構成了相對獨立的利益集體,這不僅歸因于當前的績(jì)效考核體制,也與供電企業(yè)的組織架構不無(wú)關(guān)系。從而,還應在績(jì)效考核指標的優(yōu)化和物質(zhì)激勵力度上做文章,最終提升班組的單位工效。
(三)基于個(gè)體層面的價(jià)值取向分析
基于個(gè)體層面的價(jià)值取向,則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來(lái)。以班組成員為例,由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高,從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴(lài)于物質(zhì)激勵。然而,在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下,師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著(zhù),還應通過(guò)激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情,來(lái)引導其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析,實(shí)則表明,即使在針對班組成員的激勵機制設計中,仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設和班組文化建設,這些都是單靠績(jì)效獎金發(fā)放而不可能獲得的`效果。
二、分析基礎上的優(yōu)化措施構建
根據上文所述并在分析基礎上,優(yōu)化供電企業(yè)激勵機制的措施可從以下四個(gè)方面展開(kāi)構建。
(一)深化對激勵機制的認識
配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)負責人,需要深化對激勵機制的認識。認識的邏輯路徑可沿著(zhù):激勵機制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評價(jià)來(lái)展開(kāi)。就當前的認識重點(diǎn)來(lái)看,應突出激勵機制原則和實(shí)施辦法環(huán)節。認識的形式可以通過(guò)組織培訓和舉辦專(zhuān)題講座來(lái)進(jìn)行,也可以通過(guò)在電力集團公司范圍內進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來(lái)實(shí)施。筆者這里強調,應更為重視對班組層面激勵機制設計的認識,畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。
(二)強化企業(yè)思想文化建設
隨著(zhù)電力企業(yè)市場(chǎng)化改造的結束,包括配電企業(yè)在內的供電企業(yè)仍然存在著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益目標。不難發(fā)現,這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此,需要通過(guò)企業(yè)思想文化建設來(lái)增強班組成員的崗位意識(特別是服務(wù)意識);另外,還需要通過(guò)思想文化建設使得企業(yè)內部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣,才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來(lái)完成各項配電工作。建設的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來(lái)實(shí)施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內部競爭,而競爭的原動(dòng)力便是對物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理層應重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現在,按照規章應該發(fā)放的績(jì)效獎金應準時(shí)、準數發(fā)放,以及對現行績(jì)效獎金政策不妥的方面,應結合基層調研并結合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調整�？梢�(jiàn),新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵機制工作,首先就應改變管理層的“長(cháng)官意識”,通過(guò)注意傾聽(tīng)員工們的心聲來(lái)完善激勵措施構建。
(四)關(guān)注班組中師父的作用
盡管在企業(yè)激勵機制設計中應突出制度管理和制度規制,但結合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用,這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵創(chuàng )新形式。因此,基層黨組織和政工干部應積極看待班組中資深員工的工作能力,并號召其他員工向其學(xué)習;并在強化傳幫帶制度下,使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。
三、小結
本文通過(guò)構建起本文主題分析的理論框架,從三個(gè)層面解構出了激勵機制構建的價(jià)值取向,即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎上激勵機制構建的優(yōu)化措施可從:深化對激勵機制的認識、強化企業(yè)思想文化建設、重視班組合理利益訴求,以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。
企業(yè)管理方面的論文 篇10
新形勢下的市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)挑戰，而其內部黨政工作也應隨之實(shí)現科學(xué)轉變，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)和實(shí)現社會(huì )主義現代化建設作為發(fā)展的最終目標。但是，很多企業(yè)忽視黨建工作的重要性，并在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能充分調動(dòng)內部員工，難以發(fā)揮其政治核心的重要作用。
1 企業(yè)內部黨建工作管理現狀
1.1 缺乏重視
經(jīng)調查，絕大部分企業(yè)內部管理人員對于黨建工作存在認識上的誤區，導致其在日常實(shí)踐過(guò)程中出現難題。首先，一部分企業(yè)內部的高層管理人員沒(méi)有認識到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和黨員數量、質(zhì)量有著(zhù)必然聯(lián)系，其中大部分的管理措施在實(shí)施的過(guò)程中只是局限于表面，導致很多員工甚至管理人員出現觀(guān)念上的錯位，進(jìn)而影響黨建工作效率。其次，一部分企業(yè)內部的領(lǐng)導人員畏懼黨建工作，認為實(shí)現科學(xué)化的黨建工作具有較大難度，能避免則避免。
1.2 管理方式單一
首先，由于部分企業(yè)管理人員和員工對黨建工作產(chǎn)生一定誤區，導致其認為黨建工作可能會(huì )影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，進(jìn)而消極對待黨建工作的創(chuàng )新發(fā)展，管理方式較為單一，這種情況在外資企業(yè)當中體現尤為明顯。另外，管理人員的制約性導致其內部組織在管理過(guò)程中難以將各項理念落到實(shí)處，切入點(diǎn)不清晰，管理方式較為傳統和簡(jiǎn)單。例如，一些企業(yè)的黨建工作實(shí)施方式依舊為單純的講空話(huà)和套話(huà)方式，這不僅難以實(shí)際體現黨建工作的重要性，還在更大程度上導致員工對黨建工作產(chǎn)生誤解，不愿意在未來(lái)的工作中積極參與各項活動(dòng)，不利于企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
1.3 缺乏完善的管理體系
黨建工作要想在企業(yè)當中順利進(jìn)行并發(fā)揮重要作用，就需要建立相對較為完善的管理體系，指導各項宣傳和教育工作的運行。但是，在很多中小型的企業(yè)當中，由于本身黨員數量較少，再加上管理人員缺乏足夠的重視度，缺乏較為完善的管理系統，各項黨建工作缺乏有效指導。另外，企業(yè)當中僅有的黨員不能發(fā)揮其導向性作用，缺乏制度的規范和引導，長(cháng)此以往，造成一種懈怠習慣，不能正確定位自身職位，隨波逐流，導致企業(yè)黨建工作的科學(xué)發(fā)展受到極大的限制。
2 創(chuàng )新企業(yè)黨建科學(xué)化管理的途徑
2.1 加強思想建設
很多企業(yè)對于黨建工作科學(xué)管理的重要性缺乏足夠的認識，所以，筆者認為在創(chuàng )新黨建工作管理途徑中，應首先加強對員工的思想水平建設。第一，企業(yè)應堅持建立黨委中心的學(xué)習和管理制度。在分析企業(yè)當前發(fā)展情況的.基礎上建立中心組的學(xué)習體系，從深度和廣度兩方面加強制度的構建和實(shí)踐。例如，輸油公司在進(jìn)行黨建工作的科學(xué)化管理過(guò)程中，應先對內部黨員以及其他工作人員的工作情況進(jìn)行了解，并在此基礎上將員工的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，之后設計合理的針對性中心學(xué)習制度，并精心規劃學(xué)習過(guò)程，有效提升企業(yè)內部基層對黨組織的理論方面水平。
