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企業(yè)行政管理沖突及管理對策
現在的經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)競爭的時(shí)代，企業(yè)在社會(huì )中想要生存和發(fā)展就要提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，企業(yè)的行政管理在現代化條件下發(fā)展的企業(yè)中具有決定性的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
企業(yè)行政管理沖突及管理對策
摘要：在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想站穩腳跟必須提升自身核心競爭力。企業(yè)行政管理作為自身穩定發(fā)展的核心內容，也是管理者和員工之間溝通的樞紐，企業(yè)行政管理發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)內部的情況，在企業(yè)發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用。但隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)迫切提升自身競爭力的同時(shí)，自身行政管理中存在的沖突逐漸凸顯出來(lái)。而如何采取有效措施解決企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題，已經(jīng)刻不容緩。
關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;沖突;管理;有效對策
企業(yè)行政管理即是企業(yè)為了自身的穩定發(fā)展，在激烈競爭的市場(chǎng)中站穩腳跟，要求行政管理部門(mén)制定一整套完整的企業(yè)管理制度、方法與原則。一般情況下，企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中起到服務(wù)、協(xié)調和管理的作用，并通過(guò)服務(wù)、協(xié)調與管理的方式來(lái)保證企業(yè)可持續發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展具有深遠意義。然而企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，存在的沖突的無(wú)法避免的。因此企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)中生存下去，就必須按照自身發(fā)展的情況，制定有效的解決措施來(lái)解決企業(yè)行政管理中存在的沖突。
一、企業(yè)行政管理的內容
企業(yè)行政管理是企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，參與市場(chǎng)競爭并保持一定競爭力的客觀(guān)要求與重要手段。一般企業(yè)行政管理的內容，主要包括以下幾方面：
(1)計劃工作。即是企業(yè)開(kāi)展行政管理工作之前，制定相應的管理工作計劃和制度，確定企業(yè)行政管理的內容與目標，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
(2)組織工作。即是企業(yè)按照自身經(jīng)營(yíng)的組織結構，對企業(yè)行政管理編制相應的管理計劃，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的工作內容，做好組織工作，將工作任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人手中。
(3)指揮工作。即是在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，合理協(xié)調指揮行政管理工作，讓企業(yè)穩定運行。
(4)控制工作。作為企業(yè)行政管理內容的組成部分，主要是對指揮工作進(jìn)行監督，一旦指揮工作落實(shí)不到位，即可及時(shí)調整指揮工作，為整個(gè)企業(yè)行政管理的過(guò)程提供合理性與高效性保障。
二、企業(yè)行政管理中存在的沖突
1.管理方式和實(shí)際脫節。在企業(yè)行政管理的過(guò)程中，部分企業(yè)仍存在這樣的情況：企業(yè)行政管理工作人員沒(méi)有了解掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的情況，工作人員的業(yè)務(wù)能力較低，導致在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)行政管理時(shí)和實(shí)際工作脫節，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需求，使得行政管理工作流于表面，這樣不僅給企業(yè)實(shí)現有效的行政管理帶來(lái)影響，還會(huì )造成企業(yè)人力和物力閑置，從而影響到全體職工的工作積極性。
