- 相關(guān)推薦
有關(guān)和諧文化在油田企業(yè)中的重要性論文
【摘要】企業(yè)文化建設時(shí)當前探討的熱門(mén)話(huà)題之一，如何搞好企業(yè)文化建設來(lái)促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，是人們多年來(lái)一直潛心探討的問(wèn)題。企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，用一種無(wú)形文化力量形成的一種行為準則、價(jià)值觀(guān)念和道德規范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性和道德規范。本文就此進(jìn)行論述。
【關(guān)鍵詞】和諧文化油田企業(yè)重要性企業(yè)文化是凝聚和激勵企業(yè)全體職工的
重要力量，是企業(yè)核心競爭力的重要標志，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，依靠文化的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。油田公司走向市場(chǎng)以來(lái)，注重研究和加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造了良好的氛圍，增強了公司的生機和活力，有力地推動(dòng)了公司的持續穩定健康發(fā)展。
1、明確發(fā)展目標，培育企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能
1.1明確發(fā)展目標，鼓舞和激勵全體職工的斗志。
一個(gè)企業(yè)要使職工樂(lè )于提供熱情而積極的工作，首先就要確立一個(gè)目標。這個(gè)事業(yè)目標既是企業(yè)對職工的一種利益吸引，也是對職工行為方向的一種界定。否則，職工在企業(yè)工作的目的就不明確，行為方向也不統一。因此，企業(yè)必須明確發(fā)展目標，把職工的熱情和積極性引導到實(shí)現這一目標上來(lái)。井下作業(yè)公司走向市場(chǎng)以來(lái)，始終做到了“三個(gè)堅持”，即堅持每年制定年度發(fā)展目標，這樣的短期發(fā)展目標，使職工看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，增強了職工的信心；堅持制定五年發(fā)展規劃，中期目標，通過(guò)幾年的努力就能夠實(shí)現，使職工體會(huì )到事業(yè)有成的成就感；堅持制定和修改完善遠期發(fā)展目標，使職工能夠看到企業(yè)的美好未來(lái)和自己的光明前途�；仡櫽吞锕静黄椒驳陌l(fā)展歷程，之所以能夠從“山重水復疑無(wú)路”的困境中走出來(lái)，不斷開(kāi)拓出“柳暗花明又一村”的新天地，其根源就在于始終有一種目標激勵著(zhù)職工為企業(yè)的振興而頑強拼搏。
1.2培育企業(yè)精神，引導職工為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步培育形成的，并為全體職工認可的一種群體意識。企業(yè)精神一經(jīng)形成，就產(chǎn)生強大的號召力、凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。油公司在闖市場(chǎng)過(guò)程中，逐步培育形成了“艱苦奮斗、銳意改革、攻堅啃硬、爭創(chuàng )一流”的勝利井下精神。大慶油田精神如一面鮮明的旗幟，引導著(zhù)全體職工為公司的共同目標矢志奮斗，在短短幾年時(shí)間里，公司迎接了一個(gè)個(gè)挑戰，克服了重重困難，實(shí)現了由油田內部市場(chǎng)向國內行業(yè)市場(chǎng)的跨越，由陸上市場(chǎng)向海上市場(chǎng)的跨越，由國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)的跨越�！叭罂缭健钡膶�(shí)現，油田精神起了巨大的推動(dòng)作用。
2.提升職工資質(zhì)，培育卓越團隊，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能人是企業(yè)發(fā)展的根本。
作為企業(yè)主體的全體職工，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng )造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度地發(fā)揮全體職工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設的成敗，進(jìn)而言之，關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設必須樹(shù)立人本主義的管理思想，努力培育團隊精神，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。
2.1倡導團隊精神，凝聚職工隊伍。
任何一個(gè)企業(yè)都希望把企業(yè)建設成協(xié)調一致、上下同心的團隊。但單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到。而團隊精神具有很強的凝聚力，是一種“強力粘合劑”，可以把全體職工凝聚在一起。因此，他們把培育團隊精神貫穿于市場(chǎng)的全過(guò)程，使其成為凝聚隊伍、鼓舞士氣的精神支柱。
公司每年都有上千人的隊伍外出施工，有近千人的隊伍在平臺作業(yè)和駐井施工，可以說(shuō)是歷盡了千難萬(wàn)險，吃盡了千辛萬(wàn)苦。但油田隊伍所到之處。攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝，始終保持了一種昂揚向上的士氣，其原因，就是全體職工有一種共同的目標和價(jià)值取向，有一種顧全大局、崇尚奉獻、時(shí)思危機、追求無(wú)限的團隊意識。
2.2關(guān)心尊重職工，用真情實(shí)感打動(dòng)隊伍。
企業(yè)文化的核心內容是重視職工的自我價(jià)值和主人翁意識�！獋�(gè)充滿(mǎn)親情、充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的群體環(huán)境，對職工來(lái)說(shuō)往往比擁有財富更重要。
