- 淺議企業(yè)內部審計決定的有效執行 推薦度:
- 相關(guān)推薦
淺議企業(yè)內部審計
摘要:隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復雜化和市場(chǎng)競爭的日益激烈,公司管理層越來(lái)越認識到內部審計的作用。內部審計作為公司的一個(gè)職能部門(mén),對公司的發(fā)展壯大起著(zhù)關(guān)鍵性的作用,然而從我國內審的實(shí)踐來(lái)看,內部審計面臨著(zhù)一些風(fēng)險。企業(yè)需要認識到這些風(fēng)險,并采取一定的措施以使內審發(fā)揮其應有的作用。關(guān)鍵詞:內部審計;意義;風(fēng)險;控制
國際內部審計師協(xié)會(huì )對內部審計作的定義為“內部審計是一種獨立的、客觀(guān)的保證性工作與咨詢(xún)活動(dòng),它的目的是為機構增加價(jià)值并提高機構的運作效率。它采取系統化、規范化的方法來(lái)對風(fēng)險管理、控制及治理程序進(jìn)行評價(jià),提高它們的效率,從而幫助實(shí)現機構目標!睆亩x可以看出,內部審計應幫助企業(yè)發(fā)現并評價(jià)重要的風(fēng)險因素、幫助企業(yè)管理層改進(jìn)風(fēng)險管理與控制體系。
一、內部審計的意義
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張,公司領(lǐng)導人需要對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和財務(wù)收支進(jìn)行監督和分析以使企業(yè)有更好的發(fā)展,實(shí)踐證明,內部審計能幫助企業(yè)管理層分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司治理中存在的問(wèn)題,并在考慮短期利益的同時(shí)更多關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠利益,促進(jìn)各項管理活動(dòng)規范、高效、經(jīng)濟地運作,這就使得公司配備內部審計人員和設置內部審計機構成為必然。
內部審計目標、職能、關(guān)注的利益群體以及所面臨的問(wèn)題與公司治理的目標、理念等是一致的,都在于幫助企業(yè)內部建立健全合理、有效的公司治理體系,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和促進(jìn)各個(gè)環(huán)節管理活動(dòng)規范、高效、經(jīng)濟地運作,有效預防企業(yè)風(fēng)險,以實(shí)現節約投資、降低消耗,從而實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。內部審計是公司治理自我約束機制重要組成部分,與公司治理具有相互支持、相互影響的關(guān)系,好的內部審計可以為科學(xué)有效的公司治理添磚加瓦,合理高效的公司治理可以?xún)?yōu)化內部審計,從而使其發(fā)揮更好的作用。在《審計法》、《公司法》和內部審計準則的規范下,只要加快推進(jìn)內部審計全面轉型與發(fā)展,強化內部審計的監督、評價(jià)和服務(wù)功能,始終保持高度的獨立性、客觀(guān)性和權威性,內部審計在公司治理中的功能和作用一定會(huì )充分得到發(fā)揮。
二、內部審計所面臨的風(fēng)險
1.公司治理結構不完善導致內部審計缺乏獨立性,從而引發(fā)內審風(fēng)險
多數企業(yè)的治理結構不完善,特別是非上市公司往往使得內部審計部門(mén)隸屬于財務(wù)部,受財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管人員的控制。公司在具體設立內審機構時(shí),一般僅強調與其他職能部門(mén)的相對獨立地位,但仍要服從組織的統一領(lǐng)導,在組織的決策體系中缺乏應有的獨立地位,主要體現在兩方面。
(1)受直接上級領(lǐng)導的影響。隸屬于財務(wù)部的內審部門(mén)權利最小,受財務(wù)經(jīng)理等領(lǐng)導的控制,不容易監督到對整個(gè)公司不利而對某個(gè)分公司或財務(wù)部門(mén)有利的危險因素;隸屬于董事會(huì )的內審機構雖然權利較大,但若董事會(huì )與股東大會(huì )主要領(lǐng)導發(fā)生權力之爭,彼此形成權利限制,也不利于內審機構的作用發(fā)揮。
(2)受同級部門(mén)影響。特別是隸屬于財務(wù)部門(mén)的內審機構,內審人員大多是從原來(lái)的財務(wù)人員中選拔出來(lái)的,出于同事情面往往不能客觀(guān)評價(jià)和發(fā)現問(wèn)題;內審人員的資金使用會(huì )受財務(wù)部門(mén)的制約,在一些問(wèn)題上的履行程序能省就省了,也就影響了審計效果。
2.內部審計的審計方法和程序不科學(xué)
(1)審計方法多為制度基礎審計,不適應經(jīng)濟的發(fā)展。制度基礎審計的主要目的是“查錯防弊”,較少運用以風(fēng)險導向為核心的審計方法來(lái)防范和化解風(fēng)險。這種方法只適用于事后監督,而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復雜性的變化,企業(yè)更需要內審部門(mén)的事前預測和事中控制,而這一功能還取決于內部控制的有效性。
(2)審計程序不完善,沒(méi)有形成有效依據。由于大多內審人員是原財務(wù)部門(mén)人員,審計部門(mén)隸屬于財務(wù)機構,所以限于經(jīng)費和情面,查出問(wèn)題之后一般采用協(xié)商更正或不了了事,審計人員一般不記錄審計事項,這不利于審計復核和審計質(zhì)量控制。
3.內審人員的綜合素質(zhì)尤其是專(zhuān)業(yè)技能偏低
審計人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)審計風(fēng)險的大小。內審人員是否具有足夠的知識、技能和審計判斷水平,是否熟悉公司的組織經(jīng)濟活動(dòng),是否具有良好的審計職業(yè)道德和工作責任等是能否給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的決定因素。
