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論文中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析（精選7篇）
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論文中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇1
中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著(zhù)生產(chǎn)規模和資金規模小、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式靈活等特點(diǎn)。這就決定了其財務(wù)管理制度不可能像大中型企業(yè)那樣規范化、流程化，所以，要求宏觀(guān)經(jīng)濟部門(mén)在制定財務(wù)準則、制度的過(guò)程中必須將中小企業(yè)的需求加以考慮，以符合中小企業(yè)的實(shí)際。
一、調查分析的基本情況
本次調查主要是面對德州市的中小企業(yè)，其認定標準參照工業(yè)和信息化部、國家統計局、國家發(fā)展和改革委員會(huì )、財政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規定的通知》。符合調查標準的企業(yè)共52家。
調查方式采用的是實(shí)地調查法，通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調查，并和中小企業(yè)責任人、財務(wù)人員進(jìn)行面對面交流，從而獲得調查數據。
這些企業(yè)按照行業(yè)劃分，屬于農、林、牧、漁類(lèi)企業(yè)的占到了5家，占被調查總數的10%，屬于工業(yè)類(lèi)企業(yè)的占到了22家，占被調查總數的42%，屬于商貿物流類(lèi)企業(yè)的占到了20家，占被調查總數的38%，屬于其他服務(wù)類(lèi)企業(yè)的占到了5家，占被調查總數的10%。被調查的單位基本涵蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)，因此從這一點(diǎn)上講，具有整體代表性。
這些企業(yè)按照組織形式和資金性質(zhì)劃分，其組織形式33家為有限責任公司占比63%，另外20家為個(gè)人獨資企業(yè)，占比37%。而其資金來(lái)源均是民營(yíng)資本。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)
通過(guò)對被調查企業(yè)的實(shí)地考察和與被調查企業(yè)的負責人以及財務(wù)負責人的交流，并通過(guò)翻閱部分資料，我們歸納出德州市中小企業(yè)財務(wù)管理有以下特點(diǎn)：
1、中小企業(yè)缺乏專(zhuān)職會(huì )計人員
調查顯示，在被調查的52家中小企業(yè)中，約有近半數的企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)職的會(huì )計從業(yè)人員，他們往往和其他的中小企業(yè)共同聘任同一會(huì )計人員，而且規模越小、業(yè)務(wù)量越少的企業(yè)越傾向于聘用兼職的會(huì )計人員進(jìn)行賬務(wù)處理而非專(zhuān)職的會(huì )計人員。
造成這種現象的主要原因有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)規模小、業(yè)務(wù)量少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要聘用專(zhuān)職人員。這些企業(yè)往往是一些業(yè)務(wù)量非常小的企業(yè)，有時(shí)一個(gè)月積累下的業(yè)務(wù)一天之內可以完成，因此沒(méi)有必要聘用專(zhuān)職會(huì )計。二是出于控制人力成本的考慮。很多中小企業(yè)由于本身盈利能力差，從事一些利潤水平較低的行業(yè)，增加專(zhuān)職會(huì )計無(wú)疑會(huì )增加企業(yè)的人力成本，進(jìn)一步攤薄企業(yè)利潤，因此，很多企業(yè)負責人出于盈利的考慮會(huì )選擇成本較低的兼職會(huì )計而非專(zhuān)職會(huì )計。三是“家族式”企業(yè)財務(wù)不敢交給“外人”。有些中小企業(yè)負責人表示，之所以不聘請專(zhuān)職的會(huì )計人員從事財務(wù)管理工作，主要是怕招聘來(lái)的人“不可靠”，造成財物損失，因此將財務(wù)管理的職責交給自己的親屬。
2、中小企業(yè)普遍面臨現金流緊張
與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往面臨流動(dòng)資產(chǎn)占比過(guò)小、貨幣資金周轉緊張等困難。
一方面，從資金融通方面講，中小企業(yè)由于規模小、管理制度缺失以及多從事于盈利水平較低、競爭激烈的行業(yè)，在企業(yè)無(wú)法通過(guò)內部積累以及內部挖潛的`方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。同時(shí)，由于我國金融體系高度壟斷導致的畸形發(fā)展以及信用市場(chǎng)發(fā)展不完善，企業(yè)很難從傳統的金融機構（例如銀行等）獲得資金支持，又沒(méi)辦法通過(guò)權益性融資工具或者債權融資工具進(jìn)行外部融資。而民間資本高昂的利息率又會(huì )使企業(yè)背負沉重的償債壓力。因此，中小企業(yè)融資困境是導致中小企業(yè)資金周轉緊張的重要因素。
另一方面，具有中小企業(yè)特點(diǎn)的交易方式也導致企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)緊張。由于中小企業(yè)規模小、資信不足、各項財務(wù)指標不佳，在供應商提供原料等供應時(shí)，一般不愿意通過(guò)賒銷(xiāo)的方式向中小企業(yè)提供產(chǎn)品，因此中小企業(yè)被迫用貨幣資金進(jìn)行即時(shí)支付。在銷(xiāo)售端，中小企業(yè)往往為了占領(lǐng)銷(xiāo)售市場(chǎng)、擴大銷(xiāo)售份額、清理庫存積壓等，采取賒銷(xiāo)的方式對外進(jìn)行銷(xiāo)售。這種方式雖然會(huì )短時(shí)期內擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)、提高銷(xiāo)售額，但并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的現金流入，一旦這些應收款項變成呆賬、壞賬，對于中小企業(yè)的打擊將是致命的。
3、中小企業(yè)財務(wù)管理制度混亂、會(huì )計信息失真
中小企業(yè)另外一個(gè)非常突出的特點(diǎn)就是企業(yè)財務(wù)管理制度非�；靵y，由于自身的管理者認識水平和管理能力有限，所以導致中小企業(yè)財務(wù)制度與財務(wù)管理體制與財務(wù)準則要求有一定的差距。
中小企業(yè)財務(wù)制度混亂一方面體現在實(shí)物管理混亂。以企業(yè)存貨管理體系為例，多數中小企業(yè)的存貨收、發(fā)、存都有嚴重缺陷。存貨的采購往往缺乏計劃和控制，隨意性大，成本和質(zhì)量控制沒(méi)有流程遵循，采購人員尋租空間較大。企業(yè)存貨購入之后隨意堆放，部分企業(yè)存貨毀損、變質(zhì)情況嚴重，非生產(chǎn)性損耗較大。部分企業(yè)對存貨的發(fā)出計量控制不嚴，缺少領(lǐng)發(fā)料手續或手續不完整，造成用料浪費、內部偷盜。另外還有部分企業(yè)會(huì )計憑證、賬簿、印鑒等隨意放置，給企業(yè)的核算與管理造成困惑。
中小企業(yè)財務(wù)制度混亂另一方面體現在制度管理混亂。部分企業(yè)內部缺少財務(wù)管理制度，財務(wù)人員在行使職權時(shí)嚴重缺乏獨立性，企業(yè)管理人員（特別是企業(yè)負責人）任意干涉財務(wù)人員的活動(dòng)，導致財會(huì )人員無(wú)法獨立地對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，監督職能的發(fā)揮更無(wú)從談起。從而導致中小企業(yè)財務(wù)信息失真嚴重，“賬外賬”、“小金庫”、“陰陽(yáng)合同”等問(wèn)題泛濫。