第二，完善企業(yè)內部關(guān)于黨建科學(xué)管理的宣傳和管理工作。企業(yè)應在每年年初制定完善的宣傳辦法，明確管理目標，并進(jìn)行有效細化和分配。其次，還應完善企業(yè)內部宣傳和報道的網(wǎng)絡(luò )，安排部門(mén)內的書(shū)記等作為主要的負責人員，監督工作進(jìn)展情況，嚴格制定考核制度，鼓勵員工投稿，豐富黨建工作內容。
第三，邀請宣傳媒體傳達企業(yè)黨建工作精神。為了在更大范圍內提高企業(yè)黨建工作的成績(jì)和重要性，應和當地相關(guān)媒體進(jìn)行合作，每月對企業(yè)黨建工作中較為突出的工作者進(jìn)行表?yè)P和制作宣傳片，鼓勵更多的工作人員在未來(lái)的黨建工作中提供創(chuàng )新理念。
2.2 創(chuàng )新管理方式
很多企業(yè)在黨建管理工作過(guò)程中出現管理方式單一的問(wèn)題，因此，為了有效提升企業(yè)內部黨建工作質(zhì)量，應在管理和實(shí)施方式上進(jìn)行創(chuàng )新化管理。首先，加強相關(guān)部門(mén)內部的基礎管理工作。建立完善的黨建目標責任制度，完善對于黨員日常監督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺(jué)意識，完善支部績(jì)效發(fā)展。對日常黨建管理工作進(jìn)行監督，完善黨員相關(guān)的組織關(guān)系對接，并對于黨費相關(guān)的收繳工作進(jìn)行定期公示，增強透明度。
其次，增設企業(yè)特色活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)載體。例如，企業(yè)可將實(shí)現內部生產(chǎn)和發(fā)展作為特色活動(dòng)基礎，維護企業(yè)內部品牌的形象，在崗位技能的培訓等方面切實(shí)提升員工工作效率。最后，企業(yè)可建立相關(guān)的網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關(guān)的資料和時(shí)事，并建立相關(guān)的論壇，增強活躍度，豐富企業(yè)內部文化建設，激發(fā)員工的工作和創(chuàng )作激情。
2.3 完善監管機制
黨建工作對于每位領(lǐng)導干部在廉潔自律上的要求較高，同時(shí)也是我黨實(shí)現自身有效建設并克服各項消極因素的主要方面。因此，企業(yè)在創(chuàng )新內部黨建工作的科學(xué)化管理過(guò)程中，應在監管機制上加大力度。
例如，輸油公司應首先健全以往不夠健全的制度和體系，和各個(gè)黨支部及時(shí)簽訂責任狀，層層落實(shí)制度，不斷提升干部隊伍中的黨風(fēng)廉政建設，實(shí)現目標責任制度。其次，在企業(yè)內部建立創(chuàng )新性主題活動(dòng)，可以為舉行黨群例會(huì )以及建立網(wǎng)絡(luò )平臺等，對于黨員干部相關(guān)的思想教育工作進(jìn)行定期總結和共同監督。最后，在監管機制中提出內部控制懲罰和防治的制度建設，大到重大決策小到黨費管理，都應包含在監管制度內。
3 結語(yǔ)
企業(yè)內部的黨建工作屬于一項需要長(cháng)期實(shí)踐和努力的任務(wù)。在新時(shí)期背景下，企業(yè)應切實(shí)提升內部黨建工作效率，提升其科學(xué)化的管理水平。提高黨建工作在企業(yè)的重要性以及創(chuàng )新性，為有效改善企業(yè)的黨建工作質(zhì)量提供相關(guān)借鑒。
企業(yè)管理方面的論文 篇11
一、管理的概念與特征
人類(lèi)自從有了集體活動(dòng)，就出現了管理，可以說(shuō)，管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，勞動(dòng)分工的日益精細，生產(chǎn)社會(huì )化程度的日益提高，管理逐步演化為一項專(zhuān)門(mén)的社會(huì )職能，而且其本身的復雜性和重要性也在日益加深。但是對于“什么是管理”這一問(wèn)題，卻始終是眾說(shuō)紛紜，至今沒(méi)有一個(gè)公認的定義，因為每個(gè)人的角度不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不一樣，所處的時(shí)代背景和社會(huì )背景也各不相同，所以是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
泰勒的科學(xué)管理原理中，提倡科學(xué)方法和實(shí)踐精神，創(chuàng )造和發(fā)展了一系列有助于提高勞動(dòng)效率的技術(shù)和方法，對以往傳統的以經(jīng)驗為主的管理模式是重大的突破，并使人們對管理有了新的認識；法約爾認為，管理只是各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，并首次將管理活動(dòng)分為計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制這五大要素，而西蒙認為，管理就是決策，或者說(shuō)是圍繞著(zhù)決策的制定和組織實(shí)施而展開(kāi)的一系列活動(dòng)；孔茨則提出，管理就是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。國內的一些管理學(xué)者和企業(yè)地管理者也分別提出了各自的見(jiàn)解，例如，“管理就是通過(guò)別人的活動(dòng)完成目標的過(guò)程”,“管理就是協(xié)調人的藝術(shù)”等等。
綜合各家所言，我們認為，管理是各級管理者在執行計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等基本職能的過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化配置和協(xié)調使用組織內的人、財、物、信息等資源，從而有效地實(shí)現組織目標的過(guò)程。
管理與企業(yè)管理是共性與個(gè)性的關(guān)系，企業(yè)管理者是管理對象細化的結果。企業(yè)管理強調的是，為適應市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)的領(lǐng)導者和員工應當按照企業(yè)內外環(huán)境的變化，依據客觀(guān)規律，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)發(fā)揮計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等職能。充分利用各種資源，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，提高社會(huì )經(jīng)濟效益。
管理與企業(yè)管理的定義也反映了管理工作的一些基本特征。
�。�1）管理的目的是有效的實(shí)現組織的目標。管理本身不是目的，而是實(shí)現一定目的的手段。這里的“有效”包括兩方面的含義：一是要通過(guò)各項管理活動(dòng)使組織目標得以順利地、如期地實(shí)現；二是在實(shí)現目標地過(guò)程中，要科學(xué)合理地使用各種資源，以最少地資源消耗來(lái)實(shí)現目標，取得盡可能好地經(jīng)濟效益。
�。�2）管理的主體是組織中的各級管理者和員工。管理者和員工都應當是具備一定素質(zhì)和技能的組織成員，當然，隨著(zhù)組織層次的不同和分工的不同，對人員的要求也是不一樣的。在現代管理條件下，行使管理職能的不應僅僅是領(lǐng)導者，員工也要參與一定的管理活動(dòng)，這樣企業(yè)管理才具有廣泛的群眾基礎，一些管理活動(dòng)才能得以實(shí)現。
�。�3）管理的客體是組織活動(dòng)及其要素。在企業(yè)中，組織活動(dòng)主要包括生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)等，要素即人、財、物、信息等資源。人和組織的目標都是通過(guò)一定的活動(dòng)來(lái)實(shí)現的，而任何活動(dòng)的進(jìn)行實(shí)際上都是資源的消耗和利用的過(guò)程。因此，要保證組織目標的有效實(shí)現，必須研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學(xué)地安排和協(xié)調組織地各項活動(dòng)。
�。�4）管理是五種職能綜合運用的過(guò)程。組織通過(guò)計劃來(lái)明確目標和制定行動(dòng)方案，而合理的組織結構和人員配備是實(shí)現目標的基礎，同時(shí)，還必須運用領(lǐng)導職能對員工進(jìn)行指揮、協(xié)調和激勵。通過(guò)控制工作來(lái)衡量績(jì)效，糾正偏差或修訂計劃，這樣才能確保組織目標的'實(shí)現。關(guān)于計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制這五大基本職能我們將在下面的內容中詳細論述。
二、企業(yè)管理的職能
