- 相關(guān)推薦
公立醫院行政管理工作的現狀分析
在進(jìn)行現代醫院的行政管理中,如何高效的完成管理工作中的行政思路,成為現在醫院管理中的主要任務(wù).只有能夠更好的提升醫院的行政管理能力,才能夠更好的讓其適應現代社會(huì )的發(fā)展,完成救死扶傷的重任.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)公立醫院建設的不斷完善，對公立醫院建設的完備性和運轉效率有了更高的要求。本文通過(guò)對公立醫院的現狀分析，發(fā)現目前公立醫院存在的主要問(wèn)題，探索在當前醫院改革的大形勢下，改變醫院傳統的行政管理工作模式，提出解決當前存在問(wèn)題的解決對策，不斷提高行政管理工作的質(zhì)量和效率，從而有力的推動(dòng)醫院整體水平的提升。
關(guān)鍵詞：公立醫院;行政管理;醫療
隨著(zhù)公立醫療改革試點(diǎn)工作的不斷推廣,在不斷發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)、提升醫療質(zhì)量的同時(shí)，對醫院行政管理工作的要求越來(lái)越高，行政管理工作的效率將直接影響整個(gè)醫院運行的效益。
一、公立醫院行政管理的及其發(fā)揮的作用
當前，行政管理是公立醫院戰略決策中的一個(gè)重要組成成份,是公立醫院發(fā)展競爭中的軟實(shí)力。行政管理涉及到醫院基礎建設、發(fā)展方向等各方面內容，是保障醫院醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作順利進(jìn)行的有力保障，體現了公立醫院醫務(wù)工作的整體水平。隨著(zhù)公立醫院改革的不斷深化擴展與發(fā)展完善，傳統的行政管理模式顯露出諸多的弊端，不能夠適應新時(shí)代的大潮流。
二、公立醫院行政管理工作的現狀及存在的問(wèn)題
2.1行政管理制度不完善，組織分布較單一
公立醫院都是從基層醫院一步步發(fā)展壯大的，往往只重視到醫療核心技術(shù)的不斷健全完善，而忽視了行政管理的同步發(fā)展，導致傳統的行政管理模式發(fā)展相對滯后，不能夠滿(mǎn)足當下社會(huì )發(fā)展的現實(shí)需求。相應的行政管理功能不夠健全，組織結構較為單一，不具有多樣性，還維持著(zhù)舊的運行模式，對于新增的工作項目和要求，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負責的部門(mén)，導致工作無(wú)法正常有效的開(kāi)展。
2.2行政管理人員素質(zhì)能力不強
公立醫院行政管理人員構成較為復雜，有從醫療技術(shù)崗位轉為行政崗位的、軍隊轉業(yè)復原人員、舊制度頂替上崗的人員、高校畢業(yè)大學(xué)生等。原先在醫院就職的老職工多數都是憑著(zhù)個(gè)人以往工作的經(jīng)驗進(jìn)行，這就造成工作形式和效果一成不變，缺乏創(chuàng )新和突破。而新入職的高校畢業(yè)生缺乏工作的實(shí)踐經(jīng)驗，導致學(xué)校學(xué)習到的理論知識難以發(fā)揮實(shí)效。
2.3行政管理流程設置缺乏科學(xué)合理性
公立醫院行政管理的各項流程缺乏一定的科學(xué)性和有效性，有些辦事流程過(guò)于繁雜，中間將浪費許多的人力、財力和物力，申報和報批流程設置過(guò)于復雜，出現一些無(wú)關(guān)緊要的程序影響辦事效率。行政管理機構的設置也過(guò)于寬泛，沒(méi)有明確的職責界限，對于工作內容和工作量只有簡(jiǎn)單的分類(lèi)，未能依據工作的實(shí)際性質(zhì)劃分科室，導致行政管理工作不夠細致嚴謹。
2.4行政管理部門(mén)協(xié)同工作效率低下
一些行政部門(mén)的主要領(lǐng)導人的協(xié)調溝通意識不夠強，科室之間協(xié)同工作較為復雜，如果一項工作任務(wù)涉及到多個(gè)行政管理部門(mén)，這項工作往往缺乏牽頭的主辦部門(mén);或者相互協(xié)同的行政管理不嫩之間工作積極性不夠高，導致工作效率低下。
