經(jīng)濟方法實(shí)現工商管理論文
導語(yǔ)：在經(jīng)濟全球化的帶動(dòng)下，很多的企業(yè)也進(jìn)行了工商管理的改進(jìn)。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要對財務(wù)制度進(jìn)行改革，制定一系列的發(fā)展戰略，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
一、以經(jīng)濟方法提高工商管理機制的合理性
在企業(yè)管理的過(guò)程中逐漸實(shí)現企業(yè)的戰略管理，是在合理的管理機制的基礎上實(shí)現的。企業(yè)應對相關(guān)的政策、目標、方向等進(jìn)行分析，并基于此制訂計劃，這就是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險主要存在于兩個(gè)方面：一是策略在執行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，二是策略在實(shí)現控制的過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)一般會(huì )制訂計劃。但是，企業(yè)在實(shí)施計劃方案的過(guò)程中，可能會(huì )因為某些因素而遭遇重大挫折，或因戰略目標過(guò)高而難于實(shí)現，或因戰略目標的定位不準確而遇挫，這些對于企業(yè)發(fā)展的打擊都是致命的。
所以，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況制訂戰略目標，還要綜合考慮各方面的因素，如市場(chǎng)環(huán)境、國家政策等確定公司戰略的核心點(diǎn)，圍繞核心點(diǎn)進(jìn)行周密的部署。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)外部環(huán)境的認識決定了企業(yè)的發(fā)展前景。及時(shí)進(jìn)行外部信息的收集是很重要的，比如對于國家經(jīng)濟發(fā)展政策的了解，從對國家經(jīng)濟政策的長(cháng)期規劃、年度計劃及政策調整中分析企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，對于潛在的客戶(hù)進(jìn)行挖掘，制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰略，這樣才能夠實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，也能夠保證企業(yè)利益的最大化。
二、以經(jīng)濟方法實(shí)現工商管理財務(wù)的高效性
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要對財務(wù)制度進(jìn)行改革，制定一系列的發(fā)展戰略，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。我國企業(yè)在發(fā)展中逐步實(shí)現了財務(wù)制度的創(chuàng )新，并形成了一系列的財務(wù)管理機制，其中主要包括以下幾個(gè)方面。一是金融信息的支持系統，這個(gè)系統能夠提供很多的財務(wù)信息。二是全面預算管理系統，主要包括成本管理、資產(chǎn)管理及金融風(fēng)險的控制。在傳統的認識中，企業(yè)在財務(wù)管理方面的投入和產(chǎn)出不成正比，要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。
但是，市場(chǎng)環(huán)境中存在眾多的因素，這些因素對于最終結果的影響是很重要的，有時(shí)候甚至起到了決定性的作用。在企業(yè)的投資中可能存在融資的成分，企業(yè)能夠通過(guò)自己的核心優(yōu)勢來(lái)實(shí)現盈利的最大化，通過(guò)相關(guān)的利益支持來(lái)實(shí)現企業(yè)投資利益的擴大，企業(yè)投資利益最大化才有可能實(shí)現。這個(gè)過(guò)程中，最佳的標準是企業(yè)的利潤，用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰略觀(guān)點(diǎn)，也是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。
三、總結
在經(jīng)濟全球化的帶動(dòng)下，很多的企業(yè)也進(jìn)行了工商管理的改進(jìn)。采用經(jīng)濟推動(dòng)的方法是目前企業(yè)工商管理創(chuàng )新中的重要環(huán)節，工商管理的成功主要取決于人才的建設，對于員工進(jìn)行經(jīng)濟上的激勵是最有效的方法。隨著(zhù)我國企業(yè)薪酬激勵機制和績(jì)效考核機制的不斷完善，在工商管理中應用經(jīng)濟方法的環(huán)境也將會(huì )越來(lái)越成熟，這也是我國進(jìn)行工商管理創(chuàng )新的關(guān)鍵環(huán)節。以上三個(gè)方向的論述，是經(jīng)濟方法在工商管理的主要方向，也是將來(lái)工商管理改革的主要陣地。
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