淺析人力資源管理碩士的論文
二十一世紀是人才的世紀，企業(yè)想要獲得發(fā)展最寶貴的資源是人才。我國大部分石化企業(yè)的規模都較大，工作人員眾多，這些企業(yè)往往都是國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱。隨著(zhù)企業(yè)改革的發(fā)展，石化企業(yè)也融入到國際市場(chǎng)中，在激烈的市場(chǎng)競爭之下，油價(jià)大幅度波動(dòng)。為了在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須從人力資源的管理入手，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高企業(yè)人才工作的主動(dòng)性和積極性，培養企業(yè)人才的創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
1 我國石化企業(yè)人力資源管理的現狀
隨著(zhù)計劃經(jīng)濟體制的轉型，我國石化企業(yè)也成為現有的國有大型企業(yè)集團，但是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，石化企業(yè)的發(fā)展也日趨復雜，石化企業(yè)是一種技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，為了適應激烈的國際市場(chǎng)競爭環(huán)境，必須促進(jìn)科技的發(fā)展，將科技開(kāi)發(fā)不斷轉化為科技成果。因此，企業(yè)必須重視人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，不斷為人才創(chuàng )造有利的發(fā)展環(huán)境，吸引和培養各種高層次人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力保障。但是，我國石化企業(yè)人才管理仍停留在傳統人力資源管理模式上，不適應現代石化企業(yè)技術(shù)和人才模式的發(fā)展，必須，在現代企業(yè)制度的基礎上更新用人機制，不斷優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，在激烈的國際石油市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展。
2 為人才成長(cháng)創(chuàng )造良好的環(huán)境
2.1 人才選拔時(shí)公平競爭
石化企業(yè)的人才選拔必須始終以“公平競爭、平等擇優(yōu)”的原則上進(jìn)行，堅持唯才是舉，任人唯賢，保證人才在其合適的崗位上能夠最大限度發(fā)揮才能。同時(shí)，打破各種界限，將空缺崗位的條件和職責等公開(kāi)，做到平等競爭，保證所選拔的人才都為一流的人才，充分激發(fā)人才活力。
2.2 幫助和促進(jìn)人才成長(cháng)
石化企業(yè)要高層次吸收高校畢業(yè)生，對人才進(jìn)行更新，從企業(yè)發(fā)展戰略角度出發(fā)，再造現有人才管理。進(jìn)行科學(xué)合理的培訓和開(kāi)發(fā)，分類(lèi)管理各項人才，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才和技能人才的自身優(yōu)勢，提升其能力素質(zhì)，通過(guò)多種型設計的培訓和鍛煉，促進(jìn)人才的成長(cháng)，滿(mǎn)足石化企業(yè)發(fā)展的需要。
2.3 使用人才時(shí)重視人才
石化企業(yè)若想要留住人才，不僅要滿(mǎn)足人才的物質(zhì)需要，還要滿(mǎn)足人才的精神需要，最重要的是滿(mǎn)足人才的精神需求，也就是在石化企業(yè)中，要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，建立舒適的工作關(guān)系，形成親和的文化氛圍，不僅能夠在一定程度上提高員工的工作積極性，也從另一個(gè)方面為人才的自我實(shí)現提供了有效的途徑。
3 優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)與管理的建議
3.1 實(shí)現人才資源戰略規劃
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，石油市場(chǎng)發(fā)展變化較大，石化企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向，更新人才管理理念，堅持以“以人為本”為原則，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎上實(shí)施人才戰略，不斷創(chuàng )新用人制度。企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)后，必須重視對人才能力的開(kāi)發(fā)，針對不同類(lèi)型人才，合理開(kāi)發(fā)和使用其能力，提高人才的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。同時(shí)，要堅持使用和開(kāi)發(fā)并重，除了對每個(gè)員工進(jìn)行績(jì)效考核，還要對其發(fā)展目標進(jìn)行考核，挖掘每個(gè)人才的潛能，讓每個(gè)人才都揮發(fā)出最大能力，做出最大成績(jì)。
3.2 完善人才培養選拔制度
為了促進(jìn)石化企業(yè)的可持續發(fā)展，必須打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，保證其在國際競爭中的地位。因此，石化企業(yè)必須建立完善的培養選拔制度，保證企業(yè)管理的規范化和制度化。人力資源發(fā)展戰略的實(shí)現需要制定嚴格的員工技能等級評定和職稱(chēng)評定的實(shí)施細則，在運行時(shí)形成公開(kāi)選拔、競爭上崗的機制。綜合考慮技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和職工評價(jià)等因素。由評委進(jìn)行現場(chǎng)打分，選擇德才兼備的人才，打造高素質(zhì)高層次的石化企業(yè)人才隊伍。
3.3 加強員工培訓管理
員工培訓是優(yōu)化企業(yè)人力資源最基礎的工作，主管領(lǐng)導要重視員工培訓工作，主導企業(yè)內部師資隊伍建設和培訓考核評估，建立完善的培訓體系，制定科學(xué)合理的培訓政策，選擇合理的培訓內容。在深入調查的基礎上了解員工的需求，在人才需求的基礎上針對性制定培訓策略，合理安排培訓內容，采用科學(xué)的培訓方法，做到按需施教，不斷提高企業(yè)人才培訓的針對性和有效性，同時(shí)，將理論與實(shí)際相結合，提高員工的適應能力。將脫產(chǎn)培訓、在崗培訓和網(wǎng)絡(luò )培訓結合起來(lái)，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)。
3.4 完善薪酬激勵機制
實(shí)現激勵手段的“多元化”，發(fā)揮員工的最大潛能。在市場(chǎng)經(jīng)濟運行模式下，石化企業(yè)必須建立系統配套的激勵機制，堅持在內部公平、外部競爭的原則上設置科學(xué)的薪酬分配體系，兼顧貢獻和效益穩定大局，進(jìn)一步深化薪酬分配體制改革，建立完善的薪酬激勵機制。同時(shí)，在提高基本工資的基礎上按勞分配，多勞多得，對一線(xiàn)崗位工資進(jìn)行一定的傾斜，保證每名員工工資都能在穩中有升，精神激勵和物質(zhì)激勵相結合，以市場(chǎng)為導向，做到以崗定薪。除此之外，要建立規范的績(jì)效考核體系實(shí)現石化企業(yè)內部公平，增加福利制度，建立年金體系，提高工作人員的工作積極性。
4 結束語(yǔ)
石油石化企業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油是一種不可再生資源，因此，石化企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到各種加工和開(kāi)采成本、國際原油價(jià)格的影響，導致企業(yè)必須投入更大的人才和技術(shù)，這就需要企業(yè)重視企業(yè)人力資源管理，制定出合理科學(xué)的人才資源戰略規劃，建立完善的人才培養選拔制度，加強員工培訓管理和完善薪酬激勵機制，培養出更加優(yōu)秀的人才，發(fā)揮人才潛力，促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展。
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