企業(yè)人力資源規劃控制研究
國有企業(yè)在人力資源規劃實(shí)施方面往往出現很多問(wèn)題，導致人力資源規劃不能有效的服務(wù)于企業(yè)戰略。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人力資源規劃控制研究，希望能提供幫助。
摘要：本文簡(jiǎn)要說(shuō)明了國有企業(yè)在人力資源規劃中存在的一些弊端，導致人力資源規劃在國有企業(yè)中不能發(fā)揮作用，阻礙了企業(yè)分發(fā)展，人力資源規劃主要是規劃的制定和實(shí)施兩個(gè)部分，本文主要結合人力資源規劃的理論，著(zhù)重分析了如何進(jìn)行人力資源規劃以及有效的實(shí)施與控制，促進(jìn)人力資源規劃的有效實(shí)施。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;規劃;利益
一、國有企業(yè)在人力資源規劃實(shí)施方面的問(wèn)題
國有企業(yè)在人力資源規劃實(shí)施方面往往出現很多問(wèn)題，導致人力資源規劃不能有效的服務(wù)于企業(yè)戰略，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)人力資源規劃沒(méi)有得到重視。
企業(yè)人力資源規劃沒(méi)有得到足夠的重視，缺乏整個(gè)規劃的制定和實(shí)施控制體系，在執行中僅僅滿(mǎn)足于企業(yè)短期員工需求計劃的招聘與錄用，整個(gè)企業(yè)人力資源工作的統籌考慮不足，因而導致企業(yè)人員配置不合理，員工技能結構出現斷層等諸多問(wèn)題。
(二)人力資源規劃流于形式，不夠務(wù)實(shí)。
人力資源規劃流于形式，只在滿(mǎn)足企業(yè)的文件建設或匯報材料等，一旦使用過(guò)后，便無(wú)人問(wèn)津，形成一紙空文。沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處，其規劃實(shí)用性值得商榷。
(三)人力資源規劃不具備系統性。
人力資源規劃只體現崗位人員的需求，但人員招聘與遣散、人崗匹配、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、培訓與開(kāi)發(fā)、員工發(fā)展管理、能力評估等方面沒(méi)有得到體現和整合，與企業(yè)工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)的聯(lián)系不夠緊密，不能真正發(fā)揮規劃的作用。
(四)人力資源規劃缺乏執行力。
人力資源規劃制定后，相關(guān)的人力資源管理計劃，人力資源開(kāi)發(fā)計劃和人力資源規劃的實(shí)施與控制得不到貫徹，執行力不夠，導致人力資源管理工作滯后，企業(yè)人員冗余，團隊缺乏活力，人才流失嚴重，人員結構缺乏科學(xué)配置等問(wèn)題。
人力資源規劃好壞與否，關(guān)鍵在于人力資源規劃的制定和落實(shí)，整個(gè)人力資源規劃應在結合企業(yè)發(fā)展戰略的基礎上，經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的方式來(lái)制定，在達成一致意見(jiàn)后，制定相關(guān)的政策和實(shí)施計劃以指導規劃的實(shí)施，是一個(gè)雙向計劃的過(guò)程。在規劃制定后，企業(yè)要對人力資源規劃加以實(shí)施和控制，并適時(shí)加以修訂，使之適應企業(yè)的發(fā)展。而在人力資源規劃確定后，人力資源規劃的實(shí)施就顯得更為重要了。人力資源規劃的實(shí)施就是人力資源規劃制定后到人力資源規劃完成之間的過(guò)程，包括人力資源規劃中的計劃實(shí)施、控制和修訂等。實(shí)施工作有效與否，直接影響了人力資源規劃的進(jìn)程。
(一)明確職責。
人力資源規劃戰略管理的主要責任者是企業(yè)高層管理者，其職責主要是制定和貫徹人力資源規劃的宗旨、目標、戰略和對策;而中層管理者則負責制定和貫徹中間計劃和行動(dòng)計劃;基層管理者負責執行計劃方案，實(shí)現人力資源規劃。因此，要做好人力資源規劃必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導的支持和貫徹，并且明確其職責，才能有效的推動(dòng)企業(yè)人力資源規劃的實(shí)施。
(二)目標分解。
