中小企業(yè)物流管理解決方法

　　1、提高中小企業(yè)物流信息系統管理，構建公平信息平臺

　　構建中小企業(yè)物流信息平臺，可以以最快的時(shí)間收集來(lái)自各處的物流信息資源，最大可能的實(shí)現中小企業(yè)信息之間的資源交換，從而提高物流中信息系統運轉效率，降低物流運轉成本。物流信息參與各方的公共信息平臺，有利于降低信息的不對稱(chēng)，從而減弱合作的風(fēng)險;另外公共信息平臺的構建可以提高物流企業(yè)對物流業(yè)務(wù)的監督，對客戶(hù)相關(guān)的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，最大限度的減少資金運營(yíng)成本。

　　建立靈活的市場(chǎng)商品信息收集平臺和反饋機制，由于受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，其物流產(chǎn)品成本就要發(fā)生變化，市場(chǎng)信息一定要第一時(shí)間去獲取，這樣可以直接有效預測物流產(chǎn)品變現價(jià)值和銷(xiāo)售狀況。根據市場(chǎng)行情選擇產(chǎn)品，企業(yè)一定要考慮信息市場(chǎng)的健全性，健全信息的獲得，需要加強物流信息系統管理，構建公平信息平臺。物流信息管理系統能對銷(xiāo)售狀況和價(jià)格變化趨勢進(jìn)行監督和預測，從最高效率上降低市場(chǎng)風(fēng)險。

　　2、加快中小企業(yè)物流管理創(chuàng )新人才培育機制

　　中小企業(yè)物流綜合專(zhuān)業(yè)化管理人才，是制約目前物流管理服務(wù)創(chuàng )新發(fā)展的重要要點(diǎn)。提高對物流管理專(zhuān)業(yè)化人才的培養，不單只是經(jīng)過(guò)社會(huì )形式，企業(yè)內部一定要有責任地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理的人才培養。使用現代物流管理的方法來(lái)培育物流管理人才，要求鼓勵以及支持員工參與管理咨詢(xún)公司組建的物流培訓班，以培養高級物流技術(shù)管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術(shù)骨干人才;鼓勵物流員工理論學(xué)習的同時(shí)，公司務(wù)必也要建立起物流示范操作區，鼓勵員工理論與實(shí)踐的結合，形成具備有創(chuàng )新能力的物流管理人才，增強公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。

　　3、健全中小企業(yè)物流管理制度

　　(1)健全中小企業(yè)物流成本管理制度。明確物流成本構成，依照物流活動(dòng)范圍，將物流費用劃分為五部分：供應物流的費用、生產(chǎn)物流的費用、廢棄物流的費用、回收物流的費用以及銷(xiāo)售物流的費用。物流成本單獨劃分出來(lái)，掌握物流成本信息。進(jìn)行有效物流成本控制，在整個(gè)物流運行前、中、后對物流成本進(jìn)行預測、分析、計算和反饋。實(shí)現綜合成本控制，還要對物流過(guò)程運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝費用進(jìn)行局部成本控制，實(shí)現物流成本的最小化。

　　(2)建立以整套適合中小企業(yè)本身的物流績(jì)效考核制度。中小企業(yè)物流效率與成本效益決定了物流企業(yè)競爭力的大小，完善物流績(jì)效考核制度，能最大成本提高員工積極性，制度堅持公正、公平的原則，效益、業(yè)績(jì)與個(gè)人掛鉤，增強了企業(yè)管理水平。

　　(3)建立中小企業(yè)物流行業(yè)的會(huì )計法規，統一的會(huì )計法規保證制度，會(huì )計項目進(jìn)行入賬處理上就會(huì )規范化也會(huì )節約時(shí)間。例如會(huì )計計提方案的統一，貨物損失時(shí)，減少了隨意性對中小企業(yè)的賠償壓力。而提前建立好企業(yè)內部的所有權和賠償制度，更能相對彌補當前中小企業(yè)服務(wù)創(chuàng )新的外在企業(yè)法律法規缺失的負面作用。

　　4、實(shí)現中小企業(yè)物流管理的信息化與網(wǎng)絡(luò )化建設

　　(1)運用現代化物流高科技術(shù)改變傳統物流運行管理模式，改變物流運行的時(shí)間和空間約束，運用物流管理的信息化對物流管理的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行整合和有效的資源配置，加強企業(yè)資源的內部聯(lián)系。

　　(2)建立物流信息共享知識，加強提高物流信息化水平。實(shí)現物流信息系統的完善及升級，更好的發(fā)揮出物流信息系統的作用，增強中小企業(yè)物流的運行效率，降低運營(yíng)成本。

　　(3)提高物流管理觀(guān)點(diǎn)，加強對物流管理部分職能認識，協(xié)調信息和資金的管理能力，實(shí)現內部管理的銜接。建立跨區域的物流配送體系，建立物流配送的網(wǎng)絡(luò )化聯(lián)盟，加強跨區域物流合作聯(lián)盟，增強物流配送能力。

　　參考文獻

　　[1]馬士華.基于供應鏈的企業(yè)物流管理一戰略與方法[M].北京：科學(xué)出版社，2009.

　　[2]金江軍，潘懋.現代物流[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011.

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