最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利·法約爾，后來(lái)經(jīng)過(guò)哈羅德·孔茨等人的發(fā)揚光大，成為現代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導方法。它將為實(shí)現組織預期目標而進(jìn)行的整個(gè)管理過(guò)程分解為幾個(gè)重要的相互關(guān)聯(lián)的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導管理實(shí)踐的準則。但目前人們對管理職能的劃分不大一致，有的分為三種職能 計劃、組織和控制；有的分為四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導和控制；有的分為七種：計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調、報告和預算。我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進(jìn)行劃分的。
1、計劃職能
計劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標，預測未來(lái)、制定行動(dòng)方案的過(guò)程，一個(gè)完整有效的計劃必須能回答這樣六個(gè)問(wèn)題：
Why,為什么要做？解決原因和目的的問(wèn)題；
What,做什么？解決工作的內容問(wèn)題；
Who,誰(shuí)來(lái)做？即人員的安排問(wèn)題；
When,何時(shí)做？即工作的時(shí)間進(jìn)度安排問(wèn)題；
Where,在哪兒做？解決空間的安排問(wèn)題；
How,如何做？解決開(kāi)展工作的手段和方法問(wèn)題。
因此，企業(yè)的計劃工作主要包括這樣一些內容：
�。�1）企業(yè)環(huán)境的分析與預測。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內部條件，如人、財、物、信息等資源的擁有情況和利用能力；又包括企業(yè)所處的外部環(huán)境，如政策環(huán)境，行業(yè)整體水平、競爭對手的狀況等。通過(guò)對企業(yè)內外環(huán)境的分析與預測，可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現所面臨的機遇與威脅，總結環(huán)境當中的變化規律，從而為制定戰略目標和經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
�。�2）確定實(shí)現目標的行動(dòng)方案。在對企業(yè)的內外環(huán)境進(jìn)行預測和分析的基礎上，擬訂實(shí)現目標的各種可行方案，對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證和綜合評價(jià)，選擇其中最優(yōu)的或滿(mǎn)意的方案組織實(shí)施。同時(shí)，要圍繞該方案運用先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行人員、資金、物資、場(chǎng)地、進(jìn)度等方面的協(xié)調和平衡工作。使組織內有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟有效地實(shí)現目標。
�。�3）編制行動(dòng)計劃。編制計劃也是將目標和方案進(jìn)行細化的過(guò)程。實(shí)際上是將所要進(jìn)行的全部活動(dòng)在時(shí)間上和空間上分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一個(gè)單位和個(gè)人，同時(shí)，要對每一個(gè)單位和個(gè)人的工作提出考核的標準，以此作為衡量工作績(jì)效的依據。
2 組織職能
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有下運行都必須依托于一定的組織形式。人們通過(guò)計劃職能確定目標以后，為保證圍繞目標的一切活動(dòng)能圓滿(mǎn)完成，必然要將各項活動(dòng)進(jìn)行合理的分配，交由合適的人來(lái)負責，同時(shí)還要明確人們在工作中相互協(xié)調的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問(wèn)題，因此說(shuō)組織是企業(yè)實(shí)現其預定目標的重要保證，也是企業(yè)管理的重要職能，組織一詞作為名詞來(lái)理解，指的是依據一定的關(guān)系而結合在一起的人的集合，在這個(gè)實(shí)體中體現了職務(wù)和職位的結構，作為動(dòng)詞來(lái)里理解，組織是指一個(gè)過(guò)程，是人們?yōu)閷?shí)現目標而設計組織結構，為適應環(huán)境的變化而維持和變革組織結構，并使組織結構發(fā)揮作用的過(guò)程。
組織結構的設計和運行需要遵循一些基本的原則：
�。�1）分工與協(xié)作原則。分工就是將組織的任務(wù)和目標進(jìn)行合理的分解，明確規定每個(gè)層次。每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)人的工作內容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專(zhuān)業(yè)化程度和工作效率。協(xié)作就是要從全局著(zhù)眼，明確部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的協(xié)調關(guān)系和配合方法，使企業(yè)的各項工作能處于和諧的運轉狀態(tài)。分工與協(xié)作是社會(huì )化生產(chǎn)的客觀(guān)要求，分工越細，協(xié)調越難，只有分工而沒(méi)有協(xié)作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會(huì )降低專(zhuān)業(yè)化程度和工作效率，也容易產(chǎn)生推諉責任的現象。
�。�2）命令統一原則。這一原則對于保證組織目標的實(shí)現具有重要的作用，其實(shí)質(zhì)就是在工作種實(shí)行統一領(lǐng)導，建立起嚴格的責任制，避免出現多頭指揮、政出多門(mén)的想象，使全部工作能夠正常有序的進(jìn)行。為保證命令統一原則的貫徹執行，在確定管理層次時(shí)，應形成清晰連續的管理鏈
，明確個(gè)個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)以及各級人員的全力、職責和聯(lián)系方法，避免出現越級、越權的現象。
�。�3）管理跨度原則。管理跨度指一個(gè)管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數或部門(mén)數、統一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次越少，組織結構越扁平，反之亦然。管理跨度受到組織環(huán)境、工作內容、管理者及其下屬的學(xué)識、能力、經(jīng)驗、精力等多種因素的影響，管理跨度超過(guò)一定的限度，就難以實(shí)現有效的控制和領(lǐng)導。
�。�4）集權與分權相結合的原則。所謂集權就是決策權大部分集中在最高層，所謂分權即決策權根據決策者職務(wù)和工作的內容的需要分至各階層。集權和分權的程度要受到工作的性質(zhì)、管理者的數量和控制能力、組織外部環(huán)境的變化情況等影響。但總的來(lái)說(shuō)，集權應以不妨礙基層人員的積極性發(fā)揮為限，分權應以不失去對下屬的有效控制為限。
�。�5）責權利對等原則。在合理分工的基礎上，要對每個(gè)職位的管理者明確職責，這樣才能體現組織的約束力。任何一項任務(wù)的完成，都離不開(kāi)人、財、物等資源的運用，所以還必須授予管理者相應的獲得或利用組織內各項資源的權力，管理者在接受了任務(wù)和職責的同時(shí)，其實(shí)也承擔了一定的風(fēng)險，只有在能夠獲得一定權益回報的前提下，管理者才會(huì )有承擔風(fēng)險、投身工作的意愿。因此，對于每一項職務(wù)或崗位，管理者的職責、權力和利益都應當是對等的，這樣才能保證組織的任務(wù)和目標順利實(shí)現。
如何設置一個(gè)合適的組織結構，需要運用系統理論和權變理論的觀(guān)點(diǎn)，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰略、組織規模的大小以及技術(shù)對組織結構的影響。常見(jiàn)的組織結構的基本模式有直線(xiàn)一職能結構、事業(yè)部結構、模擬分權結構、矩陣結構等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)和各自的適用環(huán)境。
三、人事職責
人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的職能。人力資源是組織的各項資源當中最具有能動(dòng)性的一項，而其他資源是被動(dòng)地參與企業(yè)活動(dòng)，是通過(guò)人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會(huì )影響其本身的利用效果，還會(huì )影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業(yè)管理中越來(lái)越引起人們的重視。
人事職能是在企業(yè)明確了目標，制定了計劃之后，在組織結構設計的基礎上展開(kāi)的，主要包括這樣一些步驟和內容；
�。�1）工作分析。首先要對每一個(gè)工作崗位進(jìn)行具體的設計和描述。然后對從事該工作的人的知識水平、技術(shù)能力、社會(huì )經(jīng)歷、個(gè)性、人品等提出明確而具體的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數目，以便合理地選擇和安排人才，同時(shí)，也是對從事該工作的人確定考核標準和報酬的依據。