2.照搬黨政機關(guān)的管理模式。受黨政機關(guān)管理觀(guān)念的影響，大部分企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理工作的過(guò)程中，照搬黨政機關(guān)的管理模式，沒(méi)有針對自身設定的管理模式進(jìn)行管理，明顯存在形式主義，使得行政管理工作如同擺設，流于形式，這樣不僅給企業(yè)自身經(jīng)濟穩定發(fā)展帶來(lái)影響，還會(huì )浪費不必要的人力和物力。
3.行政管理體系不完善。我國長(cháng)時(shí)間實(shí)施計劃經(jīng)濟體制，在這一背景下，使得企業(yè)沒(méi)有按照現階段經(jīng)濟發(fā)展的潮流，結合社會(huì )發(fā)展的需要，建立完善行政管理體系，導致企業(yè)失去活力。加上企業(yè)行政管理人員素質(zhì)較低，不具備相應的知識理論基礎與專(zhuān)業(yè)技能，對實(shí)際工作指揮不當，導致企業(yè)內部結構混亂，也是企業(yè)行政管理發(fā)生沖突的主要因素。
4.管理工作缺乏系統性。企業(yè)行政管理工作沒(méi)有一個(gè)完善的系統機制，使得工作人員在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)行政管理的過(guò)程中，無(wú)法可依、無(wú)章可循，導致企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理的過(guò)程中出現混亂，直接影響到企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。例如對于企業(yè)辦公室內部、后勤事務(wù)和文檔工作等管理項目，雖然屬于行政管理的范疇，需要行政管理工作人員統籌安排，但并不是企業(yè)行政管理的重點(diǎn)。要想實(shí)現企業(yè)行政管理的價(jià)值，應將重點(diǎn)放在系統工作的調整與安排上，統籌安排，做好行政管理工作，從而確保企業(yè)行政管理有序進(jìn)行。
三、企業(yè)行政管理中沖突的具體對策
1.管理手段要與實(shí)際結合。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，必須保障行政管理手段和實(shí)際工作相結合，防止管理工作出現形式主義，杜絕一切工作流于表面。特別是企業(yè)行政管理工作人員在管理的過(guò)程中遇到不明白的問(wèn)題和管理情況不明確的時(shí)候，不能胡亂指揮。此外，完善一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)設施建設，摒棄過(guò)去“為管理而管理”的傳統管理觀(guān)念，企業(yè)行政管理人員應定期走訪(fǎng)各個(gè)部門(mén)，深入到實(shí)際工作中了解企業(yè)工作狀態(tài)，了解一線(xiàn)工作人員的生活服務(wù)設施狀況，掌握一線(xiàn)職工的真實(shí)需求，明確企業(yè)服務(wù)觀(guān)念，讓行政管理工作人員行使工作中統籌規劃，合理安排，讓他們集中精力投入到企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中，進(jìn)而有助于按照各個(gè)部門(mén)之間的實(shí)際需求進(jìn)行企業(yè)文明建設。
2.制定科學(xué)的管理體制。企業(yè)要想提升企業(yè)行政管理的效率與質(zhì)量，就必須從行政管理體制入手，明確全體職工的職責與權限，做到“分工清晰，責權明確”，制定科學(xué)的管理體制，以此約束工作人員的工作行為，讓工作人員能夠順利完成工作任務(wù)，從而優(yōu)化企業(yè)內部各個(gè)資源的配置，提升行政管理工作的效率與質(zhì)量。此外，企業(yè)還應將激勵制度與獎懲制度融入行政管理體制中，對行政管理工作人員的工作給予肯定，激發(fā)工作人員的工作積極性與熱情，讓工作人員抱著(zhù)積極態(tài)度投入到工作中，確保企業(yè)行政管理工作有序進(jìn)行。
3.建立完善的行政管理體系。企業(yè)在完善行政管理體系的過(guò)程中，應將權力體系、技術(shù)體系與事務(wù)體系加入行政管理體系中，然后按照權力體系、技術(shù)體系與事物體系對有關(guān)的構建行政管理機制工作進(jìn)行相應的展開(kāi)工作，使企業(yè)內部各個(gè)資源發(fā)揮出更大的效用，從而有效的配合行政管理工作。此外，針對行政管理工作與激勵方向的問(wèn)題，企業(yè)理應建立一個(gè)人才錄用選撥體系，制定人才引進(jìn)計劃，每年分批從大專(zhuān)院校和人才市場(chǎng)中吸納與引進(jìn)行政管理工作人員，對自身行政估算能力人才結構不合理的問(wèn)題進(jìn)行調整、改善。然后制定培訓規劃，堅持走出去，請進(jìn)來(lái)的培訓方法，定期將行政管理工作人員送到合作的專(zhuān)職院校接受培訓，提升他們的專(zhuān)業(yè)理論知識，從而培養出符合企業(yè)發(fā)展需求的綜合型人才，為建立完善的行政管理體系注入新鮮血液。
