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企業(yè)文化培訓論文
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉，是增強企業(yè)核心競爭力的重要因素。近年來(lái)，煙草企業(yè)積極采取措施加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)了行業(yè)持續健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在深度不夠、覆蓋面不廣等問(wèn)題。究其原因，主要是對企業(yè)文化培訓不夠重視。下面，筆者淺談一下對企業(yè)文化培訓的認識。
企業(yè)文化培訓與企業(yè)文化建設的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式。它是無(wú)形的規章制度，以潛移默化的方式在企業(yè)中形成群體道德規范和行為準則，促進(jìn)員工自我約束。如果把企業(yè)文化比作企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化培訓即是凈化靈魂的洗禮。企業(yè)文化培訓可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提高他們的協(xié)作精神、團隊意識和集體榮譽(yù)感，進(jìn)而樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象，增強企業(yè)競爭力。
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰略的靈魂，不僅決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，而且也引領(lǐng)著(zhù)整個(gè)企業(yè)文化培訓的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化高度重視員工自我實(shí)現和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，盡量滿(mǎn)足員工的需求，從而使企業(yè)的培訓體系體現企業(yè)“以人為本”的精神，培訓內容更加貼近員工的需求，培訓形式更加豐富多彩。在優(yōu)秀企業(yè)文化指導下，文化培訓可以把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(cháng)遠利益緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調動(dòng)員工參加培訓的積極性。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化培訓和企業(yè)文化建設兩者相互促進(jìn)、相輔相成。要推進(jìn)企業(yè)文化建設，就要將企業(yè)文化建設與企業(yè)文化培訓相結合，大力加強企業(yè)文化培訓工作。
企業(yè)文化培訓中需注意的問(wèn)題
在企業(yè)文化培訓工作中，需要注意以下幾方面問(wèn)題：
企業(yè)文化培訓要突出個(gè)性。企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個(gè)性的，放之四海而皆準的企業(yè)文化是沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)文化。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓時(shí)也需突出個(gè)性，針對不同層級和職能的人設計不同的培訓內容。從企業(yè)的層級來(lái)看，高層管理者需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統文化的關(guān)系、與發(fā)展戰略和核心競爭力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內容；中層管理者的側重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導下屬、實(shí)施考核、團隊建設中體現企業(yè)文化理念；基層人員需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念以及如何在工作中體現出來(lái)等。從企業(yè)的職能來(lái)看，不同部門(mén)對企業(yè)文化的需求也不一樣。人力資源部門(mén)需要了解如何使企業(yè)文化與招聘、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作有機結合起來(lái)；財務(wù)部門(mén)需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要了解企業(yè)文化與品牌建設、促銷(xiāo)推廣、廣告公關(guān)等內容的關(guān)系。不同部門(mén)的文化培訓應該有不同的側重點(diǎn)。
企業(yè)文化培訓要強化組織保證。企業(yè)文化培訓是一項系統工程，必須加強管理，建立健全組織保證體系。在企業(yè)文化培訓中，企業(yè)管理者起著(zhù)決定性作用。管理者的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建設的認知程度，直接影響著(zhù)企業(yè)文化培訓的作用和力度。這就要求企業(yè)文化培訓首先要提高企業(yè)各級管理者的素質(zhì)，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的帶頭作用。只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導作用和戰略思考同普通員工的基礎作用、主體作用和扎實(shí)工作有機地結合起來(lái)，才能使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。同時(shí)，要建立健全企業(yè)文化培訓責任制，把企業(yè)文化培訓納入各級管理者的責任考核之中，促使各部門(mén)明確職責，逐步打造全員參與的企業(yè)文化建設格局。
企業(yè)文化培訓要形成體系。企業(yè)文化培訓的目的是促使員工提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。要使企業(yè)文化培訓持續地發(fā)揮作用，必須建立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化培訓體系。要對本企業(yè)現狀進(jìn)行系統的調查研究，把握住企業(yè)文化建設的重點(diǎn)；要擬出企業(yè)文化建設的構想，組織專(zhuān)家論證和員工討論；要確定企業(yè)文化的基本要素，然后依據崗位不同分解為相應的要點(diǎn)；要廣泛進(jìn)行宣傳，使企業(yè)文化培訓得到全體員工的認可。
以培訓創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng )新
市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)內外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)文化應與時(shí)俱進(jìn)。以培訓創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng )新，應重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面下功夫。
要在培訓制度上創(chuàng )新。要把企業(yè)文化培訓列入企業(yè)發(fā)展戰略，從思想教育、規章制度等方面系統策劃，統一部署，協(xié)調執行。要建立培訓、考核、使用、待遇一體化的員工培訓管理制度，充分調動(dòng)員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，大力營(yíng)造全員學(xué)習的良好氛圍。
要在培訓內容上創(chuàng )新。要對員工進(jìn)行全方位教育，提高員工的綜合素質(zhì)，培育高素質(zhì)的員工隊伍。要按照文化前移、技能復合、素質(zhì)全面的要求，培養員工的學(xué)習、實(shí)踐、創(chuàng )新、跨文化交流等能力，不僅要讓員工掌握具體的技能技巧，更要突出創(chuàng )造性思維能力的培養。同時(shí)，要結合員工的職業(yè)生涯管理開(kāi)展培訓，幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
要在培訓形式上創(chuàng )新。企業(yè)文化培訓要以課堂講授、案例學(xué)習等多種形式開(kāi)展。應盡量減少單純的課堂講授，特別是純理論的講授，課程內容要以實(shí)際操作和案例為主，變灌輸為引導，加強雙向交流。要充分借助網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展培訓，不斷優(yōu)化培訓資源，創(chuàng )新培訓載體。要通過(guò)網(wǎng)上培訓，使培訓在時(shí)間和空間上得到延伸，增強企業(yè)文化培訓的廣泛性和持久性。
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