�。�2）制定人力資源計劃。在工作分析的基礎上，從企業(yè)的戰略角度出發(fā)，預測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專(zhuān)業(yè)人才和高級管理人才，更需制定相應的政策和措施，以保證在需要的時(shí)間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。
�。�3）人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類(lèi)人員，可以通過(guò)外部招聘和內部選拔的方式獲得，并根據各工作崗位的需要和員工的各自特點(diǎn)，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長(cháng)，努力做好工作。
�。�4）員工的績(jì)效考核和薪酬管理。對員工的工作績(jì)效進(jìn)行考評，可以為企業(yè)的獎酬制度提供基礎，同時(shí)也是決定員工如何培養、能否提升的重要依據。根據員工績(jì)效考評的結果合理的確定其薪酬可以保持和激勵他們對組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績(jì)效。
�。�5）人力資源開(kāi)發(fā)與培訓。企業(yè)的競爭歸根結底還是人才的較量，這一點(diǎn)已經(jīng)達成共識。因此現代企業(yè)越來(lái)越重視對人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓，通過(guò)培訓和培養，開(kāi)發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標的更好實(shí)現。同時(shí)，培訓也是對員工的一種激勵，可以促進(jìn)員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
現代的人事職能不僅僅是人事部門(mén)的職能，更是各級主管領(lǐng)導的一項重要的工作內容。
四、領(lǐng)導職能
領(lǐng)導是一種影響力，是指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓舞其追隨者為實(shí)現既定目標而努力的過(guò)程。管理者的管理藝術(shù)和才能在很大程度上要在領(lǐng)導職能當中體現。領(lǐng)導者在帶領(lǐng)下屬實(shí)現組織目標的過(guò)程中要發(fā)揮如下作用：
�。�1）指揮作用。在人們的集體活動(dòng)種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領(lǐng)導者幫助人們認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動(dòng)的目標和達到目標的途徑。領(lǐng)導者要站在群眾的面前，用自己的行動(dòng)帶領(lǐng)人們?yōu)閷?shí)現企業(yè)的目標而努力。
�。�2）協(xié)調作用。在許多人協(xié)同工作的活動(dòng)中，即使有了明確的目標，但因為各人的才能、理解能力、工作態(tài)度、進(jìn)取精神、性格、作風(fēng)、地位等不同，以及外部各種因素的干擾，人們在思想上發(fā)生各種分歧，行動(dòng)上偏離目標的情況是不可避免的。因此，就需要領(lǐng)導者來(lái)協(xié)調人員之間的關(guān)系和活動(dòng)，把大家團結起來(lái)，朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)。
�。�3）激勵作用。當人們在學(xué)習、工作和生活中遇到困難、挫折或不幸時(shí)，或某種物質(zhì)的、精神的需要得不到滿(mǎn)足時(shí)，就必然會(huì )影響工作熱情，這就需要有通情達理、關(guān)心群眾的領(lǐng)導者來(lái)為他們排憂(yōu)解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘和增強他們積極進(jìn)取的動(dòng)力。
五、控制職能
控制職能是指為了確保組織的目標及計劃能夠實(shí)現，各級主管人員根據由計劃確定的標準，對下級的工作進(jìn)行衡量和評價(jià)，并在出現偏差時(shí)分析原因，進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續發(fā)展或今后再度發(fā)生；或者，根據企業(yè)內外環(huán)境的變化和發(fā)展的需要，在計劃執行過(guò)程中，對原計劃進(jìn)行修訂和調整。也就是說(shuō)，控制的結果可能有兩種；一種是糾正實(shí)際工作與原有計劃和標準的偏差，另一種是糾正企業(yè)已經(jīng)確定的目標及計劃與變化了的內外部環(huán)境的偏差�？刂频倪^(guò)程可分為以下幾個(gè)步驟：
�。�1）確定控制標準。所謂標準，即衡量實(shí)際工作績(jì)效的尺度，是從整個(gè)計劃方案中選出的。與標準進(jìn)行比較可以給管理者一個(gè)信號，使其不必過(guò)問(wèn)計劃執行的每一個(gè)具體細節，就可以了解工作的進(jìn)展情況。當然，對于不同的工作內容、不同的控制對象，標準也應當是不同的。
�。�2）收集信息，衡量績(jì)效。衡量績(jì)效其實(shí)也是控制當中信息反饋的過(guò)程。管理者通過(guò)收集必要的信息，參照已確定的標準，就可以及時(shí)發(fā)現那些已經(jīng)發(fā)生或將要發(fā)生的偏差。
�。�3）分析造成偏差的原因。對于出現的偏差必須經(jīng)過(guò)科學(xué)、客觀(guān)的分析。弄清造成偏差的原因，是執行中發(fā)生了問(wèn)題，還是制定計劃時(shí)出現了問(wèn)題。
�。�4）采取措施。根據分析出的原因，及時(shí)采取措施糾正偏差，或是解決執行中的問(wèn)題，或是修訂不合時(shí)宜的計劃
企業(yè)管理方面的論文 篇12
摘要：古今中外的歷史經(jīng)驗一再表明，不論是國家建設還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動(dòng)及其對利益的合理追求，以便調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)社會(huì )活力；推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二個(gè)力量就是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展；推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第三個(gè)決定性力量就是合理的制度建構。對企業(yè)管理者來(lái)講，注重中國傳統哲學(xué)思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關(guān)系的辯證思維，對生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。
關(guān)鍵詞：傳統哲學(xué)、生產(chǎn)力、企業(yè)管理
“生產(chǎn)力”（Overall Productivity）從內涵上講，是指人類(lèi)征服自然、改造自然以獲得物質(zhì)生活資料的能力；從外延上講，生產(chǎn)力包括勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)者，三者合稱(chēng)“生產(chǎn)力三要素”。實(shí)現生產(chǎn)力的目標離不開(kāi)四個(gè)領(lǐng)域：Land（土地）、Labor（勞動(dòng)力）、Capital（資本）、Technology（技術(shù)）。因此，生產(chǎn)力既是一種能力，又是作為實(shí)體的“三要素”的總和。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，這是馬克思的一大發(fā)現。根據這個(gè)理論，人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展就像竹子的生長(cháng)，中間存在著(zhù)若干個(gè)節點(diǎn)，每一個(gè)節點(diǎn)都是歷史上各個(gè)社會(huì )形態(tài)解體的時(shí)點(diǎn)，也是生產(chǎn)力在一定社會(huì )形態(tài)中發(fā)展的極限。因此，要掌握人類(lèi)社會(huì )的運動(dòng)規律，首先要清楚生產(chǎn)力發(fā)展的節點(diǎn)。生產(chǎn)力中的生產(chǎn)要素三分法是一個(gè)基本的經(jīng)濟學(xué)原理，該原理適用于中國古代多數時(shí)期的生產(chǎn)力，如傳統哲學(xué)思想中關(guān)于提高生產(chǎn)力的文獻《易經(jīng)旅》就描述了生產(chǎn)力的三要素：“旅即次，懷其資，得僮仆貞�！薄百Y”即上文已講過(guò)的資本，“次”與“僮仆貞”分別指土地和勞動(dòng)力。同時(shí)，我們還可以從《大學(xué)》一書(shū)的記載中看出生產(chǎn)力的三要素，如：“有德，此有人；有人，此有土；有土，此有財；有財，此有用�！痹凇洞髮W(xué)》的生產(chǎn)力要素中：第一個(gè)要素是有德行的人，第二個(gè)要素是土地，第三個(gè)要素是資本，而這三個(gè)要素均屬于現代企業(yè)的資源管理和生產(chǎn)力的范疇。
