MBA論文寫(xiě)作要點(diǎn)及注意事項
如何寫(xiě)MBA論文?許多人不知道要怎么寫(xiě)好一篇頗具專(zhuān)業(yè)性的工商管理學(xué)碩士論文，好的導師和自身素質(zhì)都很重要，但是撰寫(xiě)的技巧與要領(lǐng)當然也不可忽略，接下來(lái)本文就為大家介紹了如何來(lái)寫(xiě)MBA論文，其撰寫(xiě)的要領(lǐng)是什么?
提 要
研究過(guò)程與審定程序
論文選題
論文的結構
文獻分析的意義與作用
研究方法
常見(jiàn)的錯誤
研究過(guò)程
一般而言，研究過(guò)程可以分為七個(gè)步驟：
選定主題—劃定研究的基本范圍;
鎖定焦點(diǎn)—理出要研究的關(guān)鍵問(wèn)題;
設計研究方案—用什么方法、指標;
收集資料—進(jìn)行實(shí)際調查;
分析資料—運用各種分析工具處理資料;
解釋結果—從資料分析中得出有價(jià)值的結論;
發(fā)表結果—編制報告或撰寫(xiě)論文并發(fā)表。
審定程序
選導
選題
設計研究框架和目錄
開(kāi)題
預答辯
答辯
學(xué)院學(xué)位委員會(huì )審定
學(xué)校學(xué)位委員會(huì )審定
授學(xué)位
論文選題
論文的寫(xiě)作過(guò)程也是一個(gè)研究過(guò)程，如果能夠以自己的研究結果寫(xiě)成論文，可以得到更大的收獲。
因此，在著(zhù)手寫(xiě)作之前，應該明確：
我要研究的問(wèn)題是什么?
怎樣進(jìn)行研究?
例：好的與不好的研究問(wèn)題
不好的問(wèn)題
無(wú)法經(jīng)經(jīng)驗驗證的問(wèn)題
企業(yè)應該塑造“民族品牌”特色嗎?
一般性的主題
管理與績(jì)效的關(guān)系
一組變量，而不是問(wèn)題
質(zhì)量、文化與組織士氣
太過(guò)模糊的問(wèn)題
需要進(jìn)一步明確的問(wèn)題
好的問(wèn)題
探索性問(wèn)題
企業(yè)的戰略觀(guān)念是否發(fā)生變化，若是，是哪些因素在起作用?
描述性問(wèn)題
某個(gè)給定產(chǎn)業(yè)中戰略群組的形態(tài)與競爭格局。
解釋性問(wèn)題
企業(yè)的吸收能力能夠影響創(chuàng )新績(jì)效嗎?
選擇與提煉主題
選擇主題是整個(gè)研究活動(dòng)的始發(fā)點(diǎn)，我們往往根據個(gè)人興趣、知識、社會(huì )需要等諸多因素選擇題目。
論文選題要特別考慮理論知識準備情況和資料準備情況(初步判斷資料可得性);
主題不是論文題目，它更像是一組關(guān)鍵詞，如高新技術(shù)企業(yè)、核心能力、戰略績(jì)效，這些關(guān)鍵詞其實(shí)可以劃定研究的范圍。
例：幾個(gè)論文題目
成熟期產(chǎn)品進(jìn)入新細分市場(chǎng)的途徑研究
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中部門(mén)互動(dòng)研究
非營(yíng)利組織的“認同” 管理研究
ISO9000認證體系(不知研究什么)
某某企業(yè)發(fā)展戰略研究(同類(lèi)論文太多)
創(chuàng )新精神與績(jì)效(研究對象難以觀(guān)測)
選題應具備的特點(diǎn)
理論意義
現實(shí)意義
應用價(jià)值
寬窄適度
雅而不俗(學(xué)術(shù)性、包容性)
可跨學(xué)科
可修改
個(gè)人意義
學(xué)位論文的一般結構
供應鏈中核心企業(yè)與其上下游企業(yè)運營(yíng)合作研究
—以S公司為例
培養院系：深圳金融工程學(xué)院06MBA
作 者：董小珍
指導教師：張金成教授
南開(kāi)大學(xué)研究生院
2009年5月30日
目錄
第一章 緒論
第一節 研究的背景與意義
1.1.1研究的背景
1.1.2 研究的意義