4、中小企業(yè)投資以短期投資和內部投資為主由于中小企業(yè)貨幣資金較為緊張，因此極少有中小企業(yè)愿意從事長(cháng)期投資。在受調查的52家企業(yè)中，只有兩家企業(yè)有長(cháng)期投資，占比不到4%。絕大多數中小企業(yè)沒(méi)有長(cháng)期投資計劃。
長(cháng)期投資雖然預期收益較大，但是其投資周期長(cháng)、所需資金量大、不確定因素較多。而對于資金有限、短期資金壓力大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦企業(yè)面臨短期償債壓力，就很難有足夠資金支持其持續經(jīng)營(yíng)。因此極少有企業(yè)做風(fēng)險如此之大長(cháng)期投資業(yè)務(wù)，企業(yè)更加熱衷的是風(fēng)險小的短期獲利項目。
另一方面，由于中小企業(yè)現金流無(wú)法與大型企業(yè)相比，因此絕大多數企業(yè)會(huì )把有限的資金投資于設備改善和技術(shù)改造項目。這樣做一方面可以不斷擴大生產(chǎn)、擴大市場(chǎng)份額，另一方面也是企業(yè)必須不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品以適應市場(chǎng)變化的要求。
論文中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇2
一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
1.資金問(wèn)題
中小型企業(yè)的資金問(wèn)題一直以來(lái)都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實(shí)力不強，信譽(yù)較低，在資金的總量上優(yōu)勢不強。在中小型企業(yè)當中，管理層對于財務(wù)管理的意識還是不夠明確，財務(wù)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)運資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀(guān)不夠強。此外，中小型企業(yè)的可擔保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長(cháng)不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營(yíng)中型現代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰略，但是其戰略只規劃了業(yè)務(wù)量，對于財務(wù)戰略其公司認識不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過(guò)程中出現了明顯的后勁不足。
2.政策體系不健全
在我國，國內對于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少專(zhuān)門(mén)的政策支持，己經(jīng)出臺的大多數政策都是基于政府對企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護方面的政策不足。其次，我國關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規大多是根據大型企業(yè)來(lái)制定的.，中小型企業(yè)的總數以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調，比例差異大，對于中小型企業(yè)的稅費項目中隨意性以及重復性較強，有的政府部門(mén)甚至將中小企業(yè)作為攤派費用的對象。
3.中小型企業(yè)的投資問(wèn)題
中小型企業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的階段當中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來(lái)增強自身的競爭力，例如投資技術(shù)改造、投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、更新設備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才較為缺乏，無(wú)法實(shí)際地將一些有用的手段應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段無(wú)法實(shí)現，在投資分析以及市場(chǎng)論證的環(huán)節無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現問(wèn)題，容易引發(fā)財務(wù)問(wèn)題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰略，但是其戰略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設，金融危機發(fā)生之后，市場(chǎng)的緊縮為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
4.中小型企業(yè)的財務(wù)控制問(wèn)題
在中小型企業(yè)當中，財務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問(wèn)題，中小型企業(yè)是典型的所有權與經(jīng)營(yíng)權高度結合的企業(yè)模式，企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營(yíng)者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良的影響，在財務(wù)的治理上帶來(lái)的負面影響更是嚴重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導把握著(zhù)高度的權利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導者的財務(wù)管理意識不強，水平有限，對財務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務(wù)管理的混亂。以重慶某民營(yíng)造紙企業(yè)為例，公司為了擴大市場(chǎng)，采用寬松的信用政策，財務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴展業(yè)務(wù)之后出現了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。
5.財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題
中小型企業(yè)當中財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個(gè)長(cháng)期的問(wèn)題，在中小型企業(yè)當中，財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的配置不合理，高級財務(wù)管理人員稀缺，財務(wù)管理能力較低。而且，我國的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結構上很容易出現任人唯親的現象，這些人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)方面的隨意性主觀(guān)性較強，往往都是按照經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行工作，企業(yè)中的會(huì )計信息失真現象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響，財務(wù)管理上容易出現問(wèn)題。
二、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議
1.營(yíng)造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策
中小企業(yè)的規模小，抗風(fēng)險能力較差，資金運作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應該加強相關(guān)法律法規的建設，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴大對中小企業(yè)的貸款規模、延長(cháng)商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵風(fēng)險投資的進(jìn)入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應該加強對稅收優(yōu)惠政策的了解，運用稅收優(yōu)惠來(lái)實(shí)現增收。
