企業(yè)組織結構類(lèi)型和財務(wù)控制模式
企業(yè)財務(wù)監控的對象包括企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)目標、財務(wù)偏差等，為企業(yè)的戰略調整提供參考依據。那么，企業(yè)組織結構類(lèi)型與財務(wù)控制之間有什么聯(lián)系呢?
摘要:隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，跨地區經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為現代企業(yè)的重要戰略發(fā)展方向，經(jīng)濟一體化與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為跨地區經(jīng)營(yíng)提供了基礎條件�？绲貐^經(jīng)營(yíng)模式直接影響著(zhù)企業(yè)的組織結構與財務(wù)控制，跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各個(gè)分支具有高度的依賴(lài)關(guān)系，可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
目前，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步開(kāi)放，我國已經(jīng)產(chǎn)生一大批跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)為我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動(dòng)力，但跨地區的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)的組織與財務(wù)管理造成了巨大的挑戰。本文將深入研究跨地區企業(yè)的組織結構形式以及財務(wù)控制模式，并根據具體的問(wèn)題提出可行的改進(jìn)措施，為我國跨地區企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:跨地區企業(yè)組織形式財務(wù)控制
在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，中國企業(yè)受到外來(lái)資本的巨大沖擊，中國企業(yè)也加入了世界貿易的競爭中，跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以有效提高資源的整合效率，提高我國民營(yíng)企業(yè)的，國際競爭力。
跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構形式與財務(wù)控制模式直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供了新的資源配置方案，同時(shí)也促使跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構形式轉型�？绲貐^經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)，但也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了潛在的風(fēng)險。
一、跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)述
簡(jiǎn)單的說(shuō)，跨地區經(jīng)營(yíng)就是將一個(gè)地區的企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉移到另一個(gè)地區，轉移的內容包括資金、設備、專(zhuān)利、品牌、商務(wù)關(guān)系等，可以將這些轉移的內容大致分為隱形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)。
跨地區經(jīng)營(yíng)提高了地區之間的生產(chǎn)要素流動(dòng)性，為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間，符合企業(yè)的戰略發(fā)展需求。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)跨地區經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為未來(lái)數十年的發(fā)展趨勢，以上海地區的經(jīng)濟組織為例，上海地區通過(guò)金融體系向全國各地輻射，為其他地區提供金融貿易服務(wù)，跨地區經(jīng)營(yíng)符合客觀(guān)的經(jīng)濟規律與政治需求。
跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特征主要包括四點(diǎn)：一是企業(yè)的規模與實(shí)力十分龐大，跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以在多個(gè)地區進(jìn)行分散投資;二是地區分散性較高，地區分散性也導致了企業(yè)組織結構管理的復雜性;三是資源控制與配置難度大過(guò)度分權可能導致企業(yè)失去對分支機構控制權;四是經(jīng)營(yíng)戰略要求較高，跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要根據整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)向調配各地區的資源，并保證各地區的均衡發(fā)展，同時(shí)在必要情況下?tīng)奚糠值貐^的利益，從而達到整體利潤最大化。
二、組織形式與財務(wù)控制分析
(一)組織形式分析
跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構形式需要根據市場(chǎng)與企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行選擇，現有的跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構形式包括兩種。一種是企業(yè)自行設置的組織機構，企業(yè)自行設置的組織機構主要包括三種形式，分別是辦事處、分公司以及子公司：選擇辦事處組織形式的跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)對集權程度具有較高的要求，辦事處僅僅只是負責為企業(yè)管理人員提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，無(wú)權直接參與企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)事務(wù)，另外辦事處不具備獨立的核算能力，辦事處的經(jīng)營(yíng)決策都是由總部提出;一般業(yè)務(wù)量較大的跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì )選擇分公司的組織結構形式，分公司組織結構形式可以充分利用地區管理員的信息優(yōu)勢，分公司實(shí)際上屬于總公司的一部分，分公司具有一定的經(jīng)營(yíng)自主權，但所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍需要總公司批準;子公司的組織結構形式與分公司具有一定區別，子公司具備較多的投資決策權與經(jīng)營(yíng)自主權，子公司具有獨立的財務(wù)控制權力。另一種跨地區組織結構形式屬于并購，并購的結構形式包括“H”型結構“、U”型結構以及“M”型結構。
(二)財務(wù)控制分析
跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)控制模式主要有兩大功能，一是對企業(yè)的整體財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，二是根據企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)調整。