特別是石油企業(yè)職工的收入、福利待遇等與許多部門(mén)、行業(yè)相比，已沒(méi)有多少優(yōu)勢可言，但工作又比較艱苦，在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導必須面對現實(shí)，用真心、誠心、愛(ài)心來(lái)贏(yíng)得職工的安心、齊心、盡心。多年來(lái)，他們堅持做好五件事：一是出征集體送行；二是凱旋高接遠迎；三是過(guò)節走訪(fǎng)慰問(wèn)；四是困難及時(shí)解決；五是好事優(yōu)先考慮。這種情感管理，有效調動(dòng)了職工闖市場(chǎng)、創(chuàng )效益的積極性。
2.3規范企業(yè)行為，用嚴格的制度約束隊伍。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，需要職工隊伍有一種愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)理想，嚴細成風(fēng)的職業(yè)作風(fēng)，精益求精的職業(yè)技能，艱苦奮斗的職業(yè)精神，遵紀守法的職業(yè)紀律。而這些素質(zhì)的形成與提升，需要企業(yè)有—套科學(xué)、嚴格的制度來(lái)保證。多年來(lái)。他們緊密結合新形勢下隊伍建設的新特點(diǎn)、新要求，先后制訂完善了《基層思想政治工作制度》、《職業(yè)道德規范》、《外出闖市場(chǎng)隊伍特別管理規定》等一整套管理制度，做到項項工作有規范、行為有準則。在國內外市場(chǎng)上會(huì )遇到各種各樣的情況，他們通過(guò)簽訂《黨群雙向承諾責任書(shū)》等形式，形成相互監督、責任共負、目標共保的利益共同體，以嚴明的紀律、過(guò)硬的作風(fēng)贏(yíng)得了甲方的信賴(lài)和高度評價(jià)。
3.打造特色品牌，塑造企業(yè)形象
發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能良好的企業(yè)形象，能夠通過(guò)留給外界的美好印象，獲得社會(huì )及顧客的信任和報償，從而為企業(yè)的開(kāi)拓發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。而良好的企業(yè)形象，是通過(guò)—個(gè)個(gè)品牌樹(shù)立起來(lái)的�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設就是創(chuàng )造品牌、發(fā)展品牌。品牌是企業(yè)形象最好的代表。
3.1精心打造技術(shù)品牌。
走向市場(chǎng)的企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，必須要有高人一籌的工藝技術(shù)。他們在走向市場(chǎng)的十年中，之所以能夠持續發(fā)展，主要是擁有一整套品牌叫得響的先進(jìn)工藝技術(shù)。多年來(lái)，他們大力實(shí)施科技興業(yè)戰略，把市場(chǎng)競爭中遇到的技術(shù)難題作為攻關(guān)目標，堅持創(chuàng )新與創(chuàng )效并舉、引進(jìn)與研發(fā)并重、科研單位重點(diǎn)攻關(guān)與群眾性技術(shù)革新并行，加大科技創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān)力度。設立了專(zhuān)項科技獎勵基金，激勵科技人員和職工不斷向“高精尖”技術(shù)邁進(jìn)，通過(guò)多年的努力，自行研制開(kāi)發(fā)形成了具有國內領(lǐng)先水平的工藝技術(shù)系列�？肯冗M(jìn)的工藝技術(shù)，贏(yíng)得了市場(chǎng)，開(kāi)拓了市場(chǎng)，擴大了市場(chǎng)。在一些項目施工中，他們運用自行研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)，攻克了多年來(lái)未能解決的防砂難題，令美國、英國、羅馬尼亞等外國公司刮目相看，贏(yíng)得了國外的高度稱(chēng)贊，使他們國內外的市場(chǎng)不斷擴大，也為中國石油工人爭了光。
3.2精心打造誠信品牌。
信譽(yù)是企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，良好的企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。他們堅持信譽(yù)至上、用戶(hù)第一的指導思想，把“精心研究市場(chǎng)，全力滿(mǎn)足用戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“為甲方創(chuàng )效益，實(shí)現互惠雙贏(yíng)”的服務(wù)理念貫穿到闖市場(chǎng)的全過(guò)程，以真誠的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格贏(yíng)得用戶(hù)的信任，以過(guò)硬的施工質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。在闖市場(chǎng)過(guò)程中，他們形成了具有自己特色的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)承諾、職業(yè)道德、文明守則等，這些已經(jīng)成為全體職工的行為準則。
在國內外市場(chǎng)施工中，每高速優(yōu)質(zhì)地完工一口井，職工都主動(dòng)把井場(chǎng)油污清掃干凈，并給井口刷上油漆，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，贏(yíng)得了甲方的高度稱(chēng)贊。通過(guò)他們上下的艱苦努力和精心維護，大慶油田井下這塊牌子的含金量越來(lái)越高，公司的美譽(yù)度、信譽(yù)度和社會(huì )知名度也越來(lái)越高，為不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、擴張市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。
【和諧文化在油田企業(yè)中的重要性論文】相關(guān)文章：
討論油田企業(yè)文化在工作中如何增加企業(yè)的凝聚力論文07-19
淺談企業(yè)文化在構建和諧企業(yè)中的作用08-29
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22
企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理中的重要性09-09
中國傳統文化中的和諧思想論文06-24
論文化差異與企業(yè)重組中的文化整合08-25
略論文化治理在企業(yè)治理中的地位09-24