企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)是按期規范統計能力、搜集數據信息能力以及專(zhuān)業(yè)會(huì )計能力，財務(wù)管理的本質(zhì)內容則包括相關(guān)系數指標、組織模式以及管理方式。
摘要:近年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設體系的不斷發(fā)展及完善，不僅對我國企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，也對我國企業(yè)各方面能力和管理提出了更高的標準要求。企業(yè)財務(wù)的核心能力與財務(wù)管理目標這二者內在聯(lián)系密切，相互影響。本文針對當前我國企業(yè)財務(wù)管理目標存在的不足和問(wèn)題，分析了企業(yè)財務(wù)的核心能力，并探討了二者內在聯(lián)系以及發(fā)展協(xié)同策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);核心能力;財務(wù)管理目標;關(guān)系;協(xié)同發(fā)展
現今經(jīng)濟迅速發(fā)展，國家處于發(fā)展階段，各個(gè)企業(yè)加入到各項國際競爭中，想要謀求更高的發(fā)展。但是想要在如此激烈的競爭里謀求一席之地，保持企業(yè)自身的發(fā)展力，就必須要提高公司核心競爭力。因而針對企業(yè)財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標進(jìn)行深入的分析探討，對于我國企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
一、企業(yè)財務(wù)的核心能力簡(jiǎn)析
通過(guò)發(fā)展可持續競爭的優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)提供合理、高效的財務(wù)支持，這種可持續發(fā)展的能力稱(chēng)之為企業(yè)財務(wù)的核心能力。此核心能力通常依靠有效配置財務(wù)資源、財務(wù)籌集等等方式進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)核心能力既是企業(yè)其他相關(guān)的核心能力的重要保障，又是提升其他核心能力的基本前提，是企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵。所以企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，對于企業(yè)其他核心能力的提高具有至關(guān)重要的推動(dòng)作用，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)始終保持發(fā)展活力和競爭力。
二、當前我國企業(yè)財務(wù)管理目標現狀
(一)不恰當的資金回收計劃
我國市場(chǎng)經(jīng)濟在當前迅速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中信用商業(yè)占據著(zhù)主要地位。其中大多數企業(yè)為達到企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率擴大、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增加的目的，均使用賒銷(xiāo)的方式。雖然該方式非常有利于企業(yè)擴大市場(chǎng)，但是企業(yè)缺乏對客戶(hù)的充足了解，對其信用不夠了解，造成企業(yè)無(wú)法收到產(chǎn)品的賒銷(xiāo)款項，而形成死帳和壞賬的問(wèn)題。按照財務(wù)核算的方式來(lái)看，企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)的方式，雖然使得企業(yè)利潤增加。但是出現過(guò)多的死帳和壞賬問(wèn)題，這不僅導致企業(yè)資金安全性、流動(dòng)性、穩定性受到影響，也不利于企業(yè)的財務(wù)管理目標的達成。
(二)缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險考慮
我國的各個(gè)大小型企業(yè)長(cháng)期在計劃經(jīng)濟條件的要求下，所有的企業(yè)都必須按照國家相關(guān)建設計劃進(jìn)行規劃管理，只需要將計劃內的指標完成，就能夠在一定程度上實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理目標。所以，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險因素的周全考慮，企業(yè)管理人員和財務(wù)人員不重視，甚至于忽視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。例如部分企業(yè)整體拆除分廠(chǎng)，報廢處理價(jià)值高的設備以及廠(chǎng)房，對于折舊、報廢的固定資產(chǎn)產(chǎn)值不進(jìn)行統計，導致最后統計結果不準確，這之間的差異額度超過(guò)百萬(wàn)。即使企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，加強管理，但是還是使得企業(yè)的財務(wù)和事務(wù)管理出現脫節，不能夠有效達到企業(yè)的財務(wù)管理要求。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善
