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電力工程施工進(jìn)度高效組織管理的研究
1、施工組織管理的基本任務(wù)
1.1采取組織措施，對承擔的施工任務(wù)或建設任務(wù)(指總包或代辦建設單位工作)，保質(zhì)、保量地按期或提前完成。
1.2正確處理施工過(guò)程中人力、物力、能源、時(shí)間和空間的關(guān)系，保證和協(xié)調施工的順利進(jìn)行。
1.3運用施工的規律，加強信息管理，提高對工程進(jìn)展的預見(jiàn)洼，對施工對象、施工手段和條件，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，提高文明施工水平和施工效率。
1. 4深人施工現場(chǎng)，掌握施工實(shí)際清況，發(fā)現施工中的薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，予以解決。
2、施工組織管理的主要內容
根據電力建設施工的特點(diǎn)，其管理的內容主要有以下幾個(gè)方面：
2.1施工組織設計的編制和管理，包括組織編制、審批、貫徹和典型化等。
2.2施工準備工作的組織管理，包括制定施工準備工作計劃、落實(shí)施工準備工作、檢查開(kāi)工條件、申報開(kāi)工、劃分施工范圍、組織施工隊伍進(jìn)入現場(chǎng)。
2. 3制定并貫徹實(shí)施施工的組織調度制度，組織和協(xié)調正常施工工作。
2.4施工技術(shù)組織措施的管理，包括確定措施編制項目、組織編制、審查和實(shí)施。
2. 5根據施工作業(yè)計劃，跟蹤施工進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現并解決施工中存在的問(wèn)題。
2.6施工現場(chǎng)及施工總平面布置的管理。
2. 7啟動(dòng)試運行、竣工交接的組織管理。
3、施工準備的重要意義
基建工程項目，列入年度基建計劃以后，建設單位或投資單位即可根據國家指令陛計劃，或通過(guò)招標投標，與施工單位簽訂施工承包合同。施工承包合同一經(jīng)簽訂，施工單位即進(jìn)^施工準備階段。由于基建施工的大部分施工條件都要由自己創(chuàng )造，所以施工準備工作是十分繁重的。在開(kāi)工前，準備工作搞得周密細致，準備充分，施工就能比較順利地進(jìn)行，并能避免時(shí)間、人力、物資的浪費。經(jīng)驗證明，準備不足，往往導致窩工浪費。因此，作好施工準備是保證按計劃連續施工、多快好省地完成施工任務(wù)的必要前提，必須切實(shí)組織好。
4、施工組織設計的含義
施工組織設計是施工單位對擬建工程如何組織施工而設計的技術(shù)經(jīng)濟文件。它包括圖、表、計算和文字說(shuō)明。對擬建工程項目的施工準備和整個(gè)施工過(guò)程，要從人力、物力、時(shí)間、空間、技術(shù)和組織上，進(jìn)行規劃和部署，組織文明施工，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，縮短建設El期，提高拖工工效，節約料具，以好的伎術(shù)經(jīng)濟效果，全面完成逮設任務(wù)。
在施工過(guò)程中，施工組織措施的編制范圍比重大施工方案為廣。每一單項工程，都應在開(kāi)始準備前，由施工技術(shù)人員編寫(xiě)。其內容包括：施工范圍、工作內容、準備工作、施工條件、需用的設備、材料、機具、人員組織、施工方法和程序、質(zhì)量要求、完工時(shí)間、安全措施等。編好后，一般由工地專(zhuān)責工程師審閱。重要項目的措施由施工總工程師審批后執行。部分可作為施工任務(wù)單的組成部分。
施工組織措施經(jīng)審批后，在施工前應向施工人員交底。并由負責工程師檢查準備工作情況。在實(shí)施過(guò)程中，施工組織管理^、員要做好作業(yè)檢查與督促工作，并具體解決執行中遇到的問(wèn)題，保證措施的貫徹實(shí)現。
5、施工調度
施工調度工作是施工現場(chǎng)指揮正確施工約重要手段，也是在施工中對各專(zhuān)業(yè)間、工種間、工序間進(jìn)行組織協(xié)調活動(dòng)的樞紐。施工調度的主要任務(wù)是督促檢查施工計劃和施工合同的執行清況;協(xié)調施工各有關(guān)方面的關(guān)系，使之更好地配合協(xié)作圾時(shí)解決施工中出現的關(guān)鍵問(wèn)題，搞好人力、物資、機具的綜合平衡和現場(chǎng)的文明施工。促使施工各有關(guān)方面按計劃或提前完成任務(wù)。
6、影響工程進(jìn)度的因素分析
6.1相關(guān)單位的影響電力工程的項目的施工單位對施工的進(jìn)度起著(zhù)重要的作用，相關(guān)單位對材料的供應、運輸部門(mén)工作的及時(shí)眭等影響著(zhù)工程的施工進(jìn)度。
另外，對于工程施工的圖紙設計，也會(huì )出現這樣那樣的錯誤，而且在實(shí)際中，還存在著(zhù)相關(guān)部門(mén)經(jīng)常由于一些原因對設計的方案進(jìn)行改動(dòng)，設計是對施工的重要指導，因此，設計的變更對施工進(jìn)度的影響是最大的因素。
6. 2施工條件因素在工程的建設施工中，存在著(zhù)很多的非人為因素影響著(zhù)施工的進(jìn)度。例如地質(zhì)條件的惡劣需要進(jìn)行改造，惡劣的天氣狀況，如暴雨、洪水等都會(huì )對施工的進(jìn)度造成影響，有時(shí)甚至會(huì )破壞工程，導致暫時(shí)停止施工。
6.3人為因素的影響當前的工程施工對技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動(dòng)分配和機械的不合理調配等因素都會(huì )造成施工進(jìn)度計劃的執行中的阻礙。
7、工程施工進(jìn)度實(shí)施與控制的具體措施
7.1建立月旬例會(huì )制定期召開(kāi)由業(yè)主監理、設計單位和施工單位參加的例會(huì )，在例會(huì )上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，審核、討論并下達下期計劃。
7.2建立現場(chǎng)協(xié)調制度通過(guò)采取不定期現場(chǎng)協(xié)調會(huì )的形式，業(yè)主、監理、設計單位和施工單位一起到現場(chǎng)解決施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。
7. 3推行目標管理根據工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進(jìn)度目標編制詳細的實(shí)施計劃，并將責任目標進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。
7.4為工程施工配備好技術(shù)、人才等施工人員和技術(shù)的配備對工程的順利實(shí)施有著(zhù)重要的作用，因此，施工單位應當建立相關(guān)的管理措施，合理的對人員和施工機械以及技術(shù)的支配，保證工程的質(zhì)量，尤其是工程中一些重難點(diǎn)施工項目，就更應當做好充分的準備。
8、結束語(yǔ)
電力建設工程，一經(jīng)開(kāi)始，必須隨時(shí)檢查、督促、組織、協(xié)調、指揮、控制和調整，才能使準備、供應及時(shí)，施工連續，避免窩工浪費，保證安全。
只有在此基礎上才能談到高效組織管理，進(jìn)而達到有效控制電力工程的施工進(jìn)度的目地。
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