公路施工企業(yè)財務(wù)控制與管理

　　我國的公路施工企業(yè)有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業(yè)要實(shí)現良好的發(fā)展，就需要加強對財務(wù)控制管理工作的重視，那么，公路施工企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)控制與管理呢?

　　摘要：當前，社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，公路行業(yè)之間的競爭也日漸激烈，公路施工企業(yè)為了實(shí)現自身的生存與發(fā)展，就需要不斷加強改革與管理。公路建設中，財務(wù)控制管理是十分重要的內容，其控制管理效果將直接對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。公路施工建設中，由于各種不確定性因素的存在使得施工企業(yè)的財務(wù)管理存在著(zhù)一定的問(wèn)題，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。因此必須要加強公路施工企業(yè)的財務(wù)控制與管理，促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現良好的效益。

　　關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);財務(wù)控制;管理

　　近年來(lái)，我國建筑市場(chǎng)的放開(kāi)程度逐漸加大，競爭也日益嚴峻，公路施工企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，需要不斷加強內部的財務(wù)控制管理，提升其市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現良好的發(fā)展。但是由于公路建設的投資比較大、施工條件比較復雜、施工的時(shí)間長(cháng)，會(huì )給公路施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險。因此必須加強公路施工企業(yè)的財務(wù)控制與管理，實(shí)現其良好的經(jīng)濟效益。

　　1公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的現狀

　　當前公路施工企業(yè)的財務(wù)控制管理精力主要放在了工程的項目管理上，財務(wù)控制管理的認識不足，沒(méi)有認識到財務(wù)控制管理對于施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。部分公路施工企業(yè)的財務(wù)管理還只是進(jìn)行原始的算賬、報賬，導致財務(wù)管理的效率比較低，無(wú)法真正發(fā)揮出財務(wù)控制管理的積極作用。與此同時(shí)，財務(wù)控制管理的制度也不夠完善，當前，公路施工建設的資金投入比較多，收益要實(shí)現回流需要一定的時(shí)間[1]，這就使得工程建設容易受到各種不確定性因素的影響，使得財務(wù)控制管理存在著(zhù)一定的問(wèn)題。而且公路施工企業(yè)還沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)控制管理無(wú)法有效地推進(jìn)，財務(wù)管理的規范化以及準確性受到一定的影響，不利于公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現，也不利于工程建設的順利推進(jìn)。公路施工企業(yè)的每一個(gè)項目就是成本中心，一些公路施工企業(yè)為了中標，就會(huì )出現相互壓價(jià)，實(shí)際的成本支出并不重視。企業(yè)在中標后，就將工程建設交給項目部門(mén)進(jìn)行管理，項目部門(mén)在建設過(guò)程中成本控制的意識不強[2]。并且由于工程材料的實(shí)際結算時(shí)間延后，成本入賬時(shí)會(huì )存在著(zhù)一定的不準確性，無(wú)法對成本進(jìn)行準確地分析，成本在后期降低過(guò)程中也存在問(wèn)題，不利于公路施工企業(yè)成本核算的順利進(jìn)行。公路建設的投資金額比較大，技術(shù)含量也比較高，這就需要財務(wù)管理人員也要有較高的素質(zhì)能力，但是實(shí)際的公路施工企業(yè)會(huì )計人員不足，知識水平以及業(yè)務(wù)能力不強，有些會(huì )計人員甚至會(huì )違背職業(yè)道德，存在著(zhù)一些違法亂紀的活動(dòng)，影響著(zhù)公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理工作的順利開(kāi)展。

　　2公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的對策

　　2.1加強對財務(wù)控制管理的重視

　　要促進(jìn)公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的效果，應提高對財務(wù)控制管理的認識和重視程度，特別是項目經(jīng)理，應該具備強烈的財務(wù)控制管理意識，明確財務(wù)管理的重要作用，提高成本控制管理的意識，在保證公路工程建設質(zhì)量的情況下減少成本的支出，促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現，提高其整體的實(shí)力和競爭力，促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現持續的發(fā)展。作為財務(wù)管理工作者，應加強財務(wù)的監督與管理，合理調度資金，避免在工程建設中出現浪費的現象，促進(jìn)工程項目管理的順利進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現良好的發(fā)展。