計劃沒(méi)有了執行，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源規劃書(shū)變得一文不值，人力資源規劃確定后，應制定相應的實(shí)施計劃和控制標準，并對其進(jìn)行分解，并將分解目標轉達落實(shí)到位，讓企業(yè)各部門(mén)、員工都能明確自身在整個(gè)規劃中的地位、任務(wù)和職責，使企業(yè)和員工明確其共同愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、組織結構(包括組織設計、人員有效配置等)以及工作任務(wù)。同時(shí)制定出相應的工作要求，確定相關(guān)的政策。
(三)構建人力資源規劃的實(shí)施計劃。
建立實(shí)施計劃，可以有效的推動(dòng)整個(gè)規劃的實(shí)施，是整個(gè)規劃實(shí)施控制和評價(jià)工作業(yè)績(jì)的具體標準，也是人力資源規劃實(shí)施的依據，總體服務(wù)于人力資源發(fā)展戰略。計劃可以制作成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖控制規劃實(shí)施進(jìn)度，編制具體實(shí)施計劃，協(xié)助和督促相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
(四)人力資源規劃的控制。
人力資源規劃的控制，要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展變化適時(shí)調整，動(dòng)態(tài)管理。其控制的主要職能包括三個(gè)方面：1、隨企業(yè)內外環(huán)境的變化，適時(shí)跟進(jìn)和調整人力資源規劃;2、對規劃實(shí)施進(jìn)行評價(jià)，比較其實(shí)施的進(jìn)度和結果與計劃的差距;3、解決人力資源規劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，并采取及時(shí)有效的行動(dòng)和措施。
二、企業(yè)人力資源規劃控制
企業(yè)人力資源規劃控制主要包括以下6個(gè)步驟：
第一，明確目標：這里所說(shuō)的控制目標和人力資源規劃的發(fā)展目標是一致的，在目標分解下達后，其分解目標作為人力資源規劃實(shí)施計劃的子目標，其功能都是服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展目標。
第二，制定標準：通過(guò)定量和定性指標的確定，形成人力資源該規劃控制的評價(jià)標準，其評價(jià)具有可行性和可操作性，內容各部門(mén)具有統一性，整個(gè)規劃時(shí)間上應基本穩定，并與企業(yè)資源性匹配。
第三，建立控制系統：構建控制體統，及時(shí)反饋實(shí)施計劃的結果，指導和監督其實(shí)施情況，起到一個(gè)指導和糾偏的作用。
第四，評估工作業(yè)績(jì)：通過(guò)結果與標準的對比，找出存在的問(wèn)題，通過(guò)原因分析，找出規劃實(shí)施中的癥結所在，為下一步提出具體措施做好準備。
第五，采取調整措施：根據評價(jià)結果，糾正偏差，包括責令相關(guān)部門(mén)改正或改進(jìn)工作方法提高效率;跳幀故事是計劃，提高配置效益;調整人力資源規劃等，其目的都是為了人力資源規劃實(shí)施達成目標，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰略要求。
第六，規劃的修訂：人力資源規劃的修訂是人力資源規劃過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，只有實(shí)施結果與控制目標存在偏差的時(shí)候，才會(huì )有修訂的可能。
在人力資源規劃中，應提高企業(yè)的靈敏反應度，主動(dòng)適應內外條件的變化，定期和不定期的動(dòng)態(tài)調整人力資源規劃，使得企業(yè)能夠持續、健康、協(xié)調發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙永樂(lè ).人力資源規劃(高等院校人力資源管理系列規劃教材)[m].北京:電子工業(yè)出版社,2001.
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