2.加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性
中小型企業(yè)的投資盲目性較強，為此，應該加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應該進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，結合現代的投資技術(shù)以及財務(wù)管理技術(shù)對新項目的投資風(fēng)險進(jìn)行考核，通過(guò)調查市場(chǎng)環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風(fēng)險的出現，進(jìn)而加強財務(wù)管理。
3.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度
中小型企業(yè)的特殊性較強，在財務(wù)管理上有著(zhù)自己的特點(diǎn)，在制定財務(wù)管理制度時(shí)，中小型企業(yè)應該明確財務(wù)部門(mén)的職能，建立健全財務(wù)管理的各項制度，加強會(huì )計核算，科學(xué)地節約成本。在完善財務(wù)管理制度的過(guò)程中，可以從報銷(xiāo)制度、財產(chǎn)管理制度、應收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過(guò)規范財務(wù)行為來(lái)規范財務(wù)管理，要建立相適應的財務(wù)控制機制，防止不規范的財務(wù)行為出現。
4.轉變財務(wù)管理觀(guān)念
社會(huì )經(jīng)濟處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段當中，中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷地適應時(shí)代發(fā)展的要求，在經(jīng)營(yíng)管理中，中小型企業(yè)應該不斷地更新白身的財務(wù)管理理念，要在實(shí)踐活動(dòng)中不斷地發(fā)現白身的問(wèn)題，結合現代財務(wù)管理經(jīng)驗以及白身的特點(diǎn)來(lái)完善財務(wù)管理，要把強化企業(yè)財務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當中。
5.提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)人員是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者應該加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應該按照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的設置，對于財務(wù)人員應該定期地組織相關(guān)培訓，強化財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，通過(guò)監督激勵機制來(lái)不斷提高企業(yè)的財務(wù)隊伍的水平，鼓勵創(chuàng )新，充分地發(fā)揮財務(wù)人員的能力。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理不論對于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )面對各種各樣的財務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠企業(yè)白身是無(wú)法全部解決的，政府要不斷地對中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點(diǎn)加強白身財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展。
論文中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇3
摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著(zhù)，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進(jìn)行了改變和創(chuàng )新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話(huà)題引起了社會(huì )的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng )新；預算管理；風(fēng)險管理
一、企業(yè)財務(wù)管理模式的趨勢
�。ㄒ唬┈F金流觀(guān)念企業(yè)的平穩運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f(shuō)，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰就是在日常的經(jīng)營(yíng)運行之中需要花費較長(cháng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現金流來(lái)完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì )更加謹慎且工作失誤就會(huì )減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會(huì )相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。
�。ǘ┦袌�(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念企業(yè)之所以要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，是為了能夠更好地面臨著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹(shù)立了市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，就能在較短的時(shí)間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。
�。ㄈ┴泿艜r(shí)間價(jià)值觀(guān)念作為衡量財富或價(jià)值的一個(gè)重要指標——貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，在評估項目成本和收益的時(shí)候就需要用現值形式來(lái)表示。只有對貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著(zhù)正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現值小于收益現值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。
