工程管理畢業(yè)設計論文
工程管理專(zhuān)業(yè)培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語(yǔ)及計算機應用方面的堅實(shí)基礎。
工程管理畢業(yè)設計論文 第一篇
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動(dòng)了城市建設的發(fā)展，電力配電工程也得到了快速的發(fā)展，10kV配電工程是其中比較典型的代表，同時(shí)也是我國電網(wǎng)建設工程的重要組成部分，因此加強10kV配電工程管理與造價(jià)控制就顯得十分必要。文章對10kV配電工程管理與造價(jià)控制進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：10kV配電工程；工程管理；造價(jià)控制；電力系統；施工流程
實(shí)際上，10kV配電工程的造價(jià)控制包括很多方面，例如立項階段、設計階段、招標投資、施工階段和竣工結算階段。每一個(gè)階段的工程管理和造價(jià)控制在一定程度上都會(huì )存在相互影響，因此作為工作人員要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，保證整個(gè)10kV配電工程能夠順利進(jìn)行。
1配電工程施工流程解讀
與其他城市建設工程相似，10kV配電工程的施工流程比較復雜，而且其各個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量會(huì )受到各方面因素的影響和制約。因此，要想做好10kV配電工程的優(yōu)化管理及造價(jià)控制工作，首先就要仔細研究工程的具體施工流程。10kV配電工程的施工流程從頭至尾大致可以分為施工圖紙設計、制定施工方案、施工前期準備工作、施工階段和竣工驗收五個(gè)階段。整個(gè)10kV配電工程的基本流程雖然看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是各個(gè)環(huán)節又包含了一些細微的部分，例如：在進(jìn)行施工前期準備工作中，需要做好基礎設施準備、設備選用及重點(diǎn)部位控制等工作。在施工過(guò)程中，還需要做好事前、事中、事后等環(huán)節的管理工作，在上述的各階段中若是有一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都極有可能對10kV配電工程的最終施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此10kV配電工程管理以及造價(jià)控制需要結合施工工程的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的深化分析，才能夠得到良好的施工效果。
2配電工程施工管理
2.1施工方案確定階段管理
2.1.1對施工方案的重要性
有一個(gè)清晰的認識。通常來(lái)說(shuō)“意識決定行動(dòng)”，項目方只有在意識到施工方案的重要性后，才能在方案上采取積極主動(dòng)的有效措施，并進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，為10kV配電工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎。
2.1.2在進(jìn)行10kV配電工程建設進(jìn)行可行性分析過(guò)程中，要求施工單位在明確施工方案之前要對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的勘查，同時(shí)深入分析和研究該區配網(wǎng)工程建設的可行性，并結合具體數據對工程建設各個(gè)環(huán)節的實(shí)際情況進(jìn)行評估，只有這樣制定出的施工方案才具有現實(shí)意義。
2.1.3合理預算配網(wǎng)工程造價(jià)。在進(jìn)行10kV配電工程建設過(guò)程中，項目方需對所需人力和物力等情況進(jìn)行仔細的核對，并對建設過(guò)程中可能出現的全部費用進(jìn)行預估，從而實(shí)現對整個(gè)建設過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行估算，以實(shí)現對資金的合理利用。
2.1.4對配網(wǎng)工程中可能出現的安全隱患進(jìn)行分析。電網(wǎng)配電工程屬于“帶電工程”，所以在具體工作過(guò)程中對其安全性提出了更高的要求。在確定施工方案后，項目方需要對建設各個(gè)環(huán)節可能出現的安全事故及安全隱患進(jìn)行預測分析，然后制定針對性的措施給予解決，從而把10kV配電工程施工過(guò)程中可能出現的安全隱患降到最低。2.2施工設計階段的管理在10kV配電工程建設過(guò)程中，要做好各個(gè)環(huán)節的施工設計工作，因為其會(huì )對整個(gè)工程建設的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此要求設計單位需要做到以下四點(diǎn)：
2.2.1對工程建設的整體進(jìn)行大致調查。作為設計單位需要對此次工程建設的目的、要求等有一個(gè)清晰的認識，只有對工程有了一個(gè)整體性的了解才能在接下來(lái)的設計工作中開(kāi)展針對性的工作。
