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企業(yè)內部審計職能定位

時(shí)間:2024-07-29 00:46:15 審計畢業(yè)論文 我要投稿

企業(yè)內部審計職能定位

  我國的內部審計體系是國家根據經(jīng)濟體制改革后出現的新形勢,為強化審計監督體系,建立和健全企業(yè)自我約束機制,用行政手段自上而下建立的。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文,歡迎大家閱讀參考。

  摘要:企業(yè)改制上市標志著(zhù)首次公開(kāi)募股即IPO啟動(dòng)。內部審計,作為治理結構的一塊基石,起著(zhù)改善公司治理效率的重要作用。鑒于此,對首次公開(kāi)募股即IPO公司通過(guò)對企業(yè)內部審計職能定位分析,總結企業(yè)內部審計職能定位存在的問(wèn)題,提出企業(yè)內部審計職能合理定位的完善方案,對最大程度發(fā)揮企業(yè)內部審計的效能具有重要的意義。

  關(guān)鍵詞:內部審計;職能;定位

  一、企業(yè)內部審計職能分析

  我國企業(yè)內部審計職能主要包括監督職能、評價(jià)職能、管理職能和服務(wù)職能。監督職能是內部審計的一個(gè)基本職能,主要是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行監督,優(yōu)化資金使用,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,確保企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)符合國家的法律及企業(yè)的發(fā)展戰略。同時(shí),需要對企業(yè)的負債情況進(jìn)行監督和控制,確保企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩定的發(fā)展。評價(jià)職能是內部審計人員按照一定的標準對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及實(shí)際運營(yíng)效果進(jìn)行準確的評價(jià)和判斷,包括對被審計對象的計劃、預算及相關(guān)決策的評價(jià),發(fā)現企業(yè)運營(yíng)中存在的不足,更好地為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供保障。管理職能是在監督和評價(jià)的基礎上,對企業(yè)的內部運營(yíng)進(jìn)行管理,以便及時(shí)發(fā)現企業(yè)管理環(huán)節出現的問(wèn)題和不足,并根據企業(yè)發(fā)展戰略提出有效的應對方案,確保企業(yè)管理的有效性。服務(wù)職能是企業(yè)內部審計的職能定位發(fā)展趨勢,主要為管理者提供企業(yè)運營(yíng)發(fā)展方面的咨詢(xún)服務(wù),提高組織的運作效率,促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,是促進(jìn)企業(yè)持續性發(fā)展的必然選擇。由此可知,企業(yè)內部審計的監督職能、評價(jià)職能、管理職能和服務(wù)職能是企業(yè)有效運營(yíng)和管理的重要環(huán)節,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。

  二、企業(yè)內部審計職能定位的現狀

  內部審計在企業(yè)財務(wù)審計、財務(wù)收支方面發(fā)揮了重要的作用。十八大以來(lái),混合所有制經(jīng)濟的迅速發(fā)展,要求企業(yè)自身要擁有完善的內部控制制度,實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。實(shí)踐證明,新時(shí)期企業(yè)內部審計工作阻力重重,內部審計與管理者的期望反差大,引起了管理者的抵觸,內部審計的作用難以充分發(fā)揮,處于可有可無(wú)的狀態(tài)。究其原因,主要在于以下幾個(gè)方面:

  (一)對內部審計的重視程度不夠

  企業(yè)內部審計工作開(kāi)展不順與企業(yè)管理者對內部審計重視程度不夠密切相關(guān)。管理者的重視程度決定了內部審計職能作用的發(fā)揮。目前,我國很多企業(yè)管理層對內部審計的認識不到位,也不重視內部審計中提出的問(wèn)題。在管理層的影響下,其他相關(guān)部門(mén)也忽視內部審計的作用,內部審計部門(mén)可有可無(wú)。此外,由于沒(méi)有認識到內部審計的重要性,很多公司將內部審計部門(mén)劃分在會(huì )計部門(mén)之下,也有企業(yè)將內部審計與財務(wù)部門(mén)合二為一,使內部審計的獨立性受到嚴重的制約。

  (二)內部審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

  企業(yè)內部審計職能隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展而不斷地完善,企業(yè)內部審計職能也由原來(lái)的監督職能發(fā)展成為現代的監督職能、評價(jià)職能、管理職能和服務(wù)職能。內部審計職能在不斷的豐富和完善,這對企業(yè)內部審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。部分企業(yè)內部審計人員在專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)方面有了很大的提升,但是與國外相比還有很大的差距。企業(yè)內部審計人員的老員工知識更新慢,對新理念、新方法的接受能力相對不足;新進(jìn)員工年輕化趨勢明顯,內部審計經(jīng)驗相對不足,使得內審職能作用的發(fā)揮遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求,從而阻礙了內部審計的進(jìn)步。

