監理企業(yè)會(huì )計文化建設研究論文

　　摘要：企業(yè)文化是在經(jīng)濟活動(dòng)中逐漸形成并發(fā)展起來(lái)的，而監理企業(yè)會(huì )計文化作為企業(yè)文化的重要文化理念，在當前新形勢下其重要性尤為凸現。本文從闡述會(huì )計文化的內涵及特征入手，對監理企業(yè)會(huì )計文化現狀進(jìn)行分析，結合監理企業(yè)實(shí)際提出了會(huì )計文化建設的構思，以達到促進(jìn)會(huì )計文化建設規范化的目的，實(shí)現企業(yè)文化的和諧發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：監理；企業(yè)會(huì )計；文化建設；思考

　　從早期的會(huì )計萌芽到復式簿記再到財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的分支，會(huì )計至今已有幾千年的歷史。伴隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，會(huì )計文化也有了深厚的積淀與長(cháng)足的發(fā)展。進(jìn)入本世紀伴隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的日益頻繁，會(huì )計工作環(huán)境日趨復雜，會(huì )計文化的建設也遇到困難和挑戰。在新形勢下，只有對會(huì )計文化建設進(jìn)行深入思考和積極探索.才能實(shí)現企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。

　　一、會(huì )計文化的內涵及特征

　　會(huì )計文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間長(cháng)河沉淀下來(lái)的習慣，是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的與會(huì )計有關(guān)的核心價(jià)值觀(guān)、意識形態(tài)以及配套的軟件和硬件環(huán)境。會(huì )計文化作為監理企業(yè)的核心文化，代表著(zhù)監理企業(yè)的工作形象，是監理企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，對監理企業(yè)科學(xué)管理、吸納人才、不斷進(jìn)步具有重要意義。會(huì )計文化具有以下幾個(gè)方面的特征：

　　(一)專(zhuān)業(yè)性

　　監理企業(yè)會(huì )計人員，不但要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識，并隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展不斷更新會(huì )計理念；還要有極強的專(zhuān)業(yè)能力，知道會(huì )計業(yè)務(wù)流程，熟練運用各項財務(wù)技能，能夠獨立擔當會(huì )計業(yè)務(wù)工作，妥善處理各項經(jīng)濟活動(dòng)；除此之外，還要了解和掌握國家經(jīng)濟政策方針以及經(jīng)濟財務(wù)的規定，系統地了解經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)與財政等其它學(xué)科的相關(guān)知識；還必須了解和掌握所從事的工程監理行業(yè)的財務(wù)核算、成本核算和收入確認的一些特性。這種知識和技能的掌握不是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓就可以達到的，需要專(zhuān)業(yè)的、系統的、不斷的學(xué)習和積累。因此，會(huì )計文化的專(zhuān)業(yè)性也反映出會(huì )計文化建設的艱巨性和持續性。

　　(二)服務(wù)性

　　會(huì )計的職能是嚴格財務(wù)管理，科學(xué)進(jìn)行財務(wù)核算，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)良性發(fā)展的目的。會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算和總結，并根據核算結果進(jìn)行分析、預測，提出更具合理性的財務(wù)管理方案，為企業(yè)提供規范性的管理打好基礎。說(shuō)到底，會(huì )計就是最終為企業(yè)發(fā)展而存在的，為企業(yè)利益而服務(wù)的。

　　(三)發(fā)展性

　　會(huì )計文化的形成不是固定的、一成不變的，其形成的過(guò)程離不開(kāi)全球經(jīng)濟大環(huán)境影響，并隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展不斷創(chuàng )新、不斷充實(shí)、不斷發(fā)展。為適應現代化經(jīng)濟規則，就要樹(shù)立“變則通，通則久”的發(fā)展理念，在會(huì )計文化建設的每一個(gè)環(huán)節中都要有發(fā)展的眼光，根據國內外經(jīng)濟需求及企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷創(chuàng )新、持續發(fā)展才是現代企業(yè)的生存之道。

　　(四)傳承性

　　企業(yè)的會(huì )計文化不但要吸取本國的、同行業(yè)的會(huì )計文化，還要吸取國外的、其它行業(yè)的會(huì )計文化，從先進(jìn)國家及不同行業(yè)中汲取營(yíng)養，不斷吸納、不斷融合、不斷創(chuàng )新，形成符合本企業(yè)實(shí)際的會(huì )計文化。會(huì )計文化不融合，就會(huì )是死水一潭、固步自封，企業(yè)就不會(huì )有長(cháng)足發(fā)展。