2.2.2對10kV配電工程建設范圍進(jìn)行詳細調查。與普通城市建設工程相比，10kV配電工程具有涉及區域多、覆蓋范圍大等特點(diǎn)，在一些特殊情況下配網(wǎng)工程甚至會(huì )橫跨幾個(gè)省市。因此要求設計單位對工程設計區域范圍內地質(zhì)、水文、構筑物等情況進(jìn)行詳細調查，并對收集到的材料進(jìn)行系統的分析，以更好地了解和掌握施工現場(chǎng)范圍內建筑物的分布情況，例如是否需要橫跨河流、是否有森林、是否有較多的鳥(niǎo)類(lèi)等。只有設計單位對這些數據有了全面的了解和掌握之后，才可以開(kāi)展針對性的設計工作，以更好地提高工程建設質(zhì)量。
2.2.3設計單位需要按照已有的施工技術(shù)水平來(lái)對相應的設計方案進(jìn)行制定。一般來(lái)說(shuō)，即使工程方案圖紙已經(jīng)設計完畢，但是若沒(méi)有與之相匹配的施工技術(shù)就無(wú)法真正開(kāi)始進(jìn)行施工，因此作為設計單位必須要對當前建設市場(chǎng)的平均技術(shù)水平進(jìn)行系統的調查和分析，以確保設計方案更加的貼合于實(shí)際，保證施工單位可以按照現有的技術(shù)水平來(lái)完成10kV配電工程建設。
2.2.4加強與施工單位之間的交流。作為設計單位要定期與施工單位進(jìn)行交流和探討，有的時(shí)候還可以根據施工單位的意見(jiàn)來(lái)針對性地修改設計方案，確保設計方案圖紙能在施工中順利實(shí)施，避免“紙上談兵”情況的發(fā)生。
2.3施工前準備階段質(zhì)量
根據工程建設的具體要求，施工方一定要做好相應配套的準備工作，以下是需要注意的兩點(diǎn)要求：
2.3.1要配備充足的專(zhuān)業(yè)人員。因為其是保證10kV配電工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)還要求施工單位按照以往的建設經(jīng)驗，盡可能選擇有建設經(jīng)驗和職業(yè)道德素養，并且專(zhuān)業(yè)水平高的技術(shù)人員，組成一支建設小組，另外，在進(jìn)行施工基礎建設的同時(shí)，可以就地招聘施工人員，不僅能夠提高整體施工效率，也能有效節約施工成本。
2.3.2要對控制的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析。對于整個(gè)建設工程，作為施工單位需要把握其中的重點(diǎn)部位，并針對重點(diǎn)部位預備質(zhì)量控制方案，另外也要注意對配電網(wǎng)線(xiàn)路接頭等進(jìn)行詳細的檢查，只有這樣才可以避免由于重點(diǎn)部位故障而誘發(fā)一系列停電事故的發(fā)生。
2.4施工階段的管理
施工階段的管理主要分為事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節進(jìn)行：在事前管理中，施工單位要做好施工設備和材料的全方位檢查工作，避免由于施工材料質(zhì)量不合格而誘發(fā)安全隱患。在事中管理中，施工單位還需要嚴格根據施工設計圖紙來(lái)進(jìn)行施工，嚴禁私自對施工圖紙進(jìn)行更改，并且對監理人員提出的整改意見(jiàn)要給予及時(shí)改正和補救。在事后管理中，施工單位要及時(shí)對已經(jīng)完成的分項工程進(jìn)行使用測試，在測試中找出工程存在的質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)修改，以確保工程能夠順利驗收。
2.5工程驗收階段的管理
對于10kV配電工程來(lái)說(shuō)，工程驗收階段是其中比較重要的一個(gè)環(huán)節，其直接決定了施工質(zhì)量的高低。在工程驗收階段需要做好以下工作：
2.5.1在施工過(guò)程中，對于已經(jīng)完成的施工環(huán)節要做好相應的驗收工作，并對其進(jìn)行測試，查看其能否正常投入運營(yíng)，在測試過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)采取有效的措施給予解決，以更好地提高整體工程10kV配電工程建設質(zhì)量。
2.5.2在10kV配電工程建設完成后，要做好其各個(gè)環(huán)節的測試工作，這樣可以有效檢驗配電網(wǎng)是否能夠穩定和安全的運營(yíng)。
3配電工程的造價(jià)控制
3.1配電工程的可行性、立項階段的造價(jià)管理
對于整個(gè)10kV配電工程而言，造價(jià)管理貫穿于工程建設的各個(gè)環(huán)節，而最初決策階段對整個(gè)工程的技術(shù)和經(jīng)濟水平起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)它對于后續所有工程建設的科學(xué)性和合理性有著(zhù)密切的關(guān)系。在進(jìn)行項目決策立項過(guò)程中，要對其造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的.控制，當一個(gè)項目在施工過(guò)程中想要走走形式，隨意應付上級，就會(huì )對造價(jià)管理的效率產(chǎn)生一定的影響，而且各項數據的可行性無(wú)法將得到保障，導致10kV配電工程造價(jià)預算出現失控的現象。
3.2配電工程設計階段造價(jià)管理
