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文化產(chǎn)業(yè)的周期性論文
最近，有消息說(shuō)，國內廣受關(guān)注的央視春晚節目，有可能以獨立形態(tài)出擊海外文化市場(chǎng)，這為中國文化進(jìn)一步走向世界提供了契機。而在國內，新一輪的文化投資高峰已經(jīng)出現。這一輪文化投資高峰及其未來(lái)成果，將決定著(zhù)中國文化走向世界的廣度�？梢灶A計，文化產(chǎn)業(yè)投資將繼續保持快速增長(cháng)，同時(shí)結構性變化將更為顯著(zhù)。因此，不少文化投資界人士樂(lè )觀(guān)地認為，中國文化產(chǎn)業(yè)的收獲季節即將來(lái)臨。
但也要看到，既然把文化當作產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，就必然會(huì )遭遇產(chǎn)業(yè)化的一般規律和文化行業(yè)自身的特殊規律。筆者曾經(jīng)長(cháng)期跟蹤研究海外文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，深知文化產(chǎn)業(yè)從“起步、積累、固本、擴張、繁榮”到必要的 “調整”，本身也有一個(gè)相對穩定的周期性過(guò)程。其中， “積累”和 “固本”就是兩個(gè)非常重要的必然階段，雖然艱苦但不可跳躍。
我們的不少近鄰，從文化產(chǎn)業(yè) “小國”到 “強國”的轉變，就經(jīng)歷了這么一個(gè)周期性過(guò)程。如韓國在1997年遭遇亞洲金融危機之后，綜合考量資源稟賦、環(huán)境承載、技術(shù)條件、市場(chǎng)培育等多種因素，確立了 “文化產(chǎn)業(yè)再造韓國”的戰略方針。經(jīng)過(guò)10多年的不懈努力，韓國文化產(chǎn)品在國際文化市場(chǎng)上的占有率，從不到1%上升到2011年的5%。而韓國電影業(yè)，也從好萊塢的擁躉演化為亞洲矚目的 “韓流”產(chǎn)業(yè)的象征。不過(guò)在 “擴張”和 “繁榮”之后，韓國影視業(yè)也進(jìn)入了 “調整”階段。近年，韓國電影相對陷入了低谷， 2010年至今的票房冠軍是驚悚片 《大叔》的600萬(wàn)人次，距離2006年由奉俊昊執導的 《漢江怪物》在韓國寫(xiě)下1300萬(wàn)人次的票房神話(huà)相差甚遠。韓國電影界也在積極尋找對策，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，期待新一輪的起步。
不可否認，各類(lèi)資本包括民間資本愿意介入文化投資布局，是文化產(chǎn)業(yè)起步的必要條件。國家也在不斷引導實(shí)體資本與文化具體項目的對接，影視項目融資也進(jìn)一步放開(kāi)。金融機構對文化項目的投資性介入，自然會(huì )引發(fā)民間資本的“倍增跟進(jìn)效應”。
這樣的起步，自然讓國際同行感受到了文化投資領(lǐng)域的“中國速度”。雖然人們常說(shuō)“良好的開(kāi)頭等于成功的一半”，但對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，筆者認為更富有現實(shí)意義的古訓顯然是 “行百里者半九十”。否則，不按合理規劃而只憑熱情進(jìn)行沖動(dòng)型密集投資，是無(wú)法走上可持續發(fā)展的產(chǎn)業(yè)良性軌道的。以電影為例， 2011年國產(chǎn)故事片產(chǎn)量已超過(guò)500部，全國城市影院票房已超過(guò)120億元。但500多部電影中只有1/4能得到放映機會(huì )，也就是說(shuō)，還有超過(guò)七成的電影投資無(wú)法收回，這明顯是不正常的投資行為。
值得指出的是，文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展需要 “積累”，包括國內文化消費水準 （票房能力）的提升、舞臺和影院等硬件場(chǎng)所的建設、演藝團隊或專(zhuān)業(yè)機構的營(yíng)銷(xiāo)能力、海外合作伙伴的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性聯(lián)系，等等。而 “固本”的內涵包括：內容制作團隊的創(chuàng )意創(chuàng )新能力、知識產(chǎn)權的自主專(zhuān)營(yíng)和可轉讓規模、吸納資本來(lái)源多元化和防范風(fēng)險的水準、對其他實(shí)體行業(yè)滲透性經(jīng)營(yíng)的程度，等等。只有這樣，我們才能避免簡(jiǎn)單、重復、沖動(dòng)型的大規模投資，使文化產(chǎn)業(yè)真正繁榮起來(lái)。
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