企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的防范對策論文

　　摘要：我國企業(yè)在從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變的過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不夠完善以及國際國內市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益劇烈，使得現代企業(yè)遭遇了更多的不確定因素，從而導致了財務(wù)方面的風(fēng)險大增。本文旨在分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因，并力圖找到相應的防范措施，從而保證現代企業(yè)長(cháng)期健康的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;防范措施

　　一、引言

　　隨著(zhù)全球金融風(fēng)暴帶來(lái)的強烈的沖擊波，使得我國企業(yè)也在從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變的大潮中日益感受到各種風(fēng)險的存在。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了劇烈的市場(chǎng)競爭，使得現代企業(yè)面臨的外部生存環(huán)境越來(lái)越不穩定，其中最為關(guān)鍵的風(fēng)險就是財務(wù)方面的風(fēng)險�？梢哉f(shuō)，現代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，從不同的方面表現出來(lái)，嚴重影響和制約著(zhù)現代企業(yè)是否能夠順利生存下來(lái)并獲得一定的發(fā)展。

　　目前，我國的經(jīng)濟體制還沒(méi)有完成全部的轉變，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展還有很多不健全和完善的地方，財務(wù)風(fēng)險對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是無(wú)可避免的。因而，筆者作為重慶太極實(shí)業(yè)(集團)股份有限公司的會(huì )計師，想憑借此文來(lái)談?wù)劕F代企業(yè)如何有效防范市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的財務(wù)風(fēng)險，從而保護好企業(yè)的資產(chǎn)安全，順利實(shí)現可持續發(fā)展的長(cháng)遠目標。

　　二、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及其具體表現

　　目前，理論界對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念認識主要有三種觀(guān)點(diǎn)。第一種觀(guān)點(diǎn)認為，財務(wù)風(fēng)險又可以稱(chēng)為籌資風(fēng)險，指的是企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性而導致的風(fēng)險。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這種觀(guān)念就是認為財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險。第二種觀(guān)念認為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)由于各種不確定因素致使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益之間發(fā)生一定的偏差，從而存在蒙受損失的可能性。這里的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都密切相關(guān)。第三種觀(guān)點(diǎn)認為，財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)資本流通過(guò)程中形成的產(chǎn)物。這種觀(guān)點(diǎn)認為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況的風(fēng)險和財務(wù)成果的風(fēng)險。筆者認為，第一種觀(guān)點(diǎn)僅僅剖析了財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)性?xún)群�，具有一定的片面性，第二種和第三種應該是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了全面的內涵和外延的認識。但是，無(wú)論是哪一種觀(guān)點(diǎn)，其根本內涵都一致，就是說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)面對的一切風(fēng)險在財務(wù)上面的具體表現，是指企業(yè)由于受到內外部各種或可以預測亦或無(wú)法預測的因素影響，導致了企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有一定的不確定性，財務(wù)結構也不盡合理，融資方式也不夠恰當，企業(yè)的預期收益達不到預期效果，企業(yè)的償債能力下降。歸納起來(lái)，財務(wù)風(fēng)險包含了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營(yíng)風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等幾個(gè)方面。筆者所在的企業(yè)屬于公司制企業(yè)，是股份有限公司，其特點(diǎn)就是資本來(lái)源較為廣泛，企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的形式，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。但是，應該說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是伴隨著(zhù)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的，比如說(shuō)在企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、分配等各個(gè)環(huán)節都會(huì )遇到一定的財務(wù)風(fēng)險，它是企業(yè)各種風(fēng)險的集中式表現，一旦出現財務(wù)問(wèn)題，企業(yè)的資金鏈就會(huì )斷裂，嚴重的會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)等。

　　三、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的基本特征及成因

　　筆者所在的重慶太極實(shí)業(yè)(集團)股份有限公司是現代企業(yè)主要的組成形式，這種企業(yè)集團中的各個(gè)子公司都會(huì )不同程度的承擔一定的財務(wù)風(fēng)險，但是，母公司由于對子公司擁有一定的控制權，使得一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，就很容易在企業(yè)集團內部蔓延開(kāi)來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團存在的財務(wù)風(fēng)險具有這些基本特征：由于企業(yè)集團中的母公司位于最高處，使得各個(gè)子公司一旦遭遇財務(wù)問(wèn)題，就會(huì )大大增加企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險又被稱(chēng)為“金字塔式”風(fēng)險。在這樣的財務(wù)風(fēng)險模式下，多數的子公司就會(huì )在不同程度上使得企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險被這些多級產(chǎn)權主體放大。此外，母公司和子公司之間的財務(wù)風(fēng)險雖說(shuō)具有一定的相對獨立性，但是，由于存在一定的不一致性，容易使得企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險被放大化。既然說(shuō)企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險危害性較大，甚至是致命的風(fēng)險，我們就必須認真分析其產(chǎn)生的原因�？偨Y起來(lái)說(shuō)，原因如下：(1)國際市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日趨一體化，很多國外公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，使得我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈，而消費者的需求也在經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下變得多樣化和個(gè)性化，使得企業(yè)面對快速變化的市場(chǎng)需求的時(shí)候，容易產(chǎn)生一定的風(fēng)險;(2)企業(yè)集團由于屬于多極化的治理結構，母公司與子公司的風(fēng)險機制無(wú)法實(shí)現完全的統一性，而且我國的風(fēng)險管理發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不夠充足，造成了企業(yè)集團的風(fēng)險管理制度不夠完善，也沒(méi)有一個(gè)完整靈敏的風(fēng)險管理體系，導致了企業(yè)集團的風(fēng)險防范系統存在很多問(wèn)題;(3)企業(yè)集團的資本結構不盡合理，缺乏必要的內部財務(wù)控制制度也使得企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險大大增加，也沒(méi)有配套的內控監查體系，企業(yè)的管理人員風(fēng)險意識不夠強，缺乏風(fēng)險控制的堅強意志，企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，企業(yè)的財務(wù)決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，這些都增大了企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險。

