企業(yè)會(huì )計管理的模式與發(fā)展前景探究
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，會(huì )計管理工作已成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，對推動(dòng)企業(yè)健康、長(cháng)遠發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用，需引起足夠重視。以下結合當前企業(yè)會(huì )計管理的主要模式，對企業(yè)會(huì )計管理的應用與發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行具體分析。
一、企業(yè)會(huì )計管理的常見(jiàn)模式
若想不斷完善企業(yè)會(huì )計管理體系，必須奠定在科學(xué)、合理、有效的原則基礎上，才能實(shí)現會(huì )計管理職能的最大化。以我國當前企業(yè)運行的實(shí)際情況來(lái)看，可將會(huì )計管理工作劃分為三大模式，具體分析如下：
1.分散型會(huì )計管理分散型會(huì )計管理模式是當前企業(yè)較為認可的模式之一。由責任單位負責會(huì )計人員或者會(huì )計業(yè)務(wù)的具體管理工作。由會(huì )計人員在第一線(xiàn)擔任核算工作，更利于全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流動(dòng)狀況等，更利于會(huì )計人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據。
2.統一型會(huì )計管理采取統一型會(huì )計管理，更利于會(huì )計職能的發(fā)揮，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在責任單位的核算機構，已成為企業(yè)會(huì )計部門(mén)的重要一部分，是會(huì )計部門(mén)的委派機構，為具體的責任單位提供服務(wù)，更好地履行會(huì )計職能。
3.交叉型會(huì )計管理在現代企業(yè)管理過(guò)程中，強調以人為本原則，只有得到人的理解與支持，才能確保會(huì )計職能落實(shí)到位。因此交叉型會(huì )計管理模式與科學(xué)管理原則背道而馳，如果在企業(yè)管理體制中采取交叉模式，可能出現管理漏洞、重復管理等問(wèn)題，一旦出現矛盾必將相互推諉，難以落實(shí)責任，造成管理工作的一片混亂。
二、企業(yè)會(huì )計管理的應用與發(fā)展
1.提高現代理財意識隨著(zhù)現代企業(yè)的制度建設與完善，除了給企業(yè)帶來(lái)自主理財的良好機會(huì )，同時(shí)也將企業(yè)推入市場(chǎng)經(jīng)濟萬(wàn)變的大潮中，將面臨各種新問(wèn)題、新挑戰，因此對企業(yè)會(huì )計管理工作提出更多要求，只有做到與時(shí)俱進(jìn)、樹(shù)立全新觀(guān)念，才能更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要。
(1)樹(shù)立發(fā)展觀(guān)念企業(yè)的發(fā)展應奠定在長(cháng)遠利益基礎上，以可持續發(fā)展為根本目標。因此，企業(yè)實(shí)行會(huì )計管理，不能只顧眼前利益，更要加強對長(cháng)期規劃的重視程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，風(fēng)險和回報率成正比例關(guān)系，因此企業(yè)除了追求利益最大化之外，更要很好地處理風(fēng)險和回報率的平衡關(guān)系，合理安排企業(yè)流動(dòng)資金，避免過(guò)于注重短期行為，而對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展造成制約。
.260·_C中h ess up由伯(2)提高風(fēng)險意識由于企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境復雜多變，因此在獲得利益的同時(shí)也不得不面臨各種風(fēng)險，如利率風(fēng)險、渠道風(fēng)險、籌資風(fēng)險等，這就需要會(huì )計人員樹(shù)立風(fēng)險意識，及時(shí)發(fā)現企業(yè)運營(yíng)中存在的安全隱患，有針對性地采取措施規避風(fēng)險，盡量將風(fēng)險可能性降到最低。
(3)積極運用信息化隨著(zhù)我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息已經(jīng)成為現代經(jīng)濟社會(huì )的重要商品之一，具有較高的應用價(jià)值。一方面，會(huì )計人員丞需快速、全面、精確地獲得信息，為企業(yè)投資或籌資提供重要依據，另一方面， 通過(guò)對企業(yè)運營(yíng)狀況的全面了解，為企業(yè)管理出謀劃策，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的優(yōu)化調整，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。因此，在錯綜復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟大背景下，會(huì )計人員必須提高信息化應用意識，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供工具保障。
2.不斷完善會(huì )計管理的評價(jià)體系會(huì )計管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要杠桿，在企業(yè)管理中具有重要作用。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)會(huì )計管理較為片面，主要集中于記賬、算賬、管賬，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，會(huì )計的管理職能El益凸顯，并不斷朝向現代化管理模式發(fā)展。因此，會(huì )計管理的視角不斷擴展，會(huì )計管理模式的優(yōu)劣也將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生直接影響，會(huì )計管理作為一項綜合性體系，必須做好企業(yè)的參謀者，為推動(dòng)企業(yè)健康、長(cháng)遠發(fā)展提供服務(wù)。
