微利時(shí)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考

　　財務(wù)精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全面財務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統管理，指明了企業(yè)管理的方向，以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：微利時(shí)代企業(yè)如何實(shí)施財務(wù)精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力，是目前國內企業(yè)亟待解決的重大研究課題。本文以精益理論作為基礎，指出了財務(wù)精細化管理的必要性和主要特征，并提出了微利時(shí)代現代企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細化管理的模式和有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：微利時(shí)代;精細化;財務(wù)管理模式;理念;途徑;核心競爭力

　　以知識為基礎、以信息技術(shù)為主導、以網(wǎng)絡(luò )為載體、以全球化為導向的新經(jīng)濟正向全世界擴展[1]。目前，現代企業(yè)已步入微利時(shí)代，市場(chǎng)競爭日趨白熱化、面臨的問(wèn)題復雜多變、利潤空間日漸狹小、高成本和低利潤壓力倍增�，F代企業(yè)必須更新財務(wù)精細化管理理念，關(guān)注細節、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化，使財務(wù)精細化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，真正落實(shí)到位，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理服務(wù)職能，追求企業(yè)價(jià)值最大化。

　　1財務(wù)精細化管理的必要性及特征

　　1.1財務(wù)精細化管理的必要性

　　財務(wù)精細化管理是一種全面化的現代科學(xué)管理模式，是企業(yè)管理的核心和主要趨勢。它是企業(yè)以法律法規為依據，通過(guò)細分目標、標準、任務(wù)和流程，對計劃、決策、控制及考核實(shí)施精確量化的管理模式，可最大限度地優(yōu)化財務(wù)管理，規避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)運行的效率與效益，從而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。其基本要求和所追求的目標就是以“細”為起點(diǎn)，細中求精，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)且有效的財務(wù)數據。“天下大事，必作于細”，企業(yè)理財重點(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細”[2]。而成本決定效益，細微決定成敗，微利時(shí)代提升企業(yè)財務(wù)精細化管理能力是加強企業(yè)核心競爭力的必要途徑。財務(wù)精細化管理可使業(yè)務(wù)流程規范化、具體化，將財務(wù)管理融入企業(yè)戰略管理，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節，能有效地管控成本，以統籌全局，整合企業(yè)資源和管理創(chuàng )新，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理高效地配置有限資源，。財務(wù)精細化管理要求企業(yè)財務(wù)人員諳熟工作流程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確、詳實(shí)可信的財務(wù)信息，達到事前、事中控制之目的;能使企業(yè)員工更加明確財務(wù)管理目的。

