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有關(guān)企業(yè)文化創(chuàng )建論文
文章在企業(yè)文化概念中。介紹了企業(yè)文化的概念、模式及層次結構分析，發(fā)現了企業(yè)文化的本質(zhì)——企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。以下是“淺談企業(yè)文化創(chuàng )建論文”，希望能夠幫助的到您！
在企業(yè)文化現狀中，分析了我國企業(yè)文化的現狀和企業(yè)文化 發(fā)展 中存在的問(wèn)題，指出我國企業(yè)文化建設存在誤區的根本原因是沒(méi)有理解透徹企業(yè)文化的本質(zhì)。在企業(yè)文化建設中，指出企業(yè)文化建設應注重“以人為本”、有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念、發(fā)展自己的特色以及注重創(chuàng )新幾大要點(diǎn)。
當今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來(lái)越多地在各種場(chǎng)合被企業(yè)家所關(guān)注。無(wú)論是聲名顯赫的跨國公司，或是 中國 本土的民營(yíng)企業(yè)，都開(kāi)始認識到企業(yè)文化的作用。
隨著(zhù)中國市場(chǎng)的企業(yè)競爭日趨激烈，我國 經(jīng)濟 體制改革不斷深入，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰略轉型等管理變革問(wèn)題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實(shí)現管理變革的最大制約因素。如何通過(guò)文化建設提升企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展，已成為當前迫切需要解決的現實(shí)課題。但是在中國企業(yè)文化的建設過(guò)程中，由于直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內涵、實(shí)質(zhì)等缺乏認真細致的研究，因此，需要對企業(yè)文化理論進(jìn)行深入分析，創(chuàng )建我國優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時(shí)需要真正認識企業(yè)文化的深切內涵，真正體會(huì )到用優(yōu)秀文化來(lái)提升企業(yè)競爭力的重要性。是擺在每一位中國企業(yè)家面前的重要任務(wù)。
一、企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的定義
要建設企業(yè)文化，首先應該清楚什么是企業(yè)文化。雖然“企業(yè)文化”大家聽(tīng)得多了，但是要任何人給企業(yè)文化一個(gè)準確的定義，恐怕很難有人能說(shuō)得清楚。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內外的學(xué)者有各種不同的表述。
美國學(xué)者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所擁有的那些價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共通的文化現象。
據統計，國內外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管 理學(xué) 家者都有對企業(yè)文化的定義。
魏術(shù)著(zhù)《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中，作者這樣 總結 企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行價(jià)值理念�！�
綜合以上專(zhuān)家的分析我們可以看出，企業(yè)文化現象是以人為載體的現象，而不是以物質(zhì)為中心的現象，由一個(gè)企業(yè)文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有的，是企業(yè)在發(fā)展中逐漸積累形成的。
(二)企業(yè)文化的必要性
身處21世紀激烈市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀的必然要求。
1.經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來(lái)越明顯，21世紀的競爭將會(huì )因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀(guān)念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。
2.企業(yè)競爭具體表現為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來(lái)自于比較完善的企業(yè)用人機制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。建立新世紀企業(yè)文化，是創(chuàng )造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發(fā)展的根本保證。
3.半個(gè)世紀的世界經(jīng)濟發(fā)展實(shí)踐表明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化。進(jìn)入21世紀，盡管世界各國、各地區的企業(yè)性質(zhì)、基礎、現狀和所處的環(huán)境都各不相同。但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題、所處的困境以及尋求出路和解決問(wèn)題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業(yè)文化。
4.進(jìn)入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業(yè)強強聯(lián)合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業(yè)將會(huì )帶來(lái)巨大的沖擊。中國的企業(yè)能否在機遇和挑戰面前迅速轉變觀(guān)念和機制，關(guān)鍵取決于企業(yè)文化。因此，中國企業(yè)文化建設，作為有中國特色社會(huì )主義文化建設的一個(gè)重要組成部分，相對于經(jīng)濟、 政治 、文化的長(cháng)遠發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、我國企業(yè)文化發(fā)展現狀
(一)我國企業(yè)文化發(fā)展存在的問(wèn)題
