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全媒體戰略下新聞報道模式轉型的方式分析文學(xué)論文
在新興媒體異軍突起的競爭壓力下,平面媒體向全媒體、數字化方向轉型,成為其在未來(lái)發(fā)展中最大的機遇和挑戰。在全媒體框架下,報社不再是“報紙社”,而是“報道社”,報業(yè)也不再僅僅是“報紙業(yè)”,而是從“報紙營(yíng)銷(xiāo)”轉向“內容營(yíng)銷(xiāo)”,內容從單一的報紙發(fā)布轉向多樣式、多手段、多平臺發(fā)布,媒體資源復合式開(kāi)發(fā),多層次整合利用,最大限度地挖掘媒體優(yōu)勢,通過(guò)數字化的手段,使傳媒形態(tài)向數字化、網(wǎng)絡(luò )化、移動(dòng)化升級,使媒體的影響無(wú)處不在。
全媒體運作模式不是將各種資源作簡(jiǎn)單的物理疊加,而是真正形成新聞生產(chǎn)的集約化,這是一項非常復雜的系統的工程,需要在機制轉軌、管理模式、技術(shù)平臺和隊伍建設等方方面面進(jìn)行調整,本文僅就采編環(huán)節如何轉變新聞報道模式進(jìn)行探討。
一、全媒體模式下新聞采集手段的升級
傳統紙媒的記者從新聞報道任務(wù),到新聞采集的技術(shù)手段和新聞產(chǎn)品都是相對單一的,記者僅需根據實(shí)際情況,在消息、通訊、專(zhuān)訪(fǎng)、特寫(xiě)等新聞體裁上做選擇,所需技術(shù)手段也無(wú)非是電腦、相機和錄音設備。而全媒體記者則需要具備“多功能”,他們面對多個(gè)傳播終端,必須具備傳播的復合能力,還要具備多媒體的思考能力。在技能上,記者需要集采、寫(xiě)、攝、錄、編和各種網(wǎng)絡(luò )技能運用及現代設備操作等多種能力于一身。 在專(zhuān)業(yè)素養上,記者則要對新聞快速做出判斷,確立新聞主體,然后從不同角度豐富新聞內容,該寫(xiě)文字的寫(xiě)文字,能圖像的出圖像,需要解說(shuō)的現場(chǎng)要有解說(shuō),需要搶時(shí)間的通過(guò)手機就可以快速將核心內容上傳給網(wǎng)絡(luò )編輯。這樣就將同一個(gè)新聞事件以文字、圖片、視頻等多種手段進(jìn)行多層次開(kāi)發(fā),這些信息通過(guò)編輯加工,報紙可以發(fā)消息、訪(fǎng)談、通訊、圖片,這些內容再加視頻信息可以連接到網(wǎng)絡(luò )上,通過(guò)報紙網(wǎng)站、手機報、微博、微信等平臺進(jìn)行數字化發(fā)布。每個(gè)記者還可以在網(wǎng)上開(kāi)設新聞微博、微信,把報紙上容不下、發(fā)不全的聲像、圖文,現場(chǎng)花絮全部傳到記者微博、微信上,實(shí)現對新聞的全方位、立體化發(fā)布,讓讀者可以通過(guò)多種渠道獲取更加全面、生動(dòng)的信息。使新聞信息資源可以得到最大化的開(kāi)發(fā)利用,以適應讀者多視角、快節奏的閱讀需求。
因而,全媒體記者需要在新聞現場(chǎng)就開(kāi)始策劃和采集適合手機報、網(wǎng)站、視頻、報紙上發(fā)布的“融合信息”。這需要記者們在觀(guān)念和采寫(xiě)能力上全面轉型,要求記者由過(guò)去單一的文字工作者向綜合型的傳媒人轉型,不再僅僅是一次采集完成,而是要熟悉多種媒介類(lèi)型的內容生產(chǎn),要利用多種采訪(fǎng)手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤報道,這對記者的個(gè)人素質(zhì)、新聞視野、價(jià)值判斷等都提出了挑戰[1]。
二、全媒體采編流程的整合再造和資源共享