三、解決行政管理工作效率低下的有效對策
3.1不斷完善行政管理制度，科學(xué)合理設置行政管理部門(mén)
一個(gè)系統的有效運轉離不開(kāi)系統內部的規矩，醫院的行政管理也是一個(gè)小的子系統，只有將系統內的制度明確了，系統才能完成合理的整合和有效的運轉，因此建立健全完善的行政管理制度，將行政管理工作規定在合理的框架內，規范職工的道德規范、行為準則、創(chuàng )新工作理念等方面，并根據時(shí)代的特征和步伐不斷構建屬于本醫院的行政文化系統。同時(shí)合理的部門(mén)設置和崗位設置直接影響著(zhù)醫院行政管理效率的高低，只有將部門(mén)和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設置，利用現有的實(shí)際資源，明確工作責任和目標可以大大提升整個(gè)醫院的運行水平。
3.2不斷提高醫院行政管理人員素質(zhì)能力水平
當前公立醫院的人員隊伍能力水平參差不齊，原有的工作模式、人事管理制度、任務(wù)分配比例制度等已經(jīng)不能適應當下的社會(huì )需要。公立醫院應不斷的優(yōu)化現有的人員隊伍，通過(guò)招錄高學(xué)歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生為行政管理工作注入新鮮的活力;鼓勵老職工和新員工通過(guò)“師徒帶”、“傳幫帶”等形式，更好的將兩者之間的經(jīng)驗優(yōu)勢和理論優(yōu)勢結合在一起;加大對員工行政管理能力的培訓，不斷提升行政管理工作人員的學(xué)習能力，讓他們能夠接觸到更符合當前改革的先進(jìn)理論知識。
3.3科學(xué)合理設置行政管理流程
醫院的行政管理流程是配合醫院業(yè)務(wù)運行流程的，它涉及到醫院運行的方方面面，因此科學(xué)合理的設置工作流程能夠輔助臨床業(yè)務(wù)科室更好的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，將行政管理科室按照不同的職能責任劃分，簡(jiǎn)化工作程序，形成合理的工作流程系統，加快行政辦事工作效率，從而更好的為醫院服務(wù)。
3.4加強行政科室之間協(xié)調配合
細化工作崗位職責之后，科室部門(mén)勢必會(huì )增多，如果沒(méi)有有效的溝通協(xié)調，那各個(gè)部門(mén)就會(huì )各為一體，無(wú)法履行好各自的崗位職責，因此要強調各科室之間的主動(dòng)性和協(xié)調性，有效的運用科室的權利，調動(dòng)整個(gè)行政科室的積極性，強調團隊合作精神，協(xié)力完成好工作任務(wù)。醫院的行政管理工作是醫院內部運行的強大動(dòng)力和重要支撐，醫院行政管理工作能力的提升，不僅可以加強各科室之間的協(xié)調配合，更有利于增強醫院整體的核心凝聚力，推動(dòng)公立醫院改革的步伐和進(jìn)程，促進(jìn)醫院更好更快發(fā)展。
參考文獻：
[1]曹玉芳.提高醫院科主任隊伍整體素質(zhì)的思考[J].中國醫院管理雜志，2000，20(11)：47.
[2]張思成.醫院管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].中國當代醫藥，2005(1)：98.
[3]周曉玲，李偉明.我院中層干部選拔任用制度改革與成效[J].中國醫院，2005，9(5)：43-44.
[4]盂葸娟.現代醫院行政管理效率分析與建議[J].現代醫院雜志，2010(6).
[5]席酉民.管理變革與領(lǐng)導藝術(shù)[M].西安：西安交通大學(xué)出版社，1999：168.
【公立醫院行政管理工作的現狀分析】相關(guān)文章：
公司治理現狀分析12-08
護理安全現狀分析與應對06-06
函數概念教學(xué)的現狀分析03-29
我國設計素描教學(xué)現狀分析03-28
貴州鋁廠(chǎng)成本控制的現狀分析03-11
深基坑開(kāi)挖支護現狀分析03-10
外幣清算系統現狀分析與思考03-21
中國體育保險現狀分析01-11
嵌入式系統的現狀分析03-03