煤炭行業(yè)風(fēng)險管理與風(fēng)險管理審計的探討
1、企業(yè)風(fēng)險管理的概念
企業(yè)風(fēng)險(也稱(chēng)為業(yè)務(wù)風(fēng)險) ，是指由潛在的風(fēng)險，在一段時(shí)間內的企業(yè)對未來(lái)的營(yíng)業(yè)收入的變化引起的不確定性。企業(yè)風(fēng)險的來(lái)源主要有：主觀(guān)世界的偏離客觀(guān)世界，將產(chǎn)生風(fēng)險;東西意外風(fēng)險;外界干擾人的風(fēng)險;非正常行為可以產(chǎn)生風(fēng)險;人權衡風(fēng)險可能導致的損失，并消除風(fēng)險成本兩個(gè)結果會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險可分為財務(wù)風(fēng)險，戰略風(fēng)險，運營(yíng)風(fēng)險，法律風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險。是否給企業(yè)帶來(lái)獲利機會(huì )為標準，可以進(jìn)入風(fēng)險企業(yè)的風(fēng)險和純風(fēng)險，機會(huì )風(fēng)險是指在相同的時(shí)間5月的損失，也可能帶來(lái)利潤;純風(fēng)險是唯一可能的損失。
風(fēng)險管理，在一定的環(huán)境中，使用各種手段，方法，風(fēng)險到最低水平的管理過(guò)程是一種風(fēng)險。風(fēng)險管理包括風(fēng)險度量，風(fēng)險評估和應對策略�？茖W(xué)的風(fēng)險管理，應根據可能損失的風(fēng)險程度排序，優(yōu)先處理最有可能的損失，最重要的事情，推遲治療的風(fēng)險是比較低的。
企業(yè)風(fēng)險管理，是指其整體業(yè)務(wù)目標為中心，在整個(gè)過(guò)程中，其管理層在建立，完善企業(yè)管理，企業(yè)風(fēng)險管理系統實(shí)施風(fēng)險管理的企業(yè)。企業(yè)風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別，風(fēng)險測量，風(fēng)險管理三個(gè)方面，通過(guò)制定風(fēng)險管理戰略，相應的風(fēng)險管理措施，識別，計量和管理風(fēng)險的企業(yè)，以保證實(shí)現風(fēng)險管理的總體目標。
2、煤炭行業(yè)的風(fēng)險分析
2.1 生產(chǎn)過(guò)程中面臨的風(fēng)險
煤炭行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)投入要素，生產(chǎn)轉化的因素，產(chǎn)品產(chǎn)量和其他鏈接。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )受到諸多因素的影響，如生產(chǎn)環(huán)境，地質(zhì)條件，管理，質(zhì)量和其工作人員的技術(shù)水平，加上煤炭企業(yè)更復雜的生產(chǎn)過(guò)程，所以會(huì )有很多的風(fēng)險。例如，管理不到位或工人的安全意識不強，可能導致傷害或死亡;質(zhì)量管理不嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量將導致問(wèn)題。在危險因素的生產(chǎn)過(guò)程中，人的因素是最重要的。
2.2 多元化經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險
煤炭是一種不可再生資源，行業(yè)的萎縮是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，煤炭行業(yè)的社會(huì )地位會(huì )逐漸下降。此外，煤炭行業(yè)的產(chǎn)品品種單一也限制了企業(yè)的發(fā)展，這就注定了行業(yè)將面臨下降的命運。所以，現在很多煤炭企業(yè)多元化發(fā)展，這部分業(yè)務(wù)是成功的，目前尚不清楚，但大部分為一體的多元化企業(yè)，風(fēng)險也認識不足，導致失敗的多元化。
2.3 產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨的風(fēng)險
市場(chǎng)經(jīng)濟的日益成熟，使得煤炭市場(chǎng)經(jīng)歷了從以前的賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的重大變化。目前，第二煤炭工業(yè)是一個(gè)主要的消費市場(chǎng)，占超過(guò)整個(gè)社會(huì )的煤炭消費量的80%，供熱，發(fā)電煤耗的兩個(gè)客戶(hù)�？蛻�(hù)集中強化煤炭企業(yè)之間的競爭，但也增加了企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險。如果服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量等方面無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，將導致客戶(hù)的流失，導致銷(xiāo)售不暢，銷(xiāo)售下降，并會(huì )為企業(yè)帶來(lái)其他問(wèn)題。煤炭企業(yè)的客戶(hù)信用缺失分析，缺乏營(yíng)銷(xiāo)力度等問(wèn)題，將在付款將拒付或拖欠，從而增加的回款風(fēng)險，容易導致壞賬，可疑的問(wèn)題。