任何工程建設過(guò)程中，設計階段都是其中最為重要的環(huán)節之一，因為在設計中備選方案很多，而且設計者具有很強的自主性，這些都導致了設計環(huán)節有著(zhù)極多的不確定因素，另外，在設計階段完成后，一些不確定性因素會(huì )對后面各個(gè)環(huán)節的施工產(chǎn)生嚴重的影響。因此，要想更好地提高10kV配電工程設計階段造價(jià)管理質(zhì)量，就需要按照要求來(lái)開(kāi)展各個(gè)環(huán)節的工程造價(jià)管理工作。在項目的投資決策下達之后，就需要按照要求來(lái)開(kāi)展各個(gè)環(huán)節的設計工作，根據不完全統計，10kV配電工程設計階段可能引起工程造價(jià)失真的概率達到了75%，從而說(shuō)明該階段的工程造價(jià)管理工作質(zhì)量將會(huì )直接決定整個(gè)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，設計單位需要采取有效措施對各個(gè)環(huán)節的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，通過(guò)嚴格的審核監督、合理規劃設計方案等環(huán)節來(lái)盡可能地縮小目標值和實(shí)際值之間的差距，并且在滿(mǎn)足項目需求的同時(shí)，在工程造價(jià)上進(jìn)行最大限度的節約。
3.3配電工程招投標階段的造價(jià)管理
進(jìn)行配電工程的招投標能夠優(yōu)擇承包商，在達到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的同時(shí)，也能節約工程造價(jià)，一舉兩得。在進(jìn)行招投標時(shí)，要盡可能保證標底滿(mǎn)足10kV配電工程項目的投資策略，另外，在招標過(guò)程中，不能過(guò)多地追求最低價(jià)，要加強對投標方質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注，從而實(shí)現以最小的價(jià)格來(lái)最大地提高10kV配電工程質(zhì)量標準。同時(shí)，還需要制定專(zhuān)業(yè)的招標活動(dòng)規范和標準，以確保招標活動(dòng)造價(jià)管理工作的公開(kāi)和透明。透明招投標各個(gè)環(huán)節的費用情況，避免出現亂收費的現象，對于招投標階段所出現的違法行為要給予及時(shí)的處理，從而保證配電工程招投標階段的造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量。
3.4配電工程施工階段的造價(jià)管理
10kV配電工程施工過(guò)程中，一般是把設計圖紙上的內容借助一定的技術(shù)手段轉化為實(shí)體的過(guò)程。因此在進(jìn)行施工圖預算過(guò)程中，要盡可能與定額使用、初步設計概算價(jià)格水平、取費標準和工程量計算規則等保持一致。在進(jìn)行配電工程施工過(guò)程中，很有可能引起與周?chē)用竦拿�，從而導致施工進(jìn)度受到阻礙，因此在進(jìn)行10kV配電工程施工的過(guò)程中，要嚴格按照施工圖紙進(jìn)行施工，對于可能遇到的阻礙要給予及時(shí)的協(xié)調，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。
3.5配電工程竣工結算階段的造價(jià)管理
在配電工程竣工驗收符合要求之后，就開(kāi)始進(jìn)入工程結算階段，其一般是承發(fā)包雙方按照事前簽訂好的合同價(jià)款來(lái)進(jìn)行竣工結算。10kV配電工程竣工結算通常采用一次算清的方式。配電工程竣工階段要聘請有資質(zhì)的機構來(lái)負責造價(jià)管理工作，這樣一來(lái)可以有效預防虛報工程量、多報結算等現象的發(fā)生，以確�？⒐そY算能夠對工程總造價(jià)進(jìn)行真實(shí)的反映。在竣工驗收階段要避免出現高套定額、計劃外項目、高標準取非、重復多計工程價(jià)款等現象的出現，并對固定資產(chǎn)投資總額進(jìn)行嚴格的控制，以達到降低工程造價(jià)的目的。
4結語(yǔ)
10kV配電工程因為其數量多、區域廣等特點(diǎn)，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，施工中的所有環(huán)節都需要多加注意，施工管理和造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工過(guò)程，本文在質(zhì)量管理和造價(jià)控制兩大方面進(jìn)行了詳盡的闡述和分析，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一點(diǎn)啟發(fā)。
工程管理畢業(yè)設計論文 第二篇
【摘要】隨著(zhù)人們生產(chǎn)生活對電能的依賴(lài)程度不斷增加，以及電力行業(yè)改革的不斷深入，為給社會(huì )發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的電能，電力基建工程建設引起供電企業(yè)的高度重視。為此，電力基建工程施工單位，應結合工程具體實(shí)際，積極采取針對性措施，不斷提高電力基建工程管理水平，為電力基建工程的穩步實(shí)施奠定基礎。本文立足電力基建工程，分析管理工作中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的強化舉措，以供參考。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進(jìn)供電企業(yè)正常運營(yíng)中發(fā)揮重要作用，尤其近年來(lái)，我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，如何做好電力基建工程建設工作成為業(yè)內人士關(guān)注與探討的重點(diǎn)。作為電力基建工程施工單位應提高認識，認真落實(shí)電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出應有貢獻。
