對加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的若干思考論文
財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，而其中風(fēng)險防范是財務(wù)管理的重中之重。如何在現代企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮出財務(wù)管理積極作用，無(wú)疑成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。
一、財務(wù)風(fēng)險的源點(diǎn)分析
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險源點(diǎn)很多，有企業(yè)可控的和不可控的、企業(yè)內部及外部的等等，而且不同種類(lèi)的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同，財務(wù)風(fēng)險也是由諸多風(fēng)險源點(diǎn)交錯致造的。
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的復雜性導致財務(wù)風(fēng)險增加。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題很多，遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程。包括企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，企業(yè)多元化投資問(wèn)題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應收帳款管理等一系列的問(wèn)題。特別是近年來(lái)企業(yè)資產(chǎn)規模日益擴大，發(fā)展速度加快，企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復雜。
資金內部管理風(fēng)險。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，承包形式的轉變，由過(guò)去的責任承包已轉變成費用承包方法，企業(yè)盈利是內部承包合同約定的，與承包者盈虧沒(méi)有太多關(guān)系，所以，財務(wù)管理也由過(guò)去的成本核算（不含責任承包的項目）向資金管理、資金核算上轉移，由此，應注意如下風(fēng)險：崗位分工與授權批準制度不健全、不相容崗位未分離帶來(lái)的風(fēng)險，，責任落實(shí)不到位帶來(lái)的風(fēng)險；費用承包的觀(guān)念不清帶來(lái)的風(fēng)險；資金管控不嚴導致資金被挪用、侵占、抽逃等帶來(lái)的風(fēng)險。
集團公司控股子公司的管理不規范帶來(lái)的風(fēng)險。根據企業(yè)發(fā)展需要，集團公司需要分立子公司，以獲取某個(gè)行業(yè)的獨立法人經(jīng)營(yíng)資格，但在管理中，經(jīng)常會(huì )出現控股單位監管不利，缺乏監督機制、制度，缺乏過(guò)程細節的管理制度的約束等問(wèn)題，這些都是潛在的風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險的.滯后性問(wèn)題。作為一個(gè)財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，但在現代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好資金，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險意識，這也是財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因之一。這里面包括債權風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)管理可控范圍的局限性問(wèn)題。財務(wù)管理過(guò)程中存在大量的主觀(guān)判斷，財務(wù)管理依據的信息不完全，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預測、決策和控制所依據的會(huì )計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據的不可靠性決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。
此外，財務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟利益直接相關(guān)。如果缺少適當的激勵和約束機制，相關(guān)人員的道德風(fēng)險和行為風(fēng)險無(wú)法避免，從而也特別容易導致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
二、防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施
在現代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)管理事實(shí)上形成了所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范應側重做好所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的管理防范工作。
所有者層次的風(fēng)險防范工作。所有者財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理體系起著(zhù)支柱性作用，是企業(yè)財務(wù)管理的外圍性防線(xiàn)。筑好這道防線(xiàn)，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式；二是監督企業(yè)會(huì )計數據、財產(chǎn)狀況、運營(yíng)態(tài)勢和涉及資本變動(dòng)的財務(wù)管口成國娟理活動(dòng)，保護自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整；三是預防所有者權益受損或被稀釋?zhuān)绕涫菍ζ髽I(yè)的股權籌資、資本結構調整等財務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益；四是擺正在企業(yè)財務(wù)管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權益監察者角色，最大限度地促使其委托的事務(wù)得當有效、所投放的資本保值增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監察的權益充實(shí)完整。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理的全過(guò)程，對包括成本開(kāi)支范圍和標準在內的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護所有者在企業(yè)的正當合法權益而展開(kāi)。唯其如此，企業(yè)財務(wù)管理的外圍防線(xiàn)才具有較高的安全性能和較強的預防效用。
高管層次地財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。高管層財務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財務(wù)管理活動(dòng)中，對基本財務(wù)事項和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協(xié)調等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務(wù)管理就成為了企業(yè)財務(wù)管理體系的樞紐部分，并影響到整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理的穩定營(yíng)運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務(wù)管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當的激勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務(wù)管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實(shí)自己的角色責任，嚴格按規范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。
財務(wù)經(jīng)理層次的財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。財務(wù)經(jīng)理必須加大財務(wù)管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預測與規劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據企業(yè)財務(wù)戰略的要求對企業(yè)將來(lái)的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，并報董事會(huì )和總經(jīng)理批準后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預算時(shí)，應使財務(wù)管理工作開(kāi)展得富有創(chuàng )新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應加強財務(wù)監督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務(wù)管理的運營(yíng)情況，把握財務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據。
一般員工層次的財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。這是財務(wù)管理風(fēng)險防范工作最核心、最基礎的一道防線(xiàn)。需要企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度、創(chuàng )造寬松和諧的財務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分調動(dòng)員工參與財務(wù)管理的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性。應從以下幾方面加強建設：一是樹(shù)立節約觀(guān)念。以勞動(dòng)時(shí)間的節約為基點(diǎn)，以知識是財富、節約是經(jīng)濟為理念，摒棄窩工、逃工、做工無(wú)效等浪費勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機會(huì )的做法。二是樹(shù)立財務(wù)戰略觀(guān)念。每個(gè)員工都是企業(yè)財務(wù)戰略的參與者和實(shí)施者，要教育大家正確理解企業(yè)財務(wù)戰略，增強財務(wù)管理意識，有效踐行企業(yè)財務(wù)戰略。三是樹(shù)立全面質(zhì)量管理觀(guān)念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數量的高度辯證統一。這要求員工具體執行財務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心，使企業(yè)財務(wù)管理真正達到“始于識別企業(yè)需要終于滿(mǎn)足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標。四是樹(shù)立成本效益觀(guān)念。員工應時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀(guān)現實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng )造，力求在位有為、在位多為；應在實(shí)際參與企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，對財務(wù)管理各環(huán)節、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調性和靜態(tài)平衡性。
三、結語(yǔ)
現代企業(yè)制度要求企業(yè)內部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統一相結合。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統。離開(kāi)上述任何一方，都不可能構建成完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系，也不能做到真正的監督權、決策權、管理權與執行權的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務(wù)管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構筑起這“四道”風(fēng)險防線(xiàn)，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的若干思考企業(yè)財務(wù)管理才能在謀求財務(wù)資源與非財務(wù)資源一體化的過(guò)程中，不斷提高水平，達到預期的效果。
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