二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟財務(wù)監管地位低下，內部的監管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當進(jìn)行安排時(shí)間以及運營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì )更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務(wù)監管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內部財務(wù)監管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應有的重視。其實(shí)，公司的內部財務(wù)必須在有著(zhù)良好的公司財務(wù)監管的背景下才可以發(fā)揮出應有的效果。另外，公司的內部財務(wù)監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內部財務(wù)監管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書(shū)面報表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長(cháng)久的利益，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展：財務(wù)內部監控的環(huán)節則是會(huì )只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差公司財務(wù)監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競爭的舞臺上也有著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì )變多。然而，根據之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著(zhù)這樣的情況：公司財務(wù)監管標準存在漏洞同時(shí)戰略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。
�。ㄈ┙�(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才在公司管理層面來(lái)看，其財務(wù)監管質(zhì)量主要依賴(lài)該公司財務(wù)監管人才隊伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟財務(wù)監管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，無(wú)法應對緊急問(wèn)題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財務(wù)監管人員卻缺乏一定的道德觀(guān)念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì )做出違法亂紀的事情。
三、促使公司財務(wù)監管模式創(chuàng )新的途徑以及方法
�。ㄒ唬└纳票O管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務(wù)監管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監管人員對于監管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務(wù)問(wèn)題，使得監控活動(dòng)更有效率。
�。ǘ└倪M(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內部制度才可以確保公司財務(wù)監管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門(mén)口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開(kāi)恩這類(lèi)詞也說(shuō)明對于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規范。然而一個(gè)公司要想長(cháng)期穩定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規范制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對于規章制度的關(guān)鍵作用有著(zhù)深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管規范，更加高效地完成任務(wù)。
�。ㄈ┰鰪娯攧�(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率而對于財務(wù)監管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的.時(shí)代，現在很多公司都已經(jīng)發(fā)現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監管這一方面，如果專(zhuān)業(yè)知識不足，可以通過(guò)后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(cháng)期穩定發(fā)展下去，光靠著(zhù)自身的產(chǎn)品、制度規范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應該提前做好準備工作，著(zhù)重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì )做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當招募環(huán)節結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創(chuàng )造好的條件，滿(mǎn)足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應該滿(mǎn)足他們實(shí)現人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機會(huì )，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給予他們在工作之余進(jìn)行深入學(xué)習的機會(huì )。這樣做的話(huà)，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著(zhù)企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會(huì )，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會(huì )更加有動(dòng)力。
�。ㄋ模┟鞔_公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財務(wù)集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應當對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據企業(yè)的需要制定具體的目標。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行財務(wù)資料的統一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監管的資料，公司應該進(jìn)行統一地進(jìn)行安排。規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務(wù)信息資源。只有當企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著(zhù)規范性和統一性才能夠更好地實(shí)現財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財務(wù)信息資源規劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規范化；財務(wù)數據的規范化；業(yè)務(wù)的規范化；數據上輸出的規范化；各項制度的規范化；信息報告體系化的規范化。
四、結束語(yǔ)
公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監管模式。公司的監管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監管進(jìn)行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監管的作用，同時(shí)對于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長(cháng)期穩定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務(wù)監管的情況，可以總結為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟財務(wù)監管地位不高，內部的監管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差。第三，經(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率。接著(zhù)，增強財務(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率。明確公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向，進(jìn)行財務(wù)資料的統一安排也是極其必要的。