4.保證行政管理工作的合理性。為了提升企業(yè)穩定運行的高效性，在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)行政管理的過(guò)程中，對于每一個(gè)細節工作人員必須保持嚴謹的態(tài)度，嚴格按照企業(yè)行政管理的具體規定進(jìn)行管理，將行政管理工作落實(shí)到位，從而保證每一項創(chuàng )新措施的實(shí)施具有合理性。此外，企業(yè)還應按照自身運行的實(shí)際特點(diǎn)，明確行政管理部門(mén)的工作職責，以免出現相互扯皮的情況。并賦予行政管理工作用人員更多的正能量，讓各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調、配合工作，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)要想在激烈競爭的市場(chǎng)中站穩腳跟，就必須做好企業(yè)行政管理工作，制定合理的行政管理機制;在實(shí)際進(jìn)行行政管理的過(guò)程中與實(shí)際需求相結合，建立完善行政企業(yè)管理體系，保證行政管理工作的合理性，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
拓展閱讀：企業(yè)行政管理中的問(wèn)題及對策論文
因此，做好企業(yè)的行政管理工作至關(guān)重要。本文從企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性出發(fā)，分析了現代企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題，并對企業(yè)行政管理工作改革提出了幾點(diǎn)建議，旨在提高企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
所謂企業(yè)行政管理其實(shí)就就是指企業(yè)內部的特定行政管理系統。這種特定的行政管理系統就是按照一定的原則和方法，并在法規法律允許的范圍內制定的一種企業(yè)制度，目的就是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)行政管理必須能夠對企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行處理，并且確保不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。此外，一個(gè)企業(yè)的行政管理必須要與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)的文化建設保持一致，在企業(yè)領(lǐng)導為企業(yè)發(fā)展制定各種戰略的時(shí)候還可以提供必要的數據信息，由此可見(jiàn)，企業(yè)行政管理需要包含多種協(xié)調服務(wù)管理功能。
一、企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性
企業(yè)行政管理工作就是企業(yè)管理中極為重要的組成部分，如果一個(gè)企業(yè)的行政管理工作做不好，則會(huì )直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，做好企業(yè)的行政管理工作非常重要。完善的企業(yè)管理不僅能夠激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作熱情，而且還能夠增強企業(yè)員工的工作積極性，對增強企業(yè)內部員工的凝聚力具有重要作用。當前市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀得生存和發(fā)展的契機，就必須做好企業(yè)內部行政管理工作，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭能力，確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、當前現代企業(yè)行政管理的問(wèn)題分析