　　2.2完善財務(wù)控制管理制度

　　公路施工企業(yè)的財務(wù)控制管理工作要實(shí)現順利地進(jìn)行，就必須要完善財務(wù)控制管理的制度，使財務(wù)管理控制工作有據可依，保證財務(wù)管理人員能夠依法、順利地開(kāi)展財務(wù)控制管理工作。財務(wù)控制管理制度中應明確項目部計量支付的審批流程、項目部門(mén)資金使用、計劃以及成本管理等內容[3]，項目部門(mén)的財務(wù)人員要由總公司的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一調配管理。

　　2.3提高財務(wù)控制管理人員的素質(zhì)能力

　　財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力對于公路施工企業(yè)的財務(wù)管理有著(zhù)十分重要的影響，因此需要努力提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)能力，完善管理團隊的建設，公路施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員選擇時(shí)需要選擇財務(wù)控制管理能力強，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，并且有較強責任感和職業(yè)道德的人員，同時(shí)做好財務(wù)管理人員的教育培訓工作，促進(jìn)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平的提升，更好地投入到財務(wù)控制管理工作中，促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實(shí)現。

　　2.4做好財務(wù)預算管理

　　公路施工企業(yè)要實(shí)現良好的經(jīng)濟效益就需要做好預算管理工作，預算工作不僅是財務(wù)部門(mén)的工作，也需要公路施工企業(yè)的其他部門(mén)共同參與。公路施工企業(yè)需要成立自己的預算編制小組，預算編制小組由技術(shù)以及財務(wù)管理人員組成，收到合同后需要預算小組做好基礎性的工作，根據工程建設實(shí)際情況對工程進(jìn)行預算編制，最后由領(lǐng)導簽字確認。以中標價(jià)為基礎，根據工程建設的位置、人員以及材料等成本情況進(jìn)行預算項目的編制[4]，制定科學(xué)的目標成本，在預算后需要明確工程量清單，對工程建設中所消耗的各種費用進(jìn)行審核，確定預算后不能隨意更改。

　　2.5努力實(shí)現信息化的財務(wù)管理

　　現階段，財務(wù)管理工作需要積極發(fā)揮信息化技術(shù)手段的作用，實(shí)現財務(wù)管理的信息化發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)使用網(wǎng)絡(luò )版的財務(wù)軟件，審批手續可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行，財務(wù)人員根據各部門(mén)審核后的單據進(jìn)行計量支付。財務(wù)人員及時(shí)對發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，方便項目經(jīng)理及其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解財務(wù)狀況，有效地提高工作效率，保證公路建設的各個(gè)環(huán)節都能夠被科學(xué)地控制，信息能夠及時(shí)傳遞，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。

　　3結束語(yǔ)

　　當前，我國的公路施工企業(yè)有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業(yè)要實(shí)現良好的發(fā)展，促進(jìn)自身實(shí)力的提升，就需要加強對財務(wù)控制管理工作的重視，明確財務(wù)控制管理工作中的不足，采取有效地措施促進(jìn)財務(wù)控制管理的順利、高效開(kāi)展，促使公路施工企業(yè)實(shí)現良好的發(fā)展，能夠在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位，從而實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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　　地質(zhì)企業(yè)財會(huì )管理與財務(wù)控制要點(diǎn)探析篇二：

　　摘要：地質(zhì)企業(yè)相對于其他的行業(yè)而言是一個(gè)特殊的行業(yè)，同樣的其財會(huì )的管理與與財務(wù)的控制也與其他的行業(yè)不同有著(zhù)特殊的要求。這就要求我們根據不同的財會(huì )要求來(lái)做出相應的措施。同時(shí)財會(huì )管理對于企業(yè)的發(fā)展可以起到相當重要的作用，通過(guò)它可以使得企業(yè)的管理，財務(wù)的健康，企業(yè)的發(fā)展能力都可以得到很好的認知。還可以通過(guò)對財務(wù)的控制使得，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到改善，資源的運用更加的合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)企業(yè);財會(huì )管理;財務(wù)控制

　　總的來(lái)說(shuō)地質(zhì)企業(yè)的財會(huì )管理與其他的行業(yè)一樣，都屬于財務(wù)上的應用，但是如果進(jìn)行細致的劃分的話(huà)，我們就會(huì )發(fā)現地質(zhì)行業(yè)同樣的也有著(zhù)其特殊性。在我國我們的地質(zhì)行業(yè)由于原有的體制問(wèn)題，在財務(wù)上現今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應對這樣的問(wèn)題我們現今已經(jīng)做出了一些相應的改變。特別是針對地質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理中的要點(diǎn)我們也做出了許多的改變，但是同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題。