  (三)企業(yè)內部審計制度不健全

  縱觀(guān)我國眾多的內部審計失敗的案例可以發(fā)現,法制觀(guān)念淡薄,內部審計制度不完善是企業(yè)內部審計失敗重要的原因。由于缺乏完善的企業(yè)內部審計制度,內部審計部門(mén)完全聽(tīng)命于管理層,缺乏審計獨立性,缺乏反舞弊控制和審計監管機制,導致內部審計形同虛設,企業(yè)內部控制失效,造假現象嚴重。建立完善的企業(yè)內部審計制度,保持內部審計的獨立性,有利于有效的規范企業(yè)內部審計工作,提高組織和員工對內部審計的認同,有利于充分發(fā)揮內部審計職能,提高企業(yè)的綜合效益。

  三、完善企業(yè)內部審計職能定位的對策

  通過(guò)分析可知,對內部審計重視不夠,內部審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低,企業(yè)內部審計制度不健全是當前企業(yè)內部審計職能發(fā)揮中存在的主要問(wèn)題。因此,建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:

  (一)轉變觀(guān)念,全面認識內部審計職能

  企業(yè)內部審計職能定位的最終目標是加強企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。但是在實(shí)踐中,企業(yè)管理者并沒(méi)有認識到內部審計的重要作用,也沒(méi)有將內部審計上升到企業(yè)發(fā)展戰略的高度,造成企業(yè)內部審計職能僅僅停留在監督職能上,內部審計的管理職能、評價(jià)職能和服務(wù)職能沒(méi)有得到有效的發(fā)揮,也無(wú)法為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。針對這一問(wèn)題,應該從根本上轉變管理層的觀(guān)念,提高對內部審計的認識,全面認識內部審計的職能,加大對企業(yè)內部審計工作的支持力度,引導員工認識和理解內部審計工作對企業(yè)健康運行所發(fā)揮的作用,全員全過(guò)程支持內部審計工作的開(kāi)展。

  (二)加強對內部審計人員技能培訓

  很多企業(yè)內部審計人員來(lái)自于財務(wù)會(huì )計崗位,知識機構不合理,缺乏內部審計的專(zhuān)業(yè)技能。因此,企業(yè)應該加強對內部審計人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓,重點(diǎn)提高內部審計人員的風(fēng)險管理能力、信息技術(shù)應用能力,溝通能力及公司管理能力,重點(diǎn)提高內部審計人員的綜合分析能力,提高內部審計人員對審計工作的駕馭能力,及時(shí)洞察企業(yè)運營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題,并提出應對企業(yè)風(fēng)險的方案,更好的為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力。

  (三)加強企業(yè)內部審計制度的建設

  內部審計制度不完善是企業(yè)內部審計職能不能有效發(fā)揮的主要原因。針對當前企業(yè)內部審計的不足,應該借鑒國外成功的經(jīng)驗,對內部審計制度進(jìn)行改革與完善,改革產(chǎn)權制度,建立健全內部審計機構,實(shí)現企業(yè)內部審計由“監督主導型”向“服務(wù)主導型”的轉變,為企業(yè)各項審計事務(wù)的實(shí)施提供保障。同時(shí),制定適合我國的有效的內部審計法律體系,保證企業(yè)內部審計的權威和法律效力,創(chuàng )建有利的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件,確保內部審計制度的良好實(shí)施。

  四、結束語(yǔ)

  內部審計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的作用,通過(guò)充分發(fā)揮內部審計監督職能、評價(jià)職能、管理職能和服務(wù)職能,能夠為企業(yè)的可持續發(fā)展提供科學(xué)的決策。但是新時(shí)期企業(yè)內部審計職能定位還存在很多問(wèn)題,例如,管理層對內部審計重視程度不夠,內部審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低,企業(yè)內部審計制度不健全,這些都與IPO企業(yè)完善內控體系構建不相符。因此,需要轉變觀(guān)念,全面認識內部審計職能,提高對內部審計的重視程度,加強對內部審計人員的技能培訓,加強企業(yè)內部審計制度的建設,促進(jìn)企業(yè)內部審計事業(yè)發(fā)展。

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