(一)習慣沿用傳統黨政機關(guān)行政管理模式。受計劃經(jīng)濟的影響，我國很多企業(yè)仍然習慣于沿用傳統的黨政機關(guān)行政管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)的行政管理工作多半停留在形式主義，并沒(méi)有真正發(fā)揮出具體的管理作用。同時(shí)企業(yè)在運用傳統的黨政機關(guān)行政管理模式的時(shí)候也沒(méi)有考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況，更沒(méi)有設置科學(xué)合理的管理手段，不僅浪費了大量的人力、物力和財力，而且也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。時(shí)間對于企業(yè)發(fā)展具有重要性，長(cháng)時(shí)間運用這種傳統的行政管理模式，企業(yè)的競爭力無(wú)法提升，企業(yè)在服務(wù)和管理方面的能力也無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展，久而久之，企業(yè)便失去了市場(chǎng)競爭力，甚至被市場(chǎng)所淘汰。
(二)行政管理體系不夠全面。企業(yè)行政管理過(guò)程中，比較容易形成一些機關(guān)習氣，如果企業(yè)沒(méi)有制定完善的行政管理體系，并且缺乏一定的行政管理規章制度，這種機關(guān)習氣就會(huì )越來(lái)越泛濫，一旦出現問(wèn)題，各部門(mén)以及個(gè)人之間都會(huì )互相推諉，無(wú)法確定問(wèn)題責任人。此外，很多企業(yè)雖然制定了相應的規章制度，但就是卻沒(méi)有對規章制度的實(shí)施進(jìn)行監督管理，導致很多工作人員有法不依，甚至一些領(lǐng)導都沒(méi)能做到按照規章制度辦事，在處理一些管理事宜的時(shí)候，憑借個(gè)人的主觀(guān)判斷就妄下評定�；鶎訂T工雖然有怨言，卻不敢直言，于就是消極對待工作，直接影響企業(yè)的整體效益。
(三)缺乏專(zhuān)業(yè)的行政管理人員。當前很多企業(yè)都沒(méi)有充分認識到行政管理工作的重要性。大部分企業(yè)的行政管理部門(mén)都只就是形式，沒(méi)有真正的實(shí)權。而行政管理部門(mén)也都被認為就是閑職，所以配備的工作人員素質(zhì)都比較低下，缺乏專(zhuān)業(yè)性。如此一來(lái)，企業(yè)在制定一些行政規章制度的時(shí)候，由于行政部門(mén)人員缺乏應有的專(zhuān)業(yè)性，其制定的規章制度不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。這種現象頻頻發(fā)生，在很大程度上影響了企業(yè)的利益。因此，很多企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導都忽視行政部門(mén)，直接制定適合自己部門(mén)的規章制度，進(jìn)一步架空了行政部門(mén)的工作內容。但就是，這樣做導致各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法做到協(xié)調，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，行政部門(mén)管理人員的專(zhuān)業(yè)性對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
(四)行政管理效率低下。由于企業(yè)部門(mén)較多，行政管理部門(mén)在工作的時(shí)候，如果考慮稍有不慎就會(huì )影響整個(gè)行政機構的運轉。此外，行政部門(mén)在解決某些問(wèn)題的時(shí)候，有時(shí)會(huì )因為少數人的反對，或者解決問(wèn)題的方式損害到了某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的利益，使得問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決，導致行政管理效率過(guò)低。
三、我國現代企業(yè)行政管理的改革思路分析
(一)規范企業(yè)行政管理模式。針對現代企業(yè)有的行政管理部門(mén)存在著(zhù)主觀(guān)性問(wèn)題，只有通過(guò)加強行政管理的規范工作才能夠遏制這些主觀(guān)行為，讓行政管理工作能夠納人到統一的框架下進(jìn)行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀(guān)管理，多一些客觀(guān)管理，從而促進(jìn)企業(yè)行政管理的規范性。對于企業(yè)而言，行政管理就是其管理內容的重要構成，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的作用，如果缺乏規范性的管理，那么相關(guān)的制度就難以得到有效執行，企業(yè)的領(lǐng)導也難以在很短的時(shí)間里就能夠發(fā)現企業(yè)在管理中所存在著(zhù)的問(wèn)題，甚至會(huì )造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實(shí)際的管理過(guò)程中，制定統一的行政管理規章制度以及結構體制，讓不同的部門(mén)以及工作崗位，甚至每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調下進(jìn)行良好的運作，而且這些運作和協(xié)調工作都就是基于良好的制度，而不就是通過(guò)管理人員的主觀(guān)意志來(lái)進(jìn)行管理。當然要做到這一點(diǎn)一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎就就是讓每一位員工都要有明確的職責和權力，這樣就消除了相互推誘，工作效率低下的問(wèn)題。