原有的媒體集團傳統的報業(yè)集團的各個(gè)媒體都是自成一體,擁有自己獨立的記者、編輯隊伍,新聞運作模式和經(jīng)營(yíng)管理模式,基本上以單一媒介為單位平行、封閉進(jìn)行。既不符合現代企業(yè)集團流程化、集約化的要求,又難以形成集團整合競爭力和品牌影響力。而數字媒體的即時(shí)性和集文字、圖片、視頻等多種表現形式于一體的特點(diǎn),對信息具有海量需求,如果也單獨建立自己的采編隊伍,勢必在人員、設備、管理、信息資源等方面造成巨大的成本浪費。
解決方案是將各種新聞生產(chǎn)資源整合在一起,這就需要建立一個(gè)統籌各傳播載體的策劃、發(fā)布和編輯平臺。這是一個(gè)核心平臺,如同指揮部,各種新聞信息都在此匯集、分派。為了實(shí)現新聞信息的整合利用,以最小的成本,實(shí)現對新聞資源最大限度地開(kāi)發(fā)利用。一些成功實(shí)現轉型的報業(yè)集團,都采用建立“全媒體新聞中心”的方式,借助集團已經(jīng)形成的采編隊伍,將所有的記者集中起來(lái),形成一個(gè)內部的“通訊社”,在此基礎上對現有記者隊伍進(jìn)行培訓,將文字、攝影、攝像技術(shù)融為一體,既可以為各個(gè)媒體提供特定的稿件服務(wù),又可以實(shí)現信息資源共享。一改過(guò)去單向、單一的平面報道形式,將網(wǎng)絡(luò )的廣度、報紙的深度、手機的速度融為一體,共同搭建全新的媒體平臺,形成全時(shí)段、寬受眾、立體化信息傳播的全媒體新聞中心。
新的采編流程以全媒體新聞中心作為信息的集散地,與集團各子報和網(wǎng)絡(luò )媒體形成一對多的供應模式。形象地說(shuō),新聞中心就像一個(gè)超級市場(chǎng),根據客戶(hù)需求每天采集各種品類(lèi)的信息商品,供各媒體選購。這就要求新聞中心在信息的品類(lèi)、內容的豐富性,以及專(zhuān)業(yè)化程度上都要全面上水平,形成大規模、集約式的生產(chǎn)方式,實(shí)現全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播。
全媒體的信息供應模式和采編流程需要現代化的技術(shù)手段提供支撐,目前比較成功的經(jīng)驗是建立“全媒體數字采編發(fā)布系統”。全媒體數字采編發(fā)布系統是基于數字技術(shù)的信息發(fā)布、互動(dòng)、服務(wù)平臺,通過(guò)這一平臺,實(shí)現了集團內部的用戶(hù)、內容、線(xiàn)索、審核、策劃、數據庫、檢索等編輯全過(guò)程的統一管理。實(shí)現了信息的集約、安全、海量和一站一式的存儲和發(fā)布。這一系統通過(guò)“統一用戶(hù)管理、 統一內容管理、統一線(xiàn)索管理、統一選題管理、統一任務(wù)管理、統一數據庫管理”,為資源共享提供技術(shù)和制度保障[2]。
全媒體數據庫將原有采編系統進(jìn)一步完善,從而實(shí)現熱線(xiàn)信息管理、原始稿件庫、待發(fā)稿件庫、待發(fā)圖片庫、文字、圖片和視頻資料等所有動(dòng)態(tài)信息和資料數據,在同一個(gè)數字平臺上供編輯選擇、修改、發(fā)布。真正實(shí)現信息的一站式采集和發(fā)布,實(shí)現信息的高效利用。全媒體數字平臺系統的建立,為采編流程再造提供有效的技術(shù)保證。
以全媒體數字平臺系統為核心,形成新的業(yè)務(wù)流程,即由全媒體新聞中心的記者將文字、圖片、視頻、音頻、動(dòng)漫、資料等采集回來(lái),生產(chǎn)出“初級新聞產(chǎn)品”,上傳至全媒體數字復合出版系統平臺,集團各子報以及網(wǎng)絡(luò )媒體各取所需,然后進(jìn)行“深加工”,通過(guò)多個(gè)媒介,實(shí)現24小時(shí)滾動(dòng)發(fā)布,全天候、全方位、立體化地互動(dòng)傳播內容。
三、全媒體模式下的編輯角色轉型
