論施工企業(yè)項目成本管理的論文
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，國民經(jīng)濟快速發(fā)展，施工企業(yè)也因此得到高速發(fā)展，但在高速發(fā)展的背后，資源的高消耗和企業(yè)盈利能力的普遍低下，己嚴重影響了國內施工企業(yè)的發(fā)展，造成國家資源浪費。因此，加強對施工企業(yè)項目成本的管理，己成為當前國內施工企業(yè)的重中之重。在分析了當前我國施工企業(yè)項目成本管理中存在的問(wèn)題后，提出了完善的對策，并對施工企業(yè)項目成本管理的重要性作了闡述。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對策
一、施工企業(yè)項目成本管理的一般原則
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施工項目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低項目成本，以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最小化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F實(shí)；另一方面，要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到的合理最低成本水平，同時(shí)，應注意確保工程的質(zhì)量和安全。
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為了實(shí)行全面成本管理，必須對施工項目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個(gè)人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。
�。ㄈ┏杀竟芾砜茖W(xué)化原則
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內容，企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。例如，在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、不確定性分析方法和價(jià)值工程等。
二、目前施工企業(yè)項目成本管理中存在的問(wèn)題
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工程項目的成本控制，指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，對工程中各種消耗進(jìn)行調節和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長(cháng)期以來(lái)，成本管理意識淡化施工企業(yè)的成本管理，還留在經(jīng)營(yíng)者這一層，尚未傳遞到全體員工。有些項目簡(jiǎn)單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒(méi)有了成本的責任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工而浪費人工費，如果技術(shù)人員現場(chǎng)布置不合理，必然會(huì )導致材料二次倒運費用的增加，如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會(huì )使成本增大。由此可見(jiàn)，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
�。ǘ┏杀救^(guò)程控制不力
項目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統中運作不力，很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)對于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著(zhù)簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗來(lái)編制施工組織設計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完善，也起不到控制成本的作用。
�。ㄈ](méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)，前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所迫，而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點(diǎn)，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì )造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì )造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì )造成成本流失。
�。ㄋ模┓巧a(chǎn)性開(kāi)支居高不下
近年來(lái)，企業(yè)普遍存在著(zhù)非生產(chǎn)性費用開(kāi)支增長(cháng)過(guò)快，這既有主觀(guān)原因也有客觀(guān)原因�？陀^(guān)上，一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區域不斷擴大，自然費用開(kāi)支也就隨之增加。二是施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長(cháng)，計提養老、住房等其它附加費的比例逐年增加。主觀(guān)上，一是沒(méi)有嚴格施行財務(wù)預算管理；二是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支沒(méi)有很好地施行責任成本管理，費用開(kāi)支控制不嚴；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開(kāi)支隨意性大，有的超計劃標準，花錢(qián)存在攀比，講排場(chǎng)和浪費的現象等等。
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成本管理側重于對耗費的控制，忽視成本管理方法的探討，缺乏實(shí)現規劃、事中控制、事后總結、以及缺乏三者之間的聯(lián)系和整合。投標時(shí)沒(méi)有一個(gè)較系統的方法去處理投標之前的事務(wù)，另外，在施工期當發(fā)現投標價(jià)格出現問(wèn)題，施工人員不會(huì )有效反映給定標的人，將來(lái)也就無(wú)法做出改善。各部門(mén)分離，各部門(mén)著(zhù)重自己部門(mén)的繁忙工作，彼此之間甚少聯(lián)系，各部門(mén)只關(guān)心自己內部目標報告和工作，財務(wù)會(huì )計部的目標是準時(shí)提供報表，很少關(guān)注報表與其它部門(mén)的關(guān)系和使用。
