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煤炭企業(yè)會(huì )計基礎工作研究論文
摘要:
煤炭企業(yè)的運行需要各個(gè)工作組織部門(mén)協(xié)調分工進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)的，如果要為煤炭企業(yè)持續性發(fā)展，那就要做好基礎性的工作，不斷發(fā)現煤炭企業(yè)內部存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行適當的改善，應用新的企業(yè)機制，推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了優(yōu)越條件。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì )計基礎工作;措施
一、前言
會(huì )計基礎工作是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它的工作是對企事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、系統地核算和監督，為組織機構提供有效的會(huì )計信息，為日后經(jīng)濟的發(fā)展做好相關(guān)的預測、決策等工作。只有把會(huì )計基礎工作進(jìn)行持續的完善，才可以為企業(yè)機構的發(fā)展提供良好條件。如果會(huì )計基礎工作沒(méi)有搞好，會(huì )計相關(guān)的制度不能完善，就會(huì )阻礙到企業(yè)對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的判斷，從而很難做出合理的企業(yè)戰略決策，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)更多更繁瑣的滯后效應。
二、會(huì )計基礎工作中的阻礙問(wèn)題
會(huì )計制度需要依據社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的具體情況和自身發(fā)展的情況來(lái)制定的，如果制定的制度過(guò)于嚴密過(guò)于繁瑣，就會(huì )降低企業(yè)機構的工作效率，如果過(guò)于傳統，不科學(xué)，那很可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)崩潰的結果。
1．數據信息核算不規范。
在煤炭企業(yè)機構運作中，如果在會(huì )計部門(mén)上出現相關(guān)的問(wèn)題，那就會(huì )給機構的正常運作帶來(lái)影響，從部分煤炭企業(yè)機構中可以得知常見(jiàn)的現象就是會(huì )計在對數據信息核算的工作中沒(méi)有按照相關(guān)的規章制度進(jìn)行，往往記錄內容不齊全，所表達的業(yè)務(wù)信息不準確，對原始憑條整理不合理不科學(xué)，在核算各個(gè)經(jīng)營(yíng)項目時(shí)候出現不清楚不了解的狀況，當問(wèn)題存在的時(shí)候沒(méi)有按照相關(guān)的流程來(lái)完成，而是模糊登記、修改，造成了核算數據與信息不符的現象，都是因為沒(méi)有按照部門(mén)相關(guān)規范來(lái)進(jìn)行工作流程所致，進(jìn)而限制了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)度與質(zhì)量。
2．缺乏系統性的工作流程。
由于部分煤炭企業(yè)的內部機制不夠完善或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標不明確，于是不夠重視或者是拋掉了會(huì )計基礎工作這部分，同時(shí)企業(yè)內部對于會(huì )計工作人員和工作項目管理不夠充分，沒(méi)有恰當的分工合作，企業(yè)機構沒(méi)有給會(huì )計部門(mén)建立明確、完善的工作目標、監督機制、資金管理流程、和相關(guān)費用的報銷(xiāo)程序。所以整個(gè)工作流程和內容沒(méi)有一個(gè)系統性的概念與規劃，導致了煤炭企業(yè)相對其他企業(yè)機構落后。
3．會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對低下。
大多數煤炭企業(yè)機構都經(jīng)營(yíng)了很長(cháng)一個(gè)時(shí)期，企業(yè)機構的工作人員的工齡也有所偏大，所經(jīng)歷的工作多并且有足夠的工作經(jīng)驗�？墒钦w社會(huì )在不斷的發(fā)展，國家政策不斷改革，那么這些機構沒(méi)有能夠很好的認識到新的觀(guān)念，依然沉浸在過(guò)時(shí)的觀(guān)念制度里，使得整體會(huì )計工作人員的觀(guān)念都滯后。同時(shí)沒(méi)有充分利用到科技時(shí)代產(chǎn)物，沒(méi)有吸取和進(jìn)行使得新知識，使得會(huì )計人員工作專(zhuān)業(yè)技能落后，工作效率低下，在工作的過(guò)程中錯誤率不能得到更有效的減少，增加了企業(yè)的內耗，制約了企業(yè)發(fā)展速度，甚至會(huì )倒退。
三、改善煤炭企業(yè)會(huì )計基礎工作的相應措施
1．思考并改善會(huì )計工作制度