論文中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇4
【摘要】
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但就是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現金流量管理�，F金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿途褪且幷轮贫�，就是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2、加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的'理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5、實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
論文中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇5
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀及原因分析
我國中小企業(yè)財務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的維持起著(zhù)重要影響。當前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題，成為影響當下企業(yè)生存的重要方面。
1.家族式管理和財務(wù)管理理念的缺乏。
我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng )業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。進(jìn)而導致人力資源工作也受到影響。財務(wù)人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務(wù)管理方面缺乏必要的專(zhuān)業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識。因此中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長(cháng)壯大的障礙性因素。財務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
2.內部控制制度不健全。
中小企業(yè)內部控制制度的不健全使得財務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏有效措施。內部控制制度不健全首先表現在中小企業(yè)財務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內難以徹底克服，這造成了這些重要問(wèn)題成為影響和導致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴重影響。而且這也在企業(yè)內部造成了非常嚴重的資源浪費現象。內部控制機制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面，在財務(wù)管理中也應當與內部控制制度深入結合起來(lái)，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內容，而且這還應當成為導致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
3.會(huì )計人員素質(zhì)水平整體偏低。
中小企業(yè)會(huì )計人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規模存在一定的`對應性。但是隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財務(wù)工作也隨之更加復雜化、科學(xué)化，需要專(zhuān)業(yè)的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)補充會(huì )計人才缺口。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的策略
1.根據企業(yè)發(fā)展階段及時(shí)更新財務(wù)管理理念。
財務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財務(wù)管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應當根據自己實(shí)際需要不斷更新財務(wù)管理理念，有傳統的會(huì )計式管理順利過(guò)渡為財務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財務(wù)目標制定過(guò)程中建立與企業(yè)狀況相適應的過(guò)程。同時(shí)這些方面也應當成為企業(yè)發(fā)展規劃的內容固定下來(lái)，將企業(yè)財務(wù)管理工作和財務(wù)理念更新作為常態(tài)性?xún)热菰谄髽I(yè)生產(chǎn)和運作過(guò)程中呈現出更加有效的機制保障。
2.健全內部會(huì )計控制和審計制度。
中小企業(yè)應當盡快建立內部審計制度和會(huì )計制度。會(huì )計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應當解決的問(wèn)題，會(huì )計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過(guò)程中，會(huì )計人員和企業(yè)領(lǐng)導人員應當共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿(mǎn)足他們在發(fā)展過(guò)程中形成的非常重要的管理措施，另外內部審計制度也是企業(yè)嚴控財務(wù)風(fēng)險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內部審計方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒(méi)有與自身發(fā)展規模相適應的審計制度，資源浪費、財產(chǎn)流失等現象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內部審計制度和相應的部門(mén)也大都有財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發(fā)現真正的問(wèn)題。為此企業(yè)應當根據自身需求，將審計部門(mén)獨立于財務(wù)部門(mén)之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導人負責管理，對企業(yè)內部財務(wù)事項進(jìn)行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務(wù)安全。
3.加強營(yíng)運資金管理和監督。
中小企業(yè)營(yíng)運資金周轉時(shí)間短、易變性強，是企業(yè)當中財務(wù)風(fēng)險隱患最大的一個(gè)環(huán)節，而且在這項工作的之心過(guò)程總面臨的問(wèn)題也更加復雜。因此企業(yè)要想確保整體財務(wù)管理的規范性必須加強營(yíng)運資金的管理和監督。而且在這些方面還應當更加有效的滿(mǎn)足不同層面在這些問(wèn)題的制度和問(wèn)題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應當制定出詳細的計劃和部門(mén)規劃。而且這應當成為影響整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的重要方面。為此在營(yíng)運資金的管理過(guò)程中應當落實(shí)好負責部門(mén)和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務(wù)管理方面的知識和內容最好資源支持和人才儲備。加強營(yíng)運資金的管理首先應當建立完善的制度，而且在制度層面應當與企業(yè)營(yíng)運資金的流向和其他問(wèn)題做好完整的規劃。這為整個(gè)企業(yè)的運作和周轉都具有深入的影響�？傊�，營(yíng)運資金的監督管理是中小企業(yè)財務(wù)工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規范。