1供電企業(yè)電力基建工程管理重要性
電力基建工程對供電企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展具有積極的促進(jìn)意義�？紤]到電力基建工程的實(shí)施涉及諸多內容，為確保施工工作有條不紊的開(kāi)展，尤其應做好施工中各項管理工作，以充分協(xié)調各項施工資源，為電力基建工程社會(huì )與經(jīng)濟目標的順利奠定堅實(shí)基礎。分析發(fā)現，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現在以下方面：一方面，關(guān)系著(zhù)人們生產(chǎn)生活用電的可靠性。眾所周知，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)還是人們的日常生活，對電能的依賴(lài)程度非常大，一旦電力基建工程質(zhì)量出現問(wèn)題，給供電設備造成損壞，導致供電中斷，給人們正常的生產(chǎn)生活帶來(lái)不便的同時(shí)，造成一定的經(jīng)濟損失。另一方面，關(guān)系著(zhù)電力基建工程價(jià)值的發(fā)揮。電力基建工程建設涉及的內容較多，為保證各項施工工作嚴格按照設計要求進(jìn)行，需要施工單位將施工管理當做工作重點(diǎn)，才能促進(jìn)電力基建工程價(jià)值更好的發(fā)揮，為供電企業(yè)的長(cháng)遠、穩步發(fā)展做好鋪墊。
2供電企業(yè)電力基建工程管理問(wèn)題
供電企業(yè)電力基建工程參與部門(mén)及人員較多，稍有不慎容易出現問(wèn)題，給電力基建工程各項目標的實(shí)現造成不利影響，因此，施工單位應立足行業(yè)實(shí)際及具體的工程狀況，分析開(kāi)展管理工作中存在的不良問(wèn)題，為提出有效的管理策略提供依據。通過(guò)對當前供電企業(yè)電力基建工程管理工作進(jìn)行分析匯總，得知存在的問(wèn)題主要體現在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長(cháng)、管理內容多等特點(diǎn)，因此，為保證管理工作認真落實(shí)，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發(fā)現，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導致管理工作出現諸多問(wèn)題。一方面，未根據電力基建工程具體實(shí)際，進(jìn)行管理組織設計。另一方面，制定的管理制度太過(guò)寬泛，僅從整體上進(jìn)行說(shuō)明，缺乏管理細節的闡述，無(wú)法給具體管理工作的實(shí)施提供依據。
2.2管理制度落實(shí)差管理制度
在促進(jìn)管理工作認真落實(shí)上發(fā)揮關(guān)鍵作用，是管理工作得以順利實(shí)施的保障。不過(guò)部分電力基建工程管理中，管理制度差，無(wú)法充分發(fā)揮管理制度的約束作用，引發(fā)一些不良問(wèn)題的出現。究其原在于：一方面，管理人員思想覺(jué)悟低，僥幸心理較為嚴重，管理工作中抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，不認真按照管理制度開(kāi)展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點(diǎn)，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專(zhuān)業(yè)水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時(shí)，對供電企業(yè)業(yè)務(wù)狀況有所了解。分析發(fā)現，部分電力基建工程中管理人員專(zhuān)業(yè)水平低，給管理工作的認真落實(shí)造成一定阻礙。一方面，開(kāi)展管理工作時(shí)未充分了解電力基建工程實(shí)際，僅僅憑借以往經(jīng)驗開(kāi)展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導致管理工作開(kāi)展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學(xué)習，不注重管理理念、管理方法的更新，導致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節的闡述，尤其在明確各自責任上考慮不全面，引起合同糾紛的發(fā)生，給電力基建工程的順利開(kāi)展造成不良影響。
3供電企業(yè)電力基建工程管理措施
