供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新思考論文

　　新的經(jīng)濟形式背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對供電企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。

　　一、創(chuàng )新供電企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新是機遇和風(fēng)險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng )新、無(wú)視創(chuàng )新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國市場(chǎng)，在企業(yè)不斷交流的過(guò)程中往往會(huì )出現很多新問(wèn)題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng )新、完善現有的財務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現有資金結構、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風(fēng)險，同時(shí)還有助于企業(yè)培養自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。

　　二、目前我國供電企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　(一)財務(wù)管理理念單薄

　　很多供電企業(yè)在日常工作中，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理的重要性。經(jīng)過(guò)筆者研究，某些供電企業(yè)將復雜的財務(wù)管理工作簡(jiǎn)化為核算工作，并沒(méi)有將財務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全就會(huì )影響企業(yè)的日常運行。

　　(二)尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價(jià)指標體系與激勵機制

　　國際上通常根據綜合財務(wù)評價(jià)指標體系來(lái)進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)，作為一項有效的企業(yè)監管制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟國家監督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財務(wù)分析評價(jià)體系與激勵機制評價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

　　(三)缺乏財務(wù)支持決策的有效手段

　　財務(wù)會(huì )計流程的缺陷、時(shí)空局限性等問(wèn)題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過(guò)層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價(jià)體系，也會(huì )因沒(méi)有有效的信息化支持決策，導致企業(yè)無(wú)法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。

　　三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新途徑思考

　　(一)注重日常財務(wù)管理工作

　　供電企業(yè)在創(chuàng )新現有財務(wù)管理模式時(shí)，先要重視財務(wù)日常管理工作，加強財務(wù)管理工作地認識，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節。因此，為了讓供電企業(yè)的財務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導者應結合市場(chǎng)的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式。要求財務(wù)管理員工樹(shù)立企業(yè)系統觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念等等，將更為先進(jìn)的財務(wù)管理模式融入日常財務(wù)管理工作中，提高工作效率。

　　(二)完善風(fēng)險管理機制，合理規避企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，風(fēng)險和機遇并存。隨著(zhù)投資風(fēng)險、政策風(fēng)險、成本風(fēng)險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險管理機制，規避企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險呢？筆者認為應該從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是要幫助財務(wù)管理員工樹(shù)立風(fēng)險意識和規避風(fēng)險的意識，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財務(wù)預警體系，全力降低財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中加入財務(wù)風(fēng)險評估環(huán)節，幫助企業(yè)合理規避運營(yíng)風(fēng)險；二是供電企業(yè)要完善現有的財務(wù)風(fēng)險管理機制，不能僅僅依靠財務(wù)管理人員，還需要整個(gè)企業(yè)的部門(mén)負責人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現自己部門(mén)的潛在財務(wù)風(fēng)險，并采取適當措施控制風(fēng)險。

　　(三)加快信息化建設步伐

　　加強信息化建設主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才，保證財務(wù)管理信息化順利實(shí)施；二是要建立完善、科學(xué)的財務(wù)信息化管理系統，信息系統既要保證共享財務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

　　(四)加強對供電企業(yè)的財務(wù)控制工作

　　供電企業(yè)應該加強財務(wù)控制工作：一是要完善現有的財務(wù)決策機制，明確各個(gè)財務(wù)管理員工的工作責任，將企業(yè)的核算過(guò)程、核算信息透明化、公開(kāi)化，以此建立嚴格的財務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹(shù)立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權利，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟制度改革過(guò)程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問(wèn)題�？刂粕�產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計劃經(jīng)濟時(shí)代遺留下的問(wèn)題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會(huì )面對更多困難和挑戰。供電企業(yè)應該根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng )新現有的財務(wù)管理模式，調動(dòng)員工的工作積極性，以此實(shí)現供電企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。

【供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新思考論文】相關(guān)文章：

中小企業(yè)管理創(chuàng )新的若干思考論文03-27

供電企業(yè)員工培訓論文11-11

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)化思考論文02-18

煤炭企業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理模式思考論文02-13

談?wù)劰╇娖髽I(yè)管理創(chuàng )新策略03-19

企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的若干思考11-09

企業(yè)組織資本中的文化與創(chuàng )新思考03-26

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新思考11-17

供電企業(yè)稅務(wù)管理問(wèn)題的探討的論文12-13