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加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)聘任管制
1、改革專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)聘任管理勢在必行
1.1 發(fā)展的需要職稱(chēng)制度是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度的一個(gè)重要組成部分，是對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所具學(xué)識水平和能力進(jìn)行肯定的一種標識。
長(cháng)期以來(lái)職稱(chēng)評定與聘任始終是一致的，評什么就聘什么，即只上不下，晉升要論資排輩，直接造成部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在職稱(chēng)上缺乏競爭意識，業(yè)務(wù)不思進(jìn)取，職稱(chēng)上等、靠、要。特別是青年醫務(wù)人員因為資歷不夠就得等，中年人則要靠老同志晉升高一級職稱(chēng)后才有名額，這在一定程度上是對不求上進(jìn)者的放縱，同時(shí)也打擊了好學(xué)上進(jìn)者的積極性，為轉變現實(shí)開(kāi)拓新思路，尋找建立起一個(gè)能上則上，激勵上進(jìn)，鞭策后進(jìn)的內部職稱(chēng)聘任制度。
為推動(dòng)我院醫療事業(yè)的發(fā)展，滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，特別是發(fā)揮皮膚科的優(yōu)勢，我們實(shí)行了“評聘分開(kāi)”的雙軌制，這是社會(huì )的發(fā)展趨勢，實(shí)行“評聘分開(kāi)”后專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員申報職稱(chēng)可以不受崗位、名額的限制，可以人盡其才。
實(shí)踐證明，這一措施穩定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的隊伍，調動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，滿(mǎn)足了各層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需要。
1.2 擇優(yōu)聘任競爭上崗我院在搞好經(jīng)�；u聘的同時(shí)，注意不拘一格選拔人才，因為崗位職數有限和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低的進(jìn)行低聘，做到能者上，庸者讓。從根本上是改變專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)一旦擁有終身在手的慣例，打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，啟動(dòng)醫院的內部活力。
實(shí)行評聘分開(kāi)制以后，對長(cháng)期不在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不予聘任，對不稱(chēng)職的人員給予低聘、降聘處理。使每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有了緊迫感，危機感，使廣大職工發(fā)奮圖強、不斷進(jìn)取，努力在自己的工作崗位上做出成績(jì)。
2、完善考核與激勵機制
2.1 嚴格考核優(yōu)勝劣汰考核是職稱(chēng)聘任工作的重要環(huán)節，自1992年起按照衛生局的要求，年終將對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年終考核，通過(guò)考核可以全面系統地了解每一位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的情況，又可以掌握各科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設情況，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的德、能、勤、績(jì)四方面進(jìn)行定量和定性相結合的考核�？己说闹攸c(diǎn)主要是本人從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的主要成績(jì)和貢獻，重點(diǎn)考核本年度在技術(shù)工作方面的科研成果、工作業(yè)績(jì)。由科室考核小組給予評分人事部門(mén)進(jìn)行認定、審核、評定等級，根據考核項目成績(jì)評出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次，對考核優(yōu)秀者在評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和提拔任用時(shí)及3%工資升級時(shí)優(yōu)先考慮，考核不稱(chēng)職者，解聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，取消崗位工資按待崗處理。另外把醫院的年度考核與日常工作相結合，對平時(shí)工作消極違反醫德、醫風(fēng)規范及重大事故者隨時(shí)予以解聘。
2.2 堅持評優(yōu)重點(diǎn)培養從1997年開(kāi)始醫院開(kāi)展評優(yōu)達標活動(dòng)在所有受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中評選優(yōu)秀中青年知識分子和技術(shù)帶頭人。在評選條件上把政治素質(zhì)、技術(shù)水平、工作能力和業(yè)績(jì)作為評選的重要條件，凡是被評出的優(yōu)秀人才醫院給予政策上的優(yōu)惠，優(yōu)先參加國內外各種學(xué)術(shù)會(huì )議、外語(yǔ)學(xué)習醫院負責全部費用，同等條件下先晉升、分房、解決夫妻兩地分居、子女就業(yè)上學(xué)等問(wèn)題。
3、突出崗位設置、發(fā)揮人才優(yōu)勢
3.1 事業(yè)的發(fā)展人才為本為留住人才、穩定隊伍醫院加快了高層次人才培養的步伐，充分利用醫院現有人才資源對中青年人才的使用上，大膽沖破論資排輩的舊觀(guān)念和束縛不拘一格唯才是舉。近幾年來(lái)有10名中青年業(yè)務(wù)骨干先后走上了科以上領(lǐng)導崗位，成為醫院的中堅力量。
選送優(yōu)秀技術(shù)骨干攻讀碩士或博士學(xué)位，加大引進(jìn)力度，對具有真才實(shí)學(xué)優(yōu)秀青年研究生吸引到我院來(lái)。同時(shí)相信他們的工作能力讓他們明確職責，敢于負責極大地調動(dòng)了中青年人才的積極性，幾年來(lái)引進(jìn)和培養了9名碩士生，使他們在各自的崗位上發(fā)揮了重要作用。獲得局級以上科研成果20幾項。
3.2 創(chuàng )造性地工作是醫院科技進(jìn)步的動(dòng)力醫院要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不僅要完成好本職工作，還要肩負一項或幾項科研課題。在現有的設備基礎上，運用新技術(shù)、新方法，開(kāi)發(fā)新項目，使科研成果為臨床服務(wù)，利用人才資源促進(jìn)科技進(jìn)步。促進(jìn)醫院的發(fā)展。
為充分發(fā)揮利用青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，成立了Q.C小組若干，有針對性進(jìn)行課題攻關(guān)，他們?yōu)樾马椖考夹g(shù)消化和開(kāi)發(fā)工作發(fā)揮了重要的作用。
綜上所述，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理是人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節，是一個(gè)歷史的課題，我們的工作任重道遠，需要我們不斷去探索、去研究、去開(kāi)發(fā)，盡快使醫院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的軌道，從而推動(dòng)我院中西醫結合事業(yè)的騰飛發(fā)展，做出我們的貢獻。
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