三、結語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)完善財務(wù)管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應當提高會(huì )計人員素質(zhì)，加強風(fēng)險管理意識。提升會(huì )計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內部人員的培訓提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內部會(huì )計人員素質(zhì)不高是制約當前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習時(shí)間和精力有限，這是人才培訓中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長(cháng)期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠將會(huì )全新的財務(wù)知識和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機結合起來(lái)，同時(shí)這也應當成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運作過(guò)程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì )計人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，中小企業(yè)也應當更為細致和深入的研究這一途徑。
論文中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇6
摘要：在近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來(lái)了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來(lái)高效管理的模式創(chuàng )新，一方面也給企業(yè)競爭帶來(lái)了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理
一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了新的理念與模式來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統方式管理企業(yè)已經(jīng)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高速增長(cháng)的機會(huì )與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無(wú)疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開(kāi)發(fā)上交互都無(wú)時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)潔清晰高效的特性來(lái)使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統一共贏(yíng)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”給予傳統中小企業(yè)在大數據、分析系統、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng )新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng )新的財務(wù)管理理念適應現行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進(jìn)行整理規劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)精準的反映出來(lái)，比如企業(yè)的現金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑能夠讓企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門(mén)高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內在部門(mén)與部門(mén)之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現網(wǎng)上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)勢
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng )新
現行社會(huì )的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng )新并擴大優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現金流的斷裂所導致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問(wèn)題，輕則變賣(mài)資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對企業(yè)的運營(yíng)收入及預期進(jìn)行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運用網(wǎng)絡(luò )大數據對收入預期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)的投資方式上帶來(lái)了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對多方面專(zhuān)業(yè)人才與機構交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數據能夠分析哪些設備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰略規劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無(wú)意義的損耗。
(二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng )新與優(yōu)勢
在傳統中小企業(yè)中，財務(wù)管理的`職能一直只是作為會(huì )計核算的作用，只負責各項賬務(wù)職能，并沒(méi)有對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內對各部分的財務(wù)使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門(mén)制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時(shí)代環(huán)境的財務(wù)管理
模式以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現在的網(wǎng)絡(luò )數據等方式進(jìn)行會(huì )計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據的進(jìn)行制定，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機遇與改變，但也帶來(lái)了許多的風(fēng)險與挑戰。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷(xiāo)售方面，運用大數據與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節支出，與決策上的問(wèn)題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場(chǎng)中更好的存活下來(lái)并長(cháng)久發(fā)展。
