建筑工程財務(wù)風(fēng)險與控制管理
建筑工程會(huì )受到外部環(huán)境的影響，引起企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險包括：貨幣政策、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化、利率變化等因素的影響。
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )體制也在不斷完善，面對復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)間的競爭越加激烈，在激烈的競爭中，企業(yè)想更好的生存與發(fā)展，就需要不斷提升自身財管管理能力，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險加以控制，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種不必要的經(jīng)濟損失，建筑工程企業(yè)也是如此，本文就現階段建筑工程企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險與控制管理現狀入手，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的財務(wù)風(fēng)險，與控制管理問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，進(jìn)一步提出建筑工程企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險與控制管理解決措施。
關(guān)鍵詞：
建筑工程;財務(wù)風(fēng)險;控制管理
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種財務(wù)活動(dòng)，受到不可預料因素的影響，使企業(yè)財務(wù)狀況存在不確定性，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受各種因素的影響，使財務(wù)狀況存在不確定性，而使企業(yè)產(chǎn)生損失，近年來(lái)，建筑企業(yè)墊資情況嚴重，工程款居高不下，各種財務(wù)風(fēng)險不容忽視，對建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展嚴重制約，使其在市場(chǎng)中的競爭地位不斷弱化，找到最優(yōu)控制方法，防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)建筑工程企業(yè)良性競爭，使其可以健康有序發(fā)展。
一、建筑工程財務(wù)風(fēng)險
(1)投融資過(guò)程財務(wù)風(fēng)險。建筑工程資金的正常流動(dòng)，成為企業(yè)順利運營(yíng)、工程順利完成的重要基礎，當項目工程經(jīng)營(yíng)資金不足，就需要建筑企業(yè)融資，以保證項目工程的順利實(shí)行，相反，建筑企業(yè)也會(huì )將閑置資金投放到具有前景的項目中去，使企業(yè)得到更高的利潤，而企業(yè)投融資都帶有一定的風(fēng)險性，財務(wù)風(fēng)險是其最為常見(jiàn)的風(fēng)險，它受企業(yè)內、外部環(huán)境的影響，投融資過(guò)高為整個(gè)建筑工程帶來(lái)不利影響，使企業(yè)遭受?chē)乐氐拇驌襞c壓力。
(2)項目、經(jīng)營(yíng)過(guò)程財務(wù)風(fēng)險。建筑工程會(huì )受到外部環(huán)境的影響，引起企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險包括：貨幣政策、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化、利率變化等因素的影響，而這些因素引起的經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險不可避免，會(huì )引起項目工程的資金鏈斷裂、資產(chǎn)貶值等情況，會(huì )對建筑工程帶來(lái)不同程度的打擊，使企業(yè)背負著(zhù)沉重的經(jīng)濟負擔，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不能放在項目應用上，從而產(chǎn)生一系列不良反應，以至對我國經(jīng)濟帶來(lái)壓力。另外，建筑工程投資過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險，一方面來(lái)源于投標階段，由于招標過(guò)程沒(méi)有做到合理，中標企業(yè)會(huì )存在資質(zhì)問(wèn)題，這樣標底極低，工程無(wú)利可得，只能通過(guò)其他方式縮減開(kāi)支，使建筑工程存在安全隱患，并且周而復始形成惡性循環(huán)，它就像一顆隱形炸彈，存在不良風(fēng)險，稍有不慎就會(huì )無(wú)法挽回。另外，項目成本的控制問(wèn)題也會(huì )給項目管理帶來(lái)問(wèn)題，沒(méi)有有效的成本控制，必然造成工程無(wú)利潤，費用支出超預期，造成其他環(huán)節不能有效進(jìn)行，給建筑工程帶來(lái)潛在風(fēng)險。
(3)流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險。建筑工程常見(jiàn)的風(fēng)險即流動(dòng)性風(fēng)險，它與投資項目一同出現，由于項目啟動(dòng)時(shí)，施工企業(yè)墊付資金，而這些資金又不能很快的回收，形成財務(wù)系統風(fēng)險，成為建筑工程企業(yè)自身最大的風(fēng)險，同時(shí)建筑工程結算過(guò)程中，財務(wù)管理也會(huì )存在一些不安隱患，在結算過(guò)程中，工程的完成情況、工程質(zhì)量是還符合要求等問(wèn)題，都會(huì )直接影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的程度。
