企業(yè)工程項目物資管理的論文

　　一、工程項目物資管理的含義及目的

　　物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調用等方面進(jìn)行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現利益的最大化。工程項目是一個(gè)復雜的整體，需要各個(gè)部門(mén)的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調用也要根據項目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調查后再申請，現場(chǎng)監理通過(guò)后要交到承建方審批。對于現場(chǎng)剩下的物資材料要根據相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。

　　二、工程項目物資管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理缺乏監督機制

　　制定合理的物資管理和調用的監督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

　�。ǘ�）物資管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才

　　工程項目的物資管理工作設計的物資較多，管理較為復雜。合理的物資管理可以節約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)知識缺乏的現狀，根本無(wú)法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來(lái)的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業(yè)應聘請或培養專(zhuān)業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。

　�。ㄈ�）物資計劃制定不合理

　　計劃是一個(gè)項目物資供應是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進(jìn)行意義重大。而現在大部分的工程項目對于物資計劃的認識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒(méi)有科學(xué)的物資管理計劃，工程中要么出現物資短缺，要么出現物資嚴重浪費，前者會(huì )影響項目的工期，后者會(huì )增加項目資金的投入。

　　三、工程項目物資管理分析

　�。ㄒ唬�構建科學(xué)、有效地監督約束機制

　　在工程項目物資管理過(guò)程中，建立科學(xué)有效地監督約束機制十分必要�；�于此，項目管理部門(mén)應以管理職能部門(mén)為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應重視現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設備的招標與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過(guò)程中應重視過(guò)程控制，致力于招標工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項目物資管理效率的提高。

　�。ǘ�）構建企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才信息庫

　　目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專(zhuān)業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）做好物資計劃和管理

　　首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應具有這樣的意識，并將其轉化為現實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數量和使用規格，通常需要制定超前計劃并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng )新，在處理大堆料料源問(wèn)題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠(chǎng)作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監督的作用，相關(guān)責任可以找到負責人。

　　四、總結

　　隨著(zhù)人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，文章對物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應的解決對策，促進(jìn)我國項目施工的順利進(jìn)行。

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