論文中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇7
一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設應當遵循的原則
根據以上對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀及其主要問(wèn)題的分析，結合當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向。財務(wù)管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎上有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節。而且以上環(huán)節相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財務(wù)管理制度建設上，應當從財務(wù)管理的內外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統一協(xié)調。比如，財務(wù)管理在實(shí)行分權管理中，需要協(xié)調各個(gè)責任部門(mén)的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強調收治平衡，最好是略有結余的實(shí)現。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險性。對此，財務(wù)管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財務(wù)風(fēng)險，從而提高財務(wù)管理系統的確定性。
3.比例原則
財務(wù)管理不僅規劃和控制著(zhù)絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問(wèn)題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負債比率、流動(dòng)比率等內容。在財務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結構的穩定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來(lái)說(shuō)，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務(wù)管理制度建設中選擇最優(yōu)的問(wèn)題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。
二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設的措施
1.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境
對于中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設，必須構建良好的'財務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)人員應當清醒認識到影響財務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應當增強企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認識程度，提升財務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應當保證財務(wù)管理的獨立性，確保審計工作和財務(wù)監督工作得到切實(shí)執行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，也是財務(wù)管理制度的執行者。只要充分提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強財務(wù)人員責任意識，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強財務(wù)人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據各自的崗位需求，開(kāi)展做很對性的培訓工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴把財務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過(guò)科學(xué)的激勵約束體制的建設，增強財務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養財務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過(guò)高素質(zhì)的財務(wù)人員來(lái)完善財務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理職責與權限
結合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財務(wù)管理基本任務(wù)包括加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)監督機制，規范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)運行效率，明確母子公司財務(wù)管理職責，有效利用資源，以實(shí)現企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟效益。其次，在財務(wù)管理體制建設上，公司財務(wù)管理體制實(shí)行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規，獨立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨立納稅，規范會(huì )計核算，加強財務(wù)管理，獨立承擔民事及經(jīng)濟責任，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財務(wù)部分的職責包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì )計核算的職責。遵循會(huì )計核算原則，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì )計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務(wù)報告，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財務(wù)監督的職責。規范企業(yè)的日常財務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規和違紀財務(wù)事項。如發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規定并結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內部控制制度和財務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費用增長(cháng)。四是財務(wù)信息管理的職責。利用會(huì )計信息，分析、預測、控制、評價(jià)和考核公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出增收節支的措施和建議。
三、結語(yǔ)
綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設的措施�？偠灾�，中小企業(yè)必須結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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