生產(chǎn)是人、社會(huì )與自然之間的一個(gè)有機互動(dòng)的過(guò)程，因此，生產(chǎn)本身要得以持續不斷地展開(kāi)，就必須首先有一個(gè)生產(chǎn)、交換、分配和消費這四者之間的有機統一、相互促進(jìn)的循環(huán)體系。有生產(chǎn)才有生產(chǎn)力，有生產(chǎn)力才有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。所以，企業(yè)的`管理者必須學(xué)會(huì )正確地運用能產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)力資源，以滿(mǎn)足顧客需求的目的。西方著(zhù)名的管理學(xué)大師彼得德魯克在講到生產(chǎn)力目標時(shí)指出，生產(chǎn)力目標是讓資源更具生產(chǎn)力：生產(chǎn)力是對管理能力的第一個(gè)檢測，檢驗資源是否都利用了，它們的產(chǎn)出是多少，沒(méi)有生產(chǎn)力目標的企業(yè)沒(méi)有方向，也無(wú)法控制。生產(chǎn)力是一個(gè)企業(yè)內各部門(mén)的管理以及與其他企業(yè)的管理作比較的最佳標準。而衡量這個(gè)的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)力，即資源的利用程度以及他們的收益，不斷提高生產(chǎn)力是企業(yè)管理者的最重要的任務(wù)之一。因此，企業(yè)管理者負有對生產(chǎn)資源配置成生產(chǎn)性利用的責任，這也是企業(yè)管理者的行政功能之一，從經(jīng)濟角度而言，我們將其稱(chēng)之為生產(chǎn)力。美國的管理學(xué)大師泰勒在“科學(xué)管理理論”中就提醒管理者，人的能力各有差別，而每一個(gè)人在做適合他的工作和任務(wù)時(shí)，有資格要求自己能夠得到一份好的收入和贏(yíng)得尊嚴。而管理者有責任發(fā)現每個(gè)人最適合干的工作，并賦予他這份工作，通過(guò)分配任務(wù)，提供所需要的工具和知識以及足夠的管理支持以及培訓，幫助他提高績(jì)效，讓員工更具生產(chǎn)力。
春秋時(shí)期，為了提高社會(huì )生產(chǎn)力，齊國的丞相管仲從財富生產(chǎn)靠分工的生產(chǎn)力理念出發(fā)，把國民分為四類(lèi)（簡(jiǎn)稱(chēng)“四民”）：士、農、工、商，并按照這個(gè)順序對國民進(jìn)行分別編制，使“四民”自身都進(jìn)入職業(yè)化狀態(tài)，并且世代相傳，除農民中的杰出者可升入士外，其他人的職業(yè)基本實(shí)現“固定化”。這樣做的結果就是有利于人們積累各自的職業(yè)經(jīng)驗，從而在一定程度上促進(jìn)了社會(huì )生產(chǎn)力的進(jìn)步。管子認為：“士農工商四民者，國之石民也，不可使雜處。雜處則其言嚨，其事亂。是故圣王之處士必于閑燕，處農必就田墅，處工必就官府，處商必就市井�！保ā豆茏有】铩罚⿲�(shí)行分業(yè)定居后，士處“閑燕”，“令夫士群萃而州處，閑燕則父與父言義，子與子言孝，其事君者言敬，長(cháng)者言愛(ài)，幼者言弟。旦暮從事于此，以教其子弟，少而習焉，其心安焉，不見(jiàn)異物而遷焉。是故，其父兄之教，不肅而成；其子弟之學(xué)，不勞而能”（《管子小匡》）。因而，“四民分業(yè)”不僅提高了社會(huì )生產(chǎn)力，還對提高“士”的道德修養十分有利。具體來(lái)看，農民集中居住于鄉村，“旦暮從事于田野”，與田地相結合，這有利于穩定和發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)；手工業(yè)者集中定居在城鎮，有利于提高他們的生產(chǎn)技能和專(zhuān)業(yè)化水平，更有利于他們選擇精良的器材，從而推動(dòng)手工業(yè)的發(fā)展。商人“就市井”，“監其鄉之貨，以知其市之賈。負任擔荷，服牛輅馬，以周四方。料多少，計貴賤，以其所有，易其所無(wú)，買(mǎi)賤鬻貴”（《管子小匡》），商人們熟知貨源，掌握商品信息，就能夠做到調濟有無(wú)，活躍市場(chǎng)�？傊�，實(shí)行“分業(yè)定居”可以使士、農、工、商四民在其各自所居的地域中形成濃厚的專(zhuān)業(yè)氛圍和廣泛的技術(shù)交流，從而有利于各行各業(yè)的迅速發(fā)展，在短時(shí)間內極大地提升社會(huì )組織的生產(chǎn)力。同時(shí)，管子也認為人與自然的關(guān)系不僅僅是人被動(dòng)地順應自然的生產(chǎn)力，《管子度地》篇中把天看作是自然之天，并認為自然界的運動(dòng)變化是有規律的，在此基礎上按照自然規律辦事，注意發(fā)揮人們的主觀(guān)能動(dòng)性，與天地自然相協(xié)調而提高生產(chǎn)力。因為在古代農業(yè)是社會(huì )最主要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，并得到統治階級的一致重視，但當時(shí)的農業(yè)產(chǎn)業(yè)也是最依賴(lài)自然規律的，所以農業(yè)經(jīng)濟也主要是遵循自然規律。在生產(chǎn)力主要依靠自然條件，生產(chǎn)手段又十分原始和落后的情況下，一切行為方式均要順乎自然規律和按季節行事就是情理之中的事了。 例如，齊國靠近大海，湖泊、河流很多，因此，齊國把水當作重要的生產(chǎn)要素，重視對境內水文的開(kāi)發(fā)利用：“水有大小，又有遠近。水之出于山而流入于海者，命曰經(jīng)水。水別于他水，入于大水及海者，命曰枝水。山之溝，一有水一毋水者，命曰谷水。水之出于他水，溝流于大水及海者，命曰川水。出地而不流者，命曰淵水。此五水者，因其利而往之可也，因而扼之可也，而不久長(cháng)有危殆矣�！倍奶匦詣t包括:“夫水之性，以高走下則疾，至于漂石。而下向高，即留而不行。故高其上，領(lǐng)瓴之，尺有十分之三里滿(mǎn)四十九者，水可走也。乃迂其道而遠之，以勢行之。水之性，行至曲必留退，滿(mǎn)則后推前，地下則平行，地高即控�！睘榱烁玫乜刂坪恿�，使河流資源能為所用，齊國大力興修水利工程，構筑了許多堤防：“春三月，天地干燥，水糾列之時(shí)也。山川涸落，天氣下，地氣上，萬(wàn)物交通。故事已，新事未起，草木荑，生可食，寒暑調，日夜分，分之后，夜日益短，晝日益長(cháng)，利以作土功之事，土乃益剛。令甲士作堤大水之旁，大其上，小其下，隨水而行。地有不生草者，必為之囊，大者為之堤，小者為之防。夾水四周，禾稼不傷，歲埤增之，樹(shù)以荊棘，以固其地，雜之于柏楊，以備決水�！�
從上述文獻記載中可以看出，管子所強調的“人與天調”的思想揭示了社會(huì )生產(chǎn)力的基礎，即自然界是人類(lèi)獲取生產(chǎn)資料和提高生產(chǎn)力的基礎之一，離開(kāi)了自然界所提供給人類(lèi)的各種生產(chǎn)資料，人類(lèi)將無(wú)法生存和繁衍。而在提高農業(yè)生產(chǎn)力方面，首先要按照自然規律辦事，遵循自然規律，按自然節奏和韻律行事，以利用好自然環(huán)境提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
在中國歷史上，清朝的康熙皇帝也清楚地認識到了生產(chǎn)力的重要性：“自古國家久安長(cháng)治之模，莫不以足民為首務(wù)。必使田野開(kāi)辟，蓋藏有余，而又取之不盡其力，然后民氣和樂(lè )，聿成豐亨豫大之休�！惫沤裰型獾臍v史經(jīng)驗一再表明，不論是國家建設還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。而推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動(dòng)及其對利益的合理追求，以便調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)社會(huì )活力；推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二個(gè)力量就是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展；推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第三個(gè)決定性力量就是合理的制度建構。對企業(yè)管理者來(lái)講，注重中國傳統哲學(xué)思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關(guān)系的辯證思維，對生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。
企業(yè)管理方面的論文 篇13
1．前言
中國企業(yè)缺少管理，這不是說(shuō)中國企業(yè)沒(méi)有管理，而是說(shuō)中國企業(yè)缺乏有效管理，這種現狀已經(jīng)導致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)相比有著(zhù)很大的差距。管理是企業(yè)永恒的主題，管理科學(xué)是建直現代企業(yè)制度的重要內容。這些年，雖然在加強和改進(jìn)企業(yè)管理方面做了大量的工作，但企業(yè)管理中財務(wù)帳目不實(shí)、企業(yè)決策、供應鏈等一些凸出問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上得到解決，已嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場(chǎng)競爭能力的提高。市場(chǎng)是賽場(chǎng)，每一個(gè)企業(yè)都是一名競技手，機遇與挑戰并存，成功與失敗同在，強化企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。