審計人員豐富而不斷更新的知識和嫻熟的業(yè)務(wù)操作技能,會(huì )使企業(yè)減少不合理開(kāi)支,帶來(lái)經(jīng)濟效益。比如城建稅的繳納是根據企業(yè)所屬地區不同而分幾個(gè)稅率等級的,如果企業(yè)所在地適用于低稅率,而財務(wù)人員一直按照高稅率繳納多年,內審人員若沒(méi)有不斷更新的知識,發(fā)現不了問(wèn)題就會(huì )給企業(yè)造成不必要的損失。 三、內部審計風(fēng)險控制
1.完善公司治理結構,提高內部審計的獨立性
公司治理的本質(zhì)是規范公司各利益相關(guān)者之間的一種契約關(guān)系。治理結構比較完善的公司(尤其是上市公司)一般設有股東大會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì ),董事會(huì )下設董事會(huì )審計委員會(huì ),該機構直接對董事會(huì )負責。審計委員會(huì )成員全部由董事組成,獨立董事占多數且至少應有一名獨立董事是會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。直接由董事會(huì )垂直管理使得內審機構有足夠的權力行使職責,在一定程度上保證了內審的獨立性。比如使內審機構的負責人和財務(wù)經(jīng)理處在同一個(gè)層次上,形成權力制約。
也可以在監事會(huì )下設審計委員會(huì ),內部審計隸屬于監事會(huì )也可以充分保證其獨立性。監事會(huì )由股東大會(huì )選舉產(chǎn)生,代表股東大會(huì )對董事和經(jīng)理的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督,并對股東大會(huì )負責。監事會(huì )與董事會(huì )處于同一層次上,可以保證內審機構的獨立性。
2.采取風(fēng)險基礎審計方法,完善審計程序
(1)內審人員應運用風(fēng)險基礎審計原理先確定審計風(fēng)險可以接受的水平,然后評估固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和分析性檢查風(fēng)險,最后根據各種風(fēng)險水平參數計算詳細檢查風(fēng)險水平。運用統計抽樣方法,確定需要抽查的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或記錄的數量。內審人員比較了解組織內部的經(jīng)營(yíng)管理情況和各分支機構領(lǐng)導層的誠信問(wèn)題,更易從薄弱環(huán)節加強風(fēng)險防范,從而減少不必要的實(shí)質(zhì)性程序以提高審計效果和質(zhì)量。
(2)要求內審人員完善審計程序,特別是詳細填錄工作底稿。工作底稿是聯(lián)系審計證據和審計結論的橋梁。為評價(jià)內部審計工作質(zhì)量提供依據、證實(shí)內部審計機構及人員是否遵循內部審計準則,為以后的審計工作提供參考、提高內部審計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。規范審計工作底稿,對提高審計工作質(zhì)量,降低審計工作風(fēng)險,具有極其重要的作用。高質(zhì)量的工作底稿需要做到內容完整、記錄清晰、結論明確、客觀(guān)真實(shí)。
3.提高內審人員的綜合素質(zhì),不斷更新審計人員的知識
內審是一項專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性都很強的經(jīng)濟監督工作,要求審計人員具有敏銳的分析能力和準確的判斷能力以識別風(fēng)險;必須具有扎實(shí)的會(huì )計、審計理論知識和嫻熟的審計技能以解決風(fēng)險問(wèn)題;必須具有較強表達能力以傳達審計出的問(wèn)題;必須更新知識以適應不斷完善變化的會(huì )計準則和經(jīng)濟法規;還要對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和環(huán)境進(jìn)行了解以更容易發(fā)現問(wèn)題。
內部審計部門(mén)可以通過(guò)公司與高校的合作關(guān)系,定期到高校進(jìn)行知識更新和職業(yè)道德的培訓,使審計人員的知識業(yè)務(wù)水平與日益復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)相適應
四、總結
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復雜化和市場(chǎng)競爭的激烈,公司管理層越來(lái)越認識到內部審計的作用。針對目前內審所面臨的風(fēng)險,企業(yè)結合自身的實(shí)際情況建立科學(xué)有效的風(fēng)險防范機制,會(huì )使得內部審計部門(mén)發(fā)揮其應有的作用,不斷的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,從而提高企業(yè)的競爭力,以使企業(yè)健康更快的發(fā)展。
參考文獻:
[1]范怡紅:加強內部審計完善公司治理[J].工業(yè)審計與會(huì )計, 2008,(01).
[2]周麗瓊:淺議內部審計的風(fēng)險管理[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版), 2007,(10).
[3]魏曉勇:企業(yè)內部審計風(fēng)險控制的探討[J].鐵道運輸與經(jīng)濟, 2008,(01).
[4]張玉強:從四個(gè)方面入手防范內部審計風(fēng)險[J].審計月刊, 2008,(01).
[5]邵國春:防范和化解內部審計風(fēng)險的對策[J].會(huì )計之友(中), 2007,(01).
【淺議企業(yè)內部審計】相關(guān)文章:
淺議企業(yè)內部審計決定的有效執行03-23
淺議存貨審計03-21
淺議審計假設03-24
風(fēng)險管理審計準則淺議03-01
淺議建設工程結算審計03-22
淺議固定資產(chǎn)審計03-24
淺議完善企業(yè)內部控制的建議03-22