如果煤炭企業(yè)機構依舊使用傳統的會(huì )計工作制度，就會(huì )影響到員工的工作積極性和效率性，進(jìn)而限制到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須要根據自身發(fā)展情況，和會(huì )計工作內部存在的相關(guān)不良問(wèn)題進(jìn)行有目的性，有效性革新會(huì )計工作制度。嚴格要求會(huì )計工作人員依照制定的工作流程和程序來(lái)做好資金管理、項目開(kāi)銷(xiāo)數據記錄、年度預算與投資預算、內部工作人員工作績(jì)效的管理等工作，給工作人員樹(shù)立良好的職業(yè)意識，努力做到堅守職位、愛(ài)崗守紀、不可逾越工作內容、相互監督相互合作的職業(yè)精神。把制定好的會(huì )計工作制度落實(shí)好，建立一個(gè)完善的、充滿(mǎn)活力并有效率的會(huì )計工作部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2．建立完善的監督機制
不斷完善責任制，加強內外監督力度。按照企業(yè)機構運作規律和規模，進(jìn)行制定不同形式的監督機制，例如可以制定兩大監督機制:外部管理人監督機制和內容工作人員監督機制，外部管理人監督可以是專(zhuān)門(mén)的監督管理人員，其負責部分部門(mén)工作的情況的監督和協(xié)調，內部監督機制就是內設有部門(mén)部長(cháng)、組長(cháng)對工作人員工作績(jì)效的記錄和工作出現的問(wèn)題進(jìn)行糾正，并共同協(xié)調工作的進(jìn)行。嚴格落實(shí)好績(jì)效考核工作，明確分工問(wèn)題，提高會(huì )計工作人員的工作積極性等。制定有效的工作監督流程:首先是會(huì )計人員統計好數據進(jìn)行記錄并核對數據是否準確，然后給上級審核會(huì )計方案并改善，接著(zhù)提議方案，重審做最終決定。保證時(shí)間有效利用和數據信息等相關(guān)資料的準確度。
3．構建專(zhuān)業(yè)信息化的工作平臺
構建專(zhuān)業(yè)信息化的工作平臺，可以有效管理煤炭企業(yè)的資源并提高信息運作水平。恰當利用網(wǎng)絡(luò )信息工作平臺，可以使得財務(wù)管理有效控制信息資源，實(shí)行實(shí)時(shí)資源監控，使得會(huì )計工作變得更加便捷。因此，煤炭企業(yè)應該建立與時(shí)俱進(jìn)的信息化工作平臺，可以?xún)?yōu)化和完善企業(yè)信息資源，有效整合監管信息和績(jì)效數據，為企業(yè)深入研究分析信息提供了完善渠道。
4．提高會(huì )計人員的素質(zhì)
當下是信息化的時(shí)代，財會(huì )基礎管理工作大多依靠電腦系統進(jìn)行，就要求財會(huì )人員緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習相關(guān)的電腦知識，在對企業(yè)財會(huì )基礎工作進(jìn)行規范化管理時(shí)，要依靠信息技術(shù)的強大力量，讓信息化實(shí)現管理的規范與高效化。所以要想規范化企業(yè)財會(huì )基礎工作，就要學(xué)習好信息技術(shù)的相關(guān)知識，讓信息技術(shù)的強大力量滲透到企業(yè)基礎工作的管理中來(lái)。企業(yè)的管理者可以為企業(yè)財會(huì )工作人員提供一些提升財會(huì )人員素質(zhì)的培訓機會(huì )，通過(guò)培訓提升企業(yè)財會(huì )人員的素質(zhì)，進(jìn)而讓管理企業(yè)財會(huì )基礎工作實(shí)現規范化管理和高效管理。另外企業(yè)中新的財會(huì )基礎工作管理者要繼承財會(huì )管理的傳統的優(yōu)勢，有繼承的又有新發(fā)展的財會(huì )基礎工作管理才是適應企業(yè)財會(huì )工作發(fā)展的管理。
5．積極實(shí)行獎罰分明的考評制度
對于依法履行會(huì )計職責，認真執法，堅持原則的會(huì )計人員，依據法律或單位的規定，可以進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵。在會(huì )計工作中，一方面要加強對會(huì )計人員的法制教育，正確樹(shù)立依法辦事的觀(guān)念，加大對違法行為的處罰力度。做到有法可依，有法必依，違法必究，對違法人員的違法行為絕不姑息，要讓違法人員知道，違反法律必然會(huì )受到法律的懲罰，不能讓其存在僥幸心理。另一方面實(shí)行業(yè)績(jì)考評與職稱(chēng)、職務(wù)掛鉤等制度。對政策觀(guān)念強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有高度的責任感、事業(yè)心強，恪守職業(yè)道德的會(huì )計人員要在經(jīng)濟上及職稱(chēng)職務(wù)上優(yōu)先考慮。
四、總結
煤炭企業(yè)有要持續發(fā)展的基本條件，就需要完善適合該企業(yè)發(fā)展的工作機構，改善對應的工作制度規章，建立有效的監督機制，培養富有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的和職業(yè)道德的工作人員，還需要做出應對和解決問(wèn)題的決策，不斷激勵組織單位的工作積極性，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的效益。
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