醫院財務(wù)報表分析方式和方法

　　具體的財務(wù)報表分析過(guò)程中應與醫院的實(shí)際運營(yíng)狀況及發(fā)展規劃進(jìn)行結合展開(kāi)具體的財務(wù)報表分析，所涉及的指標會(huì )有所不同。那么，醫院財務(wù)報表如何分析呢?

　　摘要:本文圍繞醫院財務(wù)報表的分析方式及醫院財務(wù)報表分析過(guò)程中的主要指標兩個(gè)方面展開(kāi)討論，對醫院財務(wù)報表分析的方式和方法進(jìn)行了分析，并提出了一些理論建議。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)報表指標分析

　　一、醫院財務(wù)報表的分析方式

　　醫院財務(wù)報表的分析通常來(lái)說(shuō)是依據醫院財務(wù)報表，并通過(guò)相應的財務(wù)分析方式來(lái)對醫院的綜合運營(yíng)活動(dòng)及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。

　　結合目前我國醫院財務(wù)制度方面的相關(guān)政策與規定，醫院所運用的財務(wù)報表通常由以下幾種類(lèi)型構成，分別為醫院資產(chǎn)負債明細表、醫院收支總賬、醫院醫療項目收支明細表、醫院藥品項目收支明細表、醫院基金狀態(tài)管理表。

　　其中，醫院資產(chǎn)負債明細表、醫院收支總賬、醫院醫療項目收支明細表、醫院藥品項目收支明細表是醫院使用頻率最高的財務(wù)報表類(lèi)型，同時(shí)也是醫院開(kāi)展財務(wù)分析工作的重要依據。

　　一般情況下，醫院財務(wù)分析方式有以下幾種：一是比較分析法，這種分析方法的目的在于明確醫院各種不同財務(wù)信息之間的關(guān)系和區別，分析結果可為接下來(lái)的工作提供引導作用。

　　這種方法可以通過(guò)醫院財務(wù)報表實(shí)際數據與預算數據之間的比較來(lái)實(shí)現，也可以通過(guò)往期財務(wù)數據之間的對比來(lái)實(shí)現，還可以體現為同水平醫院之間財務(wù)數據的對比;二是趨勢分析法，趨勢分析法的作用在于監測醫院財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及績(jì)效的實(shí)時(shí)變化及變化原因，為醫院預測工作提供明確的方向。

　　在趨勢分析中使用的數據形式是多樣化的，可以是簡(jiǎn)單的絕對值，也可以是百分率，這種分析方式通常在醫院預算中使用較多;三是比率分析法，比率分析法通過(guò)對醫院各項經(jīng)濟指標的比率進(jìn)行計算，從而獲取個(gè)體差異的一種比較分析法。

　　比率分析法要把用于比較的財務(wù)數據在比值計算方法的幫助下得出相對數，對比率進(jìn)行比較，在比較過(guò)程中得出差異及產(chǎn)生差異的原因，它的優(yōu)勢在于可以消除醫院規模程度對于分析結果的影響，在橫向對比過(guò)程中產(chǎn)生的數據更具真實(shí)性，在目前我國醫院財務(wù)分析過(guò)程中算是一種常用的分析方式。

　　醫院債務(wù)償還能力及利益獲取能力的分析需要通過(guò)一些財務(wù)指標來(lái)體現，常見(jiàn)的醫院財務(wù)分析指標如下：

　　二、醫院財務(wù)報表分析過(guò)程中的主要指標

　　(一)流動(dòng)比率

　　流動(dòng)比率等于醫院流動(dòng)資金總數除以流動(dòng)負債總數，該指標用來(lái)反應醫院對于所欠債務(wù)的短期償還能力�，F金、存款、預收醫療款及庫存藥物及醫療物品等幾方面形成了醫院流動(dòng)性資產(chǎn)，因此預收醫療款及藥品庫存的周轉速率對流動(dòng)比率的大小有著(zhù)直接的影響。預收醫療款及藥物庫存的周轉速度越快，醫院的流動(dòng)比率也相應越高。因此預收醫療款及藥品庫存的周轉率同時(shí)也可以反映出醫院在短時(shí)間內的債務(wù)償還能力。但流動(dòng)比率并不是越高越好，因為預算醫療款及藥品庫存等項目都是一些提現能力較弱的資產(chǎn)項目，所產(chǎn)生的盈利也較低，通常來(lái)說(shuō)醫院的流動(dòng)比例控制在200%左右最為恰當。