　　1.2財務(wù)精細化管理的主要特征

　　財務(wù)精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全面財務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特征是：財務(wù)管理體系目標化。它是以目標管理理論和組織行為科學(xué)控制系統理論等現代管理理論為依據開(kāi)展管理活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，規避財務(wù)風(fēng)險，其實(shí)施原則是細化責任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實(shí)。通過(guò)目標的選擇確定，構建相應的過(guò)程管控機制和激勵機制，使企業(yè)各部門(mén)明確工作中心，加強聯(lián)動(dòng)形成管理合力，確保財務(wù)管理目標的實(shí)現。財務(wù)管理分析指標化。財務(wù)管理分析工作中，易錯、易忘、易漏、易少等問(wèn)題在所難免，應實(shí)行日常自查、內部審計自查及抽查相結合方式，加以杜絕。而財務(wù)精細化分析與管理決策是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的階梯，企業(yè)應充分利用全面預算管理、資本運營(yíng)管理、對標管理等手段，強化全員、全要素、全過(guò)程、全方位的成本管控;實(shí)現財務(wù)管理由事后靜態(tài)管理向事中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的轉化，做好事前測控、事中監督、事后考核;結合企業(yè)實(shí)際，運用信息化平臺，充分挖掘財務(wù)資源;量化財務(wù)管理各環(huán)節精細化指標，分工明確、責任清晰、目標到位。財務(wù)管理內容標準化。目前，財務(wù)管理內容已從單一核算延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域、各環(huán)節，而精細化的關(guān)鍵就是不斷局部分解、細化及整合財務(wù)管理內容，根據各控制節點(diǎn)制定相應的財務(wù)管理措施，將財務(wù)管理滲透至企業(yè)管理的各環(huán)節，采取財務(wù)會(huì )計管理與經(jīng)營(yíng)管理相結合方式，使各部門(mén)緊緊圍繞企業(yè)總體目標和重點(diǎn)工作，形成強有力的預算約束機制，以確保企業(yè)順暢高效運轉，規避化解財務(wù)管理風(fēng)險，填補財務(wù)制度空白，追求資本運營(yíng)效益最大化。財務(wù)管理模式科學(xué)化。傳統財務(wù)管理模式組織構架簡(jiǎn)單，完全不能適應信息化進(jìn)程和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)環(huán)境的要求。而精細化財務(wù)管理模式是以量化、可計量的指標體系為核心、強化全面預算為基礎，強調財務(wù)監督服務(wù)職能，財務(wù)精細化管理以“三大轉變”為核心即：財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變;財務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)監控轉變;財務(wù)工作作風(fēng)由機關(guān)型向服務(wù)型轉變，可避免鋪張浪費，緩解經(jīng)費緊張矛盾，促進(jìn)綜合管理水平和效益的提升，有利于建設節約型企業(yè)[3]。財務(wù)管理制度規范化。財務(wù)管理活動(dòng)必須有章可循、有制度可依，而適應國家財經(jīng)法律法規的變革，及時(shí)修訂完善財務(wù)管理制度是企業(yè)推行財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵所在;將原有財務(wù)審核和統計工作轉化為集財務(wù)預測、控制、評價(jià)為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財務(wù)支出;強化制度培訓，使員工熟悉財務(wù)管理制度。

　　2實(shí)施財務(wù)精細化管理的有效途徑

　　2.1更新財務(wù)精細化管理理念

　　傳統財務(wù)管理只注重生產(chǎn)管理，使財務(wù)管理職能長(cháng)期停滯在核算、算賬、匯總和記賬等靜態(tài)事務(wù)上，財務(wù)管控缺乏全面性、動(dòng)態(tài)性，未突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，往往導致成本管控無(wú)法真正落實(shí)到位，難以創(chuàng )新成本管理思想，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展前景令人堪憂(yōu)。隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展和現代信息技術(shù)的應用，企業(yè)財務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實(shí)施財務(wù)精細化戰略，將原粗放式管理模式轉變?yōu)榫�細化管理模式，全面彌補企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導預測、決策、分析及控制搞好服務(wù)。

　　2.2構建全面預算管理的核心體系

　　“凡事預則立，不預則廢”。企業(yè)應以企業(yè)戰略發(fā)展為導向，按照“總量控制、分解到項，重點(diǎn)突出”的預算控制思路，以全面預算為主導、細節為主體、基層為主線(xiàn)，構建全面預算管理核心體系。宏觀(guān)預算管理。企業(yè)應建立和完善預算執行監督管理辦法和績(jì)效管理體系，建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員職責權限;創(chuàng )建預算執行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控機制，加強宏觀(guān)調控，將年度收支平衡作為預算管理最高目標加以落實(shí);注重事先審核，糾正預防實(shí)際預算過(guò)程的片面性，將財務(wù)預算變成實(shí)時(shí)預算，杜絕不算賬、先花錢(qián)行為。微觀(guān)預算管理。企業(yè)必須將預算目標具體化，預算項目細化到人，形成操作性強的指標體系;堅持預算執行最優(yōu)化，實(shí)現預算控制與完成業(yè)務(wù)、靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理、整體預算與個(gè)性化目標等的統一;加大預算執行的監控力度，使之始終有效地滲透、貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，橫向到邊、縱向到底，不留管理盲區;加強控制信息的反饋，真實(shí)地反映預算執行的信息等。

　　2.3健全完善財務(wù)管理內控制度

　　新形勢下，企業(yè)應根據自身發(fā)展戰略方針，健全和完善財務(wù)精細化管理制度，做到在管理上精雕細刻，經(jīng)營(yíng)上精打細算，技術(shù)上精益求精，效益上精打細算[4]，從根本上實(shí)行“以制度管人”。企業(yè)應進(jìn)一步細化崗位職責，建立健全明晰責任體系，細化流程和要求，加強績(jì)效考核，保證相關(guān)崗位人員標準化作業(yè)，減少或避免風(fēng)險。