三、完善施工企業(yè)項目成本管理的對策
�。ㄒ唬┻x擇適用的合同形式，合理規避合同風(fēng)險
建設工程中材料所占比例通常達到總投資的絕大部分，而材料價(jià)格隨市場(chǎng)變化較大，所以。必須在合同洽談時(shí)對合同計價(jià)形式進(jìn)行嚴謹的談判，否則很容易在工程實(shí)施時(shí)產(chǎn)生很大的風(fēng)險。必須先對未來(lái)的材料走向進(jìn)行預測，然后有針對性地采取對我方有利的合同計價(jià)方式。例如，工期短、材料價(jià)格穩定的情況下，可采用固定單價(jià)的方式，而對于工期較長(cháng)、材料價(jià)格浮動(dòng)大、不可預見(jiàn)性大的情況下，盡量采用可調價(jià)格方式，避免因材料價(jià)格上漲造成項目成本增加，利潤下降。
�。ǘ┘哟蟪杀竟芾砉ぷ餍麄髁Χ�，增強全員責任成本意識
工程項目成本管理和控制，不只是管理的問(wèn)題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，才能形成強大的凝聚力和群體的.敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢(qián)，不管投入產(chǎn)出的傳統觀(guān)念，樹(shù)立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀(guān)念。切實(shí)增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現成本控制的根本轉變。
�。ㄈ┩晟茩C構，健全機制，強化全過(guò)程控制
成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工時(shí)成本考評三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，技術(shù)部門(mén)的龍頭作用，計劃部門(mén)的基礎作用，物資、設備、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用，財務(wù)、審計部門(mén)的監控作用，紀檢部門(mén)的法律監督作用，各級領(lǐng)導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統的不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
�。ㄋ模┘訌娭贫群臀幕ㄔO，為成本管理提供保障
公司制度和文化是公司發(fā)展的內部支撐，項目的各項規章制度是項目得以順利進(jìn)行的前提和保證。項目成本管理的規范化有賴(lài)于公司管理的制度化。自項目經(jīng)理部組建開(kāi)始，項目就必須建立和完善各種規章制度，用科學(xué)的制度規范職工的言和行。規章制度是企業(yè)和項目文化建設的重要組成部分，也是項目正常運轉，正常經(jīng)營(yíng)的強制手段。各級管理部門(mén)，從公司總部到項目，都應特別重視制度建設，完善各項內部管理制度，使企業(yè)行為有章可循、有法必依，職工的言行完全受制度的約束，使企業(yè)的風(fēng)氣正、人心順，遇事不推諉，相互不扯皮，團結協(xié)作，令行禁止。同時(shí)，在企業(yè)文化建設中還要十分重視提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，并將其作為一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)來(lái)抓。通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓班，分別進(jìn)行不同層次、不同內容的系統培訓，不斷提高企業(yè)全體職工的整體文化素質(zhì)，以增強企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的實(shí)力。
四、施工企業(yè)項目成本管理的重要性
�。ㄒ唬┦┕ろ椖砍杀竟芾硎欠从稠椖抗芾硭降木C合性指標
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)作為獨立的法人實(shí)體，不僅要向社會(huì )提供社會(huì )需要的各類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)，追求經(jīng)濟效益的最大化也是其最大的特點(diǎn)，因此，應用施工項目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。成本的降低表明企業(yè)在項目施工過(guò)程中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節約，活勞動(dòng)的節約說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，物化勞動(dòng)的節約說(shuō)明企業(yè)機械設備利用率的提高和材料消耗率的降低。所以，加強施工項目成本管理能反映施工項目管理水平的提高。
�。ǘ┦┕ろ椖砍杀竟芾硎瞧髽I(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑
施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿(mǎn)意符合合同要求的產(chǎn)品，也就是施工項目經(jīng)營(yíng)管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就更多。
�。ㄈ┘訌娛┕ろ椖砍杀竟芾�，有利于提高項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
成本管理實(shí)施獎罰兌現，有利于調動(dòng)員工積極性，各項成本責任到人，就是對企業(yè)內部市場(chǎng)所提供的人力、物力和財力等的全部有償使用，使得施工企業(yè)內部各種經(jīng)濟關(guān)系得到理順和協(xié)調，從而提高整個(gè)項目的管理水平和經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模⿲κ┕ろ椖砍杀竟芾砑绊椖繉�(shí)施過(guò)程中的分析與總結
施工項目成本管理對項目實(shí)施過(guò)程中的成本統計資料進(jìn)行積累并加以分析和總結，能驗證原投標計算的正確性，從而對今后的投標工作具有十分重要的指導作用和參考價(jià)值。
參考文獻：
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