　　(二)速動(dòng)比率

　　速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)總數-庫存醫療總量-庫存藥品總量)/流動(dòng)負債總數，它是在排除變現速度緩慢的因素之后反映醫院短時(shí)間內債務(wù)償還能力的主要指標之一，速動(dòng)比率這一指標將庫存物資及藥品等變現緩慢的資產(chǎn)項目進(jìn)行了剔除，因此所反映的醫院債務(wù)償還能力更加真實(shí)，通常來(lái)說(shuō)速動(dòng)比率控制在100%左右是最為恰當的，速動(dòng)比率越靠近100%，則說(shuō)明醫院具備越強的債務(wù)償還能力。

　　(三)預收醫療款周轉率

　　預收醫療款周轉率=(醫療收入總額+藥品收入總額)/平均預收醫療款總額，這里的平均預收醫療款總額指的是醫院年初所統計的預收醫療款及年末所統計的預收醫療款兩者間的平均值，這一指標可以有效地反映醫院的醫療款周轉速度，醫院的預收醫療款周轉率與醫院預收醫療款項的回收速度成正比，兩者同時(shí)減少或增加。由于預收醫療款是醫院資金來(lái)源中的大頭項目，因此醫院必須控制好預收醫療款周轉率這一指標，確保醫院財務(wù)工作的正常運行，應通過(guò)各種手段來(lái)提高醫院的預收醫療款周轉率。

　　(四)藥物周轉率

　　藥物周轉率=藥品營(yíng)銷(xiāo)成本除以庫存藥品的平均成本，這里所說(shuō)的庫存藥品的平均成本是指醫院年初所統計的藥品庫存成本與年末所統計的藥品庫存成本兩者之間的平均值。該指標可以有效、準確地反映藥品在醫院內部的周轉速度，在醫院中，藥品是僅次于預收醫療款之外所占資金比例最高的一項資產(chǎn)，因此藥品周轉率與預收醫療款周轉率具有相同的性質(zhì)，都有醫院資金流動(dòng)性成正比，同時(shí)也與醫院的財務(wù)風(fēng)險成反比。

　　(五)資產(chǎn)負債率

　　資產(chǎn)負債率=(負債總數/資產(chǎn)總數)*100%，醫院資產(chǎn)負債率可以充分地反映醫院面臨財務(wù)風(fēng)險的大小，該指標具體反映的內容是醫院負債總額與醫院資產(chǎn)總額之間的關(guān)系，無(wú)論對于哪一家醫院來(lái)說(shuō)，其資產(chǎn)總額的多少可以決定債務(wù)償還能力的高低，該指標所體現的是醫院的債務(wù)償還能力，負債率越高則代表醫院將要面臨的財務(wù)風(fēng)險也越高。

　　(六)業(yè)務(wù)凈收入利率

　　業(yè)務(wù)凈收入利率=收支結余/(醫療收入+藥品收入)×100%，該指標所體現的是所有業(yè)務(wù)為醫院所創(chuàng )造的凈效益，能充分反應醫院的利益獲取能力，該指標與醫院的利益獲取能力呈正比，業(yè)務(wù)凈收入利率越高，則代表醫院具有越高的利益獲取能力。在這里需要注意的是，若想評價(jià)醫院的獲利能力，并不是僅僅通過(guò)關(guān)注醫院醫療收入及藥物收入就能輕松實(shí)現的，更多地應關(guān)注醫院加的醫療藥品收入為醫院增加的額外收入。

　　(七)資產(chǎn)凈利率

　　資產(chǎn)凈利率=收支結余/平均資產(chǎn)總額，資產(chǎn)凈利率是用來(lái)揭示醫院對持有資產(chǎn)使用效率的重要指標，資產(chǎn)凈利率與醫院資產(chǎn)使用效率之間呈現正比關(guān)系，資產(chǎn)凈利率越高的醫院，則說(shuō)明該醫院對于持有資產(chǎn)的使用率越高，獲取效益的能力也越強。因此，資產(chǎn)凈利率也是反應醫院財務(wù)狀況好壞的重要指標之一。