我國的各個(gè)大小型企業(yè)長(cháng)期在計劃經(jīng)濟條件的要求下，企業(yè)缺乏對于自身經(jīng)營(yíng)能力的研究，針對經(jīng)營(yíng)策略研究過(guò)少，使得企業(yè)的利潤虛假。即使企業(yè)通過(guò)財務(wù)分析、財務(wù)預算等等方式進(jìn)行彌補，仍然無(wú)法避免企業(yè)管理體系的不足。大多數企業(yè)針對資產(chǎn)的管理，僅僅局限于使用、采購、調撥等等方式，卻缺乏對于資產(chǎn)報廢部分的重視和管理。
三、企業(yè)財務(wù)的核心能力和財務(wù)管理目標的內在聯(lián)系及發(fā)展協(xié)同
(一)能力關(guān)聯(lián)
企業(yè)財務(wù)核心能力的提升始終處于企業(yè)財務(wù)管理目標的主要位置，二者之間具有一定程度的包容性和關(guān)聯(lián)性。根據目前財務(wù)核心能力的相關(guān)研究可得出，企業(yè)的其他能力跟財務(wù)核心能力有緊密的關(guān)系，企業(yè)其他能力受到財務(wù)核心能力的影響，使得企業(yè)財務(wù)能力得到增長(cháng)。企業(yè)財務(wù)核心能力的完善，能夠使企業(yè)獲取更高、更多的利潤收益和經(jīng)濟效益，是企業(yè)正常、穩定運作的保障。因而，制定科學(xué)有效的財務(wù)核心能力培育的計劃，是完成企業(yè)財務(wù)管理目標，使企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步提升的重要策略。
(二)本質(zhì)統一
企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)是按期規范統計能力、搜集數據信息能力以及專(zhuān)業(yè)會(huì )計能力，財務(wù)管理的本質(zhì)內容則包括相關(guān)系數指標、組織模式以及管理方式。因而企業(yè)必須通過(guò)提高財務(wù)核心能力，更好地完成企業(yè)財務(wù)管理目標，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和實(shí)際利潤得到提升。財務(wù)管理目標屬于企業(yè)財務(wù)核心能力提高的最終目標和前提條件，因此企業(yè)必須通過(guò)一系列的財務(wù)管理活動(dòng)，使得財務(wù)管理人員明確財務(wù)管理目標，對企業(yè)財務(wù)指標系數進(jìn)行分析，尋找有效合理的方法，將財務(wù)核心能力和管理目標進(jìn)行有機整合，并實(shí)現二者的融合統一。這能夠有效推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，也能夠使得財務(wù)管理更加具有規范性和有效性。
(三)目標一致
企業(yè)財務(wù)核心能力能夠體現企業(yè)的整體管理水平和技術(shù)能力。企業(yè)財務(wù)的核心能力與企業(yè)財務(wù)管理在目標上的一致性決定，企業(yè)必須在自我提升中堅持可持續發(fā)展，重視企業(yè)財務(wù)能力提升，將創(chuàng )新意識貫穿其中。企業(yè)應當在每個(gè)環(huán)節堅持創(chuàng )新，對于企業(yè)的產(chǎn)品、理念、觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新，為企業(yè)增加創(chuàng )新的板塊，推進(jìn)企業(yè)的改革。雖然企業(yè)發(fā)展通過(guò)創(chuàng )新進(jìn)行改革，但是企業(yè)還是需要重視、探索如何使得企業(yè)財務(wù)核心能力的提升。所以，企業(yè)的財務(wù)管理不論是堅持其他發(fā)展模式，還是堅持創(chuàng )新模式，都必須將企業(yè)財務(wù)的核心能力和管理目標保持一致，使得企業(yè)財務(wù)核心能力得到提高，財務(wù)管理效率和質(zhì)量得到增強，促進(jìn)企業(yè)員工工作理念的形成。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)想要在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )中，參與激烈競爭的同時(shí)頂住壓力，就必須加強、調整、優(yōu)化企業(yè)自身的財務(wù)管理目標。根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況進(jìn)行調查和分析，制定適合于當前社會(huì )的財務(wù)管理模式，對于該模式進(jìn)行創(chuàng )新，提高企業(yè)財務(wù)核心能力。
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