針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應加強認識，立足自身管理工作經(jīng)驗，以及電力基建工程實(shí)際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以?xún)?yōu)化，及時(shí)解決管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，為此，施工單位可考慮從以下內容入手，采取相關(guān)對策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業(yè)電力基建工程管理工作的順利實(shí)施，施工單位應積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構。電力基建工程管理中，施工單位應明確以項目經(jīng)理為主的組織架構，要求抽派經(jīng)驗豐富的管理人員擔任各部門(mén)負責人，保證管理組織架構設計的科學(xué)、合理。②完善各項管理制度。施工單位應認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關(guān)細節，結合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時(shí)發(fā)現與處理管理工作中存在的問(wèn)題，施工單位應注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問(wèn)題能夠及時(shí)的告知相關(guān)責任人，以研究有效的解決對策。
3.2實(shí)施管理責任制為確保
電力基建工程管理制度的認真落實(shí)，提高管理人員責任心，施工單位應實(shí)施管理責任制度，一方面，根據電力基建管理內容以及管理人員隊伍實(shí)際，合理劃分不同管理人員的管理內容，以及職權范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負責”原則，開(kāi)展管理工作，尤其使其對管理工作細節提高警惕，杜絕僥幸心理，認真負責的開(kāi)展管理工作。另外，加強管理工作監督。為促進(jìn)電力基建工程管理目標更好的實(shí)施，施工單位應加強管理工作監督，通過(guò)監督分析管理工作存在的不足，按照相關(guān)規定對管理人員進(jìn)行問(wèn)責，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質(zhì)
電力基建工程對管理人員素質(zhì)要求較高，因此，施工單位應積極采取措施，提高管理人員素質(zhì)，以滿(mǎn)足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導管理人員做好崗前管理知識學(xué)習。電力基建工程實(shí)施前，施工單位應組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎上，要求管理人員認真學(xué)習管理知識。另一方面，開(kāi)展管理工作培訓。施工單位應根據管理工作實(shí)施情況，做好管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，邀請業(yè)內權威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方法，以及相關(guān)的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專(zhuān)業(yè)水平。另外，還可通過(guò)具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺(jué)悟，自覺(jué)約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發(fā)生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時(shí)進(jìn)行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結算提供依據。
4結論
電力基建工程管理工作能否順利開(kāi)展直接影響施工工作質(zhì)量，以及供電企業(yè)的運營(yíng)目標的實(shí)現，因此，施工單位應在明確管理工作重要性的基礎上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過(guò)研究得出以下結論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現在管理體系不完善、管理制度落實(shí)差、管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高等方面，有時(shí)還會(huì )出現合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開(kāi)展。（2）電力基建工程施工單位應在明確管理工作不足的基礎上，積極完善管理體系，尤其應注重實(shí)施管理工作責任制，鞭策管理人員盡職盡責做好管理工作。同時(shí)，還應注重提高管理人員素質(zhì)，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時(shí)還應明晰各主體的職責，避免合同糾紛的發(fā)生。
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