　　四、積極采取防范和控制措施，有效應對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

　　(一)企業(yè)集團要盡快建立一套全面預算體系

　　因為企業(yè)的財務(wù)預算能夠反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內預期的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對于明確工作目標、協(xié)調部門(mén)管理、控制日�；顒�(dòng)、考核業(yè)績(jì)指標等都有著(zhù)較好的作用。由于企業(yè)集團面臨的財務(wù)風(fēng)險具有較大的不確定性，那么，企業(yè)集團可以采用滾動(dòng)預算的方法來(lái)降低預算系統的風(fēng)險，一旦發(fā)生偏差就可以及時(shí)進(jìn)行修正。企業(yè)可以根據自身的現實(shí)情況建立預算體系，不斷增強自身抵御風(fēng)險的能力。

　　(二)企業(yè)集團要盡快完善企業(yè)內部控制制度

　　我們可以透過(guò)安然事件和世通事件來(lái)清楚的看到，企業(yè)的內部控制有著(zhù)尤其重要和關(guān)鍵的作用，各國都非常強調自身的內控體系等。企業(yè)還要不斷的加強企業(yè)的內部管理，調整資產(chǎn)結構，根據不同的外界環(huán)境來(lái)將殘存風(fēng)險降低到一定的可以接受的范圍內，要把負責資產(chǎn)的實(shí)物管理部門(mén)與賬務(wù)處理部門(mén)分離開(kāi)來(lái)。此外，企業(yè)的客戶(hù)是絕對重要的資源，因此，企業(yè)必須重視對于客戶(hù)資信的管理，包括了事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)階段。

　　(三)企業(yè)集團還要注意和國際市場(chǎng)進(jìn)行交易的過(guò)程中會(huì )遇到外匯匯率變動(dòng)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)要充分利用金融工具來(lái)及時(shí)規避匯率變動(dòng)給國際結算過(guò)程中造成的不穩定因素。實(shí)在有必要的話(huà)，企業(yè)可以采用預約匯率等方式來(lái)鎖定匯率，從而預防匯率變化帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。

　　針對那些經(jīng)常交易，貨款金額比較大，付款期較長(cháng)的客戶(hù)，企業(yè)可以使用銀行保理業(yè)務(wù)來(lái)盡快實(shí)現資金流。針對供應方面的款項，企業(yè)可以使用銀行承兌匯票的方式來(lái)進(jìn)行遠期支付。

　　(四)在建立現代企業(yè)制度的大環(huán)境下，企業(yè)集團尤其需要強化自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，考慮各項業(yè)務(wù)的過(guò)程和效果是否合乎規范

　　財務(wù)人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德規范，加強對于自身風(fēng)險意識的培養，盡可能的具備一定的風(fēng)險敏感性和判斷力，及時(shí)關(guān)注國際國內市場(chǎng)上各項法律規定的更新和變化，及時(shí)充分的評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)為企業(yè)決策層提供企業(yè)戰略發(fā)展的調整依據，最大程度上規避或者轉移財務(wù)風(fēng)險，完善企業(yè)風(fēng)險防范體系、建立有效的內部控制體系，才能使企業(yè)經(jīng)得起各種風(fēng)險的考驗。

　　(五)企業(yè)集團要不斷改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，通過(guò)提高決策層的監管和指導水平來(lái)健全和創(chuàng )新企業(yè)的權責分配方法和人力資源政策

　　企業(yè)要考慮以人為本，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高資本的運作效率，優(yōu)化企業(yè)的資本結構，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，抑減財務(wù)風(fēng)險，加強制度建設，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，實(shí)行全員風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預警機制，加強財務(wù)風(fēng)險控制，發(fā)揮內部審計作用，科學(xué)編制預算，加強資金使用過(guò)程管理，進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險。

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