　　二、監理企業(yè)會(huì )計文化建設現狀分析

　　雖然監理企業(yè)在會(huì )計文化建設方面有了積極探索，也做了不少的嘗試和實(shí)踐，但由于發(fā)展的不均衡，還有在管理方面、領(lǐng)導作用方面的影響因素，使得監理企業(yè)會(huì )計文化建設差強人意。

　　(一)人員素質(zhì)參差不齊

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，所帶來(lái)的信仰缺失、急功近利、誠信危機的問(wèn)題，也出現在監理企業(yè)會(huì )計人員身上。雖然相關(guān)的法律法規規定了會(huì )計人員有維護會(huì )計法律的責任和義務(wù)，有責任糾正企業(yè)的違法違規行為，但是有些監理企業(yè)在領(lǐng)導強權要求下造假、報假，導致個(gè)別會(huì )計人員信仰偏離、準則丟失，致使出現了違規違紀的問(wèn)題。同時(shí)，會(huì )計人員在社會(huì )中未受到尊重和重視，薪酬和福利待遇偏低，使得會(huì )計人員找不到職業(yè)的成就感和認可度，導致會(huì )計人員工作熱情不高，缺乏工作積極性、主動(dòng)性，會(huì )計人員素質(zhì)良莠不齊。

　　(二)企業(yè)內部不夠重視

　　從監理企業(yè)會(huì )計的發(fā)展歷程來(lái)看，對會(huì )計文化的建設仍然處在摸索階段。企業(yè)管理人員對此項工作認識還有偏差，重視程度不高，沒(méi)有充分認識到會(huì )計文化對監理企業(yè)發(fā)展的重要性，往往只注重表面建設，而忽略對會(huì )計文化深層次的探索。又因為國內企業(yè)有個(gè)通病，就是“一任領(lǐng)導一個(gè)說(shuō)法”，而且任期較短，對會(huì )計文化的建設不能做到持之以恒、持續發(fā)展，造成企業(yè)會(huì )計文化建設斷層，停步不前，有的甚至從未開(kāi)展。

　　(三)規章制度建立不全

　　良好有序的會(huì )計文化需要系統的、全面的規章制度為依據。目前，監理企業(yè)的會(huì )計文化建設管理制度還不夠完善，很多監理企業(yè)并沒(méi)有建立起相關(guān)制度，或者有的雖然建立起了會(huì )計文化管理制度，但是卻存在應付的現象，或不能實(shí)際操作的問(wèn)題；有的建立的制度空而不實(shí)，這就導致監理企業(yè)的會(huì )計工作出現漏洞，監管缺失，會(huì )嚴重制約企業(yè)會(huì )計文化的快速發(fā)展。

　　(四)基礎保障未能跟進(jìn)

　　一是監理企業(yè)會(huì )計地位不高，將會(huì )計列為“記賬、算賬、報賬”簡(jiǎn)單的工作，不能與時(shí)具進(jìn)運用現代化會(huì )計理念。個(gè)別企業(yè)管理人員甚至認為會(huì )計是一種從屬地位，未能在薪酬薪資、工作環(huán)境、設備設施以及提拔重用等方面充分考慮會(huì )計人員，造成會(huì )計人員工作積極性不高；二是會(huì )計職能弱化，在許多監理企業(yè)中往往重視工程、合同的管理，對會(huì )計職能的重要性認識不足，總認為會(huì )計是監理的附屬部分，是業(yè)務(wù)部門(mén)的“提款機”、“對賬室”，不能充分發(fā)揮會(huì )計職能作用，必然失去財務(wù)的監督、管理的職能；三是導致會(huì )計人才跟進(jìn)不足。與其他專(zhuān)業(yè)相比，會(huì )計人員的培養周期性長(cháng)，效果不能立即顯現。同時(shí)，會(huì )計又是需要在工作中不斷學(xué)習的職業(yè)，需要通過(guò)各種不同途徑進(jìn)行強化和加強。然而.最基本的保障不能跟進(jìn)，導致大量會(huì )計人才放棄專(zhuān)業(yè)提升，有的會(huì )轉行、辭職，出現會(huì )計工作的斷層。

　　三、監理企業(yè)會(huì )計文化建設的構思

　　(一)以精神文化為“魂”，提高會(huì )計人員素質(zhì)