二、建筑工程財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
(1)財務(wù)缺乏內部控制。建筑工程企業(yè)對于內部資金的管理與控制，是防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施，但由于當前建筑工程企業(yè)管理制度較為混亂，每個(gè)部門(mén)間的責任并沒(méi)有劃分的十分明確，對于內部資金的使用管理沒(méi)有統一的控制，這樣使企業(yè)資金的利用率并不高，造成資金流失、資源浪費情況較為嚴重，而沒(méi)有明確的分工，使建筑工程財務(wù)風(fēng)險資金缺少合理性，如：工程材料周轉，并且占用了大量的資金，一方面存貨需要支付大量的保管費用，同時(shí)還需要承擔變質(zhì)及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)損失，對建筑工程的運行增加了巨大的財務(wù)壓力。
(2)經(jīng)營(yíng)決策失誤。當前，建筑工程財務(wù)決策存在經(jīng)驗決策，而利用經(jīng)驗決策出現的失誤是財務(wù)風(fēng)險的重要因素，企業(yè)對于固定資源進(jìn)行投資，如果缺少對投資資源信息分析，對市場(chǎng)變動(dòng)缺少論證，那么必將導致決策的失誤，而不能達到預期的效益，造成投資失敗，這樣企業(yè)將無(wú)法全部收回投入的資金，經(jīng)營(yíng)決策失誤帶來(lái)的后果較為嚴重，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)致命打擊，對其他資金流動(dòng)性也產(chǎn)生巨大影響，而這種經(jīng)驗決策失誤在建筑工程中普遍存在，并不斷發(fā)生。
(3)滾動(dòng)性負債經(jīng)營(yíng)。建筑工程以滾動(dòng)式負債經(jīng)營(yíng)，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，負債經(jīng)營(yíng)有效緩解資金需求，但會(huì )降低企業(yè)的流動(dòng)資金，使負債成為滾動(dòng)式，就會(huì )持續擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)虧空，這樣使企業(yè)陷入惡性負債循環(huán)中，不斷增加的負債會(huì )使工程停工，甚至會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)，而嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
三、建筑工程財務(wù)風(fēng)險控制措施
(1)從投資出發(fā)管理企業(yè)籌資。制定工程投融資決策，需要以工程利益為出發(fā)，考慮工程項目的效益性，對建筑工程的經(jīng)濟效益進(jìn)行分析，全面考察建筑項目的可行性后，對可行性進(jìn)行論證，根據工程市場(chǎng)環(huán)境及其企業(yè)內部環(huán)境計劃籌資方案，并且實(shí)行多方案并存，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而避免決策失誤帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險;嚴格管理建筑工程籌資，制定相應的籌資方案，對籌資條款加以細化，保證籌資資金的安全，合理安排自有資金及籌集資金，規劃工程前中后期的資金使用比例，使工程資金不斷循環(huán)，計劃各階段資金使用方案，使資金運用合理到位，完善籌資管理，借助市場(chǎng)優(yōu)化籌資方式，降低工程成本和風(fēng)險，以保證建筑工程的順利實(shí)施。
(2)提高企業(yè)內控，做好成本預算。提高建筑企業(yè)內控水平，避免工程由于管理不足而帶來(lái)的風(fēng)險，開(kāi)展外部審計工作，對建筑工程強化監督，將建筑工程風(fēng)險控制在可控范圍內，將安全責任做為重點(diǎn)管理內容，完善內控的同時(shí)，需要強化內控的執行力度，以建筑工程成本預算為基礎，對項目分環(huán)節進(jìn)行目標控制，細化部門(mén)及相關(guān)人員責任，實(shí)現一環(huán)節一考核，實(shí)行獎懲制度，將責任落到實(shí)處。做為建筑工程風(fēng)險管理部門(mén)――財務(wù)，在其進(jìn)行核算管理過(guò)程中，不能出現任何差錯，對工程的成本進(jìn)行詳細預算，將各環(huán)節的資金核算更加明細，不斷強化預算控制與管理，做到建筑工程各環(huán)節都有賬，并且有詳細的報表及審批，以降低建筑工程各環(huán)節財務(wù)風(fēng)險。
(3)加快項目收款速度，明確賠款事項。加快建筑工程的結算、回款速度，當項目工程階段性工作完成時(shí)，及時(shí)對完成項目的工程款進(jìn)行結算，避免造成結算不及時(shí)產(chǎn)生的資金緊張，而產(chǎn)生資金供應周轉困難，強化成本費用合理化控制，以保證資金有效正常流通;建筑工程都依據設計圖紙進(jìn)行施工，而這一過(guò)程中會(huì )出現設計變更，會(huì )引起工程量變更，建筑工程竣工驗收時(shí)，需要根據合同追加結算費用，減少由于工程變更、材料耗費等增加的成本，加快速資金回收速度，避免由于資金流動(dòng)性而帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，當流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險出現時(shí)，應該由企業(yè)內部共同應對，將流動(dòng)性風(fēng)險控制在可控范圍內;另外，對建筑工程的相關(guān)賠款事項需要明確規定，選擇合適的賠償方式，以維護自身的合法利益，確保出現意外事件時(shí)，不會(huì )對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響，及不會(huì )增加項目的財務(wù)風(fēng)險，根據程度提出索賠請求，利用相關(guān)證據使自身?yè)p失降到最小。
參考文獻：
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