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人力資源管理論文摘要

時(shí)間:2020-11-26 18:31:30 畢業(yè)設計 我要投稿

人力資源管理論文摘要范文

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人力資源管理論文摘要范文

  人力資源管理論文摘要范文一

  題目:中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略初探

  摘要:中小民營(yíng)企業(yè)一般是指規模較小的或處于創(chuàng )業(yè)階段和成長(cháng)階段的企業(yè),它們是我國國民經(jīng)濟中最富有活力的部分,數量眾多,規模宏大,在整個(gè)國民經(jīng)濟格局中占有重要地位。盡管中小民營(yíng)企業(yè)在不斷發(fā)展壯大,但整個(gè)發(fā)展水平偏低。中小民營(yíng)企業(yè)要做強做大,必須通過(guò)人力資源管理的加強,建立一支高素質(zhì)的人才團隊,唯其如此才能全方位提高企業(yè)競爭力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

  關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè),人力資源管理,策略

  摘要中應排除本學(xué)科領(lǐng)域已成為常識的內容;切忌把應在引言中出現的內容寫(xiě)入摘要;一般也不要對論文內容作詮釋和評論(尤其是自我評價(jià))。希望以上人力資源管理論文摘要范文會(huì )對您的論文有所幫助。

  人力資源管理論文摘要范文二

  題目:我國中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現狀分析與對策研究

  摘要:未來(lái)競爭是人才的競爭。人力資源已經(jīng)成為第一資源。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,中小型民營(yíng)企業(yè)對人力資源管理卻缺乏足夠的認識,人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,所以研究中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題顯得尤為迫切。研究中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源問(wèn)題,建立中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方案,對企業(yè)本身乃至地區和國家的經(jīng)濟繁榮和穩定都具有重要意義。此文首先對中小型民營(yíng)企業(yè)和人力資源管理的基本概念和基本理論進(jìn)行介紹,總結出了中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現狀和普遍存在的問(wèn)題;其次,在對存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析的基礎上,提出了中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對策,如,員工招聘的科學(xué)化,建立有效的績(jì)效考核體系,薪酬激勵和加強企業(yè)文化建設等等;最后,通過(guò)舉例分析一個(gè)典型的小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及其人力資源管理現狀,指出了企業(yè)在人力資源管理方面存在的幾個(gè)方面的問(wèn)題,并從人力資源管理的基本概念和基本理論的角度,提出了應對的措施和改進(jìn)方案。

  關(guān)鍵詞: 中小型民營(yíng)企業(yè);人力資源管理;行為激勵

  人力資源管理論文摘要范文三

  題目:物流企業(yè)員工績(jì)效考核指標體系研究

  摘要:?jiǎn)T工績(jì)效考核指標是物流企業(yè)最難設計和操作的環(huán)節。物流企業(yè)員工績(jì)效考核的內容主要包括員工的態(tài)度和能力等方面的考核,總的說(shuō)來(lái),物流企業(yè)員工績(jì)效指標設計的內容可概括為績(jì)效維度、能力維度、態(tài)度維度和個(gè)人素質(zhì)四個(gè)方面。其目的`是確認員工的工作成就,改進(jìn)員工的工作方式,以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。 全文共分為五個(gè)部分,首先就目前物流企業(yè)的發(fā)展現狀,提出研究的背景和意義,同時(shí)提出了本論文的研究思路、主要內容及研究方法。其次,從績(jì)效考核理論綜述出發(fā),根據物流企業(yè)員工績(jì)效考核的相關(guān)理論和方法,針對物流企業(yè)員工的特點(diǎn),對物流企業(yè)員工績(jì)效考核工作進(jìn)行了比較全面的分析,從而奠定了物流企業(yè)員工績(jì)效考核的理論基礎,指出了物流企業(yè)目前績(jì)效考核存在的問(wèn)題,針對這些問(wèn)題,進(jìn)行了原因分析。此文采用了專(zhuān)家訪(fǎng)談法,確定了物流企業(yè)員工績(jì)效考核權重,并設計了物流企業(yè)員工績(jì)效考核體系方案,同時(shí)確定了績(jì)效考核體系的基本思路。物流企業(yè)員工指標體系設計中的考核主體采用了360績(jì)效考核,考核方法主要采用了KPI法和AHP法,詳細設計了績(jì)效考核的權重,并把績(jì)效考核的結果在報酬運用、工作調整、開(kāi)發(fā)潛能等三個(gè)方面進(jìn)行了運用。最后,以泉州物流公司和中北物流公司作為具體案例實(shí)證研究,所提出的績(jì)效考核體系及指標應用在實(shí)際工作中進(jìn)行合理性分析,并做出結論。

  關(guān)鍵詞:物流企業(yè);績(jì)效考核;KPI考核法;AHP考核法

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