2.4 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險
資產(chǎn)管理是一個(gè)重要的手段，以實(shí)現資本增值，同時(shí)也帶來(lái)了風(fēng)險的企業(yè)在經(jīng)濟利益的資產(chǎn)管理企業(yè)采用。煤炭行業(yè)資產(chǎn)可分為兩類(lèi)無(wú)形及有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利，專(zhuān)有技術(shù)，人才，商譽(yù)，有形資產(chǎn)包括設備，結構與物理資產(chǎn)。
在企業(yè)有形資產(chǎn)的過(guò)程中，很容易受到管理不善，自然災害，生產(chǎn)及業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險。如果有形資產(chǎn)配置不夠合理，也可能潛在的有形資產(chǎn)損失，從而增加機會(huì )成本。如果企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，操作不當，也會(huì )導致資產(chǎn)貶值。對于不同的資產(chǎn)，因為市場(chǎng)供應和需求的情況下，運作模式，經(jīng)營(yíng)條件是不同的，也可以讓企業(yè)資產(chǎn)管理不同的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須把握不同資產(chǎn)的運行規律，研究，這樣才能做出最好的決定資產(chǎn)管理。
3、煤炭行業(yè)風(fēng)險管理策略
3.1 避免產(chǎn)量風(fēng)險
在項目的早期規劃的企業(yè)，建立項目風(fēng)險管理團隊，為煤層厚度，傾角，層數，方向，在煤田地質(zhì)，水文，尋找專(zhuān)業(yè)能力的地質(zhì)調查隊的詳細調查，顯然有很多的煤地質(zhì)儲量和可采儲量，可一個(gè)準確的計算，從而避免儲備不足的風(fēng)險。在項目可行性研究企業(yè)的工藝布局，煤的創(chuàng )業(yè)計劃的設計，一定要雇一個(gè)合格的咨詢(xún)，設計單位的設計，并設計一個(gè)可行的解決方案，在多方比較，選擇最佳的解決方案，企業(yè)。結合對外交通條件，市場(chǎng)需求和供應，每年生產(chǎn)的煤炭可采儲量的設計，從而避免生產(chǎn)風(fēng)險。
3.2 強化工程安全風(fēng)險的預防工作
企業(yè)在操作中，我們必須確保安全設施和環(huán)境保護設施的正常運行，并安排維修設備管理。要定期檢查排氣管，在生產(chǎn)過(guò)程中的廢水，廢物，噪聲超標，一旦發(fā)現，應立即治理，確保符合當地和國家的排放法規的排放。綜合利用廢氣，廢水，廢渣，地表塌陷區的綜合治療，重場(chǎng)區及周邊的綠色，這樣的安全事故，環(huán)境事故，保護良好。
氣體濃度檢測力度，在氣采煤工作面或發(fā)射較大，采用通風(fēng)的方法來(lái)解決，當滿(mǎn)足指數或絕對瓦斯涌出瓦斯突出煤層開(kāi)采的有關(guān)規定，企業(yè)必須建立瓦斯抽放系統，如建立臨時(shí)性的氣體在地下油系統，建立永久地面排水系統的氣體。此外，企業(yè)也應加強科研，尋求低成本，安全措施和強大的，并應用于實(shí)踐。的基本措施，加強安全培訓，也降低了項目的安全風(fēng)險，通過(guò)安全培訓，提高工人的安全意識，以免發(fā)生意外。企業(yè)職工購買(mǎi)保險意外傷害保險，也可以有效地轉移風(fēng)險。
4、煤炭行業(yè)的風(fēng)險管理審計
煤炭企業(yè)審計部門(mén)的主要任務(wù)是組織和監督風(fēng)險管理。的內容和工作的重點(diǎn)風(fēng)險管理審計是可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。首先，風(fēng)險管理審計檢查風(fēng)險管理策略的實(shí)施。風(fēng)險管理包括風(fēng)險應對策略，資源分配的原則，風(fēng)險承受能力和偏好的三要素，風(fēng)險承受能力和偏好主要說(shuō)明公司愿意承擔風(fēng)險，承擔風(fēng)險的程度如何。風(fēng)險應對策略，通過(guò)操作措施的企業(yè)，金融手段來(lái)規避這種戰略行為，運動(dòng)，控制，共享，補償，對沖風(fēng)險，因此風(fēng)險控制在企業(yè)可承受范圍之內;其次，風(fēng)險管理審計檢查風(fēng)險管理責任的落實(shí)，來(lái)定義的情況;再次，主要風(fēng)險事件報告和監測預警響應的及時(shí)性，全面性和有效性的監測。作為一個(gè)主要的風(fēng)險事件將嚴重影響業(yè)務(wù)，所以早期預警，監測和應對重大風(fēng)險事件的風(fēng)險管理系統是對工作的核心，也是審計的重點(diǎn)部門(mén)的工作;最后，監測是否有范圍超出業(yè)務(wù)目標對風(fēng)險的發(fā)生重要影響的警告。風(fēng)險管理將被整合到項目任期經(jīng)濟責任審計，通過(guò)風(fēng)險管理領(lǐng)導任期，風(fēng)險應對措施的分析在領(lǐng)導和責任能力評定。
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