由于我國踏入市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)間尚短，企業(yè)界對企業(yè)文化的接受也就剛剛開(kāi)始，大多數企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就更談不上如何去建設自己的有特色的企業(yè)文化了。
初期，國內 企業(yè) 主要通過(guò)CI方式推廣，并與企業(yè)形象、品牌建設結合在一起，或模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式。到20世紀90年代中后期，隨著(zhù)一些大企業(yè)的沉浮，認識到了CI式企業(yè)文化不能幫助企業(yè) 發(fā)展 ，人們把目光轉向了企業(yè)內部員工關(guān)系、職業(yè)化培訓、團隊精神等，希望能得到切實(shí)的幫助。于是，企業(yè)理念、價(jià)值觀(guān)、員工凝聚力等有關(guān)企業(yè)文化的范疇，成為目前企業(yè)文化發(fā)展的方向。
1.倫理型企業(yè)文化。倫理型企業(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。 中國 人重情義，這是多少年來(lái)的優(yōu)良傳統。將人情加入到我們的管理中也就 自然 成了中國民族企業(yè)的特征，這樣做自然有著(zhù)非常積極的方面，但從另一個(gè)方面來(lái)講，也會(huì )給企業(yè)管理帶來(lái)很大的負面影響。應該說(shuō)，將感情適當地帶人管理中，會(huì )給員工帶來(lái)正面的激勵作用。但是，如果單純依賴(lài)感情的因素，就破壞了制度的執行，則只能給企業(yè)的正常動(dòng)作帶來(lái)負面影響。
2.關(guān)系型企業(yè)文化。關(guān)系型企業(yè)文化強調各種關(guān)系的重要，它將人事關(guān)系作為一切活動(dòng)的中心；它敬重人事，而不尊重 科學(xué) ；重視同事關(guān)系。以關(guān)系融洽為衡量成績(jì)的主要標準。裙帶關(guān)系長(cháng)期存在，會(huì )逐漸使得企業(yè)組織機能弱化，出現因人設職，機構臃腫的現象。在我們的統計發(fā)現，員工認為，目前公司不良現象有很大一部分是來(lái)源于由于某些員工與領(lǐng)導有關(guān)系而擁有特權的占統計人數的43％，這對該企業(yè)的正常運轉產(chǎn)生了嚴重的負面影響。
(二)企業(yè)文化的建設
根據企業(yè)文化的形成機制及國內外的成功經(jīng)驗，在企業(yè)文化建設中應抓好以下主要環(huán)節：
1.科學(xué)地確定企業(yè)文化的內容。在確定企業(yè)文化內容的過(guò)程中。應考慮以下幾點(diǎn)：
(1)根據社會(huì )發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結合國家、企業(yè)的未來(lái)目標和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀(guān) 規律 ，也是實(shí)現民族的、企業(yè)的新目標、新任務(wù)的必然要求。
(2)根據企業(yè)的外部客觀(guān)環(huán)境和內部現實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。例如社會(huì )化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴格的紀律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品 經(jīng)濟 要求與用戶(hù)搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)，例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠見(jiàn)卓識、深思熟慮、嚴謹的態(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng)。
(3)對源遠流長(cháng)的民族文化和現有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡(jiǎn)單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統。
(4)重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。國內外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺(jué)的文化建設剛剛開(kāi)始，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。
2.積極強化，持之以恒。企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、信條、口號、作風(fēng)、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強化的產(chǎn)物。在建設企業(yè)文化時(shí)也應遵循這些法則，對員工行為給以積極強化。企業(yè)文化建設應是企業(yè)的長(cháng)期行為，由組織的少數人創(chuàng )造、倡導的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團體。再由一個(gè)個(gè)團體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結果，這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(cháng)期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復較量、長(cháng)期斗爭。不僅要經(jīng)過(guò)鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì )，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此。進(jìn)行企業(yè)文化建設必須長(cháng)期努力，持之以恒。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，創(chuàng )建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大。成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對企業(yè)文化的概念模式及層次結構進(jìn)行分析并了解了企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域。也是迄今為止對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)久不衰的基礎和動(dòng)力。
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