2．中國企業(yè)管理存在的問(wèn)題
加入WTO后，我國企業(yè)不得不直接面對國際競爭，企業(yè)在組織、管理方面的問(wèn)題也日益凸現。盡管我國企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了日本、歐、美等國的管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，“經(jīng)濟轉型”使我國企業(yè)管理不可避免地帶有轉型期色彩。計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個(gè)凸出的問(wèn)題：
中層管理問(wèn)題嚴重。主要是企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理行為中不履行管理職責，推諉扯皮，不與企業(yè)保持一致，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業(yè)管理效能，影響企業(yè)整體利益的癥狀。企業(yè)管理出現上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實(shí)處，更難收到實(shí)效。
企業(yè)財務(wù)資金管理存在嚴重問(wèn)題。主要表現在資金散亂；監控不力；信息失真：重事后審計輕內部控制；不能有效控制間接成本；傳統財務(wù)軟件不能滿(mǎn)足電子商務(wù)應用的要求等。
企業(yè)決策同樣存在問(wèn)題。我國企業(yè)的大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規則，企業(yè)管理決策采取領(lǐng)導“拍板式”的權威決策，這樣常常會(huì )因為一個(gè)錯誤的決策使整個(gè)企業(yè)面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由于責任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成“個(gè)人決策、集體負責”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
“人本”管理觀(guān)念淡薄，管理以物為主。我國國有企業(yè)在管理理念上“物本”觀(guān)念突出，強調對設備、廠(chǎng)房、資金、物料等的管理，“人本”管理觀(guān)念淡薄。企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，通過(guò)下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產(chǎn)行為進(jìn)行組織、安排，忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力。
大部分企業(yè)成長(cháng)潛能很弱。中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì )會(huì )同國家經(jīng)貿委中小企業(yè)司、國家統計局工業(yè)交通統計司《中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究》聯(lián)合課題組指出：目前我國中小企業(yè)整體發(fā)展狀況不容樂(lè )觀(guān)：我國僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長(cháng)潛能，而七成左右企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的。
中小企業(yè)信用觀(guān)念淡薄，資金嚴重不足。國企高負債現象已相當普遍，企業(yè)改制中逃債現象也特別嚴重。同時(shí)我國中小企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是資金的嚴重不足，雖然國家為此采取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。
管理不規范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，特別是產(chǎn)權制度不合理。大部分中小企業(yè)內部管理制度不健全，在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在不規范現象，如產(chǎn)權關(guān)系模糊不清，導致政企不分、產(chǎn)權主體虛置、產(chǎn)權邊界模糊，造成國家與企業(yè)間不對稱(chēng)的責權利結合、封閉性產(chǎn)權制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和資源的合理配置，限制了企業(yè)規模的擴大和競爭力的提高。
3．對企業(yè)管理問(wèn)題的理性思考
對于企業(yè)而言，無(wú)論是改革還是發(fā)展的一切行動(dòng)，都應當給予理性的思考與定位�，F代企業(yè)管理的理性精神的實(shí)質(zhì)就是要求我們一定要真正科學(xué)地看待、分析、研究、處理國有企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題；一切提倡理，性思考和科學(xué)思維的目的都是為了使企業(yè)的管理與發(fā)展有新的超越。
(1)存在問(wèn)題的原因分析
問(wèn)題存在原因是多方面的，既有體制和政策方面的原因，也有企業(yè)自身發(fā)展方面的原因，且中國企業(yè)缺乏管理的原因是多方面、深層次的，需要認真研究，逐步解決。原因主要有：一是中國尚未實(shí)現工業(yè)化，大多數企業(yè)未能親身感受到全球化市場(chǎng)競爭和我國入世后帶來(lái)的挑戰和壓力，也未真正建立起現代企業(yè)制度，時(shí)至今日仍處于傳統、粗放的管理狀態(tài)；二是多數企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制，未能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用，充分調動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人和科技人員的'積極性和創(chuàng )造性；三是一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導，特別是高層領(lǐng)導面對新經(jīng)濟時(shí)代的挑戰和壓力，明顯缺乏危機意識、管理意識和創(chuàng )新意識；四是大多數企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏必要的培訓教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少；五是多數企業(yè)未能引入現代企業(yè)管理思想、方法和口信息技術(shù)加強企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)管理現代化進(jìn)程。
(2)解決問(wèn)題的方法研究
我國國有企業(yè)管理方面存在的上述弊端給企業(yè)帶來(lái)嚴重的后果，很大程度上抵消了自改革開(kāi)放以來(lái)由于制度因素導致的企業(yè)增長(cháng)，使得國有企業(yè)整體肌體營(yíng)養不良，困難重重。伴隨入世后國有企業(yè)面臨的內、外環(huán)境的深刻變化，企業(yè)管理改革勢在必行。
創(chuàng )新——企業(yè)改革永恒的主題。在中國加入世貿(WTO)組織之際，新世紀、新經(jīng)濟、新發(fā)展的今天，創(chuàng )新更是企業(yè)競爭致勝的法寶。從總體上講，我國技術(shù)創(chuàng )新能力同發(fā)達國家還有很大差距；科研機構和大專(zhuān)院校也沒(méi)有真正地面向市場(chǎng)，與企業(yè)之間的聯(lián)系不緊密，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結合的創(chuàng )新機制尚未形成，特別是我國的民營(yíng)企業(yè)，絕大部分技術(shù)自主開(kāi)發(fā)能力不強，主要依靠模仿型技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展起來(lái)；同時(shí)企業(yè)的科技創(chuàng )新活動(dòng)沒(méi)有成為多數企業(yè)的自覺(jué)活動(dòng)，企業(yè)作為技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新的主體，市場(chǎng)目標不明確，還沒(méi)有把依靠創(chuàng )新作為市場(chǎng)競爭的取勝之本，缺乏主動(dòng)從外部獲取知識源進(jìn)行創(chuàng )新的動(dòng)力和活力；而且在我國技術(shù)創(chuàng )新還不完全屬于企業(yè)行為，現行政府管理方式和各種政策仍然明顯有政府代替企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。因此必須加強企業(yè)的創(chuàng )新改革的力度。