對于企業(yè)會(huì )計管理工作來(lái)說(shuō)，開(kāi)展有效的績(jì)效評價(jià)，可對會(huì )計管理能力進(jìn)行客觀(guān)分析，通過(guò)有效的獎懲措施，充分調動(dòng)工作人員的主動(dòng)性與積極性，不斷挖掘人的潛力，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
3.發(fā)揮企業(yè)內部審計職能在新時(shí)期，完善的內部會(huì )計控制制度已成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。通過(guò)強化會(huì )計核算管理工作，從根本確保會(huì )計信息質(zhì)量，提高企業(yè)財產(chǎn)的安全性、完整性。在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中，應注意確保內部審計機構的權威性和獨立性，發(fā)揮監管作用。
企業(yè)結合自身發(fā)展狀況，有針對性地選擇監督范圍、監督原則及監督方法，并配以獎懲制度。通過(guò)發(fā)揮內部審計的重要作用，強化企業(yè)內部的監督與評價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現企業(yè)面臨的缺陷和問(wèn)題，提出合理化建議，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
4.創(chuàng )新企業(yè)會(huì )計監管方法作為現代化企業(yè)，應加強對內部監管程序的重視程度，不斷完善內部管理職能，構建企業(yè)內部會(huì )計管理體系，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。通過(guò)系統性地開(kāi)展會(huì )計規劃、會(huì )計控制、會(huì )計決策、會(huì )計考核以及會(huì )計分析等工作，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行控制與管理。通過(guò)我國新會(huì )計準則的相關(guān)規定，奠定在相關(guān)法律法規前提下，對企業(yè)資產(chǎn)負債結構進(jìn)行優(yōu)化與調整，及時(shí)發(fā)現薄弱環(huán)節;另外，現代化企業(yè)具有自主理財權，如企業(yè)的自主籌資、資產(chǎn)處置、技術(shù)開(kāi)發(fā)、自主投資以及會(huì )計機構的設置、內部會(huì )計控制制度、內部審計制度，等等。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際情況，全面控制規劃、協(xié)調及考核等各業(yè)務(wù)環(huán)節，強化會(huì )計管理職能，與企業(yè)相關(guān)規章制度相一致，強化資金管理、成本管理以及物資管理等，通過(guò)滲透內部審計工作的重要作用，推動(dòng)企業(yè)健康、有序地成長(cháng)。
5.構建高素質(zhì)的會(huì )計人員隊伍在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)應加強對人才的重視，強化會(huì )計工作人員的管理、考核與培訓工作，遵循以人為本原則，構建一支高水平、高學(xué)歷、高素質(zhì)的會(huì )計人員隊伍。首先，從源頭強化會(huì )計從業(yè)資格管理。對于沒(méi)有經(jīng)過(guò)考核并獲得證件的人員，堅決不予從事企業(yè)會(huì )計工作，從根本保障會(huì )計人員隊伍的素質(zhì)水平·企業(yè)應積極組織會(huì )計人員參加相關(guān)部門(mén)組織的培訓，鼓勵會(huì )計人員參加職稱(chēng)考試，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平;其次，做好會(huì )計人員的繼續教育工作。引導會(huì )計人員定期參與考核及培訓工作，尤其在新制度、新法規、新原則出臺之后，必須做好培訓工作，確保會(huì )計人員及時(shí)掌握最新的會(huì )計知識，將國家法律、法規、政策落實(shí)到位，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量;再次，強化會(huì )計人員職業(yè)道德素質(zhì)。當前，會(huì )計誠信問(wèn)題已成為社會(huì )廣泛關(guān)注和擔憂(yōu)的問(wèn)題，企業(yè)要承擔起應付的責任，強化會(huì )計人員職業(yè)道德教育工作，樹(shù)立廉潔奉公的良好道德品質(zhì)，在工作中堅守原則、不受利益蠱惑，真正落實(shí)會(huì )計監督與管理職能。
由上可見(jiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正面臨全新經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)而對會(huì )計管理的內容、模式、方法提出更多要求。對于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，如果僅僅依賴(lài)領(lǐng)導者及員工的自律行為，顯得過(guò)于薄弱。
因此，充分發(fā)揮會(huì )計管理工作的監督與服務(wù)職能，對實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標具有重要意義。尤其隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，會(huì )計管理工作的重要性不言而喻，只有加快會(huì )計管理模式的完善與創(chuàng )新，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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