“全媒體”戰略對于編輯的角色要求也發(fā)生了改變。對編輯而言,如何對平臺上的多媒體資源進(jìn)行策劃組織報道,最大限度地利用集團內部多媒體資源,通過(guò)深加工”最大化體現新聞事件的價(jià)值,也是個(gè)現實(shí)課題[3]。
與傳統的新聞編輯相比,全媒體時(shí)代各家媒體所需的新聞素材除特殊稿件可通過(guò)特定模式量身定制外,對絕大部分稿件來(lái)說(shuō),編輯收到的往往是“單一”的素材,而同樣的一個(gè)新聞事件,黨報、都市化報紙、新聞網(wǎng)站、手機報、微博、微信等不同平臺,對內容的要求完全不同,有的側重文字報道,有的側重圖片和視頻信息;有的要求時(shí)政化,強調高度和權威性,有的則要求短小精悍生動(dòng)活潑;有的要轉化為網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言才能更好地被受眾接受。網(wǎng)絡(luò )媒體更是具有無(wú)限容量、即時(shí)播報和時(shí)時(shí)更新等特點(diǎn),這就要求新聞編輯具備多媒體的編輯和制作能力。編輯團隊要綜合各方信息,及時(shí)提示一線(xiàn)記者報道的重點(diǎn)、可能要采用的傳播載體,同時(shí)及時(shí)組織相關(guān)的背景報道和評論分析,最終形成內容豐滿(mǎn)、層次鮮明的立體化的報道態(tài)勢。
作為全媒體的編輯,要掌握不同媒體的定位和特點(diǎn),對這些素材進(jìn)行深層次加工,制作出不同的新聞產(chǎn)品。為避免不同媒體內容的同質(zhì)化,編輯團隊需要更多介入報道活動(dòng),不但要提前策劃出方案與前方記者進(jìn)行密集溝通和協(xié)調,還要根據記者傳回的眾多素材,精確選擇出適合不同傳播終端需求的新聞資源,進(jìn)行二次編寫(xiě),必要時(shí)還要組織有關(guān)聯(lián)度的報道,以及背景分析和評論,通過(guò)設計出不同傳播載體與終端之間內容的區分和聯(lián)系,使得新聞產(chǎn)品呈現出個(gè)性化特征。特別是網(wǎng)站、微博、微信、手機終端產(chǎn)品等數字媒體,其受眾具有年輕化、思維活躍、參與意識強等特點(diǎn),傳統報紙單向的傳播方式不適合數字媒體的需求。其內容應該更具貼近性,強調身邊人,身邊事,本地化,生活化,趣味性。這就要求編輯不僅要具備對素材精準的篩選能力,還要是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )達人,時(shí)時(shí)站在一個(gè)讀者的角度,一個(gè)網(wǎng)友的角度編寫(xiě)和發(fā)布信息。
全媒體的編輯還要是一個(gè)活動(dòng)家,報紙追求發(fā)行數量,數字媒體看重的是點(diǎn)擊率,二者都離不開(kāi)人氣。為了提高媒體與讀者的粘合度,吸引人氣,除了常規的新聞報道外,還需要提高媒體的服務(wù)功能,不斷地策劃各種活動(dòng),將紙媒的影響力和權威性與數字媒體的互動(dòng)性和親和力結合起來(lái),根據本地讀者和網(wǎng)友的需求,積極主動(dòng)地開(kāi)展各種線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)聚集人氣,通過(guò)活動(dòng)方便用戶(hù)。 因此全媒體編輯應該具備全策劃、全溝通、全掌控、全加工的意識,才能滿(mǎn)足“全媒體”戰略的要求。
參考文獻:
[1] 呂道寧.讀煙臺日報傳媒集團全媒體模式——訪(fǎng)煙臺日報傳媒集團社長(cháng)、總編輯鄭強[J].今傳媒,2010(4).
[2] 蔡雯,劉國良.紙媒轉型與全媒體流程再造——以煙臺日報集團創(chuàng )建全媒體數字平臺為例[J].今傳媒,2009(5).
[3] 張娥.全媒體新聞報道模式研究[D].上海外國語(yǔ)大學(xué),2010.
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