　　2.4打造全面的財務(wù)分析體系

　　微利時(shí)代對現代企業(yè)財務(wù)分析工作提出的要求極為苛刻，企業(yè)投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量主要取決于科學(xué)而精細的財務(wù)分析。企業(yè)應根據自身實(shí)際，量身打造精細化財務(wù)分析體系，堅持將精細化科學(xué)管理理念融入財務(wù)管理和分析中，深入研究和剖析財務(wù)分析的內容、模式及方法等，對財務(wù)數據進(jìn)行定量、定性和對標分析，保證指標分析、報表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財務(wù)數據內涵，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考建議。精細化財務(wù)分析體系的應用，實(shí)現了財務(wù)職能由核算型向管理型的轉變，發(fā)揮了財務(wù)分析輔助決策的強大功能;隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，采取財務(wù)分析與預算分析相結合方式，可使預算管理內容得以不斷細化、豐富，預算管理手段得以逐步完善，將預算管理由重結果轉變成重過(guò)程管理，充分發(fā)揮了為公司經(jīng)營(yíng)決策參謀、監督服務(wù)的職能;而針對投入產(chǎn)出、成本費用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有價(jià)值的政策建議和強有力的技術(shù)數據支持。

　　2.5開(kāi)發(fā)財務(wù)信息共享平臺

　　隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要持續追求專(zhuān)業(yè)化、敏捷化的經(jīng)營(yíng)管理，就必須完成業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的無(wú)縫對接，以實(shí)時(shí)監控財務(wù)指標的變化狀況，其主要途徑即流程優(yōu)化、信息優(yōu)化，通過(guò)開(kāi)發(fā)財務(wù)信息共享平臺，繼續深化和完善信息流、物資流、業(yè)務(wù)流、資金流合一的集中式財務(wù)管理模式，運用精細化管理分析財務(wù)數據，將原手工定期分析改變?yōu)閷?shí)時(shí)自動(dòng)分析，以有效地規避財務(wù)風(fēng)險。

　　2.6培養高素質(zhì)的財會(huì )團隊

　　針對部分企業(yè)財會(huì )隊伍結構不合理、知識結構層次參差不齊、缺乏人才競爭機制、理論與實(shí)踐相脫節等狀況，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光來(lái)看待財會(huì )隊伍建設中出現的新問(wèn)題，采用多種機制并舉，如建立外引內訓人才培養機制，拓展財會(huì )人員的創(chuàng )新思維，全面提升整體素質(zhì)，注重培養德才兼備的復合型財會(huì )人才，且形成梯次結構;建立財會(huì )人才評價(jià)機制，搭建成長(cháng)平臺，實(shí)現財會(huì )人員的有序流動(dòng)。

　　3結語(yǔ)

　　企業(yè)要想不斷超越競爭者、超越自我，財務(wù)精細化管理就必須適應微利時(shí)代日趨白熱化的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，積極地應對當前的經(jīng)濟危機，以順應市場(chǎng)經(jīng)濟和改革發(fā)展的客觀(guān)要求。為適應新形勢，開(kāi)拓新市場(chǎng)，企業(yè)必須實(shí)施精細化戰略，立足于財務(wù)精細化管理，以實(shí)現財務(wù)數據管理精細化、流程管理專(zhuān)業(yè)化、人員管理精細化，努力造就和增強企業(yè)的核心競爭力，以在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]陳秀玉，王生龍.新經(jīng)濟條件下管理的內涵及其研究方法初探[J].價(jià)值工程.2011,30(19)：7-8.

　　[2]孫洪心.強化財務(wù)內控精細化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(2):172+273.

　　[3]馬衛勝.淺論現代企業(yè)的精細化財務(wù)管理[J].中國管理信息化.2013，16(3):17-19.

　　[4]劉彥嶺.對企業(yè)實(shí)行精細化管理的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2008，7(4)：240-241.

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