關(guān)于企業(yè)精細化財務(wù)監管思考論文
隨著(zhù)全球一體化的進(jìn)程不斷加快,我國企業(yè)面對的競爭越來(lái)越激烈,在這種情況下,單純依靠技術(shù)或者價(jià)格手段已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。為提高企業(yè)的綜合競爭力,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,大力加強企業(yè)財務(wù)的精細化管理是當前我國企業(yè)的必然選擇。
一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的意義
企業(yè)要想發(fā)展,必須進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)管理,為企業(yè)提供優(yōu)良的內部環(huán)境。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中,實(shí)施精細化管理,不但可以不斷改善企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量,而且還可以提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。通過(guò)企業(yè)精細化財務(wù)管理,還可以監督企業(yè)財務(wù)工作的正常進(jìn)行,并通過(guò)對相關(guān)財務(wù)數據的分析,為企業(yè)管理層提供進(jìn)行決策的依據,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
二、企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、企業(yè)普遍不具備市場(chǎng)主體意識
盡管我國已經(jīng)進(jìn)入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟階段時(shí)日已久,但大多數企業(yè),尤其是國有企業(yè),還沒(méi)有從根本上實(shí)現從計劃經(jīng)濟時(shí)代的轉變,普遍不具備市場(chǎng)主體意識。在企業(yè)內部,無(wú)論是上層管理部門(mén),還是普通的工人,市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念普遍淡薄,特別是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)成本觀(guān)念還比較低,根本沒(méi)有按照市場(chǎng)發(fā)展的要求進(jìn)行操作。同時(shí),企業(yè)財務(wù)管理人員不能正確獲取和分析來(lái)自于市場(chǎng)的信息,也無(wú)法發(fā)現并糾正企業(yè)財務(wù)預算中出現的問(wèn)題。
2、企業(yè)缺乏具體的財務(wù)管理目標
盡管實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標,但在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中,實(shí)現價(jià)值最大化這個(gè)目標顯然有點(diǎn)過(guò)于遙遠。而企業(yè)的近期目標常常不太具體,這樣就造成財務(wù)管理的困難。在這種情況下,進(jìn)行精細化財務(wù)管理,從細節入手,不但可以有效拓展企業(yè)財務(wù)管理的空間和范圍,而且還可以為實(shí)現企業(yè)根本目標而服務(wù)。
3、企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中手段普遍比較單一
當今的時(shí)代,是信息的時(shí)代。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,誰(shuí)掌握了信息,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。但在信息的獲取和掌握方面,相當多的企業(yè)比較被動(dòng),甚至有的企業(yè)還錯誤地認為,積極的工作比信息重要,因此他們寧肯在生產(chǎn)工具上進(jìn)行投資,也不愿在信息情報方面投入。為此,盡管世界上其他國家的管理方式已經(jīng)相當先進(jìn),但是這些先進(jìn)的生產(chǎn)方式并沒(méi)有獲得我國企業(yè)的認可,國外先進(jìn)的管理方式也就無(wú)法在我國企業(yè)真正得到實(shí)施,相當多的企業(yè)仍然采取傳統的、單一的財務(wù)管理方式,根本沒(méi)有意識到精細化財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。
三、大力倡導加強企業(yè)精細化財務(wù)管理
企業(yè)精細化財務(wù)管理必須建立在詳細的財務(wù)管理工作之上,從小處入手,從每一個(gè)部門(mén),每一個(gè)項目入手,建立規范的業(yè)務(wù)操作流程,使整個(gè)財務(wù)管理工作規范化、細節化。
1、全面加強企業(yè)全面預算管理
企業(yè)財務(wù)全面預算管理是進(jìn)行精細化管理的前提,精細化管理是企業(yè)財務(wù)全面預算管理的體現,在現代化企業(yè)的管理過(guò)程中,只有大力加強二者之間的有效結合,才能達到企業(yè)財務(wù)管理的目的。企業(yè)財務(wù)全面預算管理具有非常明確的強制性和目標性,它可以有效推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)、各崗位不斷節約生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過(guò)程中,必須以企業(yè)的戰略發(fā)展方向為前提,充分利用實(shí)物量、價(jià)值量等有效地形式,加大對企業(yè)的現金流量、業(yè)務(wù)流量、信息流量以及人力資源流量等資源的整合力度,為實(shí)現企業(yè)的戰略發(fā)展目標大力開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。在企業(yè)精細化財務(wù)管理指導下,應該大力堅持“一切經(jīng)濟活動(dòng)都有預算,一切預算開(kāi)支都針對具體項目,一切具體項目都必須有詳細的計劃”的原則,恰當配置各種生產(chǎn)要素,合理調配生產(chǎn)資料,從而確保每一個(gè)項目都有資金支持,每一項資金都有實(shí)際用途。在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí),要將年度預算分配到季度預算,由季度預算分配到月度預算,同時(shí),還要將固定預算拓展為滾動(dòng)預算,從而建立符合企業(yè)發(fā)展的預算體系。
2、大力推進(jìn)財務(wù)精細化管理
隨著(zhù)現代化技術(shù)的不斷發(fā)展,通過(guò)現代化的技術(shù)手段實(shí)施精細化財務(wù)管理,不但可以推進(jìn)財務(wù)管理的有效性,而且還可以大力推進(jìn)企業(yè)管理的信息化,確保企業(yè)無(wú)數的財務(wù)信息在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節有效流動(dòng)。同時(shí),企業(yè)還可以通過(guò)信息化的管理方式大量收集各種信息,并及時(shí)進(jìn)行比對、反饋,并將這些信息與生產(chǎn)、銷(xiāo)售相結合,建立企業(yè)財務(wù)數據庫,從而為企業(yè)管理層提供決策支持。大力推進(jìn)精細化管理,可以快速實(shí)現信息的集成化,使企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,成本與開(kāi)支清晰可見(jiàn),逐漸形成一整套精細化財務(wù)管理機制,從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3、努力實(shí)現財務(wù)管理內容的精細化
為確保財務(wù)管理的精細化,必須努力實(shí)現財務(wù)管理內容的精細化。通過(guò)細化和分解財務(wù)管理內容,不但能夠切實(shí)提高財務(wù)管理的水平,而且還可以有效拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域,將企業(yè)的生產(chǎn)管理與財務(wù)管理互相融合,促使企業(yè)形成“大財務(wù)”的全面財務(wù)管理局面。
4、不斷加強內部控制體系建設
企業(yè)要想創(chuàng )新發(fā)展必須大力加強內部控制體系建設。在企業(yè)進(jìn)行精細化財務(wù)管理時(shí),企業(yè)應該不斷制定和完善內部控制措施,構建內部控制體系,從而不斷深化企業(yè)的財務(wù)管理。
四、小結
總之,實(shí)施精細化財務(wù)管理,是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù),在發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)不但要切實(shí)推動(dòng)財務(wù)管理的精細化,而且還要利用財務(wù)管理的精細化為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路,從而不斷提升企業(yè)自身的管理水平,提高企業(yè)的綜合競爭能力。
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