試論競爭性戰略聯(lián)盟合作效應的結構論文
問(wèn)題的提出
隨著(zhù)競爭環(huán)境的持續動(dòng)態(tài)發(fā)展、企業(yè)之間競爭程度的加劇,以及創(chuàng )新活動(dòng)成本及風(fēng)險水平的急劇增加,單個(gè)企業(yè)已經(jīng)很難再同時(shí)擁有各種戰略行為所需的全部資源和能力。為了更加有效率地開(kāi)展組織活動(dòng)并推進(jìn)戰略實(shí)施,同行業(yè)競爭對手之間開(kāi)始出現了相互合作的現象,即競合關(guān)系或者競爭性戰略聯(lián)盟,以期直接借助己所欠缺、而對方卻具有優(yōu)勢的資源,實(shí)現協(xié)同效應。
理論分析與研究假設
(一)環(huán)境特征——聯(lián)盟結構
本文用行業(yè)競爭強度刻畫(huà)環(huán)境特征,并借助企業(yè)數量、企業(yè)相似程度和行業(yè)壁壘對競爭強度進(jìn)行測量。當行業(yè)競爭激烈并且企業(yè)的相似程度較高時(shí),他們迫于環(huán)境壓力進(jìn)行合作,但為了避免被伙伴惡意并購等風(fēng)險,一般會(huì )選擇不涉及股權的契約形式。
假設1:行業(yè)競爭強度越高,則競爭性戰略聯(lián)盟越傾向于選擇較為松散的合作結構。
(二)資源特征——聯(lián)盟結構
文中用資源的穩定性水平對聯(lián)盟內的資源特征進(jìn)行刻畫(huà)。不同類(lèi)型的資源往往具有不同水平的可模仿性或可轉移性,那么為了獲取比較穩定的資源,企業(yè)需要選擇較為緊密的聯(lián)盟結構,以期在與伙伴密切互動(dòng)的過(guò)程中對那些資源進(jìn)行更有效地學(xué)習或轉移。
假設2:資源穩定性越高,競爭性戰略聯(lián)盟越傾向于較為緊密的合作結構。
(三)關(guān)于外生合作效應
競爭性戰略聯(lián)盟的合作效應分為外生及內生兩部分,外生合作效應指的是在外部環(huán)境因素作用下,聯(lián)盟對外部環(huán)境產(chǎn)生的影響,而內生合作效應是指在聯(lián)盟內部因素作用下,聯(lián)盟對內部成員產(chǎn)生的影響。
外生風(fēng)險方面。
本文關(guān)注市場(chǎng)不確定性風(fēng)險,并借助需求不確定性、技術(shù)不確定性以及競爭不確定性進(jìn)行測量。有學(xué)者指出,當組織獲得更大的市場(chǎng)力量時(shí),它所面臨的關(guān)于需求、技術(shù)更新以及競爭環(huán)境等方面的市場(chǎng)風(fēng)險水平將得到有效控制與降低,而較為緊密的股權式結構相對于松散的契約結構更有利于增強聯(lián)盟整體在市場(chǎng)中的影響力。
假設3:聯(lián)盟結構緊密程度越高,那么競爭性戰略聯(lián)盟感知的外生風(fēng)險水平越低。
此外,當行業(yè)競爭強度較高時(shí),激烈的競爭往往會(huì )導致對手采取意外的競爭行為,即市場(chǎng)的競爭不確定性會(huì )增加,因此有:
假設4:行業(yè)競爭強度越高,競爭性戰略聯(lián)盟感知的外生風(fēng)險水平越高。
外生績(jì)效方面。
本文重點(diǎn)討論競爭性聯(lián)盟對于提高市場(chǎng)集中度、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改善競爭結構、節約社會(huì )資源等方面的貢獻水平。一般說(shuō)來(lái),聯(lián)盟結構的緊密程度能夠在較大程度上體現企業(yè)的合作深度,隨著(zhù)合作程度及層次的加深,聯(lián)盟成員創(chuàng )造協(xié)同效應的可能性就越大,從而有助于提高聯(lián)盟對行業(yè)的影響,因此:
假設5:聯(lián)盟結構緊密程度越高,競爭性戰略聯(lián)盟的外生績(jì)效水平越高。
截至目前,學(xué)術(shù)界對于競合關(guān)系的研究還處于起步階段,所研究的內容仍然以討論競合關(guān)系的本質(zhì)、構成要素、驅動(dòng)因素及其實(shí)踐意義等為主,而對此類(lèi)聯(lián)盟的運行效果進(jìn)行的研究還很少。編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了試論競爭性戰略聯(lián)盟合作效應的結構。
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