　　1地質(zhì)企業(yè)財會(huì )管理與財務(wù)控制的現狀

　　在我國的企業(yè)中還是有著(zhù)企業(yè)單位與事業(yè)單位的區別，而大多數的地質(zhì)單位有事屬于事業(yè)單位，在地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理方面主要是分為財會(huì )管理與財務(wù)控制兩個(gè)部分，在地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟運行中既要依靠經(jīng)費的管理與撥款也要依靠自身的經(jīng)濟收入來(lái)支撐。在現在的財務(wù)管理與財會(huì )管理中一直有著(zhù)許多的薄弱環(huán)節，地質(zhì)企業(yè)內部的資金問(wèn)題、成本費用的問(wèn)題、以及業(yè)務(wù)的問(wèn)題、納稅的問(wèn)題都是現今的重要財務(wù)問(wèn)題。針對這些問(wèn)題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問(wèn)題有必建立一個(gè)合理的財務(wù)控制和財會(huì )管理系統。因為地質(zhì)企業(yè)的從事的大多是地質(zhì)勘探與礦產(chǎn)的普查等方面的工作，他們對于我國的礦產(chǎn)資源的管理，地質(zhì)狀況的了解，都提供著(zhù)相當大的貢獻。但是由于近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，要求我國的地質(zhì)企業(yè)也要做出相應的改變，所以這些年來(lái)我國的地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟模式也逐漸發(fā)生了改變，更要求企業(yè)改變傳統的觀(guān)念，聯(lián)系地質(zhì)行業(yè)財務(wù)的特殊性分析探究其要點(diǎn)。

　　2地質(zhì)企業(yè)財會(huì )管理與財務(wù)控制的要點(diǎn)問(wèn)題

　　2.1企業(yè)的性質(zhì)不明的問(wèn)題

　　首先在企業(yè)的性質(zhì)上，從計劃經(jīng)濟以來(lái)我國一直都有著(zhù)事業(yè)單位與企業(yè)單位的分別，而在這傳統的劃分中地質(zhì)企業(yè)以一直都屬于事業(yè)單位。但是，由于現今我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)企業(yè)存在著(zhù)轉型的問(wèn)題，由此就帶來(lái)了企業(yè)性質(zhì)難以確定的問(wèn)題，這也使得企業(yè)在財會(huì )管理與財務(wù)控制上出現了問(wèn)題。導致了兩者不相兼容的問(wèn)題的出現。在當前的情況下，我國大部分的地質(zhì)企業(yè)都是屬于國土資源部門(mén)來(lái)管理的，在相關(guān)的規定上也明確的表示它是屬于事業(yè)單位的，所以在會(huì )計的審核上面就要執行事業(yè)單位的要求，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中許多的企業(yè)把自己的財會(huì )管理和財務(wù)控制混為一談，讓兩個(gè)不同的.部門(mén)合并成為了一個(gè)部門(mén)，這樣一來(lái)在許多的項目上就會(huì )出現項目費用的不合理分配與管理，就是這樣的人為的干擾使得地質(zhì)工作的開(kāi)展變得在資金上沒(méi)有了相對可靠的保障，同時(shí)也使得了地質(zhì)工作的費增加，核算不準確的問(wèn)題的出現。

　　2.2企業(yè)的管理結構問(wèn)題

　　地質(zhì)企業(yè)的相對于一些企業(yè)而言，它的構成要更加的復雜，因此在管理方面的問(wèn)題也要更多，比如企業(yè)的管理結構就顯得更多，同時(shí)也顯得更加的不合理。地質(zhì)企業(yè)的管理上存在著(zhù)級次多，部門(mén)多的問(wèn)題。同樣的這樣的這樣的問(wèn)題也回影響到財方面，比如許多的地質(zhì)項目的費用就存在著(zhù)要經(jīng)過(guò)多級核算的情況發(fā)生，但是由于每個(gè)層級的要求與核算方法的不同，經(jīng)常會(huì )使得核算工作要耗費大量的時(shí)間，使得工作的進(jìn)程受到影響，經(jīng)濟效益也隨之受到影響。同時(shí)，由于體制的落后，企業(yè)在地質(zhì)項目的開(kāi)展時(shí)往往無(wú)法承擔全部的地質(zhì)項目，有時(shí)也會(huì )受多方面因素影響�？傊�由于企業(yè)的結構問(wèn)題，地質(zhì)工作的開(kāi)展中總是會(huì )出現增加管理費的情況出現，和提留問(wèn)題的出現。不僅使得地質(zhì)工作的開(kāi)展出現增加預算的問(wèn)題，嚴重時(shí)還會(huì )導致財政狀況出現危機。