　　精神文化是會(huì )計文化的核心，通過(guò)對會(huì )計人員的不斷培訓和職業(yè)教育，樹(shù)立正確的會(huì )計價(jià)值觀(guān)，使遵法守規、公正精細、真實(shí)可靠的行為成為會(huì )計人員的內在需求和自覺(jué)行動(dòng)。首先要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。深入推進(jìn)會(huì )計文化建設，努力創(chuàng )建和諧、高校、廉政的工作氛圍，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。廣泛弘揚現代核心價(jià)值觀(guān)，積極開(kāi)展職業(yè)精神和道德操守的教育，提升會(huì )計人員的價(jià)值信念和道德品格，培養優(yōu)秀的會(huì )計人才隊伍，為監理企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供堅強隊伍保障。其次，要具備高度的職業(yè)道德。要依靠道德觀(guān)念、行業(yè)準則以“公平、公正”的態(tài)度去從事會(huì )計工作，增強自身的責任感，禁止違背職業(yè)道德行為的出現；也應具備一定的正義感，有效運用相關(guān)法律法規同不良現象作斗爭，維護會(huì )計的“正能量”；還要對工作具有認真謹慎的態(tài)度，執行嚴格的工作標準，保持良好的工作習慣。最后，采取多種方式提高會(huì )計人員素質(zhì)。通過(guò)員工培訓、繼續再教育、專(zhuān)業(yè)培訓等措施，形成對會(huì )計知識體系的認知，掌握會(huì )計工作的技能，不斷鍛煉和造就會(huì )計人才隊伍，實(shí)現會(huì )計文化的銜接和傳承。

　　(二)以管理文化為“本”，促進(jìn)管理水平提升

　　監理企業(yè)管理者必須要高度重視會(huì )計文化的建設，樹(shù)立以會(huì )計管理為核心的現代企業(yè)管理理念，真正把會(huì )計文件作為服務(wù)于監理企業(yè)發(fā)展的核心文化。首先需要全面構筑會(huì )計文化大環(huán)境。監理企業(yè)管理者要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)、合理地制定和規劃會(huì )計文化發(fā)展藍圖，不能好高騖遠、華而不實(shí)，也不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、敷衍了事。制定的會(huì )計文化需要長(cháng)時(shí)間的積累沉淀，不能半途而廢，需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷修正，與企業(yè)發(fā)展理念和目標一致，才能很好地發(fā)揮會(huì )計文化的作用。其次要轉變企業(yè)管理者觀(guān)念。監理企業(yè)領(lǐng)導都應該高度重視會(huì )計對于企業(yè)的作用，充分發(fā)揮會(huì )計文化的分析和監督職能，防范財務(wù)風(fēng)險和職務(wù)犯罪。要將會(huì )計放在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)環(huán)節的重要位置，加強在招標階段、工程項目前期、造價(jià)估算、施工預算等環(huán)節的管理和監督，提高監理企業(yè)的核心競爭能力。最后要加強監理企業(yè)會(huì )計監督管理。充分發(fā)揮財務(wù)監督管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)管理者要以身作則，遵守財務(wù)紀律，起到帶頭作用。監理企業(yè)各級干部及財務(wù)職工要樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制，不斷總結和提高監理企業(yè)財務(wù)監督管理的工作力度。

　　(三)以制度文化為“綱”，提升基礎保障能力

　　為了加強會(huì )計文化的建設，必須要有一套行之有效、符合實(shí)際的規章制度。完善監理企業(yè)會(huì )計法律體系，嚴格遵守相關(guān)規定，實(shí)現對財務(wù)過(guò)程環(huán)節的有效監督和管理，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)工作順利進(jìn)行。補充和完善會(huì )計人員崗位職責、標準行為等的制度建設，加強組織內部控制，建立健全會(huì )計監督制度，保證監理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。按照企業(yè)發(fā)展形勢不斷修訂和完善會(huì )計制度，不斷修正自身工作不足，實(shí)現會(huì )計文化向持續提升。

　　(四)以物質(zhì)文化為“點(diǎn)”，帶動(dòng)環(huán)境全面革新

　　安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化建設的物化過(guò)程和最終體現，“只說(shuō)不練假把式”，只有將文化理念付諸于實(shí)際行動(dòng)中，表現在具體的物質(zhì)上，才能讓會(huì )計人員真真切切感受到文化建設的魅力。在目前監理企業(yè)會(huì )計人員工作環(huán)境繁忙、勞動(dòng)強度大、薪酬水平偏低的情況下，加強會(huì )計物質(zhì)文化建設，凝聚會(huì )計人員合心力就顯得尤為重要。要采取多種措施提高會(huì )計人員的薪酬，提供良好的工作、生活環(huán)境，調動(dòng)會(huì )計人員的工作積極性。要對工作表現突出和嚴格執法的會(huì )計人員給予獎勵和提職，使充滿(mǎn)“正能量”的會(huì )計氛圍發(fā)揚光大，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步。

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