土木工程項目管理論文
大家都知道土木工程項目管理更多關(guān)注的是施工期間的項目管理，那么論文要怎么寫(xiě)呢？下面是土木工程項目管理論文，為大家提供參考。
摘要：
土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統的理論與方法，依據土木工程項目規定的質(zhì)量要求、預定時(shí)限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿(mǎn)實(shí)現土木工程項目目標所進(jìn)行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等科學(xué)管理活動(dòng)。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
土木工程；項目管理；探討。
1. 前言
土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學(xué)位以及監理單位。而針對土木專(zhuān)業(yè)而言，土木工程項目管理更多關(guān)注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權的項目經(jīng)理部。施工項目管理的內容有：項目管理組織的建立、管理規劃的制定、依據合同對項目各目標的明確、對施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統的建立、動(dòng)態(tài)管理程序的設計和規范、各方關(guān)系的協(xié)調以及現代科學(xué)理論與技術(shù)的運用等。
2.土木工程項目管理的職能
(1)策劃職能
工程項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、活動(dòng)科學(xué)、過(guò)程有效的、富有戰略性和策略性思路的、高智能的系統活動(dòng)，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結果是其他各階段活動(dòng)的總綱。
(2)決策職能
決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過(guò)調查研究證評估等活動(dòng)，得出結論性意見(jiàn)并將其付諸實(shí)施的過(guò)程。
(3)計劃職能
決策只解決啟動(dòng)的決心問(wèn)題，根據決策做出實(shí)施安排、設計出控制目標和實(shí)現目標的措施的活動(dòng)就是計劃。計劃職能決定項目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續時(shí)間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據和方向。
(4)組織職能
組織職能是組織者和管理者個(gè)人把資源合理利用起來(lái)，把各種作業(yè)(管理)活動(dòng)協(xié)調起來(lái)，使作業(yè)(管理)需要和資源應用結合起來(lái)的行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標控制的一種依托和手段。
�。�5)控制職能
控制職能的作用在于按計劃運行，隨時(shí)收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證計劃和確定的目標的實(shí)現�？刂坡毮苁枪芾砘顒�(dòng)員活躍的職能，工程項目管理學(xué)中把目標控制作為最主要的內容。
(6)協(xié)調職能
協(xié)調職能就是在控制的過(guò)程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動(dòng)力和保證�？刂剖莿�(dòng)態(tài)的，協(xié)調可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效。
(7)指揮職能
指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂，是其他職能無(wú)法代替的。
�。�8）監督職能
監督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監督職能，以保證法規制度、標準和宏觀(guān)調控措施的實(shí)施。監督的方式有：自我監督、相互監督、領(lǐng)導監督、權力部門(mén)監督、業(yè)主監督、自我監督、公眾監督等。
3.如何加強土木工程項目管理
�。�1）多方位加強土木工程項目管理
一是抓好基礎管理。定期從招投標部門(mén)取得立項開(kāi)工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進(jìn)行核對，清理出屬于個(gè)人掛靠土木資質(zhì)的項目，要求在施工項目所在地的稅務(wù)分局開(kāi)票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對異地（外來(lái)）土木安裝企業(yè)嚴格《外出經(jīng)營(yíng)稅收管理證明》的登記、銷(xiāo)號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來(lái)）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預付工程款的進(jìn)度，及時(shí)開(kāi)票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作,核算中心在報賬時(shí)查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票,退回要求在施工地主管稅務(wù)機關(guān)開(kāi)具發(fā)票，從源頭上進(jìn)行了控管。
�。�2）強化土木工程項目資金管理
土木工程項目資金管理是土木工程項目財務(wù)管理的核心內容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務(wù)管理和監督的重點(diǎn)。建設單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。
�。保┩聊竟こ添椖抠Y金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。土木工程項目資金必須用于經(jīng)批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得擠占和挪用。
�。玻┞鋵�(shí)土木工程項目資金監管責任人�！稌�(huì )計法》明確規定了單位負責人為會(huì )計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程項目資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門(mén)按職責分工落實(shí)土木工程項目資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監督管理。
�。常┩聊竟こ添椖抠Y金監管按照效益原則進(jìn)行。建設單位的土木工程項目資金籌集、調度、使用實(shí)行規范化管理，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。
�。�3）加強人員管理
人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng )造性的因素。沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員，沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的團隊，沒(méi)有奮勇拼搏、無(wú)私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。
1)加強領(lǐng)導層的建設，增強核心凝聚力
在施工期間，定期召開(kāi)項目班子會(huì )議，開(kāi)展批評與自我批評，悉心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，不斷總結施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決。
2)加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)
加強職工基本技能、專(zhuān)業(yè)技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習，使我們的職工能夠更好地適應市場(chǎng)的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時(shí)培養職工由專(zhuān)業(yè)型向復合型轉變。
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