企業(yè)財務(wù)監控的對象包括企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)目標、財務(wù)偏差等，為企業(yè)的戰略調整提供參考依據。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的調整主要是根據企業(yè)的實(shí)際財務(wù)活動(dòng)反饋的信息，分析企業(yè)財務(wù)的偏差，并對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)調整糾正，財務(wù)控制對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)具有直接影響，可以有效提高企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的效率，并保證財務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性與準確性。
跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)控制模式與傳統企業(yè)具有較大的差別，一方面跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有多個(gè)法人，另一方面，跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)控制目標更加復雜，另外，企業(yè)的財務(wù)控制方式與財務(wù)控制環(huán)境也對其產(chǎn)生較大的影響。
三、跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺陷
進(jìn)入21世紀以來(lái)，信息化技術(shù)的發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟注入了新的活力，同時(shí)也對傳統經(jīng)營(yíng)模式造成的巨大的沖擊，目前，我國跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)仍然面臨較多問(wèn)題，且企業(yè)的管理組織與財務(wù)控制起步較晚，對我國跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)造成較大的困擾。
我國跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：信息化程度較低，我國很多跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)重視生產(chǎn)過(guò)程的信息化，忽視了企業(yè)管理的信息化，甚至很多企業(yè)缺少完善的跨地區信息完善的跨地區信息;信息孤島效應，很多跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的子公司或者分公司使用了不同的信息管理系統，導致信息孤島效應，總公司與各分支機構之間、各分支機構之間都缺少信息溝通;業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制整合程度較差，財務(wù)控制模式?jīng)]有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)納入管理體系中，導致財務(wù)控制的質(zhì)量不高;財務(wù)信息時(shí)效性較差，跨地區經(jīng)營(yíng)模式導致各地區之間的財務(wù)信息溝通障礙，機構之間的信息流沒(méi)有有效地集成與共享。
四、組織形式與財務(wù)控制改進(jìn)
(一)組織結構形式創(chuàng )新
跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構形式創(chuàng )新具有三個(gè)特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化以及流程化�，F在跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)多組織結構創(chuàng )新必須依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構十分分散，各個(gè)分支機構需要根據市場(chǎng)情況及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權難以集中，網(wǎng)絡(luò )化的組織結構可以有效解決跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)權力分散的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )化結構將總公司作為中心組織，由中心向四周輻散，從而形成中心協(xié)調組織網(wǎng)絡(luò )形式，網(wǎng)絡(luò )化的跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構形式實(shí)現了集權與分權的統一、穩定與變化的統一、一元化與多元化的統一。
虛擬化的組織結構形式可以使跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，有利于資源的集中整合，虛擬化組織結構形式有較高的適應性。標準化的組織結構形式具有扁平化組織結構的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化了跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構，提高了跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的響應敏感度。
(二)財務(wù)控制模式創(chuàng )新
跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)控制模式創(chuàng )新體現在實(shí)時(shí)財務(wù)控制�？绲貐^經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)時(shí)財務(wù)模式可以高效地調動(dòng)財務(wù)信息，完成財務(wù)信息的整合與集成，同時(shí)有利于各分支機構之間的財務(wù)信息共享，最大限度地提高企業(yè)財務(wù)信息的管理效率�？绲貐^經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)時(shí)財務(wù)模式可以協(xié)同各地區進(jìn)行財務(wù)審核，提高各地區之間的協(xié)同效應，為企業(yè)構建完整的價(jià)值鏈條。
除此之外，跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)實(shí)時(shí)控制模式體現了集中管理的理念，提高了總公司對分支機構的控制度。財務(wù)實(shí)時(shí)控制模式實(shí)質(zhì)上也屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制，通過(guò)對企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的控制管理企業(yè)運營(yíng)。
五、結束語(yǔ)
戰略是企業(yè)的競爭核心，但是戰略需要依托企業(yè)的組織結構形式與財務(wù)控制模式，跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有傳統企業(yè)難以比較的優(yōu)勢，廣闊的市場(chǎng)前景與充足的資源，但跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的潛在風(fēng)險很多。
目前理論界關(guān)于跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰略研究主要集中在兩個(gè)方向，一是將企業(yè)組織結構形式依附于企業(yè)戰略下，二是將企業(yè)的組織結構形式上升到企業(yè)戰略高度，但以上兩種理論都需要依托現代信息化技術(shù)�，F代信息化技術(shù)為跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構創(chuàng )新以及財務(wù)實(shí)施控制提供了新的發(fā)展空間，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以實(shí)現跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )化、流程化、實(shí)時(shí)化以及虛擬化。
本文詳細闡述了跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)目前的組織結構形式與財務(wù)控制模式，并深入分析了組織結構形式與財務(wù)控制模式中的缺陷，提出了可行的改進(jìn)方案。
參考文獻:
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