(二)做好企業(yè)行政管理體制的建立和完善工作。企業(yè)行政管理體制，就是企業(yè)發(fā)展的起步需要，因此必須有一個(gè)健全完善的行政管理體制，企業(yè)才能去搭建團隊、管理企業(yè)。企業(yè)行政管理體制的建設方向可以就是由簡(jiǎn)到難，從公平、公正、公開(kāi)的角度去完善。這樣可以在企業(yè)內部避免出現暗箱操作的現象，也能最大限度去避免不均現象，使員工產(chǎn)生攀比心理。我國的古代彥語(yǔ)提到過(guò):不患寡而患不均，所以建立初步企業(yè)機制時(shí)，為了充分調動(dòng)所有人員的積極性，均勻得到應有的回報就是必要的。管理體制的建立公正性要把握住每一個(gè)評價(jià)的大眾化，既對于每一個(gè)員工有一致的考評標準，這樣可以調動(dòng)員工的努力方向，向著(zhù)對企業(yè)有利的工作去努力奮斗。對于行政管理的結果要有公開(kāi)的膽量，讓所有人員都可以監督考核結果，通過(guò)大家共同提意見(jiàn)去完善體制。建立公平、公正、公開(kāi)的管理體制，能讓企業(yè)有良好的行政管理人才團隊發(fā)展的基礎。
(三)培養專(zhuān)業(yè)的行政管理人才，做好人才儲備。企業(yè)內部行政管理人才梯隊的搭建就是企業(yè)做大做強的基礎，有堅實(shí)的基礎才能去發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)內部的任何決策，都要靠員工去執行，任何目標都要靠員工去實(shí)現。建設好行政管理人才的梯隊建設，有助于實(shí)現決策和愿景。良好的管理團隊能讓企業(yè)有活力，充滿(mǎn)奮斗的激情，能夠更高效更完整地去做好工作。行政管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了團隊執行的效果，基于此對于行政管理人才梯隊的建設不能只靠著(zhù)外部高薪聘請，也要有自己的培養方案，自己去培養一支干練的團隊，給企業(yè)儲備好充分的人才。
四、結語(yǔ)
綜上所述，各個(gè)企業(yè)應當提高對行政管理工作的重視度，并且要求各個(gè)部門(mén)努力配合行政部門(mén)的工作。同時(shí)，企業(yè)應當積極引進(jìn)一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)行政管理人才，增加行政管理部門(mén)的人才儲備，為行政管理部門(mén)做好行政工作打下基礎。此外，企業(yè)還應當從自身的實(shí)際出發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，并制定相應的行政監督控制體系，確保行政管理部門(mén)的工作能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。
施工企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng )新對策研究論文
企業(yè)行政管理以企業(yè)發(fā)展為總目標，以法律、法規為基本，通過(guò)對施工企業(yè)內部、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，總結出一系列具有參考價(jià)值的數據，以供企業(yè)管理者進(jìn)行決策分析使用�？梢哉f(shuō)行政管理是一種智能化的體系，包含了服務(wù)、管理、協(xié)調三大功能在內，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，然而面對行政管理中的諸多問(wèn)題，使得行政管理的效果不能很好體現出來(lái)，嚴重制約著(zhù)施工企業(yè)的發(fā)展，對這些問(wèn)題的分析研究是很有必要的。
一、施工企業(yè)行政管理功能概述
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，任何一個(gè)企業(yè)脫離市場(chǎng)都無(wú)法生存下去，尤其是對于施工企業(yè)而言，其發(fā)展和市場(chǎng)密切聯(lián)系，行政管理對于市場(chǎng)研究分析至關(guān)重要。行政管理具有計劃、組織等功能，從而指導施工企業(yè)進(jìn)行競標、施工等的發(fā)展。計劃功能是行政管理的基本功能，通過(guò)對國家政策、社會(huì )形勢、市場(chǎng)形勢以及企業(yè)發(fā)展規劃進(jìn)行分析研究，從而制定現階段企業(yè)所要實(shí)現的目標以及實(shí)現這個(gè)目標的種種措施和手段，制定一個(gè)完善的實(shí)施計劃，確保行政工作按照計劃執行，確保其科學(xué)性和有效性。組織功能體現了行政管理的又一職能，即通過(guò)行政計劃的實(shí)施，實(shí)現計劃的進(jìn)一步落實(shí)，包括任務(wù)、職能的分配，從而確保行政管理計劃有效實(shí)施。
