- 相關(guān)推薦
廣播新聞頻率播音主持管理策略論文
中央電臺第一套節目中國之聲借鑒國內外成功經(jīng)驗,大膽創(chuàng )新,采取“板塊加輪盤(pán)”形式,機構設置突出頻率整體化,僅用一年多時(shí)間就改變了傳統的新聞節目運作程式。如今中國之聲已經(jīng)以全新的面貌出現在聽(tīng)眾面前,它幾乎完全放棄了對象性專(zhuān)題節目,全天24小時(shí)播音,新聞節目有18小時(shí),占全天的75%;除小喇叭出于長(cháng)期戰略部署保留外,全部為新聞。在這種情況下,一個(gè)全新的運作流程應運而生:總監指揮下的全頻率快速立體推進(jìn)——最短的時(shí)間內、所有的關(guān)聯(lián)部門(mén)、最快的報道形式、最多的分析角度同時(shí)指向同一事件,在瞬間形成最大效應。以前是部門(mén)封閉、節目獨立,現在是部門(mén)交叉、立體推進(jìn)。于是,作為廣播最前沿的播音主持如何應對新模式,更好地發(fā)揮應有的作用,就成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
一、嶄新的節目運作流程賦予節目主持人新的挑戰運作模式左右著(zhù)相關(guān)聯(lián)要素的特點(diǎn),與傳統節目相比較,新聞頻率主持人面臨諸多挑戰。
(一)節目運作系統性提高,分工更加明確,主持人參與性被弱化。一次節目由多個(gè)部門(mén)協(xié)作、組裝而成。在節目總監的指揮下,策劃部整體把握節目?jì)热?統一部署全天輪盤(pán);頻率不同部門(mén)從不同角度共同報道同一事件,在最短時(shí)間內實(shí)現快速反應、 縱深挖掘、多點(diǎn)聚焦。但是,作為鏈條的一個(gè)環(huán)節,主持人全面參與的可能性大打折扣,他可能是一個(gè)內容的參與者,但絕不可能全面參與一次輪盤(pán)的采編播。
(二)輪盤(pán)資訊內容快速更新,出現無(wú)備稿播報。每檔輪盤(pán)包含至少兩組資訊,稿件一般提前10分鐘左右送進(jìn)直播間,正在直播的主持人沒(méi)有時(shí)間備稿,而一對主持人往往要連續主持多檔輪盤(pán)。所以,抓起稿件就念成為常態(tài)。輪盤(pán)主持的含義更接近播報,遇到生僻字或難讀的外國人名難免出錯或磕巴,這對主持人的各項能力尤其是快速反應能力是嚴峻考驗。
(三)短而快的語(yǔ)言節奏,要求主持人個(gè)性服務(wù)于頻率整體風(fēng)格。主持人的個(gè)性往往只能體現在靈活機智的應變、與聽(tīng)眾的交流、獨特的語(yǔ)言等方面,輪盤(pán)的每個(gè)小單元都被填滿(mǎn)內容,主持人的任務(wù)就是將稿件讀出去,不必也沒(méi)有發(fā)揮的余地,主持人個(gè)性難以像專(zhuān)題節目那樣鮮明地凸顯。
(四)板塊主持趨同輪盤(pán),對主持人新聞敏感及關(guān)注廣度要求更高。以《新聞縱橫》為例,全新的運作流程使主持人在播出前幾分鐘拿到部分稿件幾成常態(tài),話(huà)筒前基本上也是見(jiàn)字發(fā)聲而已。另外,每天的內容基本囊括了前一日的所有熱點(diǎn),主持人對新聞的關(guān)注只集中于一點(diǎn)已經(jīng)遠遠不夠了。
(五)高強度大時(shí)段的工作狀態(tài),使工作、休息、繼續學(xué)習的良性循環(huán)成為難題。除去節目時(shí)間外,中國之聲所有員工保持24小時(shí)手機開(kāi)機,遇有突發(fā)事件,立即到崗。播音主持有“要給聽(tīng)眾一碗水,自己要有一桶水”的說(shuō)法,以時(shí)下?tīng)顟B(tài),知識枯竭只是時(shí)日問(wèn)題。
二、建設與新聞頻率相適應的播音主持管理機制挑戰往往和機遇并存,這是辯證法。目前,全國省級和大部分市級電臺都設有新聞綜合頻率,不少地方正在實(shí)現向全新聞頻率的升華。相對改革的步伐,播音員、主持人隊伍的建設與管理顯得薄弱和滯后,還不能適應和滿(mǎn)足新聞頻率的要求。探索順應形勢發(fā)展的新途徑,建立和完善播音主持管理體系,才能在競爭中找到生存和發(fā)展的機遇。播音主持管理體系包括播音員主持人的任用、獎罰、調動(dòng)、培養等多個(gè)方面。針對中國之聲及部分省臺的運行狀況,筆者認為,新聞頻率播音主持管理應考慮以下因素。
(一)集中歸屬、合理調度,以?xún)?yōu)化人力資源配置結構。嚴格意義上說(shuō),目前專(zhuān)門(mén)為新聞頻率播音員主持人量身定做的管理制度雛形尚未出現,只有傳統人事管理的零星規定。如今,播音員、主持人管理應盡快轉向現代企業(yè)人力資源管理方式,做好資源優(yōu)化配置。就新聞頻率播音員主持人而言,無(wú)論人員數量、還是知識結構、個(gè)人素質(zhì),都滯后于頻率本身的發(fā)展要求。要形成規模,提升影響力,必須揚長(cháng)避短,將分散在各個(gè)部門(mén)的人員統一整合,形成合力。由類(lèi)似播音主持管理部的組織專(zhuān)司全頻率播音主持力量的布局運行乃至其他事務(wù)。
集中歸屬、合理調度的優(yōu)勢至少表現在以下五個(gè)方面。朱衛東02業(yè)務(wù)研究播音與主持廣播新聞頻率播音主持隊伍管理優(yōu)化策略56總227期中央電臺第一套節目中國之聲借鑒國內外成功經(jīng)驗,大膽創(chuàng )新,采取“板塊加輪盤(pán)”形式,機構設置突出頻率整體化,僅用一年多時(shí)間就改變了傳統的新聞節目運作程式。如今中國之聲已經(jīng)以全新的面貌出現在聽(tīng)眾面前,它幾乎完全放棄了對象性專(zhuān)題節目,全天24小時(shí)播音,新聞節目有18小時(shí),占全天的75%;除小喇叭出于長(cháng)期戰略部署保留外,全部為新聞。在這種情況下,一個(gè)全新的運作流程應運而生:總監指揮下的全頻率快速立體推進(jìn)——最短的時(shí)間內、所有的關(guān)聯(lián)部門(mén)、最快的報道形式、最多的分析角度同時(shí)指向同一事件,在瞬間形成最大效應。以前是部門(mén)封閉、節目獨立,現在是部門(mén)交叉、立體推進(jìn)。于是,作為廣播最前沿的播音主持如何應對新模式,更好地發(fā)揮應有的作用,就成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
【廣播新聞頻率播音主持管理策略論文】相關(guān)文章：
新聞播音的態(tài)度論文07-28
平民語(yǔ)態(tài)在新聞播音主持中的具體運用論文10-18
播音與主持藝術(shù)人才即興口語(yǔ)能力的提升策略探究的論文10-02
廣播新聞專(zhuān)業(yè)的論文06-09
電視播音主持論文06-28
舞臺藝術(shù)播音主持精選論文09-15
班級管理策略研究論文08-12