信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理論文推薦

　　一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　�。保�企業(yè)管理思想落后

　　人力資源管理模式是近幾年才開(kāi)始獨立運行的模式，但是，在我國受重視程度有待提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)中，大部分的管理人員還是不能及時(shí)、準確的把企業(yè)內部的各項管理制度和職責落到實(shí)處，各崗位全責不明確，績(jì)效考核指標模糊等問(wèn)題，這樣就會(huì )打消企業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng )造性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不明確也會(huì )導致企業(yè)發(fā)展方向存在問(wèn)題，以致于影響了企業(yè)的發(fā)展。還有的企業(yè)沒(méi)有重視對企業(yè)員工的培訓以及對員工思想的交流，這樣會(huì )使員工沒(méi)有歸屬感，員工沒(méi)有工作積極性，消極怠工的情況嚴重，這樣也會(huì )對企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展帶來(lái)一定的消極影響。除此之外，企業(yè)沒(méi)有重視對員工的獎懲和評估機制的建立，無(wú)法對員工的工作成果和工作態(tài)度做出正確的評價(jià)，也會(huì )讓員工無(wú)法提高自己的工作效率和創(chuàng )造力，讓員工無(wú)法全身心的投入到工作之中，長(cháng)期下去，企業(yè)會(huì )失去向上的動(dòng)力，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成嚴重的危害，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)。

　�。玻畠炔抗芾硐到y的缺乏

　　企業(yè)的內部控制與經(jīng)濟管理體系有著(zhù)非常重要的聯(lián)系，但是，很多企業(yè)沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，把企業(yè)內部的控制和企業(yè)經(jīng)濟管理分開(kāi)來(lái)，這樣的制度缺陷也就無(wú)法對企業(yè)的發(fā)展做到最正確的分析。內部控制制度可以對企業(yè)進(jìn)行事前的預見(jiàn)、事后的分析，沒(méi)有做到正確的分析就會(huì )導致企業(yè)的管理存在漏洞和缺陷，尤其是對經(jīng)濟管理狀況以及財務(wù)信息掌握不透徹，也會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦法對自己以后的發(fā)展方向做出正確的決策，一旦陷入這樣的模式，就會(huì )造成企業(yè)進(jìn)入無(wú)法創(chuàng )新的泥潭之中無(wú)法自救，在經(jīng)濟不斷增長(cháng)的今天，最終會(huì )被社會(huì )所淘汰。

　　二、創(chuàng )新改革的策略

　�。保畬�(shí)現理念的創(chuàng )新

　　企業(yè)要想更好的在行業(yè)中占有更高的地位，從自身來(lái)說(shuō)，首先就是要根據自身的情況對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新和改革，加強自身優(yōu)勢，不斷提升自己，這樣才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還需要分析出自身的發(fā)展階段，然后針對不同的管理模式，使管理方法與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。創(chuàng )新理念還能保證企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，只有做到理念的創(chuàng )新，才能保證企業(yè)制造出符合社會(huì )發(fā)展的新型商品，滿(mǎn)足大眾消費的需求。

　�。玻畬�(shí)現制度創(chuàng )新

　　企業(yè)的管理制度不僅僅是為了規范員工自身的行為，同時(shí)也為企業(yè)各項工作的開(kāi)展做出引導的作用。企業(yè)的規章制度的制定不僅僅能夠使企業(yè)資源更加優(yōu)化，同時(shí)還能保證企業(yè)具有創(chuàng )新能力，是經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)必須達到的。只有不斷的創(chuàng )新，才能讓企業(yè)的員工更好的參與到企業(yè)的發(fā)展之中，只有柔性化和人性化的制度，才能讓員工對企業(yè)更加依賴(lài)，更好的為企業(yè)提供服務(wù)。一套完整的制度能夠讓員工的工作有依據可循，防止出現違規現象的發(fā)生，也讓企業(yè)更好的對員工的工作加以控制。

　�。常�加強企業(yè)的內部管理

　　企業(yè)需要從自身的情況出發(fā)，不斷的加強對自身的內部管理控制，制定出切實(shí)可行的經(jīng)濟管理制度，根據企業(yè)的實(shí)際管理情況進(jìn)行改革，讓員工的工作樂(lè )于創(chuàng )新，這樣才能更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的全面監督，如果單單進(jìn)行財務(wù)的審計對企業(yè)進(jìn)行調控，這一管理還是比較局限性的，沒(méi)有達到企業(yè)真正的發(fā)展目標。為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要建立健全的內部控制體系，在具體的工作中，企業(yè)需要實(shí)行規劃生產(chǎn)范圍以及對員工的獎懲機制等操作，讓員工有更好的工作熱情，為了自身的提升和企業(yè)的進(jìn)步而不斷努力創(chuàng )新，同時(shí)，還能使對企業(yè)的經(jīng)濟管理多元化、全面化。

　　總之，信息時(shí)代是給企業(yè)發(fā)展的一大機遇，能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的動(dòng)力，但是，如果沒(méi)有把握好機會(huì )，也會(huì )是不小的挑戰。為了更好的適應信息時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)運行更加平穩，就需要采取一定措施對企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng )新，這樣才能滿(mǎn)足長(cháng)期的經(jīng)濟增長(cháng)需求。在新型的企業(yè)中，經(jīng)濟管理的創(chuàng )新已經(jīng)是普遍現象，容易被人們所接受，所以，這正是摒棄老管理理念的好時(shí)機。有效地進(jìn)行企業(yè)管理的整合，使人力資源管理在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮一定的作用，保證企業(yè)的人力、物力以及企業(yè)自身有所提升，讓我國企業(yè)不斷發(fā)展，取得較強的競爭力，在世界經(jīng)濟發(fā)展的今天占有一席之地。

　　作者:任浩然 單位:山東科技大學(xué)

　　參考文獻：

　�。郏保輨�凱．對信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新實(shí)踐的探析［Ｊ］．現代經(jīng)濟信息，２０１４，（１３）：８９．

　�。郏玻萦陧担�新市場(chǎng)競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新模式探討［Ｊ］．致富時(shí)代，２０１４，（０２）：２２＋２４．

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