成本會(huì )計論文開(kāi)題報告
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1、選題的意義：
成本會(huì )計是會(huì )計學(xué)科中一個(gè)相當重要的領(lǐng)域，記錄、計量和報告有關(guān)部門(mén)的成本信息，它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷(xiāo)的各個(gè)過(guò)程中。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本控制的作用和意義越來(lái)越重要，成本會(huì )計可以立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，為企業(yè)的發(fā)展更好地奠定基礎。注重對成本會(huì )計的研究具有重要的現實(shí)意義，對企業(yè)成本會(huì )計應用中的薄弱環(huán)節提出有效的改善措施，使小型企業(yè)的資源得到合理的利用，提高經(jīng)濟效益和本身的競爭能力。
2、內研究狀況：
我國對成本會(huì )計的研究起步較晚。隨著(zhù)改革開(kāi)放的推進(jìn)，成本會(huì )計才逐漸被關(guān)注。許多學(xué)者結合西方管理會(huì )計出現的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本會(huì )計的現狀進(jìn)行分析、對比，探討了由于環(huán)境的變革而應采取的對策。在《企業(yè)成本會(huì )計的管理與應用》中，作者王昕、魏寧薇研究了企業(yè)成本會(huì )計的風(fēng)險類(lèi)型及成因，并提出了有效的`改善對策。岳鵬成在他的文章《企業(yè)成本會(huì )計的科學(xué)應用》指出了成本會(huì )計數額較大，隱含著(zhù)較多的壞賬將會(huì )影響企業(yè)整體的資產(chǎn)質(zhì)量。帥革在《企業(yè)成本會(huì )計的應用現狀及改善對策》一文中指出了企業(yè)成本會(huì )計的應用現狀并提出了應對的方法。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結我國成本會(huì )計發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本會(huì )計的適應模式。傳統的理念認為，成本會(huì )計主要目標是正確進(jìn)行成本計量。因此，成本會(huì )計的范疇就是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報告。成本會(huì )計的主要內容就是如何計量成本、分配費用、報告成本核算信息。早期的成本會(huì )計理論大都是這種觀(guān)點(diǎn)，將成本會(huì )計看作制定和公布成本標準，計算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標準進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報告，以便采取措施降低成本。目前我國的大部分企業(yè)的成本會(huì )計即處于此狀態(tài)。
3、國外研究狀況：
日本和歐美從九十年代開(kāi)始全面推廣以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì )計學(xué)權威羅伯卡普蘭和羅賓，庫拍為代表所建立的面向流程管“作業(yè)成本法管理”.通過(guò)對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和值鏈“、增加”顧客價(jià)值“,提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，加企業(yè)價(jià)值的目的。而在20世紀初，美國和西方國家的許多企業(yè)推行泰勒制度，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，也推動(dòng)了管理和成本會(huì )計的發(fā)展，產(chǎn)生了用于成本控制和分析的標準成本法，使成本會(huì )計的職能從成本計算進(jìn)而擴展到成本控制和分析。西方國家對成本會(huì )計的研究經(jīng)過(guò)了一個(gè)多世紀，不斷對成本會(huì )計的管理及應用進(jìn)行研究。戴維德·萊肯在他的《成本會(huì )計論》中，從企業(yè)成本角度出發(fā)，認為成本會(huì )計產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)運營(yíng)，由于企業(yè)間的這種經(jīng)濟活動(dòng)導致了他們相互競爭，并對企業(yè)成本會(huì )計的管理程序和質(zhì)量做出定量相關(guān)性的分析。在近代的成本會(huì )計，主要是美國會(huì )計學(xué)家提出了標準成本會(huì )計制度，在原有的成本積聚的基礎上增加了”管理上的成本控制與分析“的新職能。正因為成本會(huì )計擴大了管理職能，于是應用的范圍也從原來(lái)的工業(yè)企業(yè)擴大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)、以及其他服務(wù)性行業(yè)。
4、研究大綱：
一、引言
二、成本會(huì )計的發(fā)展狀況
三、小型企業(yè)成本會(huì )計應用的現狀
(一)對成本效益的內涵理解不正確
(二)對成本會(huì )計的職責分工不明確
(三)會(huì )計電算化應用系統沒(méi)有完全形成
1.會(huì )計電算化的應用程度不高
2.復合型人才缺乏
3.辦公軟件的局限
(四)新制造環(huán)境無(wú)法準確的計算產(chǎn)品成本
四、成本會(huì )計應用的對策
(一)正確理解成本會(huì )計效益的構成
1.降低成本
2.增加企業(yè)的利潤
(二)明確成本會(huì )計的崗位職責
(三)推動(dòng)會(huì )計電算化發(fā)展
(四)推動(dòng)成本會(huì )計向作業(yè)成本法邁進(jìn)
(五)樹(shù)立長(cháng)效的成本會(huì )計核算和管理思想
五、結束語(yǔ)
5、研究方法、手段及步驟：
通過(guò)查閱大量的文獻，了解小型企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展情況、存在的問(wèn)題，獲取國內外對此的研究狀況，并采用實(shí)地調查企業(yè)等方法來(lái)了解成本會(huì )計的現狀。對搜集到的資料進(jìn)行整理歸納，采用提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的論證方法進(jìn)行論文寫(xiě)作，分析小型企業(yè)在成本會(huì )計應用中所存在的問(wèn)題，提出合理的改善對策。不斷完善初稿并最終定稿。
方法：文獻資料法、調查研究法、分析法、比較法
6、參考文獻：
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7、寫(xiě)作計劃(略)
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