　　三、結束語(yǔ)

　　在本文中，筆者僅僅提取了醫院財務(wù)報表分析過(guò)程中幾個(gè)重要指標展開(kāi)了詳細分析，在具體的財務(wù)報表分析過(guò)程中還應與醫院的實(shí)際運營(yíng)狀況及發(fā)展規劃進(jìn)行結合展開(kāi)具體的財務(wù)報表分析，所涉及的指標也會(huì )有所不同。只有借助了全面的財務(wù)報表分析，才能使醫院管理者對醫院的運營(yíng)狀況具有準確的了解，并具有針對性地規劃發(fā)展方向，為醫院管理者的決策提供更有效的依據。

　　參考文獻：

　　[1]張國輝.淺談醫院財務(wù)報表分析[J].現代醫院,2008

　　[2]戴淑.醫院財務(wù)分析的內容和方法[J].經(jīng)濟研究導刊,2010

　　職業(yè)學(xué)校財務(wù)風(fēng)險防范與管理探討篇二：

　　摘要:學(xué)校維持和發(fā)展的最基本要素是資金,因此學(xué)校應加強資金管理意識,加強學(xué)校財務(wù)風(fēng)險的預警與防范。本文就我校存在的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題提出了相應的措施,以減少財務(wù)風(fēng)險與損失。

　　關(guān)鍵詞:學(xué)校;財務(wù)風(fēng)險;管理與控制

　　21世紀的一個(gè)最基本特征是經(jīng)濟一體化和教育社會(huì )化,為適應這一潮流,我國的高等院校正在深化改革,實(shí)現“四化”,即辦學(xué)形式多樣化、投資主體多元化,經(jīng)濟行為市場(chǎng)化、學(xué)校后勤社會(huì )化。我校作為國家重點(diǎn)中職院校、兵團職業(yè)院校的龍頭,正參照高校管理模式,完善財務(wù)制度,減少財務(wù)風(fēng)險。

　　學(xué)校財務(wù)風(fēng)險指學(xué)校運營(yíng)過(guò)程中因資金運動(dòng)而帶來(lái)的風(fēng)險,集中采現在預算收支不平衡、資本結構不合理等方面。同時(shí),隨著(zhù)教育體制改革的不斷深入,我國中職教育事業(yè)快速發(fā)展,我校也在原有的基礎上進(jìn)行改造擴建,我�；�建資金的主要來(lái)源有:國家撥款、事業(yè)結余等。合理、高效地使用這些資金,避免損失和浪費是目前我校發(fā)展的主要問(wèn)題。

　　學(xué)校作為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下特殊的經(jīng)濟主體,隨著(zhù)其發(fā)展與建設,也存在一定的財務(wù)風(fēng)險。學(xué)校財務(wù)風(fēng)險其形成的根本原因是現金收付實(shí)現制、教育事業(yè)經(jīng)費和教育基建投資分離核算制度缺陷,誘因是學(xué)校事業(yè)收入的季節性與支出剛性的矛盾,應嚴格執行預算審批制度,加強成本核算意識,完善項目核算輔助帳,監控賬外債務(wù)的變動(dòng)情況,建立財務(wù)風(fēng)險責任制,引進(jìn)社會(huì )力量改革校辦企業(yè)。

　　1本校財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源

　　1.1成本意識淡薄可能引起的支付風(fēng)險

　　雖然近年來(lái),我校加強了部門(mén)成本核算力度,但仍有部分部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系對于專(zhuān)業(yè)設置、課程設置及安排和教師聘用,從不進(jìn)行成本核算,致使部分專(zhuān)業(yè)或培訓不但不能賺取收益,還會(huì )造成支付教師各項費用的困難。

　　1.2大額采購活動(dòng)、維修工程形成的欠款可能引起的支付風(fēng)險

　　大額采購是指學(xué)校成批量采購教學(xué)儀器設備、家具、用具等,這類(lèi)采購一般合同約定貨到驗收合格后付款,并且供貨方亦習慣按付款進(jìn)度開(kāi)具銷(xiāo)貨發(fā)票,因而所簽購貨款一般都沒(méi)有進(jìn)入學(xué)校的負債賬簿中,財務(wù)部門(mén)難以監控,一旦大批欠款到期,往往會(huì )造成支付困難。