企業(yè)信息化——解決企業(yè)管理凸出問(wèn)題的有效措施。實(shí)施企業(yè)管理信息化是一場(chǎng)深刻的企業(yè)管理革命，必然要涉及到觀(guān)念、機構、流程、機制、習慣的改變和企業(yè)內部各種利益的調整。在企業(yè)信息化的道路上，中國的企業(yè)還有很多誤區，據介紹，目前國內大部分企業(yè)對企業(yè)E化沒(méi)有明確的方向，由于阻力大、難點(diǎn)多，實(shí)施過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，在不少企業(yè)取得成功的同時(shí)，也有一些企業(yè)走了彎路，而更多的企業(yè)則尚在觀(guān)望，害怕風(fēng)險，裹足不前。但企業(yè)信息化是解決企業(yè)管理問(wèn)題的必經(jīng)之路。
加強風(fēng)險管理——實(shí)現企業(yè)目標的必然之路。要加強對企業(yè)所面臨的內部和外部的風(fēng)險管理，具體包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)程序風(fēng)險和人員風(fēng)險等方面的管理，有效地控制和管理風(fēng)險，以實(shí)現企業(yè)的目標。
實(shí)行可持續發(fā)展管理——企業(yè)健康發(fā)展的選擇。企業(yè)管理已由傳統化管理進(jìn)入了現代化、信息化管理的新階段，無(wú)論一個(gè)企業(yè)采取何種管理形式，在企業(yè)管理制度上決不能存在一勞永逸、一蹴而就的思想，要不斷地追求能夠使企業(yè)提高贏(yíng)利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量的最佳管理模式，要契而不舍地營(yíng)造制度化管理的氛圍，使企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上健康發(fā)展。
加強企業(yè)的供應鏈管理——企業(yè)改革的新模式。傳統的管理模式由于未能形成有效供應鏈，生產(chǎn)系統響應產(chǎn)品變化的能力差，不能滿(mǎn)足多品種小批量的新生產(chǎn)要求，難以適應個(gè)性化需求日益明顯的新市場(chǎng)特征。供應鏈管理可以降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶(hù)滿(mǎn)意度以及業(yè)績(jì)的改善和提高。
4.小結
我國的企業(yè)管理存在很多問(wèn)題，這既有體制和政策方面的原因，也有企業(yè)自身發(fā)展方面的原因，強化企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。對于企業(yè)而言，無(wú)論是改革還是發(fā)展的一切行動(dòng)，都應當給予理性的思考與定位，現代企業(yè)管理的理性精神的實(shí)質(zhì)就是要求我們一定要真正科學(xué)地看待、分析、研究、處理國有企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題；一切提倡理性思考和科學(xué)思維的目的都是為了使企業(yè)的管理與發(fā)展有新的超越。
企業(yè)管理方面的論文 篇14
關(guān)鍵詞：法律思維、現代企業(yè)管理、規則性思維、平衡性思維
摘要：本文闡述了法律思維的內涵，分析了法律思維對現代企業(yè)管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現代企業(yè)管理中的應用，包括規則性思維下恪守規范、平衡性思維下倡導平等、程序性思維下維護秩序、基準性思維下果斷決策。
法律思維的內涵：
法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構之下的人們對于法律的認識態(tài)度，以及從法律的立場(chǎng)出發(fā)，人們思考和認識社會(huì )的方式，還包括在這一過(guò)程中，人們運用法律解決問(wèn)題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護法治而存在，有學(xué)者將法律思維概括為：通過(guò)程序進(jìn)行思考；注重縝密的邏輯，謹慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學(xué)中的求真；判斷結論總是確定的，不同于政治思維的權衡等。雖然法律思維過(guò)程難免有非理性因素，但從其總體要求和規定性來(lái)看屬于理性思維。
本文理解的法律思維內涵有四：
其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據法律進(jìn)行的思維，目的是探索事物的法律意義；
其二，法律思維是在決策中以法律的規定、原理和精神，透視所遇到的客觀(guān)情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會(huì )問(wèn)題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認識社會(huì )現象的方法；
其三，法律思維是根據既有規定，通過(guò)推理、判斷、程序和自由心證，也即通過(guò)法律方法給爭議雙方一個(gè)解決問(wèn)題的結論，注重對法律事件的公正處理；
其四，法律思維由專(zhuān)業(yè)訓練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現為思維人意識、觀(guān)念或態(tài)度的自主性，是法律品性對人的思維產(chǎn)生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。
法律思維與處理法律關(guān)系的考察因素密切有關(guān)，表現為重證據、講事實(shí)、守程序。其中，重證據是指法律思維下處理問(wèn)題時(shí)以證據為根據，證據是以法律規定的形式表現出來(lái)的，能夠證明案件真實(shí)情況的事實(shí)，從查明案件證據和正確運用法律兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節入手；講事實(shí)是指法律思維下以事實(shí)來(lái)支持所獲得的結淪，法律思維的任務(wù)不僅是獲得處理法律問(wèn)題的結論，而且要為法律結論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實(shí)一般是公開(kāi)的，而且具有一定說(shuō)服力；守程序是指以法律思維思考與處理問(wèn)題時(shí)，嚴格執行程序，程序是法律所規定的行為方式和過(guò)程，以嚴明的程序保證處理結果的公正。
法律思維對現代企業(yè)管理的意義：
企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來(lái)越多地融入世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，域外法先進(jìn)的法理念導入我國，正如龐德所說(shuō)“法律作為一種社會(huì )調控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現的是倡導平等、恪守規范、誠實(shí)守信的原則，發(fā)掘法律作為社會(huì )調控手段的深刻內涵，與企業(yè)管理制度相結合，在企業(yè)管理中滲入法律思維，能更好的實(shí)現企業(yè)規范化管理目標。
傳統企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學(xué)管理理論及連續因果鏈條管理思維，缺乏對復雜環(huán)境漲落的響應能力。而在現代企業(yè)管理中引入法律思維，在價(jià)值取向、基本原則、戰略重點(diǎn)選擇上規則而理性，直接導向企業(yè)管理目標的及時(shí)應變。
�。ㄒ唬┓伤季S以減少企業(yè)法律風(fēng)險為價(jià)值取向
市場(chǎng)經(jīng)濟有一個(gè)重要的潛規則，即機遇與挑戰共生，經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險并存。忽視法律風(fēng)險的存在，單純強調企業(yè)生產(chǎn)流通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，其結果必然達不到企業(yè)預期管理目標。另外，企業(yè)風(fēng)險承受度與預期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問(wèn)題，企業(yè)如果一味過(guò)度強調控制或者回避風(fēng)險，可能造成商業(yè)機遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系，將預警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風(fēng)險視為作用于現代企業(yè)管理的價(jià)值取向。
�。ǘ┓伤季S以預防為主、救濟為輔為基本原則
法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責任意識，防患于未然�，F代企業(yè)管理中，法律思維關(guān)注企業(yè)管理行為的合法性，引導企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務(wù)作出合理安排，預防事故發(fā)生。法律思維倡導和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現無(wú)法預防事故后，引導企業(yè)迅速補救及妥善處理。
�。ㄈ┓伤季S以制度和規范的流程為戰略重點(diǎn)