第二節 研究的方法和框架
1.2.1研究的方法
1.2.2研究的框架
第三節 研究的相關(guān)理論回顧
1.3.1 供應鏈的概念與供應鏈的管理理念
1.3.2 競合理論
1.3.3 供應鏈的風(fēng)險管理理論
第二章 供應鏈中的核心企業(yè)及其作用
第一節 供應鏈中核心企業(yè)及其條件
2.1.1 供應鏈中核心企業(yè)
2.1.2 核心企業(yè)應具備的條件
第二節 核心企業(yè)在供應鏈中的戰略作用及組織協(xié)調作用
2.2.1核心企業(yè)在供應鏈中的戰略作用
2.2.2 核心企業(yè)在供應鏈中的組織協(xié)調作用
第三章 核心企業(yè)對上游企業(yè)的選擇與運營(yíng)合作
第一節 供應鏈中的上游企業(yè)及其作用
3.1.1 供應鏈中的上游企業(yè)
3.1.2 上游企業(yè)在供應鏈中的作用
第二節 核心企業(yè)對上游企業(yè)的選擇
3.2.1 核心企業(yè)對上游企業(yè)選擇的重要性
3.2.2 核心企業(yè)對上游企業(yè)的選擇準則
3.2.3 核心企業(yè)對上游企業(yè)的選擇方法
3.2.4 核心企業(yè)供應商選擇中的主要決策問(wèn)題
第三節 核心企業(yè)對上游企業(yè)的運營(yíng)合作
3.3.1 核心企業(yè)和上游企業(yè)的運營(yíng)合作模式分類(lèi)與范圍
3.3.2 核心企業(yè)和上游企業(yè)的運營(yíng)合作實(shí)施措施
第四章 核心企業(yè)對下游企業(yè)的運營(yíng)關(guān)系與合作
第一節 供應鏈中的下游企業(yè)及其作用
4.1.1 供應鏈中的下游企業(yè)
4.1.2 下游企業(yè)在供應鏈中的作用
第二節 核心企業(yè)對下游企業(yè)的選擇
4.2.1 核心企業(yè)對下游企業(yè)的選擇準則
4.2.2 核心企業(yè)對下游企業(yè)的選擇方法
4.2.3 核心企業(yè)對下游企業(yè)選擇的實(shí)施
第三節 核心企業(yè)與下游企業(yè)的運營(yíng)合作
4.3.1 核心企業(yè)與下游企業(yè)的關(guān)系和運營(yíng)合作范圍
4.3.2 核心企業(yè)和下游企業(yè)的運營(yíng)合作實(shí)施措施
第五章 核心企業(yè)與上下游企業(yè)運營(yíng)合作的風(fēng)險與控制
第一節 供應鏈管理的風(fēng)險與風(fēng)險識別
5.1.1 供應鏈管理的風(fēng)險
5.1.2 供應鏈管理的風(fēng)險識別
第二節 核心企業(yè)與上下游企業(yè)運營(yíng)合作的風(fēng)險
5.2.1 核心企業(yè)與上游企業(yè)運營(yíng)合作的風(fēng)險
5.2.2核心企業(yè)與下游企業(yè)運營(yíng)合作的風(fēng)險
第三節 核心企業(yè)與上下游企業(yè)運營(yíng)合作的風(fēng)險控制
5.3.1 供應鏈風(fēng)險管理控制過(guò)程
5.3.2 供應鏈風(fēng)險管理控制實(shí)施措施
第六章 案例-S公司在供應鏈中與其上下游企業(yè)的運營(yíng)合作
第一節 S公司的發(fā)展歷程與現狀
6.1.1 S公司的發(fā)展歷史
6.1.2 S公司的發(fā)展現狀
第二節 S公司在供應鏈中的地位和作用
6.2.1 S公司在供應鏈中的核心地位
6.2.2 S公司在供應鏈中的戰略與組織協(xié)調作用
第三節 S公司對其上下游企業(yè)的運營(yíng)合作策略
6.3.1 S公司對上游企業(yè)的選擇及運營(yíng)合作策略
6.3.2 S公司對下游企業(yè)的選擇及運營(yíng)合作策略
6.3.3 S公司和其上下游企業(yè)運營(yíng)合作中的風(fēng)險防范體系
結論與展望
參考文獻
致謝
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