　　3針對地質(zhì)企業(yè)財會(huì )管理與財務(wù)控制中要點(diǎn)問(wèn)題的措施

　　3.1加強企業(yè)的財會(huì )管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，要想使企業(yè)能夠擁有足夠的競爭力，就要明確財會(huì )的管理。由于地質(zhì)企業(yè)屬于事業(yè)單位，一直以來(lái)都執行計劃經(jīng)濟的管理措施。但是為了對企業(yè)進(jìn)行整合就要明確的使得企業(yè)明確政企相互分開(kāi)的辦法，只有這樣才能使得企業(yè)的運行更加的有效和科學(xué)。財會(huì )管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，一旦地質(zhì)企業(yè)實(shí)行了政企分離的辦法，首先在財會(huì )管理中它就不會(huì )像原先一樣，只能涉及類(lèi)似地質(zhì)勘查費用的方面，它的應用范圍將會(huì )變得更大，使得它可以統籌各個(gè)方面的問(wèn)題，可以綜合各方面的情況設計出合適的財政使用方案。同時(shí)，由于財會(huì )的管理范圍的擴大，它也能夠更好的適應地質(zhì)企業(yè)本身的特殊性，在財會(huì )的統籌下企業(yè)的資源可以得到最大程度的應用，能夠讓籌資與投資能夠更好的針對自己公司內部的各種項目，使得資金的使用變得更加的合理。實(shí)現高效率，低投入，高經(jīng)濟效益的目標。

　　3.2建立財務(wù)管理為中心的管理體系

　　首先，在地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理中要避免以財務(wù)管理部門(mén)為中心的情況發(fā)生，而是要堅持以財務(wù)的基礎管理為重并且區分好兩者的關(guān)系。在地質(zhì)企業(yè)的工作開(kāi)展中，要從企業(yè)的利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題。由于在企業(yè)的利益中，財務(wù)部門(mén)是負責對資金進(jìn)行管理的，那么就要明確財務(wù)管理是工作開(kāi)展的基礎條件的概念。因此組建一套合理的財務(wù)管理系統顯得尤為重要，要建立財務(wù)管理的系統首先就要選擇一批能力出眾的財務(wù)管理人員，并且由他們組成一個(gè)財務(wù)結算中心讓他們針對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行核算，并且對于一些資金上的工作，資金的往來(lái)都交由他們這個(gè)結算中心來(lái)處理。在財務(wù)的往來(lái)上，由于地質(zhì)企業(yè)的特殊性國家經(jīng)常會(huì )針對一些項目來(lái)進(jìn)行撥款，這樣的重大的資金往來(lái)一定要有結算中心來(lái)進(jìn)行，由他們對資金進(jìn)行合理的分配與核算。同時(shí)還應該建立一套完善的集中的財務(wù)管理系統，減少各個(gè)層級的關(guān)系，減少管理費用和提留問(wèn)題的發(fā)生。使得資金的管理變得更加的直接，減少不必要的中間環(huán)節。

　　3.3加強審計力度

　　審計工作對于監督和平衡財政起著(zhù)重要的作用。為此地質(zhì)企業(yè)一定要建立一套完善的內部審計系統。它可以對資金的管理、籌集起著(zhù)監督的作用，同時(shí)它還可以針對一些相關(guān)的部門(mén)和相關(guān)的人員起到行為規范的作用。建立一個(gè)完善的審計部門(mén)，首先要成立一個(gè)監督機構，由他們對資金的使用進(jìn)行的監管，對工作人員進(jìn)行監督，保證企業(yè)的資金能夠在最大程度上發(fā)揮作用。同時(shí)在分配利潤時(shí)也應該由審計部門(mén)來(lái)開(kāi)展，這樣才能更好的保證資金分配的公平。

　　4結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，地質(zhì)企業(yè)作為三大產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，其財務(wù)管理直接關(guān)系著(zhù)地質(zhì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。鑒于此，要求地質(zhì)企業(yè)管理人員在開(kāi)展改革工作時(shí)，能夠結合著(zhù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，將改革政策滲入到自身的各個(gè)方面，但首先要改變的就是其自身財會(huì )管理與財務(wù)控制�，F今的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是尤為必要的，地質(zhì)企業(yè)也同樣是如此，這就對財務(wù)的管理提出了新的要求，為此我們必須深化地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理工作，加快企業(yè)財務(wù)的轉型，使得其能更好的應對經(jīng)濟發(fā)展的要求。

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