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企業(yè)財務(wù)管理的現狀及改進(jìn)措施探析論文
一、財務(wù)管理概述
企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標下，對企業(yè)的資產(chǎn)投資、籌資、營(yíng)運資金以及利潤分配進(jìn)行科學(xué)合理的管理，也就是對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵部分，是一項有組織、有計劃的服務(wù)性企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，它能有效協(xié)調企業(yè)各個(gè)方面財務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，有效的控制成本，為企業(yè)創(chuàng )造出最大的價(jià)值財富。
二、當前企業(yè)財務(wù)管理的現狀及存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷發(fā)展與擴大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的競爭與挑戰也越來(lái)越大，企業(yè)以往的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能應對越來(lái)越復雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。據調查分析，當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題主要有以下幾方面。
(一)對財務(wù)管理工作的認識不夠深刻
據分析，當前許多企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作的內涵了解不夠深入，對財務(wù)管理的認識還僅僅停留在會(huì )計核算工作以及營(yíng)運資金管理方面，對于企業(yè)籌資、投資等方面的資金分配活動(dòng)往往只是憑經(jīng)驗行駛，決策程序也極為簡(jiǎn)單粗糙。另外，還有部分企業(yè)對于專(zhuān)項資金的管理不夠規范科學(xué)，預算管理環(huán)節也過(guò)于隨意，沒(méi)有嚴格的按照制度開(kāi)展工作，導致預算項目執行與實(shí)施經(jīng)費支出不合理。
(二)財務(wù)管理制度不夠健全
財務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節，科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是企業(yè)有計劃、有組織對資金活動(dòng)進(jìn)行管理的基礎，也是保障企業(yè)財務(wù)活動(dòng)有章可循、提升整體管理水平的可靠依據。而當前，在許多企業(yè)都存在的一個(gè)問(wèn)題是財務(wù)管理權力過(guò)度集中，企業(yè)管理層對于財務(wù)管理部門(mén)的工作有一定的干擾與限制。并且部分企業(yè)財務(wù)活動(dòng)僅限于財務(wù)收支控制，財務(wù)管理缺乏總體性、科學(xué)性、有序性，財務(wù)管理整體水平較低。
(三)財務(wù)預算環(huán)節不夠合理
企業(yè)全面預算包括決策預算、日常業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算三大內容。預算管理是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要手段，它通過(guò)計劃協(xié)調企業(yè)的人力和財力資源，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標。分析當前企業(yè)的預算管理環(huán)節開(kāi)展的情況，發(fā)現部分企業(yè)財務(wù)管理整體水平不高，在預算管理方面存在觀(guān)念落后，沒(méi)有系統、規范的財務(wù)預算管理審批制度與程序。另外還有部分企業(yè)存在采用的財務(wù)預算編制方法較為單一、落后，忽視資金成本管理等問(wèn)題。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作的改進(jìn)建議與措施
在當前市場(chǎng)競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想提升自己的競爭力與管理水平，其中一個(gè)重要的手段就是加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機制，保證企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，促進(jìn)企業(yè)穩定可持續的發(fā)展。
(一)明確財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
一方面，企業(yè)要正確認識到財務(wù)管理對提升企業(yè)管理水平的重要作用，提高經(jīng)營(yíng)者對加強企業(yè)財務(wù)管理重要性的認識。財務(wù)管理部門(mén)要嚴格按照相應的規章制度辦事，及時(shí)找出財務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節，有針對性地解決存在的問(wèn)題，并定期開(kāi)展財務(wù)管理培訓交流活動(dòng)提升自身的財務(wù)管理職業(yè)能力。
另一方面，企業(yè)要合理設置財務(wù)管理崗位，按照《會(huì )計法》、《公司法》、以及企業(yè)的《公司章程》等各項財政法律、行政法規、規章制度以及管理程序等，進(jìn)一步明確財務(wù)管理的各層次、部門(mén)、崗位的責任和權利，做到去權責分明、責任到人。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理制度及相關(guān)流程
一方面企業(yè)要健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)財務(wù)管理工作的體系化、規范化。建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制，落實(shí)對財務(wù)管理活動(dòng)的監督考核，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做好經(jīng)濟把關(guān)，控制好成本、風(fēng)險，規范財務(wù)行為，以保障企業(yè)資金的完整性有效性，實(shí)現企業(yè)利益最大化。
另一方面，企業(yè)要充分的了解掌握當前市場(chǎng)的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財務(wù)管理觀(guān)念與方法，加強現代化財務(wù)管理隊伍的建設，強調財務(wù)管理的靈活性，使之更好的適應現代經(jīng)濟發(fā)展的要求，保證企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現。
(三)強化財務(wù)預算管理環(huán)節
財務(wù)預算管理作為企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標的重要手段和戰略機制，將預算編制、執行、控制、考評等融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中，以實(shí)現企業(yè)人、財、物的最優(yōu)配置。企業(yè)的預算不是一項孤立的工作，而是要結合企業(yè)上層次的目標和具體工作任務(wù)來(lái)制定、落實(shí)。首先，企業(yè)要建立完善的預算管理機構，在決策層建立和強化預算管理的意識，并在預算管理過(guò)程中，溝通協(xié)調各個(gè)部門(mén)和崗位之間的權利和義務(wù)，調動(dòng)企業(yè)全體員工參與預算管理的積極性。其次，要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與總體發(fā)展戰略，確定具體的預算目標。在預算執行過(guò)程中，還要根據戰略、目標的變化來(lái)不斷的對預算進(jìn)行調整，以此滿(mǎn)足實(shí)現年度總體戰略目標的需求。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理工作的主要執行人是財務(wù)管理人員，因此，企業(yè)除了要明確財務(wù)管理重要性、健全相關(guān)制度及流程、強化財務(wù)管理環(huán)節等以外，還要重視提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養，保證每一位財務(wù)管理人員和會(huì )計人員，都能熟練掌握運用財務(wù)管理相關(guān)法律、法規，并能夠依法履行職責。
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