　　1.3后勤的粗放式管理可能引起的支付風(fēng)險

　　到目前為止,我校后勤工作中仍存在部分因粗放管理造成的管理漏洞,如:大宗采買(mǎi)較隨意,不辦理統一采購報批手續、不經(jīng)正常手續訂立采買(mǎi)合同等,這種隨意性的管理方式,嚴重影響了學(xué)校正常預算開(kāi)支,容易造成支付困難。

　　1.4基建工程欠款可能引起的支付風(fēng)險

　　近年來(lái),我校明顯加大了基建投資規模,辦學(xué)條件“瓶頸”迅速轉變?yōu)橘Y金“瓶頸”,基建的投資規模及工程款的支付在一定程度上影響了投資項目的完成進(jìn)度。

　　2本校采取應對財務(wù)風(fēng)險的措施

　　2.1盡快建立財務(wù)風(fēng)險預警機制

　　財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立對學(xué)校確定長(cháng)期發(fā)展思路意義重大,它是對學(xué)校各項經(jīng)濟活動(dòng)中潛在的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控的系統,貫穿于學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程,通過(guò)對管理對象分別制定相應的財務(wù)風(fēng)險控制指標,以財務(wù)報襲、預算指標及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據,采用數學(xué)模型、比例分析等一般方法,達到整體控制風(fēng)險的目的。

　　2.2加強預算管理

　　學(xué)校預算是根據學(xué)校事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。一方面要求提高預算與事業(yè)發(fā)展計劃的`關(guān)聯(lián)性,確保預算的有效性;另一方面要求提高預算的前瞻性,從而發(fā)揮預算在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的積極作用;此外還要通過(guò)行政手段保證預算的嚴肅性,通過(guò)加強預算管理,提高資金使用的計劃性。

　　2.3健全內部控制

　　內部控制是保障管理目標實(shí)現的管理手段。健全完善的財務(wù)內部控制系統將有助于營(yíng)造安全、高效的資金運行環(huán)境,有效實(shí)施資金安全防范,確保資金效益的發(fā)揮。

　　(1)營(yíng)造良好的財務(wù)內部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應充分重視財務(wù)內部控制環(huán)境建設,積極支持和參與財務(wù)內部控制,將資金的安全作為控制的主要目標,確保財務(wù)內部控制的完整性、合理性和有效性。

　　(2)構建安全高效的會(huì )計系統。從會(huì )計業(yè)務(wù)流程中涉及資金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)環(huán)節著(zhù)手,通過(guò)建立會(huì )計責任制和操作規程,加強資金內部控制。

　　(3)著(zhù)力構建規范的控制程序�？刂瞥绦蚴菫楹侠淼乇ＷC管理目標的實(shí)現,實(shí)施管理指令、化解財務(wù)風(fēng)險而采取的財經(jīng)政策和程序。應堅持不相容崗位相分離的基本原則,明確涉及資金支付和流動(dòng)相關(guān)崗位的職責和權限;制定財務(wù)收支審批管理辦法和重大費用支出審批與授權制度;建立嚴格的資金收付授權批準制度;建立財務(wù)重大事項(包括大額資金收支)報告制度等等。

　　(4)嚴格規范基本建設投資控制�；�本建設投資是學(xué)�；�本建設過(guò)程中的重要環(huán)節,這就要求學(xué)�；�本建設的決策者、工程建設管理人員和其他相關(guān)管理人員,認真貫徹以規劃、設計為重點(diǎn)的建設全過(guò)程控制,認真學(xué)習工程項目全面造價(jià)管理理論知識,不斷提高自身素質(zhì),主動(dòng)控制,長(cháng)期堅持。

　　目前,學(xué)校在改革的浪潮中,也接受著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮,而學(xué)校維持和發(fā)展的最基本要素是資金,為此學(xué)校應加強資金管理意識。加強學(xué)校財務(wù)風(fēng)險的預警與防范,最大地發(fā)揮學(xué)校資金的使用效益使學(xué)校資金步入良性循環(huán),減少風(fēng)險與損失。

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