二、施工企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ鞑槐恢匾�。部分施工企業(yè)對行政管理存在認識上的錯誤，認為行政管理工作“無(wú)關(guān)緊要”，過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視了行政部門(mén)的作用，這造成了行政管理部門(mén)“名存實(shí)亡”的局面，行政管理部門(mén)并不能發(fā)揮其應有的效果，造成了其在施工企業(yè)內部的尷尬局面，從而形成了一種惡性循環(huán)，嚴重影響了行政部門(mén)在企業(yè)員工心目中的形象。針對這種問(wèn)題，最重要的是企業(yè)管理者的態(tài)度，企業(yè)管理者要真正認識到行政部門(mén)的重要性，通過(guò)向其他企業(yè)學(xué)習的方式進(jìn)行企業(yè)內部改革，從而體現出對行政部門(mén)的重視，同時(shí)要做好內部宣傳學(xué)習工作，定期開(kāi)展座談會(huì )，幫助企業(yè)員工認識行政管理部門(mén)對企業(yè)發(fā)展的重要性，逐漸改變企業(yè)員工對行政部門(mén)的認識，在工作中積極配合行政部門(mén)工作，逐漸發(fā)揮行政管理部門(mén)效果。
�。ǘ┤狈τ行У男姓芾頇C制。完善的行政管理機制是非常重要的，現階段大多數施工企業(yè)的行政管理機制并不健全，造成在工作中由于各種漏洞的存在影響行政管理工作的順利開(kāi)展。例如：企業(yè)員工管理上，由于施工企業(yè)自身性質(zhì)，在施工過(guò)程中需要用到許多其他員工，造成了企業(yè)員工分類(lèi)混雜，在管理時(shí)很難進(jìn)行統一管理，加大了行政管理難度。同時(shí)在責任制的管理上也存在漏洞，當施工出現問(wèn)題時(shí)，不能落實(shí)責任人，沒(méi)有人對問(wèn)題負責，嚴重影響行政管理。另一方面由于缺乏完善的行政管理機制，就會(huì )出現行政管理效能較低的現象，嚴重影響行政管理部門(mén)發(fā)揮其應有效果。面對這一問(wèn)題，建立完善的行政管理機制非常關(guān)鍵，一個(gè)完善的行政管理機制需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的不斷積累實(shí)現的，經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持研究，發(fā)現現階段管理機制中的問(wèn)題，并不斷完善，這很重要。同時(shí)也需要虛心向其他施工企業(yè)學(xué)習，通過(guò)對成功企業(yè)行政管理機制的學(xué)習思考，找到其中比較適合自身企業(yè)的地方，結合自身企業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)行創(chuàng )新修改，從而不斷完善自身企業(yè)行政管理機制的目的。
�。ㄈ┢髽I(yè)行政管理員工素質(zhì)參差不齊。員工素質(zhì)直接影響行政管理效能，對于大部分施工企業(yè)而言，由于缺乏對行政管理的正確認識，造成了行政管理員工素質(zhì)參差不齊的狀況，部分行政管理員工缺乏專(zhuān)業(yè)素養，通過(guò)內部關(guān)系等原因被安排到行政部門(mén)工作，不能完全勝任工作，影響行政管理工作。企業(yè)管理者要嚴格做好員工招聘工作，杜絕“關(guān)系戶(hù)”的存在，對于不求上進(jìn)的員工，及時(shí)督促并給予一定的懲罰措施，對于工作積極的員工要給予一定的獎賞，有效的獎懲措施將會(huì )大大提高員工工作狀態(tài)。同時(shí)要加強員工培訓工作，定期開(kāi)展交流會(huì )，派遣優(yōu)秀員工去其他企業(yè)學(xué)習，不斷提升自我。
三、總結
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，行政管理的重要性不斷突出，對于施工企業(yè)而言，認清行政管理工作的重要性對于企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵，把握企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題是提高行政效能的第一步，從行政管理機制、行政管理人員素質(zhì)、行政管理工作方式、行政管理理念等方面著(zhù)手，不斷發(fā)現問(wèn)題，只有這樣，才能對問(wèn)題進(jìn)行分析研究，從而找到改革對策，不斷促進(jìn)行政管理部門(mén)提升。
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