現代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會(huì )化大生產(chǎn)的企業(yè)，只有規范化管理，才能將企業(yè)意志統一，形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng )新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實(shí)現管理制度化，保證企業(yè)內部管理業(yè)務(wù)的有效性，繼而通過(guò)企業(yè)管理規范化流程，合理分配任務(wù)，建立企業(yè)內部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅動(dòng)機制，法律思維始終視制度和規范的流程為企業(yè)管理戰略重點(diǎn)。
法律思維在現代企業(yè)管理中的應用表現
法律思維蘊含規則性、程序性、平衡性、基準性的特有知識、價(jià)值和方法，將其中法理邏輯滲于現代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地提高企業(yè)管理科學(xué)性、決策果斷性，推進(jìn)企業(yè)現代化管理，其應用集中表現在四個(gè)方面：
�。ㄒ唬┮巹t性思維下恪守規范
法律思維是一種規則性思維，“法律是使人們服從規則治理的事業(yè)”，以法律規則為標準。法律思維的規則性強調三段論推理的表現形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進(jìn)行說(shuō)明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說(shuō)服力。規則性思維是以事實(shí)與規則認定為中心的思維活動(dòng)，在判斷行為和事件時(shí)，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。
現代企業(yè)管理中，會(huì )面臨各種利益沖突，規則性思維要求思維者注意規則的存在，幫助企業(yè)預設標準，并在處理問(wèn)題時(shí)盡可能遵照已有規則，不任意改變已有規則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當該思維成為企業(yè)管理習慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調管理矛盾的日�？季�。規則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過(guò)向員工傳達穩定性、可預測性的規則，表達企業(yè)管理決策理念，通過(guò)規則性規范指引，增強員工對經(jīng)營(yíng)行為的預期，引導員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著(zhù)管理中首先要服從規則而不是聽(tīng)從情感，也意味著(zhù)規則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長(cháng)期有效機制的構建。
�。ǘ┢胶庑运季S下倡導平等
法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實(shí)信用原則體現，具有極為豐富的價(jià)值內涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內，平衡各種矛盾與利益沖突，維護平等和公正。對于不論是產(chǎn)生于個(gè)體與社會(huì )之間，還是個(gè)體與個(gè)體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會(huì )秩序恢復到平衡狀態(tài)。
現代企業(yè)管理的重要工作內容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導平等，體現在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實(shí)守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務(wù)，而是互動(dòng)的原則，以平衡矛盾及倡導平等。通常，平等包括結果意義上的.平等和機會(huì )意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門(mén)、各員工個(gè)體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業(yè)管理強調機會(huì )平等的積極意義。從管理實(shí)效上強調機會(huì )意義的平等，意味著(zhù)企業(yè)為每一部門(mén)、每一員工搭建統一平臺，提供平等競爭機會(huì )。在客觀(guān)條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門(mén)與員工差異帶來(lái)的機會(huì )不均等，調動(dòng)企業(yè)部門(mén)和員工個(gè)體的積極性，使其相互配合，達到機會(huì )平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應是在這一互動(dòng)過(guò)程中的綜合評價(jià)。
�。ㄈ┏绦蛐运季S下維護秩序
法律思維是一種程序性思維，法律程序是實(shí)現公正的重要手段，是法律內部生命力的表現。程序性思維表明特定政治或社會(huì )組織為防止不可控制的混亂現象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。
現代企業(yè)管理中，程序性思維引導企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內容而言，無(wú)疑更具靈活和易變的特性。程序是實(shí)踐內容的前提，規范的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實(shí)施等。隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化，企業(yè)管理可能會(huì )出現局部性調整，尤其經(jīng)濟變革或者轉型時(shí)期，企業(yè)與社會(huì )環(huán)境聯(lián)系越加緊密，現代企業(yè)組織結構日趨復雜，信息傳遞日趨迅速，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨著(zhù)越來(lái)越多復雜而矛盾的問(wèn)題，企業(yè)原有管理程序在某些問(wèn)題上可能會(huì )有“妥協(xié)”或者“能動(dòng)”，此時(shí)更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過(guò)度自由化而導致權力濫用的危險。
�。ㄋ模┗鶞市运季S下果斷決策
法律思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實(shí)，實(shí)事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。法律基準性思維評判結論非此即彼，不同于政治思維的“權衡”，強調在法律允許的范圍內，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟、道德效果。
現代企業(yè)管理中，基準性思維出發(fā)點(diǎn)是把握客觀(guān)標準，將權利義務(wù)作為思考問(wèn)題的基本邏輯線(xiàn)索，通過(guò)權利義務(wù)關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項權利義務(wù)后，尋找連續的因果鏈條，再進(jìn)行推理。復雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問(wèn)題，通過(guò)因果鏈上的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價(jià)，依據因果邏輯選擇最有說(shuō)服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題�；鶞市运季S以既定標準為決定依據，以此判斷并保障特定管理關(guān)系的穩定性、管理行為可預見(jiàn)性、管理發(fā)展進(jìn)程連續性，保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩定決策的產(chǎn)生。
結論
社會(huì )轉型和法律制度的變遷，使各種法律問(wèn)題日益突出，現代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來(lái)越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，吸收其合理內核，向多元化的方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標，法律思維幫助把目標實(shí)現過(guò)程做得規范，法律思維應用于企業(yè)管理，預示著(zhù)和諧和利益的統一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業(yè)機構設置、崗位職責、流程設計規范。
目前，我國現代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應用于企業(yè)管理的情況下，在我國走向市場(chǎng)、走向法治的進(jìn)程中，企業(yè)需要不斷提高學(xué)習和運用法律的能力，在實(shí)踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵、監管、執行、裁處過(guò)程中，逐漸養成法律